初夏時節(jié)，馳名中外的松嫩平原，沃野千里，坦蕩如砥；鶴鳴長空，魚躍濕地；青紗擁浪，稻禾飄香。
　　黑土地的神奇，吸引了《科技創(chuàng)新與品牌》雜志的記者一行，來到了黑龍江省產糧第一大縣、全國排名第二的龍江縣，采訪當?shù)睾蘸沼忻膹V厚鄉(xiāng)一村。龍江縣位于黑吉蒙三省區(qū)交匯處，地處大興安嶺南麓與松嫩平原過渡地帶，面積6175平方公里，是世界珍貴的三大黑土帶之一的一部分。放眼望去，公路兩旁的旱田、水田、草原、沼澤等錯落有致，極目天際，廣袤浩瀚，“黑土大糧倉”的強烈感受頓涌心間，感慨上蒼如此眷顧這一方水土，這里的自然條件可謂得天獨厚。
　　廣厚鄉(xiāng)一村位于龍江縣南端，這里是少有的原生態(tài)無污染的魚米之鄉(xiāng)，雅嫩灌渠橫貫全村。一村共有750戶人家，2480口人，耕地面積3萬余畝。近年來，村黨支部書記侯成玉緊緊抓住建設新農村的大好機遇，調整產業(yè)結構，經濟得到了長足發(fā)展。全村不僅實現(xiàn)了路通、水通、電通、有線電視通、網絡通，致富后的全村還擁有轎車130臺多臺，有近百戶村民住進了村里蓋的“集資樓”。村民人均純收入從以前的3000多元提升到1.07萬余元，位居全縣第一，成為遠近聞名的小康村。
　　如果僅憑這些，廣厚一村雖在當?shù)厥浊恢?，但在齊齊哈爾、在黑龍江并不算鮮見，如果放到全國發(fā)達地區(qū)，更是比比皆是。
　　但廣厚一村有著一個不容忽視的現(xiàn)象，那就是它的“公司化發(fā)展”的嶄新模式。
　　正是廣厚一村這個在全國首開先河的農業(yè)生產經營模式，令記者不顧炎熱千里采訪，探究這種模式是否切實可行，并想通過腳踏實地的考察，總結出這種模式是否能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展中可以有借鑒、啟發(fā)的示范意義。

黑龍江省龍江縣廣厚鄉(xiāng)一村黨支部書記、惠光集團董事長侯成玉

　　目前中國發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)有幾種不同的思路和模式選擇。一種思路認為，中國發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的主體形式應當是企業(yè)，要形成一大批大規(guī)模從事農業(yè)生產的農業(yè)企業(yè)。在一些地方，大公司進入農業(yè)，連片開發(fā)，“反租倒包”，取得大片農地的使用權，直接雇用當?shù)剞r戶從事規(guī)?；霓r業(yè)生產。

　　2009年，在這一望無際的黑土地上，誕生了一個清一色由新時代農民所組成的企業(yè)集團—齊齊哈爾惠光農業(yè)集團有限公司。
　　惠光集團是依托廣厚鄉(xiāng)一村組建的，優(yōu)越的地理位置，悠久的農耕文化歷史，祖輩土地里刨金元寶的傳承，決定了惠光集團依賴當?shù)刭Y源，依靠農業(yè)經濟作為自己發(fā)展的特色。
　　惠光集團的董事長就是廣厚一村的黨支部書記侯成玉。
　　廣厚一村與惠光集團的關系是這樣的：根據《中華人民共和國土地管理法》及其相關規(guī)定，廣厚一村作為甲方、惠光集團作為乙方有償投資承包甲方大部分耕地，然后由惠光集團本著自愿原則，再以便于農機作業(yè)的一定規(guī)模的耕作面積為前提，以訂單形式反包給村民。期間，一切生產資料由惠光集團供給承包者，產下的糧食由惠光集團收購，統(tǒng)一精選加工后按品種包裝打袋，貼上集團米業(yè)公司商標銷往市場。在整個合作過程中，像種子、化肥、農機使用、水利灌溉等，集團與農戶均簽訂協(xié)議，明確責、權、利，一切均按合同嚴格執(zhí)行。
　　惠光集團的誕生，進一步理順了廣厚一村和集團的關系，形成了互為一體、榮辱與共的格局。特別是集團對廣厚一村村民諸多優(yōu)惠的條款，如優(yōu)質種子、化肥的定向供應及價格、水利灌溉采取最低收費、糧食收購高于市場價格等等，盡量讓簽單農戶利益最大化。特別是集團的“秋后算賬”政策帶有極強的幫扶色彩：那就是不管村民是否有現(xiàn)款，集團一律采取公司先墊付的辦法將所需生產資料先發(fā)放到村民手中，然后在秋收支付的收購糧款中扣除。總之，集團所有的“傾斜政策”，都打上了“惠光”與廣厚一村村民休戚與共、集體向市場要效益的烙印。
　　令人深感鼓舞的是，自惠光集團成立后，它所發(fā)揮的連帶作用不僅使廣厚一村在短短的時間內發(fā)生滄桑巨變，就連周邊地區(qū)也大受其益，集團的吸納、輻射能力彰顯出強大的磁場效應。
　　五年來,集團為農村產業(yè)化項目總投資1.5億元。其中：占地5.4萬平方米、生產廠房4000平方米的肥業(yè)有限公司已投入1000多萬元，年產化肥5萬噸，利潤700多萬元；農田水利節(jié)能排灌有限責任公司已投入近3200萬元，項目區(qū)總面積為11.88萬畝，而且正在對7.73萬畝中低產田進行節(jié)水改造治理；蒼龍倉儲有限公司已投入近1600多萬元，占地15萬平方米，年總利潤為2640萬元；惠光米業(yè)有限公司已投入3600多萬元 ，年加工水稻7.5萬噸，固定資產4900萬元,年利潤800萬元；惠光水稻種植農民專業(yè)合作社已投入近1600多萬元，固定資產750萬元；穗豐現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社總投資1400萬元，其中農機具投入1000萬元，場棚庫投入260萬，占地面積8200平方米，固定資產2200萬元，年利潤800萬元。
　　此外，集團除承包廣厚一村及周邊部分土地外，還大舉向龍江縣及周邊縣收購耕地使用權，最遠至嫩江右岸的內蒙古自治區(qū)扎賚特旗和阿榮旗。目前集團共有土地7.25萬畝，總資產已達2億元，擁有合作農戶500戶，僅優(yōu)質水稻耕地就4萬畝，年產水稻2.4萬噸。集團米業(yè)公司推出了“惠光稻花香”和“惠光雜糧”的品牌體系，加工出來的包括綠色有機大米、雜糧，品牌商標馳名省內外，幾年來一直供不應求。
　　惠光集團的另一個主打市場產品是“天農”牌系列肥料。集團“惠光天農肥業(yè)”是農業(yè)部肥料登記企業(yè)、省測土配方肥定點單位。該公司以東北農業(yè)大學、黑龍江省農科院等科研機構為技術依托，開發(fā)生產了配方科學、技術領先的有機、無機、生物、微量元素四肥合一、新型摻混肥料。產品有十多個品種，各種專用肥可以滿足玉米、水稻、大豆、小麥、油菜等作物中的微量元素營養(yǎng)，受到以種植水稻為主的龍江本地以及周邊地區(qū)的普遍認可和歡迎。“天農”牌系列肥料在旺季時節(jié)供不應求，晝夜加工，外面車水馬龍、等待化肥從包裝線卸下裝車的場面十分壯觀，廣大客戶對“天農”牌肥料的貨真價實以及親民的服務贊不絕口。
　　顯而易見，“惠光模式”對廣厚一村及涉及區(qū)域的經濟發(fā)展拉動作用無疑是非常成功的嘗試，其經營方式也觸及了當代中國農村一些深層次的問題。
　　在中國農業(yè)現(xiàn)代化道路與模式的選擇上，焦點問題之一是如何看待工商資本、甚至外國資本進入農業(yè)。在發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營時，農民轉包、出租、轉讓、合作的對象是誰？“農地農用”是否只意味著“農地農民用”？包括工商資本甚至外國資本在內的各類非農業(yè)主能否有資格長時期、大面積地轉包和租賃農戶承包地？在這個問題上，持不同的觀點和實踐中的不同做法在目前是理論界、學術界爭論的熱點話題。
　　相比而言，“惠光”的可貴性在于它是土生土長的農業(yè)企業(yè)集團，從“農地農民用”的角度看，它的本質是農民與土地相依為命的延續(xù)，雖也涵蓋了企業(yè)“資本進入”的問題，但企業(yè)的性質與農戶是“你中有我，我中有你”的依賴關系，應該說是當?shù)剞r民在當代中國農業(yè)發(fā)展過程中生產經營方面新一輪的組合方式。令人深思的是，這種公司化運營所潛藏的能量一旦釋放，便以巨大成效顯示了中國農民在置身市場后的強勁適應力、再塑力和生命力。

　　隨著農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展，民營企業(yè)領建新農村的現(xiàn)象蔚然成風。在這種形勢下，民營企業(yè)家脫穎而出，很多人兼任村干部，他們大多具有雙重身份：一方面他們是村干部，要管好用好村集體資產，為農民服務；另一方面他們是企業(yè)老板，自己的企業(yè)要賺錢。如何處理這兩方面的關系呢？
　　侯成玉在未當一村黨支部書記之前，便是當?shù)刂壬醺叩钠髽I(yè)家。他所創(chuàng)辦的“成玉農田水利節(jié)能排灌有限責任公司”十幾年來一直服務于雅嫩灌區(qū)的成千上萬家農戶和包括幾家國營農場在內的客戶，輻射區(qū)域除龍江縣以及廣厚鄉(xiāng)外，還擴至松嫩平原西部地區(qū)以及嫩江中游的甘南、泰來等地的部分用戶。這些地方均是黑龍江省重要的農業(yè)、畜牧業(yè)基地。作為這些地域農業(yè)生產和經營重要參與者，侯成玉的公司扮演了重要角色，做出了很大的貢獻，也積攢了雄厚的實力。
　　“交夠國家的，留足集體的，剩下都是自己的?！?BR>　　30多年過去，人們對“家庭聯(lián)產承包責任制”時流行的這句話記憶猶新。如今，這句與當時情勢非常契合的話，已經光榮地完成了歷史賦予它的使命。30多年的農村和農業(yè)的發(fā)展，兩億多農戶分散經營，難以抗拒市場風浪，使從沒有放棄在農業(yè)經營方式方面探索的中國農民在實踐中不斷地完善、豐富和發(fā)展著多種經營方式。上世紀80年代，中國南方農村開始出現(xiàn)新的專業(yè)合作社；90年代，在山東、江蘇、浙江等地出現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化合作；本世紀初，農村土地承包經營權的流轉愈發(fā)走向頻繁。一系列在農業(yè)經營方式上的嘗試使得農民經濟活動的組織化程度快速提高，農村生產力在合作組織和產業(yè)化經營中得到提升。農村經濟正從由推行“大包干”而確立的“家庭競爭”模式，逐漸步入 “組織競爭”的態(tài)勢。
侯成玉就是在“組織競爭”開始盛行的形勢下就職于村黨支部書記的。2003年，在廣厚一村父老鄉(xiāng)親的殷切盼望下，侯成玉回到廣厚一村，全票當選村黨支部書記，由此開始了他由一人富、家族富到帶領全村部分農戶富、最終全村富的人生軌跡轉變和新一輪的再創(chuàng)業(yè)。
　　在農民自發(fā)探索生產經營方式的同時，黨和政府對農民的這些改革和創(chuàng)新積極地進行總結和推廣。黨的十七大把“發(fā)展農民專業(yè)合作組織”第一次寫進黨的全國代表大會報告。2007年7月1日，《農民專業(yè)合作社法》正式實施。合作組織的勃興，是農民順應市場經濟規(guī)律，對傳統(tǒng)生產方式的一次突圍。它和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農民工經濟一樣，是又一次偉大的“集體創(chuàng)造”。
　　2005年10月，中國共產黨十六屆五中全會通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，明確提出要按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，開展社會主義新農村建設。
　　在這種新形勢下，侯成玉清醒地認識到自己擔負的歷史重任。
　　侯成玉之所以在自己企業(yè)如日中天之時回到廣厚一村，那是因為他身上流著農民的血液，在他的內心深處，一直封存著與廣厚村父老鄉(xiāng)親們一起過上小康生活的情結。
　　上世紀60年代，侯成玉的父輩因老家地少人多生活貧困，千里迢迢從山東鄆城來到廣厚一村安家落戶。大抵都因是不甘于現(xiàn)狀的血性，移民的共同特點就是有極強的進取心、適應力和吃苦耐勞的精神。這些優(yōu)秀的遺傳基因到了侯成玉這一輩，恰逢趕上中國改革開放的好時代，侯成玉毅然放棄了當時在鄉(xiāng)政府供職的鐵飯碗，二十幾歲就下海經商。經過20多年的打拼，侯成玉功成名就，富甲一方。廣厚一村是侯成玉的出生地，父輩的異鄉(xiāng)落戶，自己的生于斯、長于斯，使侯成玉對廣厚一村產生了血濃于水的感恩心情，每每看到一村的鄉(xiāng)親們還束縛在小農意識下為溫飽而勞作的身影，侯成玉心底便產生無名之痛，但限于體制與機制的束縛，他只能在有限的條件下，盡量給鄉(xiāng)親們多一些照顧。
　　生產發(fā)展，是新農村建設的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)其他目標的物質基礎。建設社會主義新農村好比修建一幢大廈，經濟就是這幢大廈的地基。如果地基不牢固，大廈就無從建起；如果經濟不發(fā)展，再美好的藍圖也無法變成現(xiàn)實。侯成玉打從一上任，便思考以什么樣的方式讓廣厚一村盡快騰飛。
　　應該說，侯成玉農民出身的家庭背景，從事20多年的農業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經營，以及風雨兼程的人生摔打，練就了他與眾不同的寶貴人生閱歷，特別是他對廣厚一村的深厚感情，是黨支部書記難得的人選，實事求是地說，是廣厚一村的幸運。中國不乏人才，但村支書的任用與才干，長期以來一直是制約中國農村發(fā)展的瓶頸之一。如果越來越多的像侯成玉這樣有人生積淀、有創(chuàng)造財富的本事，又有一份綠葉對根的回報夙愿的人擔當村支書，全國的新農村建設更會錦上添花。侯成玉上任后，便以赤子般的情懷站在較高的起點、寬闊的視野，盤點一村的現(xiàn)狀，謀劃一村的未來。   
　　龍江縣有耕地551萬畝，是著名的雜糧產區(qū)，素有“綠色米業(yè)基地”美譽。隨著黑龍江大米在全國的聲望日隆，這里稻田的播種面積也呈上升之勢。難得的是這里的地層結構和土壤優(yōu)勢，加之河流眾多、水源充沛、灌溉發(fā)達，龍江縣不僅非常適合水稻栽培，而且打下的稻子別有特色：脫殼之后，顆粒飽滿、潔白如玉，放到鍋里蒸煮，奇香誘人。龍江縣大米產業(yè)隨之興起。譽滿天下的五常大米因供不應求，常有經銷商到此采購，然后貼上五常大米的標簽。此舉雖有瞞天過海之嫌，但龍江縣的大米給“五常大米”臉上貼金，可算得上能夠博得一笑的事兒。
　　但這卻引起了侯成玉的深思。就任黨支部書記不久，在侯成玉相繼創(chuàng)辦的幾家公司之中，第一個就是米業(yè)公司。他發(fā)誓一定要打出龍江縣、廣厚一村的大米品牌，讓“藏在深宮人未識”的由嫩江、雅魯河滋潤的大米，一定要“天下誰人不識君”。
　　后來，惠光集團的“惠光稻花香”和“惠光雜糧”品牌響遍大江南北，這中間，受益最大的當屬種植水稻的農戶。這個例子，說明了集老板與書記為一身的侯成玉很好地解決了的企業(yè)要賺錢和為農民服好務的問題。

“惠光模式”扎根鄉(xiāng)土，立足農戶，一起發(fā)展，合作共贏，最大限度地吸納農民兄弟參與公司的生產經營，收益翻番，前景看好。

　　從家庭經營采用先進的科學技術和生產手段，到統(tǒng)一經營發(fā)展農戶聯(lián)合和合作，發(fā)展各類社會化服務組織，推進農業(yè)產業(yè)化經營等等，中國農民從來沒有放棄過探索集體經濟的有效實現(xiàn)形式，不斷豐富和發(fā)展統(tǒng)一經營的內涵。

在這片土地上，侯成玉生于斯，長于斯，和廣厚一村結下了不能割舍的感情。擔任黨支部書記后，他便以赤子般的情懷站在較高的起點，盤點一村的現(xiàn)狀，謀劃一村的未來。

　　應該說明的是，中國農村和農業(yè)發(fā)展仍然處于初級階段。改革開放30多年，中國農業(yè)發(fā)展大大地落后于工業(yè)化的進程，傳統(tǒng)農業(yè)占主要成分的格局沒有被打破，市場機制不完善，農產品在整個價值鏈中處于低級水平，落后的生產方式降低了農業(yè)勞動力的價值和農民的收入。只有實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化，普及農業(yè)產業(yè)化經營，才能促進我國國民經濟快速協(xié)調發(fā)展，才能有效地鞏固和發(fā)展中國農業(yè)在實現(xiàn)新農村建設中的主導作用。
　　侯成玉就任黨支部書記不久，經過慎重思考，決定以創(chuàng)建不同農業(yè)公司為模式，將廣厚一村農業(yè)生產從種子下地到顆粒歸倉，從貓冬積肥到夏鋤灑藥，只要涉及到農業(yè)生產及儲存、銷售等大小事項，全部融化到相關的農業(yè)公司合作完成。一年四季，只要村民參與到公司各種合作經營中去，一年所有的農事活動也就“不操心，只出力”地完成了。
　　接連幾年，侯成玉相繼創(chuàng)辦了米業(yè)、種子、化肥、農機、倉儲等公司，完成了囊括基本農事活動環(huán)節(jié)的公司化經營，一個小而全、生產資料自給自足的“公司化行政村”已見雛形。這種將傳統(tǒng)的分散的以農戶為特點的經營活動一旦以“掛鉤”合同的方式整合到各公司的經營業(yè)務中，旋即以市場化、規(guī)?；I(yè)化、效益化顯現(xiàn)出強大的實力和生命力。這種發(fā)展模式，以最小的經濟成本換取最大的經濟效益，并在抵御外部風險、抗擊市場波動等方面大見成效，一村農民收益奇跡般大幅度提高，幾年下來，廣厚一村成了龍江縣的致富龍頭。
　　縱觀惠光集團的方方面面，剖析惠光集團內部章程，破解惠光集團企業(yè)文化，探尋惠光集團精神內核，就不難發(fā)現(xiàn)，這一按公司法建立的農業(yè)企業(yè)集團，就是通過“公司”這一最佳的組合方式，將成百上千的農戶組織起來，然后以訓練有素的超強的陣容奔向市場前沿，而拉開了一場“農民軍”在經濟領域中投身“革命”的當代中國版經濟舞臺的序幕。
　　嚴格地說，侯成玉創(chuàng)建的行政村公司化模式惠光集團既有中國農業(yè)經濟時代發(fā)展的大勢所趨，也有侯成玉閱歷、經驗、取向相糅合的個人色彩。這種以市場為導向，以實效為依據，以優(yōu)勢為前提，以效益為目的，立足黑土地、掘金黑土地，揚長避短、緊跟時代的新舉措不僅證明了北方農民的務實精神、果敢魄力，更見證了龍江農民敢為天下先的進取精神和主動迎合市場、駕馭市場的胸襟和智慧。
　　目前中國發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)有幾種不同的思路和模式選擇。當今普遍實行的一種思路是：發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，要尊重和保護農民的土地承包經營權，在家庭承包經營的基礎上，倡導土地向專業(yè)農戶集中、發(fā)展規(guī)模經營和集約經營，鼓勵他們組織農民專業(yè)合作社，使他們成為發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的主體、主力軍；另一種便是公司化，經營主體由家庭經營轉為公司經營，公司合作的對象便是原來從事農業(yè)生產經營的主體農戶，但現(xiàn)在的身份有所改變，他們現(xiàn)在只管生產，不管經營了。
　　在現(xiàn)實的中國農業(yè)現(xiàn)代化進程中，全國各地農村的發(fā)展模式往往呈社會主義初級階段的混合型、多樣化的現(xiàn)象，走的是一條兼容性較強的道路。這些多樣化的現(xiàn)象并不是非此即彼，在一些地區(qū)，當?shù)氐墓净蚝匣锲髽I(yè)，或本地的外出創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家回到地方上承包經營和進行產業(yè)化經營，這種現(xiàn)象便和惠光集團有許多類似之處。一般地說，公司化與合作社相比，就是經營主體的區(qū)別，孰優(yōu)孰劣，關鍵看誰在市場上是更大贏家。此外，不管是哪種形式，從事農業(yè)生產的農民比例亦應該是考量的指標之一，一旦過度讓農民背離土地，從社會和諧、就業(yè)問題等等來看，也是與中國發(fā)展總體目標相違背的。這一點，“惠光”做出了很好表率。
　　“惠光模式”扎根鄉(xiāng)土，立足農戶，一起發(fā)展，合作共贏，最大限度地吸納農民兄弟參與公司的生產經營，收益翻番，前景看好，無疑是生產經營公司化與鄉(xiāng)土化結合的成功范例，有著推廣價值和啟示意義。
　　扎根在黑土地上的惠光集團打從誕生之日起，便以當代企業(yè)家、戰(zhàn)略家的雄心與魄力，放眼全球一體化經濟，瞄準國內外市場，立足黑土地，緊緊抓住農業(yè)經濟這一企業(yè)發(fā)展命脈，以高起點、高科技、大視野、大品牌意識，在短短的幾年中異軍突起，商品糧基地建設和糧食高產開發(fā)雙雙達到預期目標,企業(yè)知名度和創(chuàng)新品牌在省內外越叫越響，成為龍江縣的創(chuàng)收大戶和齊齊哈爾明星企業(yè)，取得了顯著經濟效益和社會效益,為本地區(qū)經濟發(fā)展作出了突出貢獻。
　　從一定程度上講，惠光集團以自己的實踐，創(chuàng)新解決了農業(yè)產業(yè)組織如何科學發(fā)展的問題。它實干、實用、實惠，它土生土長，水土皆服，很讓廣厚一村的父老鄉(xiāng)親們受用，當然也就大受農民們歡迎。自從實行家庭聯(lián)產承包制以來，農戶成為了農業(yè)生產經營的主體，這種制度同時帶來的負面效應，使“小生產與大市場”的矛盾日益凸顯出來，由此而導致了“賣糧難”、增產不增收等問題。如果不能將這些獨立生產、分散經營的農戶有效地組織起來，那么已經走出貧困深淵的中國農民就難以走上共同致富的道路，實現(xiàn)全面小康的目標也就只能是一句口號而已。
　　中國改革開放抑或說農業(yè)的改革的目的是什么？答案其實再簡單不過，那就是無非讓農民富裕起來，過上安定舒適、有尊嚴的生活。
　　但怎么樣走這條致富路呢？根據中國國情，答案有可能各種各樣。但不管怎么走，目的只有一個，歷史似乎正賦予廣厚一村以及惠光集團一個神圣而艱巨的使命，那就是通過這些土生土長的農民探尋出一個符合國情、省情、市情、縣情以及鄉(xiāng)情、村情的農業(yè)產業(yè)組織之路。
　　誕生于廣厚一村的惠光集團，他們正在履行自己的光榮使命。

惠光農機專業(yè)合作社總投資2200萬元，其中農機具投入1400萬元，場棚庫投入260萬元，占地面積8200平方米，固定資產2200萬元，年利潤800萬元。

　　一路高歌的“惠光”沒有停留在已取得的的業(yè)績中，而是以現(xiàn)代農民企業(yè)家的危機意識、遠見卓識，敏銳捕捉到當代的農業(yè)企業(yè)全方位集約化是歷史趨勢，他們所要做的，就是再接再厲，勇立潮頭。

記者一行參觀惠光集團雅魯河農業(yè)基地?；莨饧瘓F買斷了河流兩岸幾十公里的的灌溉權，兩岸莊稼地土肥水豐，堪稱集團聚寶盆。

　　2013年，“惠光”從良種、培植、肥料、加工，直到最后包裝面市的品牌一條龍模式，開始向大農業(yè)的土地、農機、倉儲、水利等方面的資本經營戰(zhàn)略轉移。
　　小集團攻堅大農業(yè)，那么，“惠光”究竟是怎樣實施的呢？
　　“八五”期間，“惠光”由戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的五大支柱產業(yè)—土地資本經營、農機資本經營、倉儲資本經營、水利資本經營、深加工資本經營的順利完成，為“惠光”奠定了堅實的基礎，同時在農村產業(yè)化進程緊密圍繞當?shù)刭Y源優(yōu)勢的綜合利用，商品基地建設及糧食高產開發(fā)等方面，都取得了顯著經濟效益和社會效益,為本地區(qū)經濟發(fā)展作出了突出貢獻。
　　惠光集團的主營項目為糧食收購、大米生產。一般經營項目是農業(yè)技術的開發(fā)、咨詢、農業(yè)技術推廣服務，農田水利灌溉服務，谷物種植，谷物烘干，農產品倉儲服務，農業(yè)機械、農田土地整理，等等。
　　下一步，惠光集團將圍繞資源抓項目，圍繞項目抓龍頭，圍繞龍頭抓基地，力圖在短時間內將農業(yè)工業(yè)化建設水平提升到更高層次。
　　目前，集團擬準備投資稻草飼料加工項目4000萬元；擬與韓國沃墾現(xiàn)代農機集團投資5000萬元進行裝備合作；擬準備收購國有糧庫和物流儲備貨場投資13億元。企業(yè)支持安排農業(yè)示范區(qū)，科技攻關,星火計劃、“雙高”開發(fā)等農業(yè)科技項目6項。據不完全統(tǒng)計,已有2項獲國家專利，為農村產業(yè)化發(fā)展做出了突出貢獻。
　　集團基地從市場發(fā)展出發(fā)，致力于引領東北農業(yè)現(xiàn)代化道路。集團以巨額資金投入高科技農業(yè)基地建設，收到了顯著的成效：已建成了7.5萬畝雅嫩灌區(qū)水利工程，解決了水資源緊缺的局面；發(fā)展了水稻生產基地，推動了基地節(jié)水農業(yè)發(fā)展，使公司農業(yè)發(fā)展進入到現(xiàn)代化精準農業(yè)發(fā)展階段；不斷引進新品種和先進的栽培及深加工技術，實現(xiàn)了特色農產品的產業(yè)化、集約化經營，形成優(yōu)質大米為主的農副產品體系。
　　惠光集團已定位基地有富裕稻田基地2.3萬畝，林甸基地1.5萬畝，杜爾伯特自治縣（泰康）0.8萬畝，內蒙古扎賚特旗和阿榮旗分別為2.2萬畝、0.6萬畝，集團所在地基地4.5萬畝，基地現(xiàn)已發(fā)展到6個水稻生產基地。基地水田灌溉采用現(xiàn)代節(jié)水灌溉工程措施，以達防治水土流失、節(jié)約用水、單灌單排、毒土轉化的目的。
　　截至2013年6月30日，惠光集團總資產為1.5億元,比上年度增加2000多萬元，漲幅近14%。
　　惠光集團在經營中繼續(xù)執(zhí)行“止血、造血、輸血”的六字方針，以市場為導向，以效益為中心，打破區(qū)域界限，整合了公司業(yè)已形成的水稻、玉米、雜糧等具有特色優(yōu)勢、市場競爭力強、經濟效益高的產品和產業(yè)。基地進行生產的標準化管理和產品的精深加工，不斷延長產業(yè)鏈，提高農產品的附加值，實現(xiàn)了集團資產優(yōu)化重組和產業(yè)化經營。
　　作為農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，“走綠色道路，創(chuàng)生態(tài)文明”是集團毫不動搖的經營理念。集團致力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)，以糧食類綠色、有機農產品規(guī)?；a為產業(yè)核心，從種子、有機肥等農業(yè)生產資料開發(fā)到農產品種植加工，再到連鎖專賣、單位配送、市場批發(fā)和外銷“四位一體”的現(xiàn)代農產品營銷網絡，構建形成上下游環(huán)節(jié)一體化、綜合配套集群化的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)鏈。集團在東北和北方7個?。ㄊ?、區(qū)）建立起6個現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基地，利用不同經緯度氣候分布特征，最大限度規(guī)避自然災害風險，最大限度開發(fā)農作物種質資源效益，主營蔬菜品種基本實現(xiàn)周年化、大批量均衡供應。基地生產數(shù)量比例占集團營業(yè)額 30%～40%。