鄭志恩擔(dān)任2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手

        一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)弱，同這個(gè)國(guó)家企業(yè)家的心智模式與自主創(chuàng)新有著密切關(guān)系，企業(yè)家的自主創(chuàng)新孕育著創(chuàng)新的事業(yè)，創(chuàng)新的事業(yè)激勵(lì)著企業(yè)家的心智模式與自主創(chuàng)新。心智模式是企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)核，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)家素質(zhì)的外在顯現(xiàn)，心智模式的差異影響民營(yíng)企業(yè)家自主創(chuàng)新的目標(biāo)定位。
        改革開(kāi)放以來(lái)，基于資源優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)，造就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)特的心智模式。所謂心智模式是指深植人們心中關(guān)于自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事，它深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維和已有知識(shí)的局限。因此，當(dāng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模成長(zhǎng)到與真正的世界級(jí)企業(yè)比肩、真正的較量到來(lái)時(shí)，盡管已看到資源優(yōu)勢(shì)漸失后強(qiáng)者手中依然握有“核心技術(shù)”，但由于長(zhǎng)期處于邊緣所形成的思維定勢(shì)，使他們依然心安理得地遵循“強(qiáng)者施加的邏輯”，認(rèn)可了后來(lái)者的“宿命”，接受了行業(yè)巨頭的“技術(shù)恐嚇”。
        據(jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品只占外貿(mào)產(chǎn)品的2%，我國(guó)許多外貿(mào)出口產(chǎn)品是貼牌和無(wú)牌產(chǎn)品，有60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)，有自主品牌的產(chǎn)品只有21%。尤其是民營(yíng)企業(yè)的出口產(chǎn)品，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的就更少。由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)制造的高檔產(chǎn)品基本上來(lái)自國(guó)外。為此，本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐，試圖根據(jù)筆者多年來(lái)在民營(yíng)服裝企業(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)的親身體驗(yàn)，談?wù)剬?duì)心智模式與民營(yíng)企業(yè)家自主創(chuàng)新問(wèn)題的看法。

        一、認(rèn)識(shí)心智模式是民營(yíng)企業(yè)家自主創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)要求

        創(chuàng)新是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要驅(qū)動(dòng)力，它需要依靠在經(jīng)濟(jì)和思維自由的文化中具有的支持企業(yè)家精神支柱的社會(huì)氛圍。精明的企業(yè)家懂得，他們必須鼓勵(lì)這種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，營(yíng)造自主創(chuàng)新氛圍。而心智模式是企業(yè)家自省的重要視角，它是觀念的轉(zhuǎn)變，但并不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變觀念。人的思維活動(dòng)、思想觀念的形成經(jīng)常是習(xí)而不察的，但它卻無(wú)時(shí)不在直接或間接地影響著你對(duì)他人、對(duì)周圍事物、對(duì)世界以及對(duì)自己的看法。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。同樣的人和事，用不同的心智模式去觀察和對(duì)待，結(jié)果常常會(huì)大相徑庭，在企業(yè)文化的養(yǎng)成當(dāng)中，改善心智模式是一項(xiàng)非常重要但卻十分艱難的修煉。
        改革開(kāi)放以來(lái)，自主創(chuàng)新為民營(yíng)企業(yè)提升自身品牌價(jià)值、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高自身所處產(chǎn)業(yè)鏈位置，為走向世界大舞臺(tái)提供了更加充沛的動(dòng)力。根據(jù)《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》（2009版）資料顯示，2008年我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，全國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到657.42萬(wàn)戶，較2007年底增加54.37萬(wàn)戶，增長(zhǎng)9%；注冊(cè)資金達(dá)到117400億元，較2007年底增加23500億元，增長(zhǎng)25%；民營(yíng)工業(yè)企業(yè)增加值同比增長(zhǎng)20.4%，高于全國(guó)7.5個(gè)百分點(diǎn)。如果說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去的輝煌得益于改革開(kāi)放的大好機(jī)遇，而今天的成功更取決于企業(yè)家的心智模式和自主創(chuàng)新能力。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，已進(jìn)入了第二個(gè)階段。在第一次創(chuàng)業(yè)熱潮中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家追求的理想不外乎是名與利，盡管不同的人對(duì)名與利的理解不一樣，而且追求的方式也不一樣，但大家都希望實(shí)現(xiàn)自己的理想，追求到這些名與利。這一時(shí)期，我們處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事物往往具有確定性，發(fā)展趨勢(shì)往往具有線性特征，什么短缺、什么能賺錢就干什么，人的個(gè)性、能力和冒險(xiǎn)精神都是受到推崇的。人們以自我價(jià)值為中心，從自我出發(fā)去衡量萬(wàn)物，尋找自己的未來(lái)，大都雄心勃勃，希望有所作為，也往往能成功。但在現(xiàn)階段，我們處在相對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了全新的變化。在新形勢(shì)下，構(gòu)成事物的多種因素之間不存在先后次序，事物發(fā)展趨勢(shì)往往是非線性、不確定的，事物之間分不清哪個(gè)因素是主要的，哪個(gè)因素是次要的，也分不清哪個(gè)先發(fā)生作用，哪個(gè)后發(fā)生作用。
        這就要求現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在設(shè)定和實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，首先要對(duì)未來(lái)有一個(gè)確切的了解，能夠?qū)ξ磥?lái)有所把握，而現(xiàn)實(shí)是，未來(lái)是那么的不確定、不明晰。在如此復(fù)雜、巨大的變局中，企業(yè)家必須要有清醒的洞察力和卓越的應(yīng)變能力，才能使企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)而不至于敗落。企業(yè)家必須有足夠的氣度來(lái)迎接挑戰(zhàn)，有足夠的智慧來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。除了智商以外，還需要有良好的心智，因?yàn)樾闹悄Ｊ降牟町愂蛊髽I(yè)家在對(duì)待外部機(jī)會(huì)的把握、威脅的辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上表現(xiàn)出不同的價(jià)值觀和意識(shí)態(tài)度，從而影響創(chuàng)新結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是對(duì)新環(huán)境的不斷適應(yīng)，要更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。這里的環(huán)境既包括外部環(huán)境，如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、消費(fèi)者需求及其變化等，也包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等。中國(guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)自于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)、改造民營(yíng)企業(yè)家的心智模式，也是洞察與適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的客觀要求。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾是企業(yè)家有無(wú)良好的心智應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)家的志向有多高，夢(mèng)想有多完美，人格有多完善，是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。可以說(shuō)，企業(yè)家的心態(tài)變，態(tài)度就變；態(tài)度變，行動(dòng)就變；行動(dòng)變，習(xí)慣就變；習(xí)慣變，思路就變；思路變，企業(yè)的前途就變。
        在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)家需要有不同的心智模式作支撐，而今，理當(dāng)成為自主創(chuàng)新先鋒的民營(yíng)企業(yè)家階層更需要有良好的心智模式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、再創(chuàng)輝煌。只有創(chuàng)造出更適合自主創(chuàng)新的心智模式，才能有一批真正意義上的企業(yè)家群體成長(zhǎng)起來(lái)，才能有一批創(chuàng)新型企業(yè)被快速批量生產(chǎn)出來(lái)。自主創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)家艱難的自我改造，來(lái)源于企業(yè)家對(duì)自身目標(biāo)追求和人生使命有充分自覺(jué)的意識(shí)；只有當(dāng)創(chuàng)新成為廣大企業(yè)家內(nèi)心的主動(dòng)追求和對(duì)卓越人生價(jià)值的追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家內(nèi)心的覺(jué)醒，才能有創(chuàng)新靈感的激發(fā)、創(chuàng)新潛能的發(fā)揮、創(chuàng)新活力的保持，企業(yè)家才能夠在既有條件下實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值和獲得最充分的生命力。企業(yè)家的生成既要有制度和能力的支撐，更要有內(nèi)心的根基。因此，探尋企業(yè)家心智模式與企業(yè)家成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)機(jī)理，進(jìn)一步探討良好心智模式形成的機(jī)制，不僅符合當(dāng)代認(rèn)識(shí)論側(cè)重主體研究的趨向，也是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的呼喚。

        二、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在改善心智模式和自主創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題

        改善心智模式是近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的重大課題。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)，伴隨著金融危機(jī)大潮的漫過(guò)，新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了。滾滾大潮之中，每一個(gè)企業(yè)家都不能置身事外。外部環(huán)境的惡劣，是企業(yè)家進(jìn)行內(nèi)部自省的強(qiáng)大動(dòng)力。清醒的自我認(rèn)識(shí)，厚積而薄發(fā)，反思自己企業(yè)的價(jià)值觀與文化涵養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)再次揚(yáng)帆提供不可或缺的指導(dǎo)。
        目前，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，明顯表現(xiàn)為對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻，說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”，就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用老辦法應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，用習(xí)慣了的思維方式去參與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)新實(shí)踐中，許多好的構(gòu)想有機(jī)會(huì)而未付諸實(shí)施，好的見(jiàn)解有前途而無(wú)法切入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的程序，這不是來(lái)源于企業(yè)家目的不明、意志力不夠堅(jiān)強(qiáng)或缺乏系統(tǒng)思考，而往往是來(lái)自于企業(yè)家的“心智模式”不當(dāng)。更確切地說(shuō)，新的想法無(wú)法實(shí)施，常是因?yàn)樗推髽I(yè)家根植心中的固有觀念和慣性思維相抵觸。
        這些觀念和慣性根深蒂固，長(zhǎng)期地控制人的行為，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為：人們經(jīng)常認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新一詞也經(jīng)常重復(fù)掛在人們的口頭上，有些企業(yè)家真正把自主創(chuàng)新作為自己思想的認(rèn)同和行為的自覺(jué)，但有些卻不盡然，他們嘴上也講創(chuàng)新，心中并不真正認(rèn)同，或認(rèn)同卻并不去踐行；還有的擁護(hù)自主創(chuàng)新，但往往沒(méi)有把自主創(chuàng)新和本企業(yè)的工作、本人的使命聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為自主創(chuàng)新是別人的事。剖析這種種表現(xiàn)，其主要原因是因?yàn)槿藗兘?jīng)常把“所擁護(hù)的”有意或無(wú)意地誤認(rèn)為就是自己內(nèi)心中“所相信的”。這種模模糊糊的混亂認(rèn)識(shí)使人們對(duì)自己的心智失去了察覺(jué)，其實(shí)其真正的心智還沒(méi)轉(zhuǎn)變。正是這種控制人們行為的沒(méi)有察覺(jué)的根深蒂固的心智，使許多企業(yè)家雖然也擁護(hù)自主創(chuàng)新，卻從不質(zhì)疑自己的思路對(duì)不對(duì)，從不檢視自己的方法行不行，也就更談不上去改善自己的行為適應(yīng)新情況，因而使許多創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新策略、創(chuàng)新方法難以很好地貫徹落實(shí)。
        心智模式?jīng)Q定了我們對(duì)世界的看法，它決定著什么能做，什么不能做，什么該做，什么不該做；心智模式是心理中的先入為主和行為中的習(xí)慣使然，不同的心智模式，對(duì)資源和機(jī)遇的認(rèn)識(shí)、理解和處理方式也不同；心智模式是以頭腦中固有的“真理”去研究發(fā)現(xiàn)新的真理，因而這種固有的“真理”還會(huì)影響人對(duì)新事物的認(rèn)知和判斷。人們是透過(guò)自己的心智去觀察世界的，人們都是選擇性的認(rèn)知者，如果心智不良，將直接影響人們對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。剖析現(xiàn)實(shí)中影響民營(yíng)企業(yè)家自主創(chuàng)新的心理障礙，存在著以下問(wèn)題：波動(dòng)與延滯的矛盾。表現(xiàn)為他們往往在創(chuàng)新收益預(yù)期、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、成功概率預(yù)期測(cè)算中患得患失，由于信息的不確定與市場(chǎng)的波動(dòng)，導(dǎo)致決策的延滯，在狐疑不決中錯(cuò)失良機(jī)，濃厚的商業(yè)意識(shí)影響創(chuàng)新精神的培育。企業(yè)家要取得創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于把握技術(shù)周期與創(chuàng)新流帶來(lái)的動(dòng)蕩，在于能夠把握主動(dòng)，“先入為主”。而危險(xiǎn)正是在于當(dāng)面臨突變性創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)家缺乏良好的心智而錯(cuò)失良機(jī)。
        發(fā)展與再發(fā)展的矛盾。表現(xiàn)為坐地收銀，小富則滿，滿足于現(xiàn)狀，隨著成就的取得，再創(chuàng)造的熱情反而遞減。成功的企業(yè)家大都容易患上足以危及企業(yè)生存的成功綜合癥，即企業(yè)在取得成功以后反而形成了抑制創(chuàng)新的惰性，這對(duì)目前取得成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)往往具有普遍性，由企業(yè)的成功綜合癥所帶來(lái)的惰性會(huì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新。
        模仿與消化的矛盾。表現(xiàn)為既缺乏自主創(chuàng)新的內(nèi)在沖動(dòng)，又缺乏對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)造能力，只知橫向拓展，不知縱向深化；只知亦步亦趨，不懂跨越與超越，目光短視、張力錯(cuò)位、盲目多元、優(yōu)柔寡斷、營(yíng)銷偏向、淺嘗輒止。滿足于“拿來(lái)”與“買來(lái)”，認(rèn)為“創(chuàng)新出來(lái)的東西不能被好好保護(hù)，還不如直接拿人家的發(fā)明去賺錢”，覺(jué)得“人隨大眾不挨罵，羊隨大群不挨打”，對(duì)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)過(guò)分的自戀和墨守成規(guī)，對(duì)生活缺少追求和奢望，價(jià)值取向停留在短期掙“快錢”，從而導(dǎo)致了許多企業(yè)家從“明星”變?yōu)椤傲餍恰薄?BR>        進(jìn)步與代價(jià)的矛盾。要進(jìn)步必然要付出代價(jià)，為了進(jìn)步要敢于付代價(jià)，舍得花代價(jià)。自主創(chuàng)新要求企業(yè)家審之于內(nèi)、驗(yàn)之于外，反以觀往、覆以知來(lái)，知天知地、知己知彼。它是一種取勝性思維，欲取先予，內(nèi)圣而外王。創(chuàng)新必有風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、接納風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)，用最小的代價(jià)去換取最大的進(jìn)步，是企業(yè)家應(yīng)該具備的能力。而現(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)家往往不能正確地處理進(jìn)步與代價(jià)的關(guān)系，對(duì)變革觀望狐疑，在風(fēng)險(xiǎn)面前知難而退，想創(chuàng)新又不愿付出代價(jià)，從而導(dǎo)致“小不忍則亂大謀”。

        三、改善心智模式實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的具體思路

        “心智模式”是一種思維定勢(shì)，在人們處理生活中的事物時(shí)，必然會(huì)影響處理的方式。因此，在金融危機(jī)的環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)自主創(chuàng)新的過(guò)程中，必須自我超越、改善心智模式，建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等，才能使企業(yè)步入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的軌道。具體思路如下：
        （1）檢測(cè)自己的心智模式，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。“盡管創(chuàng)新不是某一個(gè)企業(yè)家的專利，但是，創(chuàng)新的過(guò)程一定蘊(yùn)涵一種健康、先進(jìn)的價(jià)值觀，是一種獨(dú)特的心智模式?！泵駹I(yíng)企業(yè)家應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)自己的心智模式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺(jué)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快創(chuàng)新發(fā)展模式，加快從外延擴(kuò)張的粗放式向內(nèi)涵提高的集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走布局集中、企業(yè)集聚、用地集約、量質(zhì)并舉的科學(xué)發(fā)展道路。在觀念上的創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是從小業(yè)主意識(shí)向現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變。二是從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。目前盡管我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國(guó)外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)收益。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策只能在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，逐步樹(shù)立起自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展躍上新的更高檔次。三是從“身”經(jīng)濟(jì)向“心”經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代社會(huì)，可稱之為“心經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。在“心”經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)和金錢等硬成本已不再是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?dāng)代企業(yè)更加依賴的是制度、文化、信息等軟成本。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，人和人之間不信任，溝通不暢快，互相之間刁難、推諉等等所造成的損耗都是企業(yè)發(fā)展的軟成本，也是企業(yè)發(fā)展最大的成本，它阻礙企業(yè)組織內(nèi)部的和諧，也因而阻礙企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)。
        （2）有效地表達(dá)自己的想法，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在審視自己的過(guò)程中，要善于有效地表達(dá)自己的想法，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，并以開(kāi)放心態(tài)容納別人。首先，應(yīng)通過(guò)集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新主要是指在某一領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。其次，積極參與各類科技產(chǎn)品的研發(fā)建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作，加快運(yùn)用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)。第三，加大產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)合作的力度。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)與科研院所和高等學(xué)校進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)的合作，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用各方資源，大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，以實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的孵化，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培育，促進(jìn)高新技術(shù)成果的開(kāi)發(fā)與輻射。
        （3）以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改善不合適的心智模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。其次，打造品牌文化，贏取消費(fèi)者的認(rèn)同與共鳴。品牌文化是企業(yè)整體社會(huì)形象的外在表現(xiàn)形式，民營(yíng)企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
        （4）以制度創(chuàng)新為背景，營(yíng)造良好心智模式的環(huán)境。首先，要不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。所謂激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，就要不斷對(duì)目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。其次，不斷進(jìn)行人才機(jī)制創(chuàng)新，給員工提供一個(gè)能夠展示自我能力的環(huán)境平臺(tái)，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營(yíng)造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。
        總之，改善心智模式，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家成功的第一規(guī)律。這就要求我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一定要沖破“小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹(shù)立富而思進(jìn)的新觀念，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻(xiàn)的膽識(shí)和氣魄。當(dāng)然，盡管每個(gè)企業(yè)家心中的答案都不會(huì)完全相同，但是由于路徑依賴的慣性和缺乏自知之明的認(rèn)識(shí)上的障礙，心智模式的改善極其艱難。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯所說(shuō)的，困難與其說(shuō)在于提出各種新思想，不如說(shuō)在于擺脫舊思想的束縛。改善心智模式，只有靠改變條件，而不是靠理論上的演繹，要對(duì)它進(jìn)行探討甚至是優(yōu)化，絕不是朝夕所能達(dá)到的，必須要通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。良好的心智模式必將成為廣大企業(yè)家自我超越的內(nèi)在需求和社會(huì)的共識(shí)。


    鄭志恩，浙江藍(lán)天鶴舞控股有限公司董事長(zhǎng)。中國(guó)蹦床與技巧協(xié)會(huì)副主席，2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手。浙江省杰出青年民營(yíng)企業(yè)家，浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)理事，浙江省勞動(dòng)防護(hù)專業(yè)委員會(huì)委員，浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心財(cái)經(jīng)專業(yè)委員會(huì)副主任。杭州市蕭山區(qū)黨灣人大代表，杭州市蕭山區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委，杭州市蕭山區(qū)青年民營(yíng)企業(yè)家，杭州市蕭山區(qū)十佳廠長(zhǎng)經(jīng)理，杭州市蕭山區(qū)服裝羽絨行業(yè)協(xié)會(huì)理事，區(qū)關(guān)愛(ài)職工依靠職工辦企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理），區(qū)2003～2006年度工業(yè)標(biāo)兵。