楊天夫在美國(guó)納斯達(dá)克路演

        此次哈爾濱之行，是應(yīng)黑龍江民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)之邀，聯(lián)合采訪了四位黑龍江民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，泰富是其中之一。
        在去哈爾濱泰富電氣有限公司采訪之前，從民促會(huì)了解到：這個(gè)公司是一個(gè)銳意創(chuàng)新的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)的意氣風(fēng)發(fā)充滿朝氣的年輕企業(yè)。這樣一個(gè)評(píng)價(jià)不由得使記者對(duì)這個(gè)公司和他的領(lǐng)軍人物充滿好奇，急切希望一探究竟。
        初見楊天夫，給人的感覺是“儒”，與之交流，卻更能讓人領(lǐng)略其“?！薄?BR>
        最重要的是產(chǎn)業(yè)選擇

        1998年，楊天夫調(diào)整企業(yè)發(fā)展定位，進(jìn)入直線電機(jī)領(lǐng)域，2000年組建了哈爾濱泰富實(shí)業(yè)有限公司，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售直線電機(jī)、汽車電機(jī)及驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化集成裝置的企業(yè)。2007年，楊天夫領(lǐng)軍的哈爾濱泰富電氣有限公司又成為美國(guó)納斯達(dá)克全球版上市公司。
        記者：您選擇高端的直線電機(jī)行業(yè)，看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)的什么前景？
        楊天夫：我一直認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)選擇是每個(gè)企業(yè)家首先要做出的重要抉擇。事實(shí)上，我選擇行業(yè)，并不是看到某個(gè)產(chǎn)品未來的市場(chǎng)或者他本身具有的先進(jìn)性前景，而是隨著改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，必然要選擇能帶來“陽(yáng)光效應(yīng)”的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)在變，我的產(chǎn)業(yè)也在變，比如我掘到第一桶金的皮革制造業(yè)，由于污染重，我就退出了。后來又涉足服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在這期間，我逐漸意識(shí)到勞動(dòng)密集型企業(yè)缺乏生命力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)需靠?jī)?nèi)部壓低工資、去掉必備的生產(chǎn)條件為前提的話則必然會(huì)退出市場(chǎng)。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，從1996年起，我開始思考從勞動(dòng)密集型低附加值產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我曾經(jīng)到美國(guó)圣地亞哥找研究生物工程的同學(xué)，接觸過大豆蛋白、生物芯片，后來都因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)上沒法控制而不成功。也是機(jī)緣巧合，我接觸到了直線電機(jī)行業(yè)，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、分析、比較，我最終選擇了進(jìn)軍直線電機(jī)行業(yè)。
        記者：那么您是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇的？
        楊天夫：我認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開“三情”：一是國(guó)情（國(guó)家能夠駕馭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)），具有地緣性；二是行情，要預(yù)測(cè)到這是個(gè)新鮮的有市場(chǎng)空間的行業(yè)還是將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的、退潮的行業(yè)，多年以后會(huì)有多大的回報(bào)等；三是個(gè)人感情，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的組織而言。這些是我當(dāng)初選擇的幾個(gè)原則，我們是一個(gè)個(gè)臺(tái)階走過來的，經(jīng)過原始積累到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化，這些都必然使得企業(yè)走向擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的道路。
        記者：您怎樣定位自己的企業(yè)？
        楊天夫：我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)科技是基本的、必備的條件，而不再是企業(yè)的賣點(diǎn)。我們本身生活在科技社會(huì)中，企業(yè)不能僅靠科技來支撐而是需要不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新。中國(guó)的企業(yè)如果想要在目前的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須要?jiǎng)?chuàng)建品牌，而品牌又必須要依靠創(chuàng)新，要具有創(chuàng)新能力。對(duì)于定位問題，事實(shí)上就是站在什么高度來看自己、看對(duì)手、看客戶的問題。作為科技創(chuàng)新企業(yè)，一要設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃，并且有規(guī)范的信息體系來完善。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人必須要有非常明確的可操作性的定位和目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則要有非常好的適應(yīng)性和修正目標(biāo)、不斷完善信息體系的能力。二要有強(qiáng)大的資本來支撐。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)楝F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天要做大做強(qiáng)必須靠資本來推動(dòng)。誰(shuí)越早有資本意識(shí)和理念，越早規(guī)范，就越能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如魚得水，揮灑自如。三是必須有掌握和駕馭產(chǎn)品技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，這是核心的問題。在這個(gè)基礎(chǔ)上，放在一定的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上，企業(yè)才能走出來。

楊天夫在美國(guó)納斯達(dá)克

        用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范企業(yè)

        產(chǎn)業(yè)選擇已經(jīng)完成，要實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化，則必須要走創(chuàng)新發(fā)展之路。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，泰富一直以“科研開發(fā)企業(yè)化，科技成果市場(chǎng)化，資本運(yùn)營(yíng)社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際化”為經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)，除了構(gòu)建自己的研發(fā)隊(duì)伍外，還匯集了國(guó)內(nèi)外頂尖的技術(shù)人才。這些人才不僅給泰富帶來了世界一流的技術(shù)，還帶來了豐田、西門子這樣重量級(jí)的采購(gòu)商。
        記者：作為民營(yíng)高科技企業(yè)，泰富公司是如何走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路的？泰富產(chǎn)品全部為自主研發(fā)，您是采用什么樣的研發(fā)體系來確保完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的呢？
        楊天夫：企業(yè)發(fā)展離不開大環(huán)境，泰富公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求民營(yíng)企業(yè)走科技創(chuàng)新發(fā)展之路的大旋律下應(yīng)運(yùn)而生的。公司成立之初我們就設(shè)立了目標(biāo)：要做未來的西門子、通用電氣，這就決定了我們必須走自主創(chuàng)新的路子。
        最初，我們與浙江大學(xué)葉云岳教授的合作是購(gòu)買他的直線電機(jī)專利技術(shù)，然后轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。但是，在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)顧客大量的不同要求，我們認(rèn)識(shí)到光靠幾個(gè)直線電機(jī)專利技術(shù)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)顧客的需求和覆蓋應(yīng)用面，必須長(zhǎng)期得到相應(yīng)的技術(shù)支撐。為此，公司必須謀求與浙江大學(xué)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，從單純的購(gòu)買專利技術(shù)轉(zhuǎn)為合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。經(jīng)與浙大校長(zhǎng)、浙大電工學(xué)院主任及葉云岳教授商議決定合作成立“浙江大學(xué)泰富電氣新技術(shù)發(fā)展有限公司”，根據(jù)市場(chǎng)需要，以“項(xiàng)目制”運(yùn)作方式開展研發(fā)。實(shí)際上電機(jī)技術(shù)本身是一個(gè)通用技術(shù)，我們擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指針對(duì)不同的產(chǎn)品和客戶需求來說的，就是指獨(dú)創(chuàng)性，這就有一套完整的技術(shù)創(chuàng)新體系來保障，這個(gè)體系的前提就是要保障能夠應(yīng)對(duì)客戶的技術(shù)要求。公司不僅解決了技術(shù)支撐的問題，而且在技術(shù)投入上節(jié)約了大量的資金?！疤└?浙大”——不僅實(shí)現(xiàn)了直線電機(jī)技術(shù)成果在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化，而且使企業(yè)與院校之間磨合出行之有效的“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化運(yùn)作的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
        記者：根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，您如何看待企業(yè)與科研院所之間合作？
        楊天夫：改革開放以前，我們國(guó)家的科研單位和科學(xué)家都只是研究型的，對(duì)于科研產(chǎn)業(yè)化沒有什么概念。到80年代中后期，像清華大學(xué)等院所才開始探索科技與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的路子，相對(duì)而言，泰富公司在中國(guó)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合轉(zhuǎn)型是比較早的。
        我們所說的企業(yè)與院所的合作，不是指雙方對(duì)一個(gè)科研項(xiàng)目的成功開發(fā)，更不是指雙方就一個(gè)專利技術(shù)的買賣轉(zhuǎn)讓。真正的合作必須是雙方就某一科技領(lǐng)域的新技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用和新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行長(zhǎng)期的、多元化、系列化的開發(fā)創(chuàng)新。我認(rèn)為，企業(yè)和科研院所的合作，必須建立在相互了解的基礎(chǔ)上。合作一旦啟動(dòng)就應(yīng)該是全方位的，包括項(xiàng)目研發(fā)、資源互補(bǔ)、資金投入、人才交流、培養(yǎng)后備人才等。另外，合作是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，合作雙方都要拿出最大的誠(chéng)意，要有耐心。科研院所是企業(yè)的技術(shù)支撐，是企業(yè)的“技術(shù)供方”。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，企業(yè)必須與科研院所建立長(zhǎng)期的、互利的戰(zhàn)略關(guān)系。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下科研院所轉(zhuǎn)型時(shí)期，科研院所現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全的情況下，做好這一點(diǎn)尤為重要。
        記者：您是在1998年投入直線電機(jī)行業(yè)，而世界直線電機(jī)的生產(chǎn)也是從上世紀(jì)起步的，那么相對(duì)于幾近同時(shí)發(fā)展的行業(yè)，您認(rèn)為泰富參與世界競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是什么，也就是說您的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
        楊天夫：首先，直線電機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆的，它顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的很多東西，必將為市場(chǎng)所接受；二是電機(jī)產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它是隨著用戶的需求不斷變化的、有技術(shù)創(chuàng)新的前景；三是在中國(guó)這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，它有著無限的市場(chǎng)空間，這是我最開心的事情，也是最大的優(yōu)勢(shì)。另外，中國(guó)的基礎(chǔ)科學(xué)是很先進(jìn)的，搞技術(shù)創(chuàng)新離不開這些基礎(chǔ)科學(xué)，我們?nèi)钡氖窍冗M(jìn)的生產(chǎn)方式和現(xiàn)代化的手段去管理。面對(duì)這些優(yōu)勢(shì)與不足，除了上面說的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式以外，我們還需要有現(xiàn)代化的管理模式和完善的體系，這個(gè)能否做好就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭了。

        2008，泰富與楊天夫的愛國(guó)與報(bào)國(guó)行動(dòng)正在進(jìn)行

        2008年，對(duì)于中國(guó)而言是不平凡的一年。奧運(yùn)的激情與汶川大地震中中國(guó)人的堅(jiān)強(qiáng)和愛聚焦了全世界的目光。
        2008年，對(duì)于楊天夫和泰富同樣是不平凡的一年。3月，他光榮地當(dāng)選為第十一屆全國(guó)人大代表，深深感受到一份沉甸甸的責(zé)任；4月，向哈爾濱市慈善總會(huì)捐款10萬(wàn)元用于慈善事業(yè)；5月資助哈爾濱市紅旗滿族鄉(xiāng)中心小學(xué)電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備30余臺(tái)，價(jià)值15萬(wàn)元；汶川地震發(fā)生后，以個(gè)人名義向汶川災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元，在捐款同時(shí)他提了一個(gè)要求：款項(xiàng)定向救助震區(qū)傷殘兒童及孤兒。泰富捐資一共是5610054元。據(jù)了解，這是哈爾濱市慈善總會(huì)接到的第一筆震時(shí)定向捐款。事實(shí)上，泰富自成立以來就一直在支持慈善事業(yè)。
        “企業(yè)家首先要把自己的工作做好，對(duì)社會(huì)做盡可能大的貢獻(xiàn)，其次在法律的框架下去實(shí)踐人大代表的職責(zé)。不管是企業(yè)家還是人大代表，我們所做的都是中華民族原始精神的積累與爆發(fā)”，楊天夫是這樣說的，也是這樣實(shí)踐的，泰富的2008正在迅速前行。
        采訪結(jié)束，記者參觀了泰富公司，眼前的先進(jìn)設(shè)備和感受到的有序管理使得我們有理由相信：不久的將來，在哈爾濱這片老工業(yè)基地上必能樹立起如西門子、通用一般的“泰富”品牌。