樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司董事長蒲忠杰

　　他，心系心臟患者，為打破西方的心臟支架技術和產(chǎn)品的壟斷，帶領他的團隊毅然走上自主研發(fā)中國心臟支架的創(chuàng)新之路。他就是昌平區(qū)政協(xié)委員，國內心臟介入醫(yī)療行業(yè)公認的專家和開拓者之一，現(xiàn)任樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司董事長、總經(jīng)理蒲忠杰。

樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司辦公區(qū)

　　決心回國創(chuàng)業(yè) 
 
　　1986年，世界上第一支用于治療心血管疾病的“血管支架”在美國誕生，并以技術安全、創(chuàng)傷小、風險低的優(yōu)勢，比傳統(tǒng)搭橋更加受歡迎。在血管支架引入中國市場期間，除給更多心臟患者帶來希望、給當時的生產(chǎn)企業(yè)帶來每年幾十億美元的巨額利潤的同時，其高額的醫(yī)療費用也給中國的心臟患者帶來巨大壓力。
　　看到祖國介入醫(yī)療技術的現(xiàn)狀，一個沒有理由抗拒的使命，令當時正在美國攻讀材料學專業(yè)的蒲忠杰博士下定決心帶著介入領域的先進技術和多項專利回國，開創(chuàng)發(fā)展我國的心臟介入醫(yī)療技術。他在1999年與中船重工第七二五研究所共同在北京昌平中關村科技園創(chuàng)辦了樂普公司，主要從事與治療冠心病用微創(chuàng)介入手術相關核心醫(yī)療器械（血管支架、球囊擴張導管等）產(chǎn)品的開發(fā)。從此，在蒲忠杰的帶領下，樂普醫(yī)療走上一條自主研發(fā)中國心臟支架的創(chuàng)新之路。樂普的誕生，不僅引發(fā)了中國醫(yī)療器械的一次革命，同時也打破了國外醫(yī)療產(chǎn)品昂貴價格的堅冰！

　　艱辛摸索發(fā)展 
 
　　一路走來，樂普公司經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，目前終于取得了一定的成績。2004年前，我國心臟手術中所使用的大多是進口心臟支架，醫(yī)院對國產(chǎn)支架不信任，產(chǎn)品賣不出去，導致公司每年都虧損，為扭轉局面，蒲忠杰做出了出乎大家意料的決定：“停產(chǎn)、中斷銷售、集中精力搞研發(fā)，因為只有拿出更好的、更新的支架，才能獲得病人和醫(yī)生的信任。”蒲忠杰帶領樂普研發(fā)團隊頂住各種困境和壓力，終于在2005年研制出了新一代冠狀動脈藥物支架產(chǎn)品并獲得市場的廣泛認可，樂普支架價格只是當時進口支架的一半。樂普國產(chǎn)支架的面世，不僅為更多的患者帶來了生命的希望，同時也極大遏制了國外支架高昂的市場價格，各大國外品牌不得不紛紛降價，大大節(jié)省了中國心臟病患者的醫(yī)療費用。正是因為有了樂普這樣的民族醫(yī)療企業(yè)的存在與努力，才打破了長期以來國外產(chǎn)品高價壟斷中國醫(yī)療市場的局面。
　　堅實的科研力量是公司快速成長的基石。蒲忠杰帶領公司員工緊緊圍繞心臟病高端介入診療器械領域，以血管藥物支架為核心，以球囊擴張導管等介入輔助器械為重點，同時開拓電生理導管和心臟瓣膜兩大研發(fā)方向。通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，目前，公司研發(fā)產(chǎn)品已形成梯度化，并且藥物支架技術達國際先進水平。
　　目前樂普公司整體運行和發(fā)展勢頭良好。2009年，樂普公司各主要產(chǎn)品經(jīng)營和生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好的增長勢頭，銷售額比2008年同期增長40%以上，利潤和納稅也同步增長。樂普公司技術創(chuàng)新及營銷能力的提升同心臟病介入診療、麻醉監(jiān)護市場的發(fā)展同步。
　　自樂普公司創(chuàng)立起，蒲忠杰博士一直堅持注重自主創(chuàng)新和建立自主知識產(chǎn)權體系。在他的帶領下，公司已獲得介入類產(chǎn)品國家專利36項，此外還有35項專利正在申報，新開發(fā)的納米微孔無載體藥物支架、分叉藥物支架、鈷基合金可降解藥物支架、生物抗體聯(lián)合支架等新一代支架產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權，走在了國際先進水平前列。
　　樂普公司也因此成為國內高端醫(yī)療器械領域為數(shù)極少的能夠與外國產(chǎn)品形成技術競爭并在市場競爭中勝出的企業(yè)。始終堅持技術研發(fā)是公司發(fā)展原動力，在給公司帶來巨大發(fā)展的同時，蒲忠杰博士數(shù)年悉心帶領和培養(yǎng)的公司人才隊伍建設也取得了豐碩成果，目前公司擁有產(chǎn)品技術研發(fā)人員300人，其中博士10人，碩士38人，中高級以上職稱110余人，集合了醫(yī)用高分子、機電工程、精密加工、醫(yī)學工程等各類專業(yè)人才，這是國內少有的一支在產(chǎn)品研發(fā)、臨床驗證、生產(chǎn)質量控制等方面經(jīng)驗豐富、技術實力雄厚的人才隊伍，也是公司能始終緊跟國際技術前沿發(fā)展，研發(fā)領先產(chǎn)品的重要資源。

工作人員認真研究中

　　創(chuàng)造雙贏局面
   
　　在創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，樂普公司的優(yōu)質產(chǎn)品還獲得了積極的社會效益，在國產(chǎn)產(chǎn)品未上市前，進口支架價格昂貴，高達3.0～3.7萬元，與我國廣大患者收入較低的現(xiàn)狀不相適應，而目前同等質量的國產(chǎn)支架價格在1.1萬元左右，進口支架價格也相應降低至1.7～2.2萬元。以樂普醫(yī)療心血管藥物支架為代表的高端國產(chǎn)品牌器械，打破了國外知名企業(yè)產(chǎn)品的市場壟斷和價格壟斷，大幅降低了中國冠心病患者的醫(yī)療成本，相比較于2004年，2009年為國家節(jié)約了超過100億元的醫(yī)療成本。無疑,優(yōu)質國產(chǎn)產(chǎn)品的出現(xiàn)大幅降低了患者手術治療的費用，為老百姓帶來福音，為國家節(jié)約了大量外匯開支。為此，樂普公司也先后獲得國家及北京市高新技術企業(yè)、北京市百家創(chuàng)新型試點企業(yè)、北京市級企業(yè)技術中心、北京市2006年新材料產(chǎn)業(yè)最具成長性企業(yè)、中關村2006年優(yōu)秀留學人員企業(yè)等光榮稱號。
　　目前，在蒲忠杰博士的帶領下，樂普公司已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初只有不足10人、場地不足300平米的小型科技研發(fā)型企業(yè)，發(fā)展成擁有員工700余人、專業(yè)精密加工設備300余臺套、場地超過上萬平米、年產(chǎn)值數(shù)億元的初具規(guī)模的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。公司血管支架、封堵器、血管造影機等核心技術產(chǎn)品品種達到30多項。
　　2009年，蒲忠杰帶領公司成功實現(xiàn)了向資本市場的跨越，使公司成為國內A股創(chuàng)業(yè)板首批登陸的企業(yè)之一。十年來，公司在蒲忠杰的帶領下，已建成國內一流的高技術、高附加值的介入醫(yī)療產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地，使國內更多的患者能夠充分廣泛地享受到先進的醫(yī)療技術帶來的治療效果，為創(chuàng)立醫(yī)療器械產(chǎn)品的民族品牌，推動我國心臟介入醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，構筑和諧社會作出突出的貢獻。

　　情系社會疾苦

　　企業(yè)發(fā)展了，蒲忠杰博士不忘企業(yè)應盡的社會職責。2007年7月，帶頭響應和支持中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會“愛心護理工程”發(fā)起組織的“好心行動”，率先向“愛心護理基金”捐贈了價值約600萬元的支架，用于資助100位60～75歲對社會有貢獻、生活困難的老人（如老勞模、老教師、老工程師、老復退軍人、老共產(chǎn)黨員等）進行冠心病支架介入手術治療。在2008年的抗震救災活動中，樂普公司的全體員工，為救助四川汶川地震的受災群眾，自發(fā)組織了“眾志成城，抗震救災”的捐款活動，當天捐款32835元，并通過北京市昌平區(qū)紅十字會迅速捐往災區(qū)。隨后，公司又在北京市紅十字會開展的“汶川救援行動”中捐贈人民幣30萬元，用于四川地震災區(qū)救災。2009年樂普公司的全資子公司上海形狀記憶有限公司又向四川地震災區(qū)隆豐衛(wèi)生院捐贈了價值約100萬元的醫(yī)療設備。
　　國家及北京市政府為表彰蒲忠杰博士做出的突出貢獻，授予其北京市勞動模范、北京市優(yōu)秀留學人員創(chuàng)業(yè)獎、全國“講理想、比貢獻”活動的科技標兵等多項榮譽。蒲忠杰還擔任了中國生物工程學會理事，中國生物工程學會介入工程分會副主任委員等職務。
　　在未來的一段時間內，在蒲忠杰博士的帶領下，樂普醫(yī)療將竭誠為廣大醫(yī)務人員與患者提供最佳品質的產(chǎn)品與服務，致力于打造一個國內領先、國際一流的“高技術、高療效、高性價比”的高端介入醫(yī)療器械及診療設備高科技產(chǎn)業(yè)集團，讓中國的老百姓以低廉的價格就能享受到國際化品質的高端醫(yī)療器械產(chǎn)品的服務。