己內(nèi)酰胺02單元加氫裝置

        石家莊化纖有限責(zé)任公司位于河北省省會石家莊市東南25公里處，與藁城市、正定縣、欒城縣三縣相交，京廣鐵路、京九鐵路及石德鐵路大動脈的交匯處。在中國石化集團的領(lǐng)導(dǎo)之下，石家莊化纖有限責(zé)任公司發(fā)揚“愛我中華，振興石化”的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，建成了華北地區(qū)最大的集化工、化纖為一體的大型石化企業(yè)。
        懷著對化纖產(chǎn)業(yè)的種種疑問，我們專訪了石家莊化纖有限責(zé)任公司副總經(jīng)理潘九海，讓我們了解到了化纖產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r，更讓我們看到了一個企業(yè)從默默無聞一躍成為化纖傳奇的坎坷經(jīng)歷。

本刊編委會副主任閔恩澤院士（中）視察化纖

        科技創(chuàng)新讓我們邁向成功

        記者：潘總，在不到10年的時間里，石家莊化纖便發(fā)展成為華北地區(qū)最大的集化工、化纖為一體的大型石化基地，您認(rèn)為其中最重要的因素是什么？
        潘九海：我們成立之初，采用的己內(nèi)酰胺技術(shù)是從國外引進的。在裝置建設(shè)之初，我們就認(rèn)識到這套技術(shù)過程復(fù)雜，技術(shù)含量高同時也存在很多缺陷，對我們來說是一套全新的技術(shù)，而從事這項技術(shù)的人都是做石油加工的，在化工方面缺少經(jīng)驗，要想在這個領(lǐng)域立足生存，必須在消化吸收引進技術(shù)的基礎(chǔ)上把我們自己的東西鑄入到里面。因此我們提出了自己的口號，一個是“以精細(xì)管理求生存”，一個是“以科技創(chuàng)新促發(fā)展”。這兩句話從一開始就確定了我們管理的方向，靠精細(xì)管理把我們現(xiàn)有的裝置做精、做細(xì)、做扎實，依靠科技創(chuàng)新使我們這套技術(shù)更具競爭力，這是我們的中心思想，這么多年來我們一直貫徹，這其中科技創(chuàng)新顯得尤為重要。因為我們這類企業(yè)技術(shù)含量很高，如果沒有創(chuàng)新技術(shù)就不可能有競爭力，無論是抓管理還是抓創(chuàng)新，歸于一點就是要有一支適合現(xiàn)代企業(yè)思想需要的隊伍來抓這件事情，石家莊化纖在那樣的一個艱苦的環(huán)境下造就了一支這樣的隊伍。我們用八個字總結(jié)我們公司的精神：“團結(jié)、自信、拼搏、創(chuàng)新”。團結(jié)是基礎(chǔ)，沒有一個有凝聚力的隊伍做什么事都不行；自信，這基于當(dāng)時對于這套技術(shù)很多人都提出了質(zhì)疑，很多人對它沒有信心，但現(xiàn)在我們這是在世界上唯一一套還在運行的裝置，從基層到領(lǐng)導(dǎo)班子，只要你是一把手，都要表現(xiàn)出一份堅強和自信；拼搏，是靠韌勁，干勁，在困難面前的一種闖勁；創(chuàng)新，我們就是要走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，達到雙贏。為了鼓勵創(chuàng)新，我們設(shè)立了幾種獎勵形式，一是最基層的群眾性合理化建議，第二個是公司級的合理化建議成果獎，第三個是科技進步獎，每年進行一次評比，對實施單位實施人給予獎勵。再大的就是我們報的集團公司和國家級的獎。這里有一個數(shù)據(jù)，從1998年到2007年，公司一共提出合理化建議12724條，合理化建議成果10604項，其中一等獎190項，二等獎131項，三等獎293項，四等獎589項，五等獎813項，紀(jì)念獎8588項。從2002年到2005年為止，已經(jīng)取得科技進步成果28項，其中一等獎16項，二等獎5項，三等獎2項，四等獎5項。專利是6項，已經(jīng)得到國家知識產(chǎn)權(quán)局的授權(quán)。
        記者：從技術(shù)優(yōu)勢到產(chǎn)品優(yōu)勢再變成市場占有優(yōu)勢，這些過程當(dāng)中，你們遇到了什么樣的難題？又是如何克服并最終取得成功的？
        潘九海：技術(shù)優(yōu)勢是我們獲得產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是我們生存和發(fā)展的根本。我們這樣性質(zhì)的企業(yè)技術(shù)因素是很關(guān)鍵的。在我們發(fā)展的過程中難題很多，第一個是我們對引進技術(shù)消化吸收的階段，不僅僅是裝置穩(wěn)定性特別差，而且系統(tǒng)的配套并不完善，原材料供應(yīng)不能得到保障，裝置長期低負(fù)荷運行，再加上當(dāng)時的己內(nèi)酰胺市場極為低迷，國外產(chǎn)品大量傾銷，工廠一直處于虧損狀態(tài)。面對這種情況我們開始總結(jié)，一點點去解決。2002年，裝置實施達標(biāo)改造之后，裝置穩(wěn)定性大幅提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)明顯改善，另外我們解決了原材料供應(yīng)不足的問題，裝置的負(fù)荷提高了，產(chǎn)量增大了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，各項指標(biāo)也達到了標(biāo)準(zhǔn)。
        做己內(nèi)酰胺是個高風(fēng)險的行業(yè)。己內(nèi)酰胺在國內(nèi)的市場缺口很大，到目前為止三分之二依賴國外進口，原因是有很多制約己內(nèi)酰胺發(fā)展的因素，主要有四大門檻，其中最大的問題就是技術(shù)，因為生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，決定了對于技術(shù)的依賴；再者是人才，己內(nèi)酰胺生產(chǎn)對技術(shù)人員的要求很高，從事這方面的人才也較少；第三個是需要大量的資金投入；第四個是這項技術(shù)的實施需要的配套設(shè)施較多，對于原料的需求量也比較大。這四個門檻特別是技術(shù)門檻，是企業(yè)很難解決的，而且企業(yè)的發(fā)展需要長久的技術(shù)支撐。中石化在這一方面有很好的科技基礎(chǔ)，因此我們也有信心將中石化的己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)做到更好。

石家莊市市委書記吳顯國(左三)視察化纖

        創(chuàng)建品牌，做好環(huán)保

        記者：眾所周知，品牌戰(zhàn)略在市場競爭中具有重要的作用。為使企業(yè)立于不敗之地，公司在這方面采取了哪些措施？
        潘九海：品牌對每個企業(yè)都很重要。做好品牌，首先要有內(nèi)在的品質(zhì)，再就是讓消費者都了解我們的產(chǎn)品。在激烈競爭的市場環(huán)境中，品牌效應(yīng)非常重要。但做品牌并不等于做廣告，更重要的是企業(yè)內(nèi)在的東西。一個是對于產(chǎn)品的質(zhì)量，追求永無止境，一直以來對于產(chǎn)品質(zhì)量控制我們都貫徹這樣的思想，完成指標(biāo)不是目標(biāo)，要盡量把產(chǎn)品做到更好。再就是營銷思想，在市場上我們做到“互信，合作，共贏”，我們與合作單位堅持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將合作建立在誠信的基礎(chǔ)上，形成與客戶利益相關(guān)的共同體。在質(zhì)量上做好產(chǎn)品，在服務(wù)上也要做到最好，通過這些工作，將產(chǎn)品做成品牌。
        記者：溫家寶總理在政府工作報告中指出，國家要加大節(jié)能減排和環(huán)境保護力度，貴公司一直走在節(jié)能減排的前列，你們是如何處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系的？
        潘九海：我們的企業(yè)屬于高污染高耗能的企業(yè)，節(jié)能和環(huán)保是我們這種行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。對于環(huán)保，我們首先感受到的是壓力，因為屬于高污染企業(yè)，環(huán)保治理難度大，這就給我們的發(fā)展帶來了很大的壓力；第二是我們認(rèn)識到環(huán)保是一個硬坎，必須把它放到發(fā)展中首要考慮的因素。節(jié)能是國家的一項國策，企業(yè)能源成本也越來越高，這是我們生存發(fā)展必須面對的問題，也是發(fā)展的內(nèi)在需求。

        未來十年三步走

        記者：如今，石家莊化纖有限責(zé)任公司已經(jīng)成為了華北一家大型化工化纖企業(yè)。請您展望一下公司未來的發(fā)展前景。
        潘九海：石家莊化纖是中石化的下屬企業(yè)，我們的發(fā)展規(guī)劃必須符合和服從于中石化總體發(fā)展的要求。就我們本身發(fā)展而言，在總部的支持下，我們早在5年前就確定了公司未來10年的發(fā)展規(guī)劃，是分三步走。第一步是依靠科技進步，把現(xiàn)有的裝置做精，產(chǎn)量擴大。2003年我們實施了一個項目，叫做“5擴6.5”，通過2000多萬的投入，將產(chǎn)量從5萬噸提高到了6.5萬噸，同時也帶來了巨大的經(jīng)濟效益，第一步改造獲得了集團的科技進步二等獎；第二步是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，與多家科研院所廣泛合作，開展新技術(shù)的開發(fā)，利用新技術(shù)實現(xiàn)我們裝置的16萬噸擴能改造。本次改造采用中石化自有技術(shù)，2004年進行可行性研究，到2006年年底開始實施，經(jīng)過2007年一年的建設(shè)，計劃2008年建成投產(chǎn)。改造完成后，產(chǎn)量將從6.5萬噸擴大到16萬噸，這又是一個很大的跨越。這一階段正在進行當(dāng)中，有望年底投入生產(chǎn)，明年形成產(chǎn)能。這是中石化自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，可能會在實施中遇到一些困難，現(xiàn)在我們已經(jīng)有計劃地與科研單位共同研究解決困難的方法，做好一切應(yīng)對措施；第三步我們已經(jīng)納入規(guī)劃，是在現(xiàn)有16萬噸開工成功的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)有的技術(shù)，再建一套相同的裝置將產(chǎn)量擴大到40萬噸。這將是我們從2009年到2012年實施的規(guī)劃，但這就需要我們第二步一定走踏實。第三步走的可行性研究工作我們已經(jīng)開始進行，這也被河北省列為化工基地二期重點項目，這需要很多配套工作，現(xiàn)在已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，我們需要的所有原料都可以由化工基地其他企業(yè)配套供給。要實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略，還需要我們的不斷努力。我們公司的愿景是打造世界級具有國際競爭力的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)基地。我們的目標(biāo)第一步是國內(nèi)最大，第二步是做到世界區(qū)域性最大的。現(xiàn)在己內(nèi)酰胺屬于國外控制的產(chǎn)業(yè)，但我相信，經(jīng)過我們的努力，我們會將國外的產(chǎn)品擠出國內(nèi)市場，形成我們民族自己的產(chǎn)業(yè)。
        采訪結(jié)束了，由于在當(dāng)日下午還有一個己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)的研討會，潘總又開始忙碌的工作。我們相信，在信心十足的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，石家莊化纖有限責(zé)任公司會飛速地發(fā)展，中國的己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)在他們的努力下，定會走向世界。