修煉內(nèi)功  以管理和創(chuàng)新為核心

        “從90年代初創(chuàng)業(yè)算起，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，至今已走過了20余年的風(fēng)雨歷程。作為東莞市當(dāng)年最早創(chuàng)業(yè)的企業(yè)之一，我們可以算是東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史見證人。”東莞市志能（華昇）光電有限公司總經(jīng)理李文球在向記者介紹自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)稱，“我們的企業(yè)是與東莞市經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的，回顧歷史，我很感慨。80年代末，我就開始自己辦針織服裝加工廠，盡管當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，只有幾十號(hào)人的樣子，但是那段寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)我不會(huì)想到，多年后會(huì)去幫別人管理一家外資針織服裝企業(yè)。更沒有想過，自己會(huì)在20多年后的今天，開始從事高科技節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)與推廣?！?BR>        看到記者一臉不解，李文球解釋道：10年前，有一家外資針織服裝企業(yè)的老板，通過熟人找到我后，請(qǐng)我?guī)退芾砟羌移髽I(yè)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)正處于困難之際，企業(yè)有三四百人，年產(chǎn)量卻只有百余萬(wàn)件。企業(yè)當(dāng)時(shí)一年?duì)I業(yè)額大概只有四五千萬(wàn)的樣子，利潤(rùn)也不大，只有20%左右。我經(jīng)過權(quán)衡后，接手了那家外資針織服裝企業(yè)的管理。我上任后，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大了管理力度，提升了企業(yè)文化品位、信譽(yù)度及美譽(yù)度，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，第二年就把企業(yè)的訂單數(shù)量增加到400余萬(wàn)件，第三年又把訂單數(shù)量增加到500余萬(wàn)件。到了2009年，我離開那家外資針織服裝企業(yè)時(shí)，那家企業(yè)人員已經(jīng)從當(dāng)年的幾百人增加到1500余人，訂單數(shù)量增加到600余萬(wàn)件，營(yíng)業(yè)額超過4億元。我本人也在經(jīng)營(yíng)管理這家外資針織服裝企業(yè)的過程中，極大地提升了自己的企業(yè)管理能力。

李文球（左一）與師公崔廣源及師傅陳錦輝合影

        2010年對(duì)我而言，是一個(gè)重要的年份。在服裝加工行業(yè)中經(jīng)過20余年的歷練后，我又成立了一家服飾公司—東莞金弘龍服飾有限公司，并注冊(cè)了商標(biāo)。與此同時(shí)，我在師傅陳錦輝先生和朋友的支持下，又把目光投向了節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，并成立了東莞市志能（華昇）光電有限公司。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，用高效節(jié)能的高科技產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，造福社會(huì)，這種選擇更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，所以我們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)明確為：一手抓服裝加工這個(gè)老本行，一手抓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，從而讓自己的企業(yè)盡快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化。節(jié)能減排從我做起，將是我們不變的主題。這種選擇才是我心中的夢(mèng)想。
        記者在李文球的辦公室里注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，他的筆記本上有這樣一句話：“當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)的成敗存亡?！边@是美國(guó)管理學(xué)家德魯克的一句名言。
        記者對(duì)此深有同感。
        與李文球交流，記者注意到，東莞市志能（華昇）光電有限公司之所以能夠不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢(shì)的變化，就在于東莞市志能（華昇）光電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠不斷地學(xué)習(xí)，懂得培養(yǎng)人才，并善于把企業(yè)管理與品牌建設(shè)作為自身修煉內(nèi)功的切入點(diǎn)。
        據(jù)李文球介紹，近年來(lái)，他在企業(yè)的內(nèi)部管理上，真是狠下了一番功夫。李文球說，自己為企業(yè)制訂的是一套科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照這套科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過不斷引進(jìn)人才、培養(yǎng)隊(duì)伍、提升品牌等手段，增強(qiáng)了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到了“有規(guī)矩、成方圓”。
        李文球說，自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)主要有5點(diǎn)：
        一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。20余年來(lái)，始終把產(chǎn)品質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。二是認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)從起步之初，就瞄準(zhǔn)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過抓“產(chǎn)品認(rèn)證”、“商標(biāo)注冊(cè)”等工作細(xì)節(jié)的落實(shí)，提升了自己產(chǎn)品品牌的影響力。三是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和人員不斷增加的情況下，非常重視員工的成就感，并且重視加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。四是堅(jiān)持“品質(zhì)求存”的經(jīng)營(yíng)之道。五是改善并提高管理水平。李文球深知，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，因此他非常重視基礎(chǔ)管理與制度創(chuàng)新。20余年來(lái)，從“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“名牌戰(zhàn)略”，從“名牌戰(zhàn)略”到“市場(chǎng)運(yùn)作”，從“市場(chǎng)運(yùn)作”到“資本運(yùn)作”， 李文球堅(jiān)持不懈地狠抓了基礎(chǔ)管理與制度創(chuàng)新，企業(yè)的管理“內(nèi)功”也因此逐步得到了提升與增強(qiáng)。

本刊記者（右一）與志能（華昇）領(lǐng)導(dǎo)班子合影



李文球（中）與國(guó)際武打明星梁小龍及友人在一起



精于武術(shù)的李文球（右）與加拿大武術(shù)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧華先生在一起

        打造品牌  樹立節(jié)能型產(chǎn)品旗幟

        當(dāng)前，“節(jié)能減排”的概念正大放異彩。但是“明煌煌幾頁(yè)史書，亂紛紛萬(wàn)馬逐鹿”，節(jié)能減排市場(chǎng)上的節(jié)能產(chǎn)品眾多，旗幟不一。如何讓自己的系列化照明產(chǎn)品成為“節(jié)能減排市場(chǎng)”中的寵兒？如何讓自己的企業(yè)品牌成為“節(jié)能減排市場(chǎng)”中一面迎風(fēng)招展的大旗？這是擺在很多節(jié)能減排企業(yè)決策者眼前的一道難題。
        對(duì)此，李文球提出了自己的經(jīng)營(yíng)理念：“節(jié)能減排，人人有責(zé)。作為一家專業(yè)從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)與推廣的高科技企業(yè)，我們堅(jiān)持從自身做起，從科技創(chuàng)新與品牌建設(shè)入手，以此更好地造福社會(huì)與人類?！?nbsp;    
        李文球說，東莞是一個(gè)神奇的地方，也是中國(guó)改革開放的一個(gè)縮影。2008年，東莞已經(jīng)是一個(gè)總產(chǎn)值7200億元的大型工業(yè)城市，與七八年前相比，增長(zhǎng)了1000多倍，這在高速增長(zhǎng)的中國(guó)，也是奇跡中的奇跡。所以我們把自己的企業(yè)設(shè)在了松山湖科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園內(nèi)，目的就是為了謀求長(zhǎng)足發(fā)展。東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園舉世聞名，它天然的優(yōu)美研發(fā)環(huán)境，讓國(guó)外的知名企業(yè)都為之矚目，我們企業(yè)能夠在這樣的大環(huán)境中生存與發(fā)展，無(wú)疑是沾了時(shí)代與政策的光。
        談到自己節(jié)能產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，李文球如數(shù)家珍：志能（華昇）節(jié)能產(chǎn)品有21個(gè)突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是顯色性分辨率高。也就是在燈光下看彩色物體不會(huì)產(chǎn)生色偏差，看到的物體既真實(shí)又鮮艷。二是無(wú)頻閃效應(yīng)。三是光色柔和護(hù)眼護(hù)膚。志能（華昇）燈管采用三基色還原設(shè)計(jì)，發(fā)出來(lái)的光既柔和又穩(wěn)定，最大程度接近自然光。四是無(wú)眩光。眩光是指視野中由于不適宜的亮度分布，引發(fā)空間或時(shí)間上存在著極端的亮度對(duì)比，以致引起視覺上的不舒適，并降低物體可見度的視覺條件，通俗的講就是眼睛不能適應(yīng)的光。五是不含X射線。六是低噪音。志能（華昇）電子鎮(zhèn)流器相對(duì)于傳統(tǒng)的電感鎮(zhèn)流器工作時(shí)噪音低。七是光衰小。志能（華昇）T5節(jié)能燈工作1000小時(shí)后光衰只有2%（也就是持續(xù)工作1000小時(shí)其亮度是初始亮度的98%），而傳統(tǒng)T8燈管的光衰則達(dá)到20%。八是節(jié)能率高。志能（華昇）T5節(jié)能燈相對(duì)于傳統(tǒng)T8管，其節(jié)能率可以達(dá)到55%以上，且相對(duì)于同類其他品牌的T5節(jié)能燈，其節(jié)能率還可在其基礎(chǔ)上再節(jié)能25%以上。九是高功率因數(shù)。志能（華昇）T5節(jié)能燈功率因數(shù)都在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)0.9以上。十是低諧波。十一是對(duì)電網(wǎng)無(wú)“污染”。志能（華昇）節(jié)能燈低無(wú)用功、低諧波，保障電網(wǎng)的傳輸能力不受其影響。十二是低熱輻射。十三是無(wú)射頻干擾。射頻干擾就是電磁波所帶來(lái)的干擾。如兩個(gè)頻率相差不多的電磁波會(huì)同時(shí)被接收機(jī)接收，從而造成干擾。十四是使用壽命長(zhǎng)。因?yàn)殡娮渔?zhèn)流器使用的是國(guó)內(nèi)外一流廠家生產(chǎn)的元器件，從而確保了節(jié)能燈能正常使用3年，而傳統(tǒng)燈具售后保障只有1年。十五是預(yù)熱啟動(dòng)延緩燈管黑頭時(shí)間。采用預(yù)熱啟動(dòng)減少電流對(duì)燈管的沖擊，從而延緩燈管黑頭時(shí)間并延長(zhǎng)燈管使用壽命。十六是寬電壓范圍。志能（華昇）燈管在170V～260V的電壓范圍間都能正常工作。十七是過流過壓保護(hù)。在線路電流、電壓增加的情況下，志能（華昇）T5節(jié)能燈都能正常工作，當(dāng)超過負(fù)荷電流、電壓時(shí)，志能（華昇）的產(chǎn)品則自動(dòng)保護(hù)使燈管停止工作。十八是開路短路保護(hù)。傳統(tǒng)T8管在開路短路時(shí)會(huì)燒掉燈管或鎮(zhèn)流器，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使線路燒毀從而引起火災(zāi)，而志能（華昇）的燈管對(duì)其功能增加了保護(hù)措施，避免這些情況的發(fā)生。十九是具有防雷擊突波保護(hù)電路的功能。二十是燈管末期保護(hù)。燈管衰老后，燈絲老化，從而形成斷路，相當(dāng)于電流加載在鎮(zhèn)流器上，使得鎮(zhèn)流器元器件瞬間溫度過高而燒毀，而志能（華昇）T5節(jié)能燈的鎮(zhèn)流器則具有自動(dòng)保護(hù)功能，防止鎮(zhèn)流器受損。二十一是燈管漏氣保護(hù)。在燈管出現(xiàn)漏氣、燈絲被點(diǎn)亮而燈管不亮?xí)r，同樣會(huì)使得電流直接加在鎮(zhèn)流器上，使得鎮(zhèn)流器元器件瞬間溫度過高導(dǎo)致燒毀，在這種情況下志能（華昇）產(chǎn)品也具有自動(dòng)保護(hù)功能，避免鎮(zhèn)流器燒毀。
        談到志能（華昇）的品牌內(nèi)涵時(shí)，李文球說：“我們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)了一個(gè)LOGO，并取名為‘旨能環(huán)?！?。我們的想法就是，一定要強(qiáng)化全社會(huì)的節(jié)能意識(shí)，節(jié)能一定要從我做起，從自身做起，我們感覺自己有義不容辭的責(zé)任。如今，‘旨能環(huán)保’這一LOGO，已經(jīng)成為我們對(duì)外交往的一個(gè)形象名片。我們的系列節(jié)能燈產(chǎn)品，也為省內(nèi)外廣大客戶所選用，一個(gè)個(gè)成功的樣板工程，均受到社會(huì)各界的好評(píng)?！?BR>

 
        中流擊水  志能光電正揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

        有業(yè)內(nèi)人士告訴記者：東莞市志能（華昇）光電有限公司的風(fēng)格是穩(wěn)健、務(wù)實(shí)，東莞市志能（華昇）光電有限公司正在形成自已科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈。到中國(guó)東莞市看高新技術(shù)企業(yè)，東莞市志能（華昇）光電有限公司無(wú)疑是一道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景線。
        當(dāng)記者與李文球聊到這個(gè)話題時(shí)，李文球淡然一笑。
        李文球告訴記者：“從當(dāng)年我們搞服裝加工創(chuàng)業(yè)起步，到東莞市志能（華昇）光電有限公司成立，我們的確走過了一個(gè)不平凡的變革歷程。我們所推出的系列節(jié)能高科技產(chǎn)品，符合當(dāng)前國(guó)家的節(jié)能減排政策，又擁有市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)。我們看好了節(jié)能燈具產(chǎn)品在工程照明和商業(yè)照明市場(chǎng)上的巨大發(fā)展?jié)摿?，所以我們把著眼點(diǎn)放在了做好自己的產(chǎn)品上，也放在了與不同品牌節(jié)能燈產(chǎn)品的檢測(cè)對(duì)比上。我們就是想要達(dá)到一個(gè)核心的訴求點(diǎn)，那就是讓公眾了解，節(jié)能就在身邊。選擇志能這一品牌，就是選擇綠色達(dá)標(biāo)節(jié)能燈具，選擇志能，就是選擇光明?！?BR>        談到東莞市志能（華昇）光電有限公司的未來(lái)時(shí)，李文球說：“我們的企業(yè)一路走來(lái)充滿艱辛，也充滿希望。我們始終認(rèn)為，科技創(chuàng)新與品牌建設(shè)，一定是一個(gè)節(jié)能企業(yè)最為珍貴的財(cái)富。也正是因?yàn)橛辛丝萍紕?chuàng)新的能力與積累，所以我們敢于有底氣地講，在當(dāng)今的節(jié)能市場(chǎng)上，我們的產(chǎn)品其節(jié)能效果處于前沿領(lǐng)先地位。”
        談到東莞市志能（華昇）光電有限公司發(fā)展可能面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，李文球說，目前我們的現(xiàn)狀，可謂是到中流擊水，所以目前我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是絲毫不敢懈怠和掉以輕心。

志能（華昇）公司落戶松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)意生活城

        李文球向記者舉了一個(gè)例子，他說，在深圳就有數(shù)千家節(jié)能企業(yè)生產(chǎn)各種類型的節(jié)能產(chǎn)品。有一些企業(yè)，盡管規(guī)模不是很大，品牌宣傳也不是很到位，但是銷售渠道與經(jīng)濟(jì)效益卻做得很好，相比之下市場(chǎng)份額也很可觀。
        面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，李文球頗有感慨：“這個(gè)活生生的事實(shí)啟發(fā)了我，一個(gè)節(jié)能企業(yè)擁有了核心技術(shù)，只是走完了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。我們的目標(biāo)就是要在節(jié)能減排領(lǐng)域爭(zhēng)做一流品牌，讓東莞市志能（華昇）光電有限公司這艘艦船，到廣闊的市場(chǎng)中去揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓‘志能光電’這一品牌叫響世界，為國(guó)爭(zhēng)光！”
        修煉內(nèi)功、打造品牌、到中流擊水，東莞市志能（華昇）光電有限公司正漸入佳境。讓我們共同期待，東莞市志能（華昇）光電有限公司的未來(lái)更精彩！