4、競爭—必須面對(duì)的“狼”

        競爭新概念：全球化、復(fù)雜化、快捷化。
        （1）適者生存（優(yōu)勝劣汰）
        哲學(xué)家說：世界上唯一不變的事物就是“變”。
        世界500強(qiáng)的一位老總在他辦公室的墻上掛著一幅巨大的恐龍畫像，上書“即使如此龐然大物，如果不能適應(yīng)變化，則也難逃覆滅的下場！”
        19世紀(jì)50年代達(dá)爾文創(chuàng)造的進(jìn)化論揭示了生物界競爭的規(guī)律：物競天擇，適者生存。
        任何事物，強(qiáng)大與優(yōu)秀者未必一定能生存，最能適應(yīng)的才是最具生命力、最為興旺發(fā)達(dá)的。面對(duì)無時(shí)無處無事不在的變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢、調(diào)整思路與方法，去適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)變化，這才是生存發(fā)展的上上之策。        
        競爭的最好辦法是避開競爭—技術(shù)領(lǐng)先與制造差異。戲劇界有句行話說：一招鮮，吃遍天。冠群國際公司董事長兼首席執(zhí)行官王嘉廉先生一語中的：“21世紀(jì)只有兩種企業(yè)，一種是反應(yīng)快的企業(yè)，一種是死的企業(yè)。”
        （2）懼者生存（居安思危）
        競爭的最大對(duì)手是自己，克服自滿自卑，“得意不忘形，失意不失態(tài)”，樹立信心，尋找機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢。
        美國英特爾總裁葛洛夫提出：“只有那些恐懼感強(qiáng)烈、危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存?！?BR>        美國康奈爾大學(xué)曾經(jīng)作過一個(gè)有名的“青蛙試驗(yàn)”。試驗(yàn)人員將一只健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上感到了危險(xiǎn)，拼命一躍便從鍋中跳了出來。而試驗(yàn)者將青蛙置于冷水鍋中，然后慢慢加溫。悠閑自在的青蛙對(duì)漸漸升高的溫度毫無戒備，當(dāng)其感覺太燙的時(shí)候，卻無力再跳躍，終于被活活煮死了。
沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
        （3）領(lǐng)先一步，“勝者全得”
        美國在上世紀(jì)80年代時(shí)一度受到日本的強(qiáng)大壓力，日本的鋼鐵、汽車、建筑等行業(yè)咄咄逼人，甚至連象征全球金融中心的曼哈頓也成了日本搶灘的目標(biāo)。對(duì)此，美國認(rèn)為日本當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢只是在既有工業(yè)制造方面的改進(jìn)，只能一時(shí)輝煌，21世紀(jì)的市場競爭將主要依賴創(chuàng)新，特別是關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。于是美國確定了以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為中心的高科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。至90年代，日美兩國經(jīng)濟(jì)競爭力發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，美國在信息技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。90年代以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為美國創(chuàng)造了1500萬個(gè)全新的高薪工作崗位，信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)出口的增長率是全部商品與服務(wù)出口增長率的3倍，僅僅軟件產(chǎn)品的出口額就達(dá)130億美元。
        （4）從“大吃小”到“快吃慢”
        創(chuàng)新競爭的最顯著特點(diǎn)就是快速反應(yīng)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，將來的世界不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。這里的“快”是指對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢的敏銳洞察和對(duì)市場變化的準(zhǔn)確把握，即快速反應(yīng)能力。在美國的信息產(chǎn)業(yè)界，已經(jīng)出現(xiàn)了不少突然冒出的小企業(yè)將老牌公司弄得狼狽不堪的場景。
        （5）錯(cuò)綜復(fù)雜
        現(xiàn)代競爭錯(cuò)綜復(fù)雜，在不同行業(yè)之間也會(huì)有競爭，在同一行業(yè)內(nèi)可以避開競爭。
        汽車、火車、飛機(jī)、輪船屬不同行業(yè)，似乎各行其道，互不相干。事實(shí)上高速公路的發(fā)展搶了火車、飛機(jī)、輪船的生意，而高速鐵路、動(dòng)車組的出現(xiàn)又奪回了很多業(yè)務(wù)；輪船的舒適、便宜，與旅游休閑結(jié)合可以爭取客人，與物流結(jié)合、江海聯(lián)運(yùn)可以爭取貨主。
        而同一行業(yè)內(nèi)，運(yùn)用差異化定位就可以避開競爭。轎車中的寶馬、奧迪與夏利、吉利不可能發(fā)生競爭；針對(duì)兒童開發(fā)的手機(jī)或針對(duì)老人開發(fā)的手機(jī)與年輕人的時(shí)尚手機(jī)、白領(lǐng)的商務(wù)手機(jī)也是各有客戶，互不爭斗。
        地區(qū)或城市之間也要根據(jù)自身情況發(fā)展自己的特色才有競爭力。
        （6）競合—雙贏與共贏
        現(xiàn)代競爭不再是勾心斗角、互相拆臺(tái)，非置對(duì)方于死地而后快，而是從行業(yè)的角度、從發(fā)展的角度，以合作競爭的方式通過伙伴關(guān)系建立合作、共享資源來尋找提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，共同將利益蛋糕做大，爭取雙贏與共贏。比如美國大豆協(xié)會(huì)到中國來了以后，先是花了近20年的時(shí)間來宣傳并具體指導(dǎo)中國的農(nóng)民們?nèi)绾胃玫乩么蠖?，進(jìn)行深加工開發(fā)，使大豆的應(yīng)用領(lǐng)域大大拓寬。最終，中國從大豆出口國變成了進(jìn)口國，美國的大豆多了一個(gè)巨大的中國市場。
        合作競爭有三個(gè)基本要素：利益、親密關(guān)系和合作遠(yuǎn)景。 
        ● 利益—減少重復(fù)與浪費(fèi)、利用彼此的核心能力、創(chuàng)新的契機(jī)。 
        ● 親密關(guān)系—相互信賴、信息共享和合作團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
        ● 合作遠(yuǎn)景—戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之間關(guān)于未來合作成就藍(lán)圖及其共享的理念。

        5、未來財(cái)富金三角—網(wǎng)絡(luò)、文化和健康

        關(guān)注未來，就是關(guān)注機(jī)會(huì)。
        為了擁有明天，必須用明天的視角作今天的選擇。
        最可怕的不是眼前那些看得見的已經(jīng)發(fā)生的事情，而是那些即將發(fā)生而你卻渾然不知的事情。
        (1)社會(huì)學(xué)家說：未來20年世界的主要財(cái)富來自于互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)富更暢通。
到2009年底，中國的網(wǎng)民達(dá)3.84億之眾（世界第一），手機(jī)網(wǎng)民已達(dá)2.33億人，占整體網(wǎng)民的60.8%。農(nóng)村網(wǎng)民有10681萬，占整體網(wǎng)民的27.8%。2009年我國電子商務(wù)總額超過4萬億元，互聯(lián)網(wǎng)購物超過2500億。我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)有4200萬戶，其中80%有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，僅9%的中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)。
        3G手機(jī)正在開通，它的貢獻(xiàn)是能將互聯(lián)網(wǎng)隨身而行，由此將使互聯(lián)網(wǎng)的神奇得到更淋漓盡致的發(fā)揮。
        顯然，忽視或輕視互聯(lián)網(wǎng)就是忽視機(jī)會(huì)，自封其門。
        （2）未來學(xué)家認(rèn)為：人類在經(jīng)歷狩獵社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和信息社會(huì)之后，將進(jìn)入一個(gè)以關(guān)注夢想、歷險(xiǎn)、精神及情感生活為特征的夢幻社會(huì)。未來人們購買的主要是故事、傳奇、感情及生活方式。由此，文化產(chǎn)業(yè)快速崛起。
聯(lián)合國教科文組織對(duì)貧窮的新解釋是物質(zhì)以外的消費(fèi)能力的不足。
        人們?cè)谝率碂o果的狀態(tài)下，其唯一愿望是能填飽肚子和防冷御寒。但是一旦能吃飽穿暖，衣食無憂之后，便會(huì)滋生出無數(shù)愿望，而且更多的是非物質(zhì)需求。
        文化產(chǎn)業(yè)不僅是“文化”的產(chǎn)業(yè)，它可以與其他產(chǎn)業(yè)或事業(yè)相融合，賦予其新的理念和價(jià)值。
        文化產(chǎn)業(yè)的靈魂在創(chuàng)意。世界首富比爾•蓋茨如此解釋“創(chuàng)意”—?jiǎng)?chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計(jì)的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡。
        具有五千年文明史的中國，擁有無數(shù)世界稀缺的、獨(dú)有的文化資源，務(wù)必以發(fā)展的眼光作創(chuàng)新的開發(fā)。
        （3）經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出：財(cái)富第五波—石油、鋼鐵、汽車、網(wǎng)絡(luò)、健康（健康產(chǎn)業(yè)）。
        據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，發(fā)展中國家人均GDP1000～3000美元期間，居民的膳食結(jié)構(gòu)將發(fā)生迅速的變化，也是諸多營養(yǎng)性疾病的高發(fā)階段。
        在中國，“早餐被簡化、午餐在對(duì)付、晚餐太豐盛”的習(xí)慣和錯(cuò)誤的營養(yǎng)消費(fèi)觀念隨處可見。
        聯(lián)合國提出口號(hào)：“千萬不要死于無知”。
        早在半個(gè)多世紀(jì)以前，日本、歐美等國家就意識(shí)到，“科學(xué)的營養(yǎng)搭配、均衡的膳食可以改變一個(gè)人、一個(gè)家庭乃至一個(gè)民族的前途?！?nbsp;
        在疾病預(yù)防工作上每投資1元，就可以節(jié)省85元的醫(yī)療費(fèi)和100元的搶救費(fèi)用。目前，我國有4億肥胖癥、高血壓、血脂異常、糖尿病患者，如果通過膳食營養(yǎng)科學(xué)指導(dǎo)，初步估算可節(jié)省食物浪費(fèi)2000億元左右，減少醫(yī)藥費(fèi)用4000億元左右，以及減少環(huán)境資源浪費(fèi)1000億元左右。同時(shí)，由于營養(yǎng)增進(jìn)健康，從中可以多產(chǎn)出1萬億元以上。
        從健康的角度來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其前景不可限量。

        6、后發(fā)優(yōu)勢與追隨創(chuàng)新

        后發(fā)優(yōu)勢：站在別人的肩膀上，可以吸取教訓(xùn)，更為理性并改進(jìn)完善。 
        一方面，后發(fā)者從先行者那兒吸取教訓(xùn)，可以避免損失，實(shí)際上也是節(jié)約。比如說產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的環(huán)境問題：資料顯示，我們因污染而損失的GDP超過2%。國家僅在三湖三河（滇池、巢湖、太湖，遼河、海河、淮河）的治理中，“十五”期間總投入就達(dá)1131.6億，現(xiàn)計(jì)劃追加額：太湖1083億、滇池297.84億、巢湖500億。日本著名的琵琶湖治污25年，耗資185億美元。中西部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和自身發(fā)展中，務(wù)必切實(shí)重視保護(hù)環(huán)境、珍惜資源，則有利于將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
        另外，國際上不乏后來者占了便宜、賺到更多錢的例子，如：英國的EMI公司創(chuàng)造了掃描儀，卻沒有構(gòu)筑防御性的競爭優(yōu)勢，結(jié)果被模仿者搶去了市場；美國施樂公司是復(fù)印機(jī)的創(chuàng)新者，然而，20世紀(jì)80年代，日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額；8mm攝像機(jī)是柯達(dá)首先開發(fā)成功的，最大的贏家則是索尼；發(fā)明微波爐的是Raytheon公司，得大利者卻是三星。
        當(dāng)然，你要從后發(fā)得利，應(yīng)有個(gè)再創(chuàng)新的過程。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，這本身就是我們自主創(chuàng)新的一種形式。值得注意的是我們?cè)谝M(jìn)之后沒有很好地進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。對(duì)照韓日的做法：他們引進(jìn)花1元錢的話，則消化吸收需7元，再創(chuàng)新需10元；而我們?cè)谠偻度胫锌偣仓换?分錢！引進(jìn)后變成自己的，韓日的投入是我們的243倍。

        7、抓住機(jī)遇—放眼全球、精干自我

        一方面，我們要放眼全球。
        世界不斷縮小變平，每一個(gè)人都能神通廣大—插上插頭就可以大顯身手。
        世界是平的，意味著在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。沃爾瑪采用了哪里便宜就采購，哪里價(jià)高就銷售—僅此，榮登世界500強(qiáng)之首。
        另一方面，我們得精干自我。未來企業(yè)（其實(shí)，一個(gè)區(qū)域也一樣）贏在選擇—知道該做什么，集中力量做自己所強(qiáng)，而將其他事項(xiàng)委托別人干（外包）。未來企業(yè)只有能在內(nèi)部集中執(zhí)行的核心活動(dòng)和外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點(diǎn)時(shí)，才能生存發(fā)展。這樣，企業(yè)就非常精干、高效。耐克公司精于此道，堪稱典范：它只做兩件事—研究設(shè)計(jì)和營銷策劃，輕輕松松做500強(qiáng)之首。

        8、合適的才是最好的

        買鞋理論：有人去買鞋總是挑最大號(hào)的買，覺得這樣就占了便宜。結(jié)果，鞋沒少買，但沒有一雙能穿。
        在快速發(fā)展和快速變化的時(shí)代，如果不能適應(yīng)變化，即便是稱霸地球的恐龍，也難逃覆滅下場。
        我們還處于發(fā)展之中，財(cái)力和基礎(chǔ)都不足，所以更應(yīng)該辯證思考，選擇真正適合于自身的發(fā)展之路，切忌跟風(fēng)、攀比，盲目追求高科技、智能化。
        有一條生產(chǎn)10萬只鋰電池的生產(chǎn)線—日本投資1億美元，只需用工200多名，分?jǐn)偝杀?～6元/只；中國投資5000元人民幣，用工2000多人，分?jǐn)偝杀?元/只。孰好孰差，不言自明。
        關(guān)鍵和通用部位采用全自動(dòng)，多變與特殊部位用手工或半自動(dòng)，其成本大大節(jié)約，且機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，更適合柔性化、個(gè)性化生產(chǎn)的調(diào)整。
        修舊利廢，本來是我們的傳統(tǒng)美德。但在時(shí)下物資豐富、經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的情況下，我們也學(xué)會(huì)了對(duì)物品的快速淘汰、快速更新，將舊物一丟了事。這不僅是浪費(fèi)，也會(huì)增加污染。其實(shí)，修舊利廢是值得關(guān)注的再制造業(yè)，它是一個(gè)新的商機(jī)，是你觸手可及的暴利行業(yè)。
        我們知道，一般產(chǎn)品的實(shí)際壽命是設(shè)計(jì)壽命的2～3倍，所以輕易拋棄是很大的浪費(fèi)。采用再制造的方式加以修復(fù)，則其成本只是制造新品成本的50%，且可節(jié)能60%、節(jié)材70%。
        以色列將報(bào)廢的波音747客機(jī)再制造成貨運(yùn)機(jī)，購入舊飛機(jī)花200萬美元，改裝翻新后賣8000萬美元，其價(jià)格仍比新貨機(jī)便宜3500萬美元。
        在美國、德國，對(duì)許多報(bào)廢汽車的零配件進(jìn)行修復(fù)加工，并標(biāo)上“再制造”字樣，其性能壽命與新品一樣，價(jià)格卻便宜得多。
        美國至2005年，再制造提供就業(yè)達(dá)100萬人，年銷售額有1000億美元。

        9、創(chuàng)建自己的模式

        發(fā)展需要借鑒，但照搬照套肯定是不合適的。一些內(nèi)陸地區(qū)寄厚望于借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來獲得機(jī)會(huì)，這顯然是不夠的。內(nèi)陸有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，因地制宜的創(chuàng)新才是出路。
        國際上，一些地處內(nèi)陸的國家根據(jù)本國自然條件和國情，同樣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了令人矚目的成就。例如歐洲的瑞士，利用國內(nèi)的旅游資源，大力發(fā)展旅游業(yè)，并根據(jù)本國礦產(chǎn)與能源資源貧乏以及進(jìn)口原料不便的情況，大力發(fā)展消耗原料、能源少且產(chǎn)品出口方便的鐘表、精密儀表制造、制藥等產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的國家。其機(jī)床的重量價(jià)是日本的2.8倍、美國的2.5倍、中國的10倍，而手表則是中國的20倍。僅將“小刀”創(chuàng)新開發(fā)成“瑞士軍刀”一項(xiàng)，就被人們廣泛應(yīng)用于旅游、登山、潛水、航模運(yùn)動(dòng)、修理自行車、汽車及日常生活中，被譽(yù)為“萬能工具箱”；既是生活的好幫手，又是精美的饋贈(zèng)禮品—被美國數(shù)屆總統(tǒng)選為白宮禮品，刀柄刻上總統(tǒng)簽名贈(zèng)送來賓；美國國家宇航局將其列為宇航員隨身工具；許多世界跨國公司、銀行將其刻上其名稱或商標(biāo)作為廣告宣傳品、會(huì)議紀(jì)念品贈(zèng)送客戶。另外，瑞士的旅游業(yè)也非常興旺，年旅客達(dá)2000萬，是瑞士總?cè)丝?40萬的近3倍，且平均逗留時(shí)間為7天。所以，瑞士的國際競爭能力僅次于日本，在發(fā)達(dá)資本主義國家中居第二位，而人均國民生產(chǎn)總值則超過美國和日本，居世界第一位。
        再如盧森堡，利用本國的鐵礦和豐富的能源以及便利的陸路交通運(yùn)輸條件，大力發(fā)展鋼鐵工業(yè)，成為世界聞名的“鋼鐵之國”；列支敦士登、圣馬力諾本國面積狹小、資源貧乏，但根據(jù)國情，發(fā)展郵票生產(chǎn)和旅游業(yè)，使之成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱。
        浙江的橫店鎮(zhèn)，只是義烏地區(qū)的東陽市的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，那兒沒有綺麗的山水風(fēng)光、歷史古跡，且交通不便，唯有窮山惡水。可是現(xiàn)在的橫店，是名揚(yáng)海內(nèi)外的影視基地—已建成了廣州街、香港街、秦王宮、江南水鄉(xiāng)、清明上河圖，以及槍戰(zhàn)片、武打片、古戰(zhàn)場等13個(gè)影視拍攝基地和“橫店影視城”、“紅色旅游城”、“橫店華夏文化城”三大文化城以及一座國內(nèi)規(guī)模最大的攝影棚。至今已有4000余部境內(nèi)外的影視劇在橫店拍攝。美、日等國的媒體稱此為“東方影視城”，“中國的好萊塢”。
        創(chuàng)造這一不可思議的奇跡的領(lǐng)頭人徐文榮—一個(gè)“貨真價(jià)實(shí)”、小學(xué)輟學(xué)的農(nóng)民！他的思維是“敢想、實(shí)干！” 
        可見，國無論大小、地?zé)o論東西，解放思想、更新觀念、勇于創(chuàng)新，才是發(fā)展的靈魂和原動(dòng)力！      

        責(zé)編/潘 飛