塞外雄鷹 赤子深情

                                      ——記全國代表、內(nèi)蒙古塞飛亞集團有限責(zé)任公司董事長李秉和

        他沒有進過大學(xué)，卻在社會這所真正的大學(xué)里成了高材生；
        他不是科學(xué)家，卻譜寫了一曲曲精彩的創(chuàng)新樂章；
        他沒有華麗的語言，卻用實際行動贏得了萬千農(nóng)民的擁護與掌聲；
        他好比草原上戰(zhàn)無不勝的雄鷹，翱翔在廣袤的塞外草原上，為那里的農(nóng)民修建了幸福的路，打開了致富的窗！
        他就是塞外草原成長起來的農(nóng)民企業(yè)家、全國人大代表、塞飛亞集團董事長李秉和。他的那些不平凡的故事，抒寫于平凡的歲月里，但深深地印在了農(nóng)民朋友的記憶中。每次回內(nèi)蒙，都有不同的人向我講述他富有傳奇色彩的人生，帶著驚奇與敬佩，記者走進了坐落于蒙冀遼三省交界的一個小鎮(zhèn)上具有國際化標準的塞飛亞產(chǎn)業(yè)園，走近了李秉和的傳奇人生。在他的身上，記者感受到了家鄉(xiāng)人樸實的親切，感受到了在他大愛精神影響下的團隊的凝聚力。

少年壯志不言愁

        1954年1月，李秉和出生在天寒地凍的內(nèi)蒙古草原上。新中國初期的一窮二白注定了他將迎來一個苦難的童年。李秉和的父母是赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)楊家窩鋪村的普通村民，李秉和是這個家庭的第一個孩子，后來又有了四個弟妹。因為家庭貧困，他直到十歲才實現(xiàn)上學(xué)的愿望，但也僅能念到三年級。艱苦的生活是一筆精神財富。蒙古草原鐵血男兒的根性，父母身上傳統(tǒng)美德的影響以及長子所具有的責(zé)任意識，在少年李秉和這里交匯，使他立下了一個遠大的抱負：一定要讓家鄉(xiāng)擺脫貧窮。
        輟學(xué)后僅13歲的李秉和為生產(chǎn)隊放羊，一放就是三年。由于愛琢磨，他很快掌握了羊的生活習(xí)性，因此他放的羊又肥又壯，贏得了鄉(xiāng)親們的贊賞。村里接電那年，每個村里都要選一名電工。好學(xué)肯鉆研的李秉和自告奮勇當(dāng)電工。他深知電的危險性和重要性，絲毫不敢馬虎，借來相關(guān)書籍，一通猛“啃”，終于掌握了電工基礎(chǔ)知識，并可以自制設(shè)備輕松地將交流電轉(zhuǎn)換成直流電。他就是有一種自立自強的勁頭！17歲時李秉和又當(dāng)起了軋面工。在一般人眼里，軋面是個美差，因為可以得到不少“漏掉”的面粉，而李秉和不僅沒有撈油水，還經(jīng)常搭上電費。
        李秉和19歲時就被推選為生產(chǎn)隊長，這不是偶然的，而是他的正直、勤奮、聰明所贏得了大伙信任。但在當(dāng)隊長這件事上，父親卻反對，怕他年紀輕干不了。而李秉和卻認為這是一個大好機會，不是升官發(fā)財?shù)臋C會，而是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富的機會，因此他當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起隊長的責(zé)任。
        李秉和上任后第一件事就是打井修渠，擴大水澆地，接著調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大面積種植烤煙、向日葵、甜菜等經(jīng)濟作物，為集體增產(chǎn)和農(nóng)民增收打開了致富門路。十年隊長，十年苦干，他帶領(lǐng)的生產(chǎn)隊工分日值創(chuàng)全縣之首。李秉和兌現(xiàn)了無言的承諾，把一個貧困村帶成了全縣有名的富裕村。當(dāng)李秉和拿著18萬元給大伙開支時，全場爆發(fā)出雷鳴般的掌聲！村民逐步擺脫了貧困，家家有了存款，但李秉和自己卻因組織秋冬澆地長時間趟水落下了嚴重的腿疼病。
        1983年，29歲的李秉和接任了楊家窩鋪村村長的職務(wù)，他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親繼續(xù)在致富路上前行。他架電修路開灌渠、包工包地、發(fā)展經(jīng)濟作物，多方籌資辦起了磚廠、養(yǎng)雞場、養(yǎng)兔場等村辦企業(yè)，苦干四年不但還清了村里所有的債務(wù)，而且蓋起了學(xué)校、村部，村里還積累了幾十萬元的存款。村民們得到了真正的實惠，李秉和在周邊有了不小的名氣。
        什么叫“貧賤不能移”？李秉和用實際行動做了最好的詮釋。

鷹擊長空創(chuàng)大業(yè)

        村里的行政事務(wù)占用了李秉和大量時間，為了集中精力辦好集體企業(yè)，他辭去了村長職務(wù)，專心經(jīng)營磚廠。后來汐子鎮(zhèn)要籌建紙箱廠。當(dāng)時的背景是全鎮(zhèn)六七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均因經(jīng)營不善而虧損嚴重，因而鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)下決心要為紙箱廠選擇個“有才”的廠長。經(jīng)過對全鎮(zhèn)19個村的篩選，最終目標鎖定李秉和。而李秉和在磚廠正干得如魚得水，因此不愿接受這個任命。但李秉和畢竟是個以大局為重的人，奉命于危難之間，于1987年11月毅然上任汐子鎮(zhèn)紙箱廠廠長。
        那是怎樣一個家底?。簭S房低矮破舊，墻縫漏著風(fēng)，員工是18名文化程度很低的農(nóng)民，資金僅有5萬元貸款，設(shè)備不配套，原材料缺少。李秉和直面困難，迎接考驗。資金不足，他首先把家里積攢的5000多元建房款拿出來救急。在他的感召下，村民們紛紛集資，解決了啟動資金問題，沉寂已久的機器終于轟隆隆地轉(zhuǎn)起來了！技術(shù)落后，他一方面聘請技術(shù)人才，一方面派人到外地學(xué)習(xí)；機修人員忙不過來，他就幫機修工一起搶修設(shè)備，有時一修就是半夜；沒有市場，他騎著自行車親自出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，風(fēng)雨無阻地奔波在坑坑洼洼的鄉(xiāng)間土路上，接受汗水和泥水的雙重“洗禮”。精誠所至，金石為開，紙箱廠當(dāng)年盈利3.6萬！接下來李秉和趁熱打鐵，扎實推進，靠信譽爭取客戶，以質(zhì)量贏得市場，效益節(jié)節(jié)攀升。第二年實現(xiàn)利潤12.6萬元，第三年猛增到30萬元。
        90年代初，商品經(jīng)濟的大潮在全國興起，彩印包裝市場商機凸顯。李秉和審時度勢，企業(yè)自籌資金126萬元，于1992年建起了一座彩印廠，并且實現(xiàn)了當(dāng)年立項、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的預(yù)期目標。
        1993年8月30日，李秉和組建了寧城塞外實業(yè)總公司，把原有資源整合提升，成為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭老大。從此，企業(yè)盈利直線上升。1994年到1996年，是公司大投入、大發(fā)展、大飛躍的三年。企業(yè)先后投入125萬元建成了服裝廠，其產(chǎn)品出口到日、美、韓等國家；隨后又建成了塑印廠、塑編廠、衛(wèi)生巾廠等，使公司逐步走上了集團化發(fā)展道路，有力地促進了家鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速振興。
        隨著公司不斷發(fā)展壯大，李秉和越發(fā)感肩上的壓力沉重。這種壓力來自多方面，一個是盡管企業(yè)做大了，但帶富的僅是少數(shù)人，少數(shù)人富不算富，大家富了才是真富，汐子鎮(zhèn)6萬多鄉(xiāng)親全部走上富裕道路才是他真正的心愿；另一方面，隨著企業(yè)的做大，由于體制所致，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理暴露出許多問題。他的心在焦慮、腦在旋轉(zhuǎn)、血在奔流，無時不在為之憂慮。
        1996年8月，在縣鄉(xiāng)政府大力支持下，李秉和大刀闊斧地對企業(yè)進行了股份制改造，正式組建了“內(nèi)蒙古塞飛亞集團有限責(zé)任公司”。到1996年底，公司已擁有固定資產(chǎn)6500萬元，“塞飛亞”由一只雛雁變成一只搏擊長空的雄鷹。

水鴨旱養(yǎng)闖新路

        1997年，李秉和帶隊南下尋找項目，在南京了解到鴨子的生長期短、附加值和利用率高，市場發(fā)展空間也較大，他決定養(yǎng)鴨。李秉和很快拿出了可行性報告，遞交到有關(guān)部門。對塞飛亞新上項目各方面是全力支持的，但要在內(nèi)蒙古養(yǎng)鴨子，很多人都哈哈大笑，寧城哪里給他找有水的地方去養(yǎng)鴨子?。靠衫畋托睦镉械?，他到處解釋說：“行不行讓我試試，我不向縣里要一分錢”。1997年4月國家計委批準了塞飛亞養(yǎng)殖加工600萬只肉鴨產(chǎn)業(yè)化項目，至此李秉和的二次創(chuàng)業(yè)正式拉開了序幕。
        李秉和一開始就瞄準高端市場，選擇英國櫻桃谷瘦肉型肉鴨。1997年8月300萬只孵化能力的種鴨場建成投產(chǎn)。李秉和第一回養(yǎng)鴨子，需要從頭學(xué)習(xí)，他從北京高校請專家學(xué)者對養(yǎng)殖和生產(chǎn)進行指導(dǎo)，廣泛吸納專業(yè)人才，并提供豐厚待遇。
        為了少讓農(nóng)民在養(yǎng)鴨子時走彎路，李秉和首先在公司建立了一個養(yǎng)殖場進行養(yǎng)殖試驗。養(yǎng)鴨子一般是在地上以圈養(yǎng)或散養(yǎng)的形式，鴨子長期接觸地面身上就會沾染糞便，從而鴨子便會啄羽，導(dǎo)致鴨絨質(zhì)量下降并且極易感染皮膚病。因此李秉和試驗了一項網(wǎng)架養(yǎng)鴨的新技術(shù)，鴨子生長在網(wǎng)架上，與地面隔離，這樣鴨子的糞便就會通過網(wǎng)眼兒掉在地上，既不會使鴨子與糞便接觸，還便于清理，又可以保證鴨子的生長和肉品質(zhì)量。試驗成功后，開始向農(nóng)民推廣。

        李秉和采取了“公司加農(nóng)場，農(nóng)場連農(nóng)戶”的方式，讓小一家一戶聯(lián)合起來養(yǎng)殖，產(chǎn)生規(guī)?；б妗０凑针p贏的原則，在企業(yè)和農(nóng)戶之間建立起100％合同計劃管理機制，保證農(nóng)戶養(yǎng)殖的鴨子回收，再一次降低農(nóng)戶的養(yǎng)殖風(fēng)險。農(nóng)戶為企業(yè)做基地，企業(yè)為農(nóng)戶做市場搞服務(wù)，企業(yè)和養(yǎng)殖戶形成了穩(wěn)定的利益聯(lián)接機制。在農(nóng)戶的養(yǎng)殖基地中，李秉和不斷改進和完善服務(wù)體系，突出“質(zhì)量、防疫、效益”三個重點，為養(yǎng)殖戶提供鴨雛發(fā)放、毛鴨回收的全程跟蹤服務(wù)。
        公司的一位高管曾對李秉和說“其實有些事情我們是可以不做的，我們沒有必要承擔(dān)那么多的責(zé)任”。李秉和斬釘截鐵地說：“我搞肉鴨養(yǎng)殖就是想帶動鄉(xiāng)親們富起來，鄉(xiāng)親們給你養(yǎng)鴨子，是因為信任你，那我們替鄉(xiāng)親們分擔(dān)風(fēng)險、多承擔(dān)些責(zé)任就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹！?BR>        塞飛亞的養(yǎng)鴨政策是雙贏的，許多農(nóng)民積極報名。但是還有很大一部分農(nóng)民沒有錢來蓋鴨舍、購買鴨雛和飼料。李秉和提出為農(nóng)戶提供擔(dān)保，為農(nóng)戶提供低息貸款扶持政策，讓農(nóng)戶貸款來搞養(yǎng)殖。至此一場養(yǎng)鴨致富的運動在汐子及周邊地區(qū)如火如荼地開展起來。
        為了進一步擴大產(chǎn)業(yè)帶動能力，2002年，李秉和董事長等一班人及時抓住發(fā)展機遇，投資1.58億元，歷時 13 個月，建設(shè)了食品工業(yè)、生態(tài)種鴨、生態(tài)移民三大園區(qū)，完成八大工程項目，肉鴨產(chǎn)業(yè)達到年加工肉鴨2000萬只、加工飼料20萬噸的生產(chǎn)能力。
        2005年7月，為進一步加速企業(yè)發(fā)展，又投資1.38億元，展開了肉鴨產(chǎn)業(yè)三期擴建工程建設(shè)。肉鴨產(chǎn)業(yè)達到了年加工肉鴨3000萬只、加工飼料30萬噸的生產(chǎn)能力。
        2008年7月，又投資2億多元，陸續(xù)展開了肉鴨產(chǎn)業(yè)四期擴建工程，并以肉鴨產(chǎn)業(yè)為核心，以沼氣發(fā)電和生物肥生產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系。
        如今的塞飛亞集團，肉鴨產(chǎn)品已通過國家ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，HACCP體系驗證，QS標志、C標志認證，以及俄羅斯、菲律賓、南非等國家衛(wèi)生標準認證，“塞飛亞”被評為中國十大影響力品牌，塞飛亞草原鴨被評為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品以“立馬草原、飛揚綠色”，“天然大草原、健康草原鴨、九十九道安檢”為品牌優(yōu)勢，暢銷全國各個大中城市，并出口十幾個國家，年創(chuàng)匯上千萬美元，草原鴨已在國內(nèi)外市場成為具有很強競爭力的特色品牌。
        且看這一頂頂桂冠：
        農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)、國家AAA級標準化良好行為企業(yè)、全國畜牧行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，綜合實力在全國肉類行業(yè)50強中居第13位……
                          

創(chuàng)新人生最精彩

        李秉和沒進過正規(guī)的大學(xué)，卻在社會這所沒有圍墻的大學(xué)里充分地汲取營養(yǎng)，盡情地施展才華。尤其值得一提的就是在發(fā)明創(chuàng)造方面，他稱得上“太有才了”。在文化上他的水平僅相當(dāng)于小學(xué)生，而在實踐能力上他卻達到了大學(xué)本科以上水平。
        童年的物質(zhì)匱乏時代使李秉和養(yǎng)成了一切以不花錢、少花錢、多辦事為原則的理財觀念。當(dāng)年他當(dāng)軋面工時，所用的軋面機工藝落后，需要兩個人同時操作才能軋面。李秉和就琢磨著如何改進軋面機，使一個人就能操作。通過不斷摸索，他終于將那臺軋面機改造成了“單人操作型”。
        他在村里當(dāng)電工時，就能自制簡易開關(guān)，自己搜集配件組裝收音機。他還運用電磁學(xué)原理制作避免電機燒壞的自動保護器，并自己纏變壓器，從而為村里節(jié)省了不少開支。
        李秉和管理紙箱廠時，電相當(dāng)缺乏。寧城縣只保證重點企業(yè)用電，因此其他企業(yè)經(jīng)常停電，這對汐子鎮(zhèn)紙箱廠無異于一個桎梏。而當(dāng)時買一臺60千瓦的發(fā)電機需要36000元，這對雛形時期的紙箱廠來說是天文數(shù)字。企業(yè)的難題縈繞在李秉和的腦際，那些日子他茶飯不知其味。他想：如果能自己制做一個發(fā)電機，自己發(fā)電，所有困難就迎刃而解了。他先到遼寧省建平縣太平莊供銷社考察了發(fā)電機的結(jié)構(gòu)，回來后自己琢磨發(fā)電機的工作原理，心中有了頭緒。他從廢品市場花500元買回一個廢舊發(fā)電機，又花3000元從汽車修理廠買回一個報廢汽車的發(fā)動機，用兩條石林煙換回一個廢汽車底盤，利用軸傳動原理，以汽車發(fā)動機底盤做座子，將發(fā)電機和發(fā)動機組合成一臺“掛擋式”發(fā)電機。1988年國慶節(jié)晚上試驗發(fā)電，機器一開，整個廠部一片明亮！全廠頓時歡呼雀躍。
        李秉和研制的這臺發(fā)電機，充分利用汽車發(fā)動機轉(zhuǎn)速可調(diào)節(jié)的特點，可以根據(jù)自己的使用電量來進行調(diào)節(jié)。別人的發(fā)電機12小時就耗掉一桶油，而這臺發(fā)電機48個小時才耗一桶油。
        發(fā)電機的研制，挽救了紙箱廠的命運。沒有這個發(fā)電機就沒有紙箱廠的生存和發(fā)展，也就談不到塞飛亞的今天。
        科技創(chuàng)新是李秉和一貫的追求，他從泥瓦工、木工、電工到制作機械、圖紙設(shè)計等無不精通。公司擴建肉鴨產(chǎn)業(yè)二、三期工程的設(shè)計都是他的創(chuàng)意，包括塞飛亞集團辦公大樓的圖紙設(shè)計也有他的參與。李秉和的創(chuàng)新理念是耗資最小化、效益最大化。
        在塞飛亞集團組建之初，缺乏高素質(zhì)人才，李秉和獨家開創(chuàng)的“借智”方法，堪稱管理創(chuàng)新的經(jīng)典案例。所謂“借智”，借的就是公務(wù)員的智，因為公務(wù)員相對文化素質(zhì)較高，社會經(jīng)驗也較為豐富，能移植到企業(yè)非常理想。于是李秉和找到政府，獲得了給予到塞飛亞工作的公務(wù)員“三不變”的政策，即公務(wù)員被派到塞飛亞協(xié)助工作原身份不變、職務(wù)級別不變、工資待遇不變。就這樣，為塞飛亞的發(fā)展提供了重要的人才渠道。

淡泊明志誠待人

        回顧李秉和幾十年的創(chuàng)業(yè)生涯，我們發(fā)現(xiàn)他始終保持著很多中華民族的傳統(tǒng)美德，諸如敬業(yè)、儉樸、廉潔、誠信、大公無私等等。李秉和之所以能在事業(yè)上取得令人矚目的成就，與他這些優(yōu)良品質(zhì)有著必然的聯(lián)系。
        塞飛亞目前擁有8億元的資產(chǎn)，而李秉和擁有大部分的股權(quán)，也就是說李秉和是億萬富翁，然而他卻一向儉樸，從不奢侈。他去北京出差，從不住豪華賓館，從不進高檔飯店，前些年往往是在洗浴城住大房間，花38元錢連晚飯帶早點一并包內(nèi)，還不用花停車費。即使是現(xiàn)在，他去北京出差最貴才住120元的房間。他以身作則帶動公司上下形成一種勤儉持家的良好習(xí)慣。古人推崇“富貴不能淫”，這句話李秉和當(dāng)之無愧做到了。
        他從當(dāng)生產(chǎn)隊長那天起就嚴于律己，克己奉公，從不白吃白拿生產(chǎn)隊的東西。當(dāng)時家庭很貧困，但他從沒向生產(chǎn)隊伸手要過照顧。他家被隊里列為“特困戶”，而他卻把隊里的救助補貼給了那些貧困老人。楊家窩鋪村當(dāng)時是汐子鎮(zhèn)的“釘子”村，三角債糾纏不清、拖欠嚴重。李秉和上任村長后理清頭緒，弄清賬目，三個月徹底清欠。這期間有多少請客送禮的，有多少托人說情的，都沒有敲開他的“門”。
在管理企業(yè)中，李秉和堅決杜絕營私舞弊、以權(quán)謀私、給領(lǐng)導(dǎo)送禮等不正之風(fēng)的發(fā)生。對于這類事李秉和態(tài)度        非常明確，他會毫不留情地嚴肅批評，不管是普通員工還是高層負責(zé)人，全都一視同仁。一位從塞飛亞辦彩印廠開始一直打拼過來的老員工，利用自己的職位便利與為公司供煤的供貨商串通，在煤中摻雜煤矸石，從中吃供貨商的回扣。這件事被李秉和知道后馬上開除了這名員工，盡管這人還是李秉和的親戚。
        “誠信做人，踏實做事”是李秉和一貫的做人準則?！胺堑洹逼陂g，李秉和在為經(jīng)銷商供貨的同時，不忘給他們帶去一大盒保健品和真摯的問候，希望他們保重身體，安全渡過非典疫情。經(jīng)銷商沒有忘記這份關(guān)愛，以至在后來禽流感肆虐期間，感恩圖報，助了李秉和一臂之力。受禽流感影響，塞飛亞銷售受挫，流動資金周轉(zhuǎn)不開，廠里的幾千名職工在等著發(fā)工資。李秉和正在犯愁的時候，會計告訴他帳上突然多出了幾百萬。李秉和愣住了—難道是誰和我開玩笑？此時，上海的經(jīng)銷商打來電話：“李總，給你打的600萬你收到?jīng)]有？想當(dāng)年非典的時候你給我買保健品，這次我也幫幫你。等你以后周轉(zhuǎn)開了，這錢就當(dāng)貨款了。”捏著話筒李秉和很長時間都沒有說出話來，他的眼圈紅了，強忍著沒有讓眼淚流下來。隨后賬面上的錢不斷地多起來，都是各地經(jīng)銷商無償給塞飛亞提供的流動資金，累計達2000多萬元。
        李秉和淡泊一切功名利祿，從沒把權(quán)、錢看得太重，處處以事業(yè)為重、以富民為責(zé)。他不吸煙、不喝酒、不賭博，愛好體育鍛煉和戲曲。他文化不高，卻十分注重學(xué)習(xí)，平時大部分的業(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)上，每次去北京總要買一些書回來。他自己學(xué)不說，還要求員工們?nèi)W(xué)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。在李秉和的帶動下，塞飛亞的每個企業(yè)、每個員工都把誠實無欺、信譽第一、腳踏實地作為做人做事的準則。
        塞飛亞集團連續(xù)八年被農(nóng)行內(nèi)蒙古分行評為AAA級資信企業(yè)，“塞飛亞”商標榮獲中國馳名商標。董事長李秉和被選為第十、十一屆全國人大代表，榮獲全國勞動模范、2008年北京奧運會火炬手、2008年內(nèi)蒙古誠信人物等榮譽。

造福社會獻大愛

        塞飛亞走到今天，集團各個產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)始終保持著不欠農(nóng)民毛鴨和售糧款、不欠息、不欠稅、不欠工人工資的良好運行狀態(tài)。因為李秉和始終不忘造福民眾的夙愿，始終不忘企業(yè)所應(yīng)肩負的社會責(zé)任。
        2008年下半年以來，全球性金融危機不斷蔓延，勞動密集型家禽企業(yè)面臨著原材料成本大幅增加、產(chǎn)品售價下滑、資金周轉(zhuǎn)困難等不利因素，同行業(yè)50℅以上都在減產(chǎn)、裁員、降薪。塞飛亞集團積極采取措施迎接挑戰(zhàn)，確保做到了不減產(chǎn)、不裁員、不降薪、不欠薪，不把員工推向社會，為黨和政府分憂，為員工和群眾解愁。公司通過全力推進重點項目建設(shè)，大搞技術(shù)革新，不斷挖潛改造，降低生產(chǎn)成本等舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗辉诹头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
        塞飛亞各個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動和促進了當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。塞飛亞每年投向鎮(zhèn)村建設(shè)和公益事業(yè)發(fā)展的捐助達幾百萬元，用于小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)和改善教育、衛(wèi)生、體育、文化等公益事業(yè)。汐子鎮(zhèn)主要公路全部鋪上了柏油路，開發(fā)了商業(yè)街，建起了商業(yè)樓，使房地產(chǎn)業(yè)迅速增值，小城鎮(zhèn)人口不斷增多。企業(yè)為小城鎮(zhèn)安裝了路燈，提高了鎮(zhèn)民生活質(zhì)量。隨著沼氣發(fā)電項目投產(chǎn)，鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)將實現(xiàn)集中供暖、供沼氣計劃。這些為加快當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)步伐打下了良好基礎(chǔ)。
        塞飛亞同樣積極關(guān)注救災(zāi)慈善事業(yè)。2008年5月12日汶川發(fā)生地震后，塞飛亞集團于5月13日第一時間啟動了企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)急預(yù)案，向災(zāi)區(qū)捐款，隨后集團員工也自發(fā)地向災(zāi)區(qū)捐款。
        故事講到這里，筆者依然不想停下筆來，但限于篇幅不得不告一段落。掩卷沉思，是什么力量促使李秉和從苦難中崛起，一步步地超越過去、超越自我并將這種超越延續(xù)下去？我想這就是信念的力量，是他對家鄉(xiāng)的愛與責(zé)任。他長年的辛苦和操勞不是為了一己的私利，而是為了農(nóng)民的利益，為了家鄉(xiāng)乃至全國的繁榮。這種信念與責(zé)任產(chǎn)生了無窮的動力。
        李秉和實現(xiàn)了富裕寧城農(nóng)民的夙愿，但他還沒有完成富裕更多農(nóng)戶的使命，還沒有完成讓全市、全區(qū)乃至更大范圍農(nóng)民都達到文明化和全面發(fā)展的使命。任重道遠，帶著對人類命運的關(guān)注，他思考的廣度和深度都在擴展。祝愿李秉和達到更高的人生境界，寫出更加精彩的人生華章！