訪全國人大代表 王志中
不詳 ?佚名 ? 2009年04月03日 ? ?本期熱點
他，在重型工程機械的世界里，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新勇攀科技高峰；他，在國內(nèi)外激烈的競爭面前，毅然堅定強強聯(lián)合的信心；他，在國際金融風(fēng)暴的大潮中，昂首站立潮頭指揮若定……
這一切，只因他心中承載著一個夢想——
創(chuàng)國際化“臨工”
建可信賴品牌
—— 訪十一屆全國人大代表、山東臨工工程機械有限公司董事長王志中
3月的北京，春意漸濃。在來京出席第十一屆全國人大二次會議的山東代表團駐地，我們見到了久聞其名的第八屆、九屆、十屆、十一屆全國人大代表、中國工程機械行業(yè)中的領(lǐng)軍人物、山東臨工集團掌門人王志中先生。雖是初次見面，但他親切隨和的言談舉止及其指點江山的氣魄，使我們更加迫切地想要了解他以及他所領(lǐng)導(dǎo)的臨工集團。
在競爭激流中勇進
在中國的工程機械行業(yè)中，從不乏競爭者，但在激烈的競爭和萎靡的市場環(huán)境中能夠乘風(fēng)破浪、激流勇進者，身為國家高新技術(shù)企業(yè)的臨工無疑是一個成功的范例。從建廠之初發(fā)展到今天，臨工始終堅持自主創(chuàng)新，保持自身優(yōu)勢，逐漸成長為中國工程機械行業(yè)中的翹楚。
談及臨工在市場競爭中的優(yōu)勢，王志中頗感自豪：“我們始終堅持依靠品質(zhì)、市場與服務(wù)三大‘法寶’，從而使企業(yè)處于工程機械行業(yè)競爭的前列?！钡拇_，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，臨工的產(chǎn)品無論在質(zhì)量還是性能上都達到了比較高的層次。2006年臨工和沃爾沃展開合作，兩個“實力派”的強強聯(lián)合，使得臨工的產(chǎn)品水平和質(zhì)量進一步提升，這無疑增加了臨工參與市場競爭的砝碼。其次，臨工在發(fā)展過程中逐漸培育出了屬于自己的市場，經(jīng)銷能力得到了加強。完善的市場網(wǎng)絡(luò)，再加上暢通的銷售渠道，臨工的產(chǎn)品在市場上的占有率逐年遞增。同時，臨工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理機制，從而提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。這樣一來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，充足的備件供應(yīng)，快速高效的售后服務(wù)使公司的產(chǎn)品暢銷全國各地，經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長，綜合指標在全國同行業(yè)中名列前茅。
“與沃爾沃的合作，對臨工的發(fā)展起到了極大的促進作用?！痹谡劦脚c沃爾沃的合作時，王志中先生如是說。臨工在發(fā)展過程中利用沃爾沃的先進技術(shù)、管理方法和國際市場網(wǎng)絡(luò)，來提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，“將來還會逐漸擴展到沃爾沃品牌的其他一些產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品也放在臨工來生產(chǎn)，以此降低制造成本。比如說沃爾沃的路面機械已經(jīng)轉(zhuǎn)移到臨工來生產(chǎn)，當(dāng)然這同樣需要一個漫長的過程?！痹谂c沃爾沃的合作中，臨工嘗到了甜頭，王志中先生對兩個廠家的深度合作充滿了信心。
化“危機”為“機遇”
2008年，金融危機的寒流席卷全球，讓中國的許多企業(yè)感受到了寒意，工程機械行業(yè)也受到了不同程度的影響。如何將危機轉(zhuǎn)化為機遇？這成為企業(yè)決策者們最為關(guān)注的焦點。
“2008年，我們舉行了新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，‘創(chuàng)國際化臨工，建可信賴品牌’成為我們新的品牌戰(zhàn)略，這也是我們應(yīng)對金融危機的主要策略之一。金融危機并不可怕，在危機中同樣蘊含著發(fā)展的機遇?！痹谕踔局邢壬念I(lǐng)導(dǎo)下，臨工集團在探索中找到了自己前行的方向。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，臨工的產(chǎn)品已經(jīng)具備了參與國際市場競爭的實力。王志中看到，在國際市場上，中國有大量的同類產(chǎn)品出口，但無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，中國工程機械行業(yè)的產(chǎn)品始終沒有形成自己的品牌，臨工同樣如此?！耙蛟炫R工的國際品牌，從品牌戰(zhàn)略中尋找出路?！蓖踔局袌远诵判?，“過去競爭是依靠價格，打價格戰(zhàn)，但現(xiàn)在價格利潤空間變得很小，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品在價格上都不再有很大的優(yōu)勢，雖然現(xiàn)在國內(nèi)市場競爭日益激烈，但將來肯定還是要靠品牌與服務(wù)來參與市場競爭的，提升臨工的品牌，刻不容緩?！蓖踔局锌v觀大局，采取有利措施，讓經(jīng)濟危機的“寒流”變?yōu)榱舜龠M企業(yè)發(fā)展的股股“暖流”。
臨工緊盯國家4萬億投資的市場，將開發(fā)的重點放在南方與中西部，特別是在四川重建方面，市場潛力很大。第二個措施是針對金融危機當(dāng)前的狀況，臨工推出了09款系列新產(chǎn)品，在市場上投放以后，反響很好，不僅為臨工參與市場競爭增添了新的活力，同時還提升了臨工產(chǎn)品在客戶群中的口碑。第三是臨工在擴大國內(nèi)市場的同時，在國際市場上調(diào)整重點。對于中東、非洲和拉美這些地區(qū)的發(fā)展中國家來說，金融危機的沖擊相對較小，由于國外產(chǎn)品價格昂貴，發(fā)展中國家就愿意購買一些價格便宜、性價比較高的產(chǎn)品。針對這一點臨工借助沃爾沃在國際市場上的營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)適合發(fā)展中國家需要的產(chǎn)品，國際市場逐步擴大。
“三大策略”的實施，再加上品牌戰(zhàn)略的鞏固，在金融危機的影響下，臨工反而取得了優(yōu)異的成績：2008年下半年，臨工產(chǎn)品的銷售收入雖然只增長了12%，但利潤卻翻了一番，增長了96%，這與品牌打造和產(chǎn)品的創(chuàng)新都有直接的關(guān)系?！暗?009年的上半年，預(yù)計到第二季度就能把金融危機對臨工產(chǎn)生的影響降到最低，現(xiàn)在臨工的產(chǎn)品訂單開始陸續(xù)到達。對于中國來說，在國際市場上影響較大的就是機電類產(chǎn)品，只要找對位置，就會利用價格及性能優(yōu)勢去占領(lǐng)國際市場?！泵鎸θ绱撕玫臉I(yè)績，王志中先生感到很欣慰。經(jīng)濟危機的大潮并沒有將臨工擊退，臨工“破繭成蝶”，插上了國際、國內(nèi)兩個市場的翅膀，順利完成了化“危機”為“機遇”的蛻變。
科技創(chuàng)新成為“火箭助推器”
“胡錦濤總書記提到創(chuàng)新有三種形式，一是原始創(chuàng)新，二是引進消化吸收再創(chuàng)新，第三種是組合創(chuàng)新。創(chuàng)新對于臨工的發(fā)展而言，起到了巨大的推動作用。臨工通過原始創(chuàng)新，在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與沃爾沃進行組合創(chuàng)新，三種創(chuàng)新形式相結(jié)合，從而促進了臨工的飛速發(fā)展。在臨工的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新起到了前所未有的‘火箭助推器’作用。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，臨工在今后的發(fā)展中將會繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的力度?！痹谡劦娇萍紕?chuàng)新對企業(yè)的影響時，王志中先生感慨地說。
多年來，臨工始終堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷進行大規(guī)模的技術(shù)改造，在引進國外先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的同時，使工藝設(shè)備水平大幅度提高，在工程技術(shù)行業(yè)處于一流行列。公司建立了國家級技術(shù)開發(fā)中心和博士后工作站，堅持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與國內(nèi)重點院校、科研院所保持了良好的合作關(guān)系，先后與北京航空航天大學(xué)、吉林大學(xué)、北京科技大學(xué)合作建立了工程機械技術(shù)創(chuàng)新基地、工程機械產(chǎn)品開發(fā)基地、工程機械人才培養(yǎng)基地，同時承擔(dān)了國家863項目及省級以上多項科研課題，取得了多項國家專利。
2009年2月4日，國務(wù)院審議并原則通過裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，支持裝備制造骨干企業(yè)進行聯(lián)合重組，發(fā)展具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易和融資能力的大型企業(yè)集團。對于國務(wù)院的這一振興計劃，王志中先生作為人大代表也談了自己的看法。
他談到，對于工程機械行業(yè)來說，現(xiàn)在各個廠家都在向兩個方向擴張：一個是橫向擴張，每個廠家都在不斷完善自己的生產(chǎn)線，橫向拓寬產(chǎn)品的種類；另一個是縱向擴張，生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，形成產(chǎn)品鏈。不管是橫向擴張產(chǎn)品種類還是縱向延伸產(chǎn)品鏈，采取的方式有兩個：一個是重組，其中最有效的辦法就是收購與兼并；另一個是自己進行投資建設(shè)?！芭R工主要在沃爾沃的支持下，自己投資建設(shè)生產(chǎn)，完善自己的產(chǎn)品鏈，盡管現(xiàn)在還沒有將重組提上議程，但將來在這方面還是會有動作。”對于振興計劃將來對臨工可能產(chǎn)生的影響，王志中這樣回答。
睿智、縝密、冷靜，王志中先生的氣魄讓我們?yōu)橹磁?。臨工在面對經(jīng)濟危機的時候，打出了“國際品牌”的王牌，去積極參與國際市場競爭。我們深信，臨工在王志中先生的領(lǐng)導(dǎo)下，“創(chuàng)國際化臨工，建可信賴品牌”將不再是夢想。在不久的將來，臨工定會成為中國工程機械行業(yè)中的“王者”，為中國在世界市場上贏得一份殊榮！
這一切，只因他心中承載著一個夢想——
創(chuàng)國際化“臨工”
建可信賴品牌
—— 訪十一屆全國人大代表、山東臨工工程機械有限公司董事長王志中
3月的北京，春意漸濃。在來京出席第十一屆全國人大二次會議的山東代表團駐地，我們見到了久聞其名的第八屆、九屆、十屆、十一屆全國人大代表、中國工程機械行業(yè)中的領(lǐng)軍人物、山東臨工集團掌門人王志中先生。雖是初次見面，但他親切隨和的言談舉止及其指點江山的氣魄，使我們更加迫切地想要了解他以及他所領(lǐng)導(dǎo)的臨工集團。
在競爭激流中勇進
在中國的工程機械行業(yè)中，從不乏競爭者，但在激烈的競爭和萎靡的市場環(huán)境中能夠乘風(fēng)破浪、激流勇進者，身為國家高新技術(shù)企業(yè)的臨工無疑是一個成功的范例。從建廠之初發(fā)展到今天，臨工始終堅持自主創(chuàng)新，保持自身優(yōu)勢，逐漸成長為中國工程機械行業(yè)中的翹楚。
談及臨工在市場競爭中的優(yōu)勢，王志中頗感自豪：“我們始終堅持依靠品質(zhì)、市場與服務(wù)三大‘法寶’，從而使企業(yè)處于工程機械行業(yè)競爭的前列?！钡拇_，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，臨工的產(chǎn)品無論在質(zhì)量還是性能上都達到了比較高的層次。2006年臨工和沃爾沃展開合作，兩個“實力派”的強強聯(lián)合，使得臨工的產(chǎn)品水平和質(zhì)量進一步提升，這無疑增加了臨工參與市場競爭的砝碼。其次，臨工在發(fā)展過程中逐漸培育出了屬于自己的市場，經(jīng)銷能力得到了加強。完善的市場網(wǎng)絡(luò)，再加上暢通的銷售渠道，臨工的產(chǎn)品在市場上的占有率逐年遞增。同時，臨工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理機制，從而提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。這樣一來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，充足的備件供應(yīng)，快速高效的售后服務(wù)使公司的產(chǎn)品暢銷全國各地，經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長，綜合指標在全國同行業(yè)中名列前茅。
“與沃爾沃的合作，對臨工的發(fā)展起到了極大的促進作用?！痹谡劦脚c沃爾沃的合作時，王志中先生如是說。臨工在發(fā)展過程中利用沃爾沃的先進技術(shù)、管理方法和國際市場網(wǎng)絡(luò)，來提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，“將來還會逐漸擴展到沃爾沃品牌的其他一些產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品也放在臨工來生產(chǎn)，以此降低制造成本。比如說沃爾沃的路面機械已經(jīng)轉(zhuǎn)移到臨工來生產(chǎn)，當(dāng)然這同樣需要一個漫長的過程?！痹谂c沃爾沃的合作中，臨工嘗到了甜頭，王志中先生對兩個廠家的深度合作充滿了信心。
化“危機”為“機遇”
2008年，金融危機的寒流席卷全球，讓中國的許多企業(yè)感受到了寒意，工程機械行業(yè)也受到了不同程度的影響。如何將危機轉(zhuǎn)化為機遇？這成為企業(yè)決策者們最為關(guān)注的焦點。
“2008年，我們舉行了新品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，‘創(chuàng)國際化臨工，建可信賴品牌’成為我們新的品牌戰(zhàn)略，這也是我們應(yīng)對金融危機的主要策略之一。金融危機并不可怕，在危機中同樣蘊含著發(fā)展的機遇?！痹谕踔局邢壬念I(lǐng)導(dǎo)下，臨工集團在探索中找到了自己前行的方向。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，臨工的產(chǎn)品已經(jīng)具備了參與國際市場競爭的實力。王志中看到，在國際市場上，中國有大量的同類產(chǎn)品出口，但無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，中國工程機械行業(yè)的產(chǎn)品始終沒有形成自己的品牌，臨工同樣如此?！耙蛟炫R工的國際品牌，從品牌戰(zhàn)略中尋找出路?！蓖踔局袌远诵判?，“過去競爭是依靠價格，打價格戰(zhàn)，但現(xiàn)在價格利潤空間變得很小，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品在價格上都不再有很大的優(yōu)勢，雖然現(xiàn)在國內(nèi)市場競爭日益激烈，但將來肯定還是要靠品牌與服務(wù)來參與市場競爭的，提升臨工的品牌，刻不容緩?！蓖踔局锌v觀大局，采取有利措施，讓經(jīng)濟危機的“寒流”變?yōu)榱舜龠M企業(yè)發(fā)展的股股“暖流”。
臨工緊盯國家4萬億投資的市場，將開發(fā)的重點放在南方與中西部，特別是在四川重建方面，市場潛力很大。第二個措施是針對金融危機當(dāng)前的狀況，臨工推出了09款系列新產(chǎn)品，在市場上投放以后，反響很好，不僅為臨工參與市場競爭增添了新的活力，同時還提升了臨工產(chǎn)品在客戶群中的口碑。第三是臨工在擴大國內(nèi)市場的同時，在國際市場上調(diào)整重點。對于中東、非洲和拉美這些地區(qū)的發(fā)展中國家來說，金融危機的沖擊相對較小，由于國外產(chǎn)品價格昂貴，發(fā)展中國家就愿意購買一些價格便宜、性價比較高的產(chǎn)品。針對這一點臨工借助沃爾沃在國際市場上的營銷網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)適合發(fā)展中國家需要的產(chǎn)品，國際市場逐步擴大。
“三大策略”的實施，再加上品牌戰(zhàn)略的鞏固，在金融危機的影響下，臨工反而取得了優(yōu)異的成績：2008年下半年，臨工產(chǎn)品的銷售收入雖然只增長了12%，但利潤卻翻了一番，增長了96%，這與品牌打造和產(chǎn)品的創(chuàng)新都有直接的關(guān)系?！暗?009年的上半年，預(yù)計到第二季度就能把金融危機對臨工產(chǎn)生的影響降到最低，現(xiàn)在臨工的產(chǎn)品訂單開始陸續(xù)到達。對于中國來說，在國際市場上影響較大的就是機電類產(chǎn)品，只要找對位置，就會利用價格及性能優(yōu)勢去占領(lǐng)國際市場?！泵鎸θ绱撕玫臉I(yè)績，王志中先生感到很欣慰。經(jīng)濟危機的大潮并沒有將臨工擊退，臨工“破繭成蝶”，插上了國際、國內(nèi)兩個市場的翅膀，順利完成了化“危機”為“機遇”的蛻變。
科技創(chuàng)新成為“火箭助推器”
“胡錦濤總書記提到創(chuàng)新有三種形式，一是原始創(chuàng)新，二是引進消化吸收再創(chuàng)新，第三種是組合創(chuàng)新。創(chuàng)新對于臨工的發(fā)展而言，起到了巨大的推動作用。臨工通過原始創(chuàng)新，在消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與沃爾沃進行組合創(chuàng)新，三種創(chuàng)新形式相結(jié)合，從而促進了臨工的飛速發(fā)展。在臨工的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新起到了前所未有的‘火箭助推器’作用。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，臨工在今后的發(fā)展中將會繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的力度?！痹谡劦娇萍紕?chuàng)新對企業(yè)的影響時，王志中先生感慨地說。
多年來，臨工始終堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷進行大規(guī)模的技術(shù)改造，在引進國外先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的同時，使工藝設(shè)備水平大幅度提高，在工程技術(shù)行業(yè)處于一流行列。公司建立了國家級技術(shù)開發(fā)中心和博士后工作站，堅持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與國內(nèi)重點院校、科研院所保持了良好的合作關(guān)系，先后與北京航空航天大學(xué)、吉林大學(xué)、北京科技大學(xué)合作建立了工程機械技術(shù)創(chuàng)新基地、工程機械產(chǎn)品開發(fā)基地、工程機械人才培養(yǎng)基地，同時承擔(dān)了國家863項目及省級以上多項科研課題，取得了多項國家專利。
2009年2月4日，國務(wù)院審議并原則通過裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，支持裝備制造骨干企業(yè)進行聯(lián)合重組，發(fā)展具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易和融資能力的大型企業(yè)集團。對于國務(wù)院的這一振興計劃，王志中先生作為人大代表也談了自己的看法。
他談到，對于工程機械行業(yè)來說，現(xiàn)在各個廠家都在向兩個方向擴張：一個是橫向擴張，每個廠家都在不斷完善自己的生產(chǎn)線，橫向拓寬產(chǎn)品的種類；另一個是縱向擴張，生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，形成產(chǎn)品鏈。不管是橫向擴張產(chǎn)品種類還是縱向延伸產(chǎn)品鏈，采取的方式有兩個：一個是重組，其中最有效的辦法就是收購與兼并；另一個是自己進行投資建設(shè)?！芭R工主要在沃爾沃的支持下，自己投資建設(shè)生產(chǎn)，完善自己的產(chǎn)品鏈，盡管現(xiàn)在還沒有將重組提上議程，但將來在這方面還是會有動作。”對于振興計劃將來對臨工可能產(chǎn)生的影響，王志中這樣回答。
睿智、縝密、冷靜，王志中先生的氣魄讓我們?yōu)橹磁?。臨工在面對經(jīng)濟危機的時候，打出了“國際品牌”的王牌，去積極參與國際市場競爭。我們深信，臨工在王志中先生的領(lǐng)導(dǎo)下，“創(chuàng)國際化臨工，建可信賴品牌”將不再是夢想。在不久的將來，臨工定會成為中國工程機械行業(yè)中的“王者”，為中國在世界市場上贏得一份殊榮！
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