他，是一個基層工作人員，在工作現場的煤灰遮擋下幾乎看不清他的臉，卻引起了多位黨和國家領導人的關注；他，初中畢業(yè)，卻帶領著他的團隊取得了160多項創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)造直接經濟效益9600多萬元，多項技術創(chuàng)新成果獲得了省部級科技大獎，而且被國內生產廠家和港口推廣使用，間接產生的效益難以估算；他，是一個普通工人，參加工作三十多年來，卻先后榮獲天津市勞動模范、特等勞動模范，全國五一勞動獎章、全國勞動模范等多項殊榮，并被推選為黨的十七大代表。他用自己的智慧、技能和勤奮為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為我們樹立了當代知識型產業(yè)工人的嶄新形象！但是，他的人生經歷聽起來是那么不可思議，像一個神話般撲朔迷離。讓我們一起走近孔祥瑞—這位知識經濟時代的“藍領專家”、工人的榜樣。


        他—窮且益堅 勤奮好學

        1972年，孔祥瑞初中畢業(yè)進港工作時，條件很艱苦，離家也很遠。幸運的是，學徒時他遇到了一位好師傅，叫金貴林，是天津市的勞動模范和港里有名的技術革新能手，全港的人對他都非常敬佩。當時孔祥瑞學的是門機操作，師傅對他說，這是港里最好的也是最重要的崗位，你得好好干。干好了，別人對你翹大拇指；干不好也別怨人家說你是笨蛋。這句話他回去琢磨了好幾天，覺得話粗理不粗。的確，是金子放哪都發(fā)光，不是金子涂金也不亮。自己當工人也要當個像師傅那樣的工人。
        孔祥瑞主動鉆研技術，除了師傅的影響外，還有一個重要原因，就是被工作中遇到的問題逼的?；叵肫饎倓偣ぷ鲿r鉆研技術不斷創(chuàng)新的原因時，孔祥瑞很坦率地說，當時只是想多掙錢，因為那時工資隨著工作量走，干得多就掙得多，開的門機如果壞了會直接影響收入，而他是家里的長子，父親很早就去世了，弟弟妹妹還小，他的工資是家里所有的經濟來源，所以他時刻琢磨怎么樣能提高門機的工作效率，怎么樣能使他開的門機不出問題，只有那樣才能多賺錢。因為他勤奮好學、踏實肯干，當時他在隊里干得最多，收入也是最高的。孔祥瑞一直把自己開的門機當作自己的孩子一樣愛護，對自己的崗位也逐漸有了深厚的感情。
        改革開放后，天津港的貨物吞吐量飛速增長，設備跟不上，壓船是常事，最多時壓100多條船。那時，孔祥瑞當了門機隊值班隊長，他的門機隊成了全港的“主角”，整天最擔心的事就是怕門機出毛病?？墒牵脚戮驮絹硎聝?。一個星期天的早晨，正趕上裝一條大船，在這節(jié)骨眼上，一臺門機壞了。那時通訊和交通跟現在沒法比，從找到維修工到維修工趕到現場，用了3個多小時，而且折騰半天也沒修好。又回去再找高手來修，花了8個小時才修好。這件事對他觸動很大，他下決心把維修技術拿下，要不自己都感覺沒臉當這個值班隊長。俗話說，世上無難事，只怕有心人。從那時起，他把全隊所有門機的基本性能和技術參數死記硬背下來，并做到了爛熟于心，以便于操作和維修。專業(yè)維修工來了，他就跟著學，不懂的就沒完沒了地問，問得人家都煩了，對他說：“孔隊長，你到底想干嘛？你要是都學會了，還要我們干嘛？”可是孔祥瑞一聽就樂了，他心想：“你們干嘛我不管，但我的目標是最好永遠不請你們?！背酥猓€有一個良好的習慣，就是每天做設備運行狀況的記錄，對他當班時發(fā)生的所有故障現象和維修過程，都一一記錄下來。這個習慣，他一直堅持到今天。他認為，及時發(fā)現故障防患于未然，就像大夫查房，對患者情況門兒清，就能夠對癥下藥。有了這套記錄，對設備的運行情況心知肚明，即使出了問題，也能及時查明原因及時解決。就這樣，孔祥瑞成了隊里第一個既能操作、又能維修的多面手。

        他—勇于創(chuàng)新 敢于承擔

        孔祥瑞在六公司擔任固機隊隊長期間，掌管的18臺門機，是公司裝卸生產的核心力量。2001年，天津港制定了沖擊億噸大港的奮斗目標。六公司承擔了2500萬噸的任務指標，是全港總任務的四分之一。這意味著，還是原來的設備，但要比上年增加近30％的工作量，壓力可想而知?？紫槿鹫f，說實在的，這些年我所搞的那些創(chuàng)新和發(fā)明，都是為了生產需要。我不是發(fā)明家，更不是科學家，我就是一名生產一線的操作隊長。當這個家，就得對企業(yè)負責，保證完成生產任務，保證設備的完好率。如果沒有這個前提，許多發(fā)明和創(chuàng)新我可能根本想不到，當然也就做不到。為了完成任務，當時他天天站在門機下面看，看看它有什么潛力可挖。其他同事都說，孔隊長，你和門機打了幾十年交道，還有什么可看的？的確，對這些老伙伴，他敢說閉著眼睛都摸不錯。但此時此刻他卻希望自己對它還有不了解的地方，這種不了解就是它的工作潛力。
        有一天，孔祥瑞干脆爬上船，近距離觀察門機抓斗的動作，這一看，他猛然發(fā)現門機抓斗放料時，起升動作間有短暫的停滯。用秒表一掐，16秒左右。能不能把這個作業(yè)空當利用起來，提高工作效率呢？于是他和隊里的技術骨干研究攻關，對指揮門機抓斗的“大腦”—主令控制器進行革新改造，將手柄移動軌跡由“十”字形豐富成“五角星”形，使抓斗起升、打開控制點合二為一，終于成功地擠出了15.8秒。一周之內，他帶領全隊對所有的門機進行了改造，每臺門機平均每天多干480噸。那一年，孔祥瑞所在的固機隊先后8次刷新生產紀錄，創(chuàng)造了公司年吞吐量2717萬噸的優(yōu)異成績，大大超過了預定指標，僅這一項為公司創(chuàng)效1600萬元，為天津港實現億噸大港目標做出了突出貢獻。
        2002年，“門機主令器星形操作法”被天津市總工會以孔祥瑞的名字命名，成為天津市職工十大優(yōu)秀操作法之一。現在，這個港口產業(yè)工人自己創(chuàng)造的“金點子”已成為同行業(yè)關注的新技術，正在全市乃至全國推廣。通過這件事，他深深體會到，作為當代產業(yè)工人，不僅要靠自己的汗水來建設國家，更要靠科學技術創(chuàng)造財富，用聰明才智來體現工人階級的力量！由于他對故障能手到病除，因此，他掌管的門機使用率多年保持在85.4%以上，完好率一直保持在97.8%以上。這兩項重要指標至今在全國港口名列前茅。
        2003年，天津港成立了煤碼頭公司，進口了具有世界先進水平的大型自動化裝卸系統。與六公司相比，煤碼頭公司設備有很大的不同。六公司是門吊單機作業(yè)，煤碼頭公司是自動化系統聯動作業(yè)。公司領導把孔祥瑞調到煤碼頭公司當操作隊隊長，管理剛剛從國外進口、價值8個億的設備。這對于一直與門機打交道的他來說，無疑是一個新的挑戰(zhàn)。但是，孔祥瑞憑著自己勤奮學習、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神，在短短兩年多的時間里，不僅熟悉了這些先進的設備，制訂出一套切實可行的“管、用、養(yǎng)、修”制度，還針對洋設備存在的缺陷，完成了52項技術改造。
        煤碼頭的4個轉接塔是連續(xù)運輸中的重要設施之一，而起保護塔內母板作用的耐磨板完好與否直接關系到整套設備的正常運行和成本消耗。隨著公司大塊煤種作業(yè)增多，轉接塔擋板上的耐磨板受損嚴重，經常需要大范圍更換。換一塊耐磨板，一般要用近30分鐘，影響生產不說，倘若破損的耐磨板落入煤中，極有可能割裂傳輸皮帶，或是混進貨物當中引起貨主索賠，其后果將十分嚴重。
        對設備極其敏感的孔祥瑞意識到這是一個必須排除的隱患。通過查看轉接塔擋板結構圖和對耐磨板現有抗壓抗熱性能進行試驗，他發(fā)現原設計未考慮大塊煤作業(yè)，抗沖擊力熱摩擦指標僅為每平方厘米50焦耳，而大塊煤作業(yè)沖擊力產生熱摩擦平均為每平方厘米80焦耳。他決定從耐磨板的制造工藝和原材料上下手，通過對各種可用材料進行試驗，確定在原耐磨板上加裝15厘米厚的網格。網格用阿道斯板做成，利用作業(yè)時網格內存儲的積煤，就可緩解大塊煤對母板的沖擊力，減少熱摩擦。經過測算，改造后的耐磨板每平方厘米所承受的沖擊力熱摩擦值由每平方厘米80焦耳降低至40焦耳。自2005年4月1日改造后至今，在大塊煤作業(yè)中無一例擋板網格損壞發(fā)生，實現了耐磨板“零更換”。僅此一項，每月即可節(jié)約材料費3600元，節(jié)約維修時間9小時，且避免了維修工高空作業(yè)，保障了人身安全。
        孔祥瑞說，他接觸的都是世界一流的設備，不是說人家的設備不好，但是再好的設備也有不盡人意的地方，故障、問題在他這里只能出一次。他有一個“三必改”原則，第一個，設備買回來以后，本身存在安全隱患的，必改；第二個，不利于安全生產的，必改；第三個，不便于工人維護保養(yǎng)的，必改。

        他—愛崗敬業(yè) 樂于助人

        由于長期過度勞累，孔祥瑞的兩條腿膝關節(jié)常年有積水，需要定期抽出來。但他從沒叫過一聲苦，時時處處干在前面。2002年7月，孔祥瑞和公司領導到河南參加門機設備定貨會。經過反復選型、談判，設備定購完成了，孔祥瑞卻發(fā)起了高燒，他剛剛做了腰部粉瘤切除手術，連日忙碌，手術刀口感染了。一同去的領導知道情況后，馬上帶他到當地醫(yī)院檢查，但刀口已經發(fā)炎潰爛，膿水直流，光藥棉一次就下了六塊，看得叫人揪心！回到天津后，領導讓他趕快到醫(yī)院治療，傷好后再來上班。但是孔祥瑞回來后一天也沒休息，在現場指揮大家安裝新設備。公司領導命令他回家休息，可孔祥瑞說設備安裝是基礎，安裝不好影響使用也影響設備的保養(yǎng)，他對這種設備熟悉，交給別人不放心。最后，他和公司領導達成了妥協性的“協議”：他每天仍舊上班，但只能在隊部坐陣指揮。一個多星期后，新設備安裝完畢，試運行成功，公司領導給隊部打電話祝賀，接聽電話的是值班員。值班員說：“孔隊長根本沒在隊部呆，一直在現場調試設備。”我們可以想象當時一個一米八幾的大高個，手扶著腰在設備安裝現場走來走去地指揮，他忍受的是怎樣的疼痛，但是他對工作的責任、對設備的愛護、對崗位的感情已完全把疼痛淹沒了。榜樣不是說出來的，我們只看到了他站上一個個領獎臺時的光榮與喜悅，我們只看到了他受人愛戴、受人尊敬時的幸福感，但那是多少個不眠之夜，多少汗水換來的。
        孔祥瑞在家中是個孝子。他常對女兒說：爺爺去世得早，奶奶把他們兄妹五個拉扯成人不容易。他參加工作后，一直是千方百計多給老母親盡些孝道，對岳父岳母也像親兒子一樣。他對周圍鄰居甚至對素不相識的路人都懷有一顆愛心?？紫槿鹪瓉碜〉牡胤剑蓝铝?，他下了夜班去通；樓道里電閘壞了，他第一個去修；燈不亮了，他立馬去換燈泡，還去商店買回好幾個備著。有一個冬天的傍晚，突然有兩個陌生人來到他家，說要感謝孔祥瑞。一說才知道，那天下午，他們七十多歲的老母親在路上摔倒不能動彈，是孔祥瑞把老人送到醫(yī)院，又聯系家人等他們到后才走。他們特意來要給孔祥瑞錢表示感謝。錢被他堅決拒絕了，他說：“要是我的老人遇到那種情況，你們不也一樣會幫她嗎？
        曾經有人問到：孔祥瑞當了那么多屆全市、全國的勞模，現在不還是個工人嗎？圖什么呢？
        對于這個問題，孔祥瑞的女兒給了我們一個最好的答案，她說：“我從爸爸的一言一行中漸漸地讀懂了他，那就是，我的爸爸愛心無限，他熱愛自己的崗位，把工作當事業(yè)干；他愛自己的生活，覺得人生其樂無窮；他愛身邊的同事，愛家里的親人，愛所有需要他奉獻愛心的人。是這種真摯的愛，使他樂于奉獻，不圖回報。我立下志向，要像爸爸那樣，從平凡開始，向偉大努力，一步一個腳印地走好自己的人生之路?！?BR>
        他—功成名就 不忘感恩

        如今，孔祥瑞已經被很多人熟知和銘記，也成為了工人學習的榜樣和目標。在他的影響下，全隊員工學技術、比貢獻蔚然成風。幾年來，孔祥瑞的部下有十幾人完成?？?、本科學業(yè)，有6人通過公開競聘，走上了公司的管理崗位，有4人分別獲得全國勞動模范、全國技術能手、市級或部級勞動模范榮譽稱號。他說：“回想自己在天津港走過的人生之路，我真是感慨萬千。我從不到十七歲到天津港工作，一直在一線，天津港培養(yǎng)了我，我是天津港發(fā)展的建設者，也是天津港發(fā)展的見證者，更是天津港的受益者。我們天津港企業(yè)文化的核心價值理念是‘發(fā)展港口，成就個人’，只有企業(yè)發(fā)展好了，工人才有前途，國家才能富強。我胸前的大紅花是大家給湊上去的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。我慶幸起步時有個好師傅帶著，獨當一面時有情同手足的工友們幫著，遇到大事和困難時有領導戳著，回到家有賢惠的妻子陪著。當然，我更慶幸自己趕上了這個尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的好時代，是時代成就了我這個普通工人?！?BR>        面對孔祥瑞，多么華麗的詞語在他身上都顯得暗淡無光，榜樣的力量是無窮的，很多人看了他的事跡后都說好感動，但是他帶給我們的何止是感動……