三月東風(fēng)勁 企業(yè)正揚帆
       
                                       —— 訪全國人大代表、高斯貝爾集團董事長劉潭愛

        改革開放以來，中國民營企業(yè)快速發(fā)展，解決了將近80%的就業(yè)問題，對國家GDP的貢獻率達到60%以上，這樣一種成績不可謂不大。但是民營經(jīng)濟的發(fā)展卻面臨著融資難、受市場波動影響大等因素困擾，尤其是中小型民營企業(yè)，在當(dāng)前國際金融風(fēng)暴影響下，要保持穩(wěn)定、實現(xiàn)發(fā)展顯得更加困難。這也成為今年全國“兩會”普遍關(guān)注的一個問題。為此，本刊記者對民營企業(yè)家代表、高斯貝爾集團董事長劉潭愛先生進行了專訪。

             調(diào)戰(zhàn)略保企業(yè)生存
        “我是來自民營企業(yè)的代表，所以我非常關(guān)注中國民營中小企業(yè)發(fā)展問題。從我們民營企業(yè)家的角度來講，我們是非常希望國家能對民營中小企業(yè)加大扶持力度的。但是話又說回來，在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境下，任何企業(yè)只有調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功，才能不被淘汰，最終勝出。”顯然，劉潭愛對于當(dāng)前的形勢和應(yīng)對措施早已胸有成竹，對企業(yè)的發(fā)展歷程，同樣是娓娓道來：
        1993年，白手起家，在廣東汕頭創(chuàng)辦高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司；
        1995年，首創(chuàng)“沒有工廠卻有品牌”的品牌先例；
        1999年，開創(chuàng)中國衛(wèi)星高頻頭產(chǎn)品的國產(chǎn)化先河，從此技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)新的生力軍；
        2001年，作為南企北遷先行者，高斯貝爾落戶郴州，完成了從貿(mào)易到實體的徹底轉(zhuǎn)變，并相繼建立郴州、深圳、成都、蘇州、烏魯木齊等生產(chǎn)基地；
        2007年 ，榮獲國家發(fā)改委頒布的手機生產(chǎn)許可證，開始手機自主品牌研發(fā)征程；
        2008年，在經(jīng)濟逆勢下實現(xiàn)經(jīng)濟20%的增長，保證了6000多名員工的就業(yè)。
        短短十幾年，高斯貝爾從白手起家發(fā)展成現(xiàn)在銷售額過20億元、員工人數(shù)6000余人的中等企業(yè)規(guī)模，其成就在業(yè)內(nèi)外都是有目共睹的?？v觀其發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其一大特色。在當(dāng)前大背景下，劉潭愛認為，此時更應(yīng)及時調(diào)整集團發(fā)展戰(zhàn)略，將保證企業(yè)生存放在最重要的位置?！翱梢哉f，高斯貝爾在此次金融風(fēng)暴中所受影響并不大，因為我們所從事的幾個行業(yè)，尤其是衛(wèi)星電視、無線安防監(jiān)控等領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)。二是內(nèi)外貿(mào)均衡，堅持兩條腿走路，同時我們的外貿(mào)對象主要是欠發(fā)達國家，在歐美的比重較少。盡管如此，我們?nèi)孕枳鬟^冬的準(zhǔn)備，我們要利用這次危機調(diào)整戰(zhàn)略、完善管理?！彼偨Y(jié)了四個字：開源、瘦身。
        當(dāng)記者問及如何開源與瘦身時，劉潭愛表示，開源不是去尋找新的項目、新的投資，而是要從現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)中千方百計拓展業(yè)務(wù)寬度，尋找新的增長點。要把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精、做實、做細，把事業(yè)推向縱深發(fā)展。要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，改變過去粗放式經(jīng)營的做法。要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、贏利模式創(chuàng)新等去尋求新的利潤增長點。而瘦身是指對于那些不良資產(chǎn)該砍的要砍，在短時期內(nèi)不能見效的項目該停的要停，有些部門該撤的要撤，該并的要并，有些包袱該甩的要甩。不合理的人力資源結(jié)構(gòu)一定要調(diào)整，鋪張浪費的現(xiàn)象一定要杜絕?！爸挥休p裝上陣，我們才能保證企業(yè)生存與前進?！?BR>
                               練內(nèi)功保企業(yè)壯大 
        2009年，從國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來看，將給企業(yè)帶來一定困難?？墒菑牧硪恍┓矫鎭砜?，正好是企業(yè)發(fā)展壯大的大好機遇，對于高斯貝爾更是如此。去年，我國開播了直播星；今年2月份，國家又公布了電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，將數(shù)字電視推廣列入國家重點培育的六大工程之一；同時國家出臺了送家電下鄉(xiāng)、降低企業(yè)稅負以及4萬億擴大內(nèi)需投資等一系列宏觀調(diào)控措施，這些措施對于做數(shù)字電子產(chǎn)品的高斯貝爾無疑是點對點的機遇。但是機遇存在，也需要企業(yè)能夠把握才能發(fā)揮機遇的作用。對此，劉潭愛體會頗深：“要抓住機遇，抵抗風(fēng)險，練好內(nèi)功是關(guān)鍵?！?BR>        他認為，高斯貝爾要練好內(nèi)功，必須從四個方面著手：一是要改善管理，提高效率。通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升生產(chǎn)工藝水平、加強績效考核等措施來提高效率。二是要嚴(yán)格控制成本。通過優(yōu)化設(shè)計方案，從研發(fā)源頭降成本；通過供應(yīng)鏈管理不斷降低材料成本，與供應(yīng)商形成更加緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共渡時艱；通過減少閑雜多余人員和間接人員比例，降低人力成本。三是要降低費用，壓縮開支。四是要對集團的現(xiàn)有資源進行有效整合，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。

                               保增長實現(xiàn)企業(yè)增效
        在今年的《政府工作報告》中，溫家寶總理多次提及保增長的問題。對于企業(yè)而言，保增長也是直接關(guān)系到未來發(fā)展的一個重要方式。
        “保增長就是保就業(yè)”，劉潭愛強調(diào)，“2008年，盡管受金融危機的影響，高斯貝爾集團仍然保持了較快的增長。但是與同行業(yè)的先進公司相比，我們還有著一定的差距，集團所選擇的衛(wèi)星電視、數(shù)字電視、安防監(jiān)控、移動通信等行業(yè)市場潛力仍非常巨大，因此我們還有很大的成長空間。所以，我們公司上下都在竭盡全力保增長，積蓄能量迎接挑戰(zhàn)?！?BR>        談及保增長，劉潭愛認為，必須依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)在行業(yè)立足的根本點。不僅技術(shù)要創(chuàng)新，還應(yīng)及時跟進管理、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而保證企業(yè)逆勢之下高速增長。
        當(dāng)談到企業(yè)的未來時，劉潭愛顯得非常實在但又不失魄力：“做企業(yè)，最重要的就是腳踏實地，企業(yè)之所以發(fā)展不同，主要在于企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否。高斯貝爾將一如既往地切合實際地制定發(fā)展戰(zhàn)略，實事求是地一步一步往前走。”
        “郴江幸自繞郴山，為誰流下瀟湘去？”這是當(dāng)年宋代詞人秦少游在郴江之濱、悠悠江水之畔留下的失意之詞。今天，我們在劉潭愛這位郴江之子的身上看到的卻是與之截然相反的意氣風(fēng)發(fā)與三湘兒女的勤懇奮進。相信在國家對民營企業(yè)大力扶持與企業(yè)自身不斷加強修煉的雙重攻勢下，高斯貝爾將會迎來更加美好的明天！