珍珠之城、荊涂大地，在安徽蚌埠，有著大禹治水三過家門而不入的傳說，有著一代梟雄項羽和劉邦決戰(zhàn)的歷史記載。

蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院辦公樓

　　傳奇的地方造就了傳奇的人物，也造就了傳奇的企業(yè)。作為蚌埠第一個突破百億元的科研院所—蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院，同樣也在這片土地上續(xù)寫傳奇的故事。
　　蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院是新中國第一批成立的國家級甲級科研設(shè)計單位，2000年加入中國建材集團并改制成立中國建材國際工程集團有限公司，2013年，企業(yè)收入突破105億元，并先后兩次獲得國家科技進步獎，成為合蕪蚌自主創(chuàng)新實驗區(qū)建設(shè)中一顆璀璨的明珠。院長彭壽當(dāng)選國際玻璃協(xié)會主席，增強了中國在國際玻璃界的話語權(quán)。
　　混合所有制，作為一種產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)形式，作為企業(yè)發(fā)展的一種模式，早在踐行這種模式的中國建材集團董事長宋志平深有感觸，按照他提出的“央企市營”的理念和模式，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院在市場經(jīng)濟的大潮中不墨守成規(guī)，不拘一格，從而扎根安徽，輻射全國，走向世界。

蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院院長彭壽，執(zhí)世界玻璃行業(yè)門戶之牛耳。
對一個國家來說，這是一段歐洲腓尼基人到東方龍傳人的古文明進化變遷；
對一位普通人來說，這是一段在全球一體化的平臺上從學(xué)習(xí)到領(lǐng)軍的人生磨礪。

　　業(yè)務(wù)鏈延伸：
　　聯(lián)合重組協(xié)同提升

　　“企業(yè)必須圍繞產(chǎn)業(yè)鏈來做，才可能長久立于不敗之地。”由于較早熟知市場經(jīng)濟的脈絡(luò)，彭壽看得很遠(yuǎn)。
　　2009年8月，安徽華光玻璃集團，這個始建于1958年的傳統(tǒng)浮法玻璃企業(yè)，在中國建材集團和蚌埠市政府的大力支持下，成為了蚌埠玻璃工業(yè)研究設(shè)計院的子公司。2010年，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院擁有其100%的股權(quán)，并將其更名為安徽華光光電材料科技集團公司，相對控股其上市公司，擁有了一個以ITO導(dǎo)電膜玻璃為基礎(chǔ)的企業(yè)。兩者的結(jié)合實現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)化的完美搭配，也使得華光如虎添翼，在新的平臺上實現(xiàn)了更大的發(fā)展。

蚌埠院自主研發(fā)的國內(nèi)首條玻璃熔窯全氧燃燒余熱發(fā)電生產(chǎn)線投產(chǎn)

　　2013年1月，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院在對其控股上市公司注入優(yōu)良資產(chǎn)后，以國有資本帶動了社會資本，在資本市場成功增發(fā)10億元，募投項目建設(shè)穩(wěn)步推進，建立了光電顯示工業(yè)園，ITO導(dǎo)電膜玻璃下游產(chǎn)業(yè)電容屏項目順利投產(chǎn)，建成了電阻式觸摸屏、彩色濾光片、電腦模塊和手機面板等一系列高新技術(shù)項目。
　　2013年12月，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院完全利用自主創(chuàng)新技術(shù)建設(shè)的電子信息顯示超薄玻璃基板生產(chǎn)線在投產(chǎn)2個月內(nèi)成功量產(chǎn)0.55毫米超薄玻璃基板，為安徽華光集團ITO導(dǎo)電膜玻璃提供了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)原材料，打破國外壟斷，降低了電子產(chǎn)品包括Ipad、手機、液晶電視的價格。
　　長期以來，國內(nèi)0.5毫米以下的玻璃基板全部依賴進口，已經(jīng)嚴(yán)重制約了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。為打破國外壟斷，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院儲備了8年，這是一代玻璃人的夢想。
　　至此，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院在電子信息顯示產(chǎn)業(yè)鏈方面實現(xiàn)了完全對接與自主配套，成為安徽打造千億元電子信息產(chǎn)業(yè)的主力軍，搶占了制高點，贏得了話語權(quán)，安徽華光集團也從單一的浮法玻璃產(chǎn)品發(fā)展到以光電材料和玻璃深加工為主的高端產(chǎn)品，成為世界最大的ITO導(dǎo)電膜玻璃和高純電熔氧化鋯研發(fā)制造基地。
　　但是，并不是所有的聯(lián)合重組都會一馬平川。尤其是重組老的國有企業(yè)時，常常會遭遇理念和人事上的諸多阻力。在收購原淮南煤礦機械廠時，因為企業(yè)已申請破產(chǎn)，遭遇了來自多方的壓力和挑戰(zhàn)。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院一方面通過引進戰(zhàn)略投資人共同并購重組，另一方面輸入中建材良好的管理機制，灌輸好的文化，建立科學(xué)合理的內(nèi)部激勵機制，實現(xiàn)了減員增效，保持了核心骨干員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)實現(xiàn)了集約化發(fā)展?；茨厦旱V機械廠更名為凱盛重工，由收購時的虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在主營業(yè)務(wù)收入超5億元，凈利潤5000萬元，發(fā)展成為建材成套裝備、煤礦和礦山裝備、高端掘進裝備研發(fā)制造基地，成為蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院裝備制造板塊骨干企業(yè)。
　　由于蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院在資本市場的良好表現(xiàn)，吸引了不少企業(yè)主動加盟，比如通遼矽砂公司，輕工業(yè)自動化所，上海新建等。他們的加盟，延伸了企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)了分工協(xié)作，共同發(fā)展。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院的企業(yè)戰(zhàn)略也逐步演變?yōu)榘l(fā)展“新玻璃、新材料、新能源、新裝備”和科研開發(fā)“四新一研”產(chǎn)業(yè)。

世界單體規(guī)模最大的太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線

　　業(yè)務(wù)鏈拓寬：
　　資本要素活力迸發(fā)

　　“與競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)一致，必須推進多元化，才能在競爭中取勝?！辈珦羰袌龅呐韷劢?jīng)驗獨到。
　　2001年，一支從南京走出來的水泥工程設(shè)計隊伍，面臨著多種選擇：要么加入別的企業(yè)，要么自己獨立運作，何去何從，這支隊伍站在了科研院所體制改革的十字路口。
　　經(jīng)過了解，這支隊伍的負(fù)責(zé)人找到了彭壽，相互拋出了橄欖枝，幾經(jīng)商談，雙方一拍即合，這支隊伍立即決定加入蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院在上海改制成立的中國建材國際工程集團有限公司。雙方出資成立了南京凱盛水泥工程公司，并允許這支隊伍中的骨干持有部分個人股份。
　　當(dāng)時的中國建材國際工程集團有限公司，業(yè)務(wù)范圍比較單一，僅從事玻璃工廠的設(shè)計業(yè)務(wù)，這支隊伍的加盟，使得公司業(yè)務(wù)范圍迅速拓寬。
　　“沒有這支隊伍的加盟，我們便不會涉足水泥業(yè)務(wù)，企業(yè)的發(fā)展也不會這么快?！迸韷壑两駥Ξ?dāng)初的合作情形難以忘懷。
　　的確，混合所有制有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院已經(jīng)在這個模式上實踐了13年。

蚌埠院自主研發(fā)的跟蹤太陽能電站

　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。讓我們來看南京凱盛發(fā)展過程中的幾個數(shù)字：注冊資本從400萬元增至1億元；收入從400多萬增至15億元，員工人數(shù)從不足10人增至1000多人；辦公面積從不足1000平米增至20000平方米；水泥工廠設(shè)計能力從1300噸增至10000噸。公司已經(jīng)發(fā)展成為水泥工廠設(shè)計、純低溫余熱發(fā)電、煙氣脫硝和節(jié)能減排工程設(shè)計及工程總承包，包括水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和生活垃圾、機械設(shè)備制造、機電設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)為一體的業(yè)務(wù)多元化的科技型企業(yè)。
　　通過混合所有制的實現(xiàn)形式，公司目前在水泥業(yè)務(wù)上已經(jīng)形成了南京凱盛、北京凱盛、新疆凱盛、上海新建為骨干企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊，2013年該板塊收入超過45億元。
　　2010年，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院收購了安徽天柱綠色能源公司。該公司是由海外留學(xué)人才盧育發(fā)攜多位國內(nèi)外太陽能領(lǐng)域的博士、專家創(chuàng)辦。收購之前，蚌埠玻璃設(shè)計院已有新能源項目，收購后很快利用團隊優(yōu)勢在新能源領(lǐng)域進行了開發(fā)和拓展，2013年該公司產(chǎn)值突破5000萬元，利稅千萬元。除了更寬的工作平臺外，能夠讓盧育發(fā)在這里安心工作的另一個主要原因，是他在這個公司里擁有20%的股份。彭壽深知，如果有個人的股份在里面，形成資本所有者和勞動者利益共同體，肯定會更大地激勵個人的工作熱情。

浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室研發(fā)大樓

　　業(yè)務(wù)鏈增強：
　　國際合作展翅高飛

　　“核心產(chǎn)品做品牌，質(zhì)量和品牌是產(chǎn)品的生命線?！迸韷蹖κ袌鼋?jīng)濟的關(guān)鍵點把握得很準(zhǔn)。
　　與巨人共舞，才能成為巨人，國內(nèi)市場的歷練，已經(jīng)使蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院具備了搏擊國際市場的素質(zhì)和能力。
　　印度，雖然是一個發(fā)展中國家，但長期的歷史習(xí)慣使其只迷信和依賴歐美國家，造成了歐美浮法玻璃技術(shù)在印度長期處于絕對壟斷地位。
　　必須打幾個漂亮仗，才能彰顯中國浮法玻璃技術(shù)的國際地位。2005年，抱定這個目標(biāo)，中國建材國際工程與美國知名的TECO公司在美國成立了合資公司，通過優(yōu)勢互補和市場開發(fā)，提高了窯爐、錫槽等浮法玻璃關(guān)鍵技術(shù)水平，中國浮法玻璃技術(shù)開始與世界接軌。
　　2010年，中國建材國際工程在印度建設(shè)的HNG600t/d浮法玻璃生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，玻璃產(chǎn)品質(zhì)量高于歐美企業(yè)在印度建設(shè)的浮法線，徹底顛覆了歐美技術(shù)在印度人心中的神話，轉(zhuǎn)變了印度人對中國制造的偏見，樹立了國際品牌。
　　在國際市場的成功，源于該合資公司在國內(nèi)市場上的艱辛磨練。當(dāng)初歐美浮法技術(shù)在中國也占有相當(dāng)大的比重，由于合資公司采取引進吸收消化再創(chuàng)新戰(zhàn)略，在具備同等技術(shù)實力的條件下，大大降低了生產(chǎn)線建設(shè)成本，無形中提升了中國浮法技術(shù)的競爭力。在市場在資源配置中起決定性作用的條件下，國內(nèi)知名玻璃企業(yè)紛紛選擇蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院的成套技術(shù)。企業(yè)由此占領(lǐng)了80%的國內(nèi)高端玻璃工程技術(shù)市場和90%以上的中國出口玻璃技術(shù)市場。
　　與TECO公司合資是蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院引入外資發(fā)展混合所有制的典型，之后，該院在與外資合作方面還有許多大動作。
　　2005年，中國建材國際工程與意大利保特羅合資成立了中意凱盛（蚌埠）玻璃冷端機械有限公司。保特羅是全球最大的玻璃裝備制造集團，在全球市場都有較高的知名度。

凱盛機電裝備科技園

　　中意凱盛常務(wù)副總經(jīng)理褚茜是公司成立后的第一個員工，她親眼見證了中意凱盛的成長。褚茜認(rèn)為，合資以后，保特羅的管理水平、理念，對產(chǎn)品整個過程的控制，以及項目管理的科學(xué)化、有序化，都很好地嫁接給了中意凱盛，而蚌埠玻璃設(shè)計院和中國建材國際工程集團的渠道優(yōu)勢、本土化優(yōu)勢，也讓中意凱盛能在中國市場馳騁自如，二者可謂強強聯(lián)合。
　　在聯(lián)合中，也需要不斷實踐調(diào)整，探索企業(yè)資本混合比例、經(jīng)營發(fā)展模式，以不同的結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的實際需要，從而實現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)初合資公司的資本結(jié)構(gòu)在2009年之前，是50對50，外方管理；現(xiàn)在是60:40，中方管理。股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理權(quán)的變化，使得企業(yè)以更高的技術(shù)水平，更好的適應(yīng)能力，更具競爭的品牌優(yōu)勢，擴大了市場份額，提升了經(jīng)濟效益。
　　在長期的合作中，中國建材國際工程與日本三菱也建立起了良好的合作關(guān)系。為了增強水泥業(yè)務(wù)鏈，增加附加值，開辟新市場，2009年，雙方按照2:1的比例出資成立了上海凱盛節(jié)能工程技術(shù)有限公司。公司依托中國建材國際工程多年建立起的世界一流技術(shù)團隊與技術(shù)平臺，引進日本三菱的成熟技術(shù)與先進的管理，專門從事水泥新型干法回轉(zhuǎn)窯、玻璃窯等工業(yè)爐窯的中低溫?zé)煔庥酂峄厥瞻l(fā)電，從事水泥立磨粉碎系統(tǒng)的設(shè)計、制造及銷售。2013年，企業(yè)年收入突破4億元。
　　與巨人共舞，成長的速度的確很快。以新能源業(yè)務(wù)為例，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院與國外知名企業(yè)合作，業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，發(fā)展迅猛。在中國建材集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)和大力支持下，該院收購了德國CTF公司，率先在國內(nèi)建設(shè)100兆瓦碲化鎘薄膜太陽能電池生產(chǎn)線；與世界500強，全世界建材行業(yè)排頭兵法國圣戈班合作，率先在國內(nèi)建設(shè)200兆瓦銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產(chǎn)線。
　　混合所有制增量發(fā)展，企業(yè)發(fā)展做的是乘法。

　　業(yè)務(wù)鏈鍛造：
　　自主創(chuàng)新兼容并蓄

　　“自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力”，彭壽牢牢把握住了在市場經(jīng)濟大潮中屹立的根本。
　　2014年1月10日上午，人民大會堂，彭壽帶領(lǐng)他的團隊又一次走進了國家最高科技獎勵頒獎的會場。這是蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院繼2011年之后，又一次獲得國家科技進步二等獎，成為安徽省唯一連續(xù)獲得國家科技進步獎的企業(yè)。
　　打造混合所有制研發(fā)機構(gòu)，在創(chuàng)新平臺中引進央企、民企、大學(xué)，推行股份制，開放式引進人才，是彭壽推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、加強企業(yè)技術(shù)儲備的又一秘訣。
　　浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室作為玻璃行業(yè)唯一的國家級實驗室，2009年底經(jīng)科技部批準(zhǔn)落戶蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院。該實驗室以蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院為主，吸引了洛玻集團、中國建材科學(xué)研究總院等央企的支持和參與。在重點實驗室，該院建立了首席科學(xué)家和首席研究員制度，建立了科研獎勵和激勵機制，每個科學(xué)家?guī)ьI(lǐng)一個科研團隊攻關(guān)一個課題，形成了以國家重點實驗室為核心的研發(fā)體系，在這里，可以經(jīng)?？吹絹碜匀澜绺鞯氐膶＜覍W(xué)者的交流座談。美籍華裔徐根保博士，是彭壽挖來的另一個高精尖人才，目前徐根保擔(dān)任浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室特聘專家，主攻鍍膜玻璃及特種玻璃的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
　　在科研成果產(chǎn)業(yè)化方面，該院比照合蕪蚌股權(quán)激勵的政策，建立了股權(quán)和分紅激勵機制，讓科研人員除了當(dāng)好科學(xué)家以外，還能當(dāng)好企業(yè)家。在這里，可以經(jīng)?？吹揭慌鷧⒂^考察團，學(xué)習(xí)取經(jīng)。
　　蚌埠硅基材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院也是該院發(fā)展混合所有制研發(fā)機構(gòu)的典型。該院匯聚了多家知名企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)合作參與研究院建設(shè)，由于在研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績突出，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院成為硅基新材料國家新型產(chǎn)業(yè)示范基地領(lǐng)軍企業(yè)。
　　搭建了良好的平臺，吸引和凝聚了人才，科研碩果自然不斷涌現(xiàn)。目前，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院已擁有博士15名、碩士650名，建設(shè)省部級以上研發(fā)平臺14個，承擔(dān)和完成863、973和國家科技支撐計劃等課題10項，獲國家科技進步獎2項、省部級科技獎勵30多項、國家授權(quán)專利500多項。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　責(zé)編/齊尚