開發(fā)高層智力 服務振興大局

——沈陽市科協(xié)創(chuàng)建院士專家工作站紀實

        一、創(chuàng)建院士專家工作站的主要實踐

        建立院士專家工作站，我們主要把握以下幾個重點環(huán)節(jié)：
        1．以需求為導向，精心選擇合作項目。建立院士專家工作站，需求是動力。因此，我們把征集需求作為建站工作的出發(fā)點。一是通過科協(xié)組織網(wǎng)絡廣泛征集需求。發(fā)動全市各級科協(xié)組織特別是企業(yè)科協(xié)，廣泛征集本部門、本單位的新產(chǎn)品研發(fā)項目、技術創(chuàng)新的重點難點問題，重點實驗室建設、學科建設及人才培養(yǎng)等方面的要求梳理上報，市科協(xié)組織專門力量比較篩選。二是通過重大項目計劃征集需求。從全市經(jīng)濟社會發(fā)展計劃中，選擇一些亟待突破技術障礙的項目提報給院士專家，積極尋求合作。三是通過政府有關部門征集需求。向市中小企業(yè)局、農(nóng)委、科技局、衛(wèi)生局等部門和單位征詢收集。我們從2003年開始，陸續(xù)到企事業(yè)單位深入了解，當年征集103項，經(jīng)過篩選，確定76 項提供給院士專家。此后每年都征集到百項以上。收集和選擇項目時，我們既注意項目水平和研發(fā)難點，更注重院士個人的專業(yè)優(yōu)勢與項目研發(fā)的切合度。沈重集團的全斷面隧道掘進機、黎明航發(fā)集團公司的重型燃氣輪機等重大項目，都是通過先期提供需求，才與院士專家成功合作的。實踐證明，單位有“求”，專家才“應”。“供需見面”，是引進院士、吸引院士的基礎性工作。
        2．以項目為紐帶，積極開展合作對接。院士進企業(yè)，搞好對接是重點。對接的目的，是讓院士專家深入了解企業(yè)，同時，企業(yè)也盡可能全面地接受院士專家的指導幫助。我們的做法是加強“三層對接”。企業(yè)領導層，由董事長、總經(jīng)理和總工程師出面，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和開發(fā)重點，請院士專家指導；企業(yè)中層，主要是技術中心和科研處等技術部門與院士專家進行技術方案和開發(fā)路線對接；一線研發(fā)團隊，在院士專家指導下開展新產(chǎn)品研發(fā)，突破技術障礙。由于對接工作深入細致，雙方合作不斷深入?，F(xiàn)在，針對企業(yè)各個層面的需求，院士專家開始組團合作。在黎明航發(fā)集團，劉大響院士、柳百成院士、艾興院士等不斷地把自己的助手、博士生和科研人員引入企業(yè)，形成了“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”的產(chǎn)學研格局。
        3．以科協(xié)為依托，深化建站細化服務。在院士專家工作站的建設中，科協(xié)組織的橋梁紐帶作用不可替代。征集項目、邀請院士、項目對接、跟蹤服務等工作，科協(xié)組織必須想得細，做得實，服務周密。一是精心做好接待服務。從2003年起，我們從院士抵達沈陽的第一時間開始，就為院士“量身定做”了全套的服務計劃，六年間從來沒有“缺斤少兩”。在機場、車站，我們?yōu)樵菏堪才帕速F賓通道。院士下榻賓館，直接取鑰匙，無需煩瑣的登記。在院士集中來沈陽參加活動時，我們還特地安排研究生、大學生志愿者為院士提供“二對一”或“一對一”全天候引導服務，贏得了院士們的好評。二是及時提供信息服務。各建站單位指派專人負責院士工作站的工作并與院士進行溝通協(xié)調(diào)，保持緊密聯(lián)系。黎明航發(fā)集團采用電話、短信息、電子郵件等多種形式與院士保持密切聯(lián)系，要求科協(xié)周周報情況、天天有信息。同時，公司還按照院士的專業(yè)和技術專長，與相對應的技術室（所）結成對子，組織專業(yè)人員去院士實驗室學習研修。三是周密安排生活服務。對院士本人的工作生活規(guī)律、興趣愛好和出生日，市科協(xié)留意了解，在接待服務中突出個性化特點。市科協(xié)和各建站單位堅持“四必訪”，即逢年過節(jié)必訪、遇家中事必訪、立項攻關必訪、出臺決策必訪。這些細致入微的貼心服務，體現(xiàn)的是這座城市的溫馨，在留住院士、發(fā)揮院士作用方面起到了積極的影響。
        4．以領導為重點，大力營造創(chuàng)新氛圍。院士專家工作站能否長效發(fā)展，單位“一把手”重視是根本。為此，我們在建站單位努力做好三件事：一是建站單位負責人經(jīng)常聽取院士專家工作站情況匯報。沈陽市和平區(qū)、沈陽黎明航發(fā)集團公司、沈陽醫(yī)學院等單位由單位“一把手”或技術總負責人親自掛帥，定期召開院士專家工作站專題會議，聽取科協(xié)關于院士專家工作站進展情況匯報，研究和部署院士專家工作站下一步工作。二是建站單位負責人經(jīng)常聆聽院士專家的講座和報告。院士專家到企事業(yè)單位開展技術培訓、學術講座和技術指導，單位負責人全程陪同，并認真聽取院士專家的“金玉良言”。三是科協(xié)、技術中心、科技處“三套車”整合服務。各企事業(yè)單位負責人把科協(xié)、技術中心、科技處“三套車”融為一體，在為院士專家服務中擰成一股繩，使項目對接、項目實施和管理服務更加順暢，形成“一條龍”作業(yè)。

        二、院士專家工作站的分布情況

        院士專家工作站是開發(fā)高層智力、服務振興大局的社會化平臺。六年來，我們本著“對口、相關、互補”的原則，組建起一批不同類型的院士專家工作站和專家團隊。
        一是為突破技術制約，把院士專家工作站建在企業(yè)。在重點國有企業(yè)，我們選擇了沈重集團的全斷面隧道掘進機、沈陽黎明航發(fā)集團的新型發(fā)動機、沈陽機床集團的高檔數(shù)控機床整機結構優(yōu)化設計等一批事關國家裝備制造業(yè)發(fā)展和國防建設的龍頭項目，聘請院士指導攻關。六年來，通過院士加盟，這些重點項目取得了重大進展。
        二是為增強中心城市“軟實力”，把院士專家工作站建在大專院校和科研院所。沈陽醫(yī)學院建立院士專家工作站后，學院科技實力顯著增強。六年間，經(jīng)院士引薦，先后選送20余名骨干教師到國內(nèi)外知名學術機構深造，形成了一批高素質(zhì)的創(chuàng)新團隊。該學院附屬醫(yī)院燒傷科每年選派一名科技骨干到全軍燒傷研究所研修，并與對方達成定向培養(yǎng)博士生的協(xié)議。學院還在院士引薦下，派出一批教授級學者到第一軍醫(yī)大學、中科院動物研究所、國家計劃生育生殖生物學重點實驗室進行客座課題研究，科技創(chuàng)新成果顯著。沈陽師范大學抓住2003年承辦中國科協(xié)年會主會場的地利優(yōu)勢，一次引進21名院士擔任客座教授，動物、物理、化學、生態(tài)、化工、自動控制等一批學科被院士帶動起來，學術發(fā)展勢頭強勁。沈陽中心血站在吳祖澤院士的指導幫助下，組建了由八省市9家單位參與的科研協(xié)作組，簽署了關于共同進行“紅細胞血型B→O血型改造”項目的合作研究。2006年，該血站與遼寧省人民醫(yī)院合作的“自體外周血干細胞移植治療急性心肌梗死的臨床應用研究”也得到了院士的指導，被評為遼寧省科技進步一等獎。
        三是圍繞推進決策的科學化，把院士專家工作站建在區(qū)縣。和平區(qū)是沈陽的中心城區(qū)，三年前區(qū)政府準備在轄區(qū)內(nèi)的長白科技園區(qū)投巨資建設海洋公園、生產(chǎn)鋰電池和興建大型垃圾焚燒場。提請院士專家論證后，區(qū)里充分尊重院士專家的意見，毅然撤銷了建設計劃，規(guī)避損失十多億元。蘇家屯區(qū)邀請院士就“城市建設與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”和“綠島現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)”戰(zhàn)略發(fā)展問題進行咨詢論證。院士們提出的“要在大沈陽經(jīng)濟布局的背景下考慮蘇家屯區(qū)城市定位和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”等建議，得到區(qū)主要領導的充分肯定，并被納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路之中。

        三、院士專家工作站的重大作用

        1. 突破關鍵技術，請院士“掌舵”。沈陽黎明航發(fā)集團承擔的重型燃氣輪機研制項目是“863”重大課題之一，屬世界領先的高技術集成產(chǎn)品。為促進這項當代世界頂級產(chǎn)品研制成功，劉大響等多位院士向國家發(fā)改委提出給予政策扶持的建議，向科技部呼吁在“十一五”規(guī)劃中對該項目重點支持，并多次約見遼寧省領導，向省財政爭取了7個億的資金支持。同時，緊密依靠劉大響院士的研發(fā)團隊，在表面熱障涂層等三項關鍵技術研發(fā)中集成攻關。柳百成院士帶領他的“清華團隊”加盟黎明集團，在解決大型薄壁鑄件廢品率高的難題中屢顯身手。在“刀具大師”艾興院士的悉心指導下，高速切削加工的穩(wěn)定性、刀具材料的選擇與高壓冷卻、薄壁加工變形等關鍵技術障礙迅速破題。
        2. 謀求科學發(fā)展，請院士“把關”。沈重集團2004年最初萌生研發(fā)全斷面隧道掘進機項目時，對全斷面隧道掘進機特別是主機關鍵部件設計制造一無所知。經(jīng)市科協(xié)推薦，集團公司領導專程赴京拜訪錢七虎院士，得到錢院士的堅定支持。隨后，錢院士正式向國家科技部提出了《關于推薦沈重參加國家“863”隧道掘進機國產(chǎn)化重大科技專項的建議》。成立院士專家工作站以后，沈重集團根據(jù)院士們的論證直接向國家申報立項。一年后,全斷面隧道掘進機項目被列為遼寧省技術創(chuàng)新研發(fā)平臺項目,獲得首批項目資金支持，并成功進入國家級技術中心行列。現(xiàn)在,沈陽市已將隧道掘進機國產(chǎn)化項目列為重大技術專項，沈重集團相繼成功收購了德國維爾特控股公司和法國NFM公司，產(chǎn)品訂單實現(xiàn)了我方總承包，外資分包，打破了過去“洋人”一統(tǒng)天下的局面。
        3. 帶動產(chǎn)學研合作，請院士“出招”。沈陽協(xié)合集團積極與上海生命科學研究院裴鋼院士、鄒承魯院士合作，在“單鏈抗體融合蛋白基因靶向藥物”、“超抗原高聚生口服液”等項目開展合作；與劉昌孝院士就改善現(xiàn)有工藝不足、解決產(chǎn)品毒副反應大的疑難問題，在天津藥物研究院設立研究開發(fā)課題，提出了解決方案。裴鋼院士向協(xié)合集團承諾：要人，可到他當時所在的上海生命科學研究院的五個所去挑；要項目，可從院里現(xiàn)有項目中篩選；新項目，可在院里立項。目前，協(xié)合集團已與院士簽訂合作項目4項，協(xié)助申請技術專利2項，開展學術交流11次。
        4. 培養(yǎng)創(chuàng)新人才，請院士“授業(yè)”。沈陽黎明航發(fā)集團、沈重集團等企業(yè)抓住每一次院士來廠之機開展技術培訓。劉大響院士的《第四代發(fā)動機技術發(fā)展趨勢》、陳懋章院士的《葉輪機氣動力學研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》、柳百成院士的《數(shù)字化熔模精密鑄造》、顧誦芬院士的《航空技術發(fā)展趨勢》、孫鈞院士的《盾構機在地鐵施工中的應用》等一系列名家報告，場場座無虛席，企業(yè)科技人員普遍反映“解渴”、“開眼界”。院士專家們也為自己能在企業(yè)生產(chǎn)一線做一些實實在在的事而感到欣慰。
        5. 進入科技前沿，請院士“領軍”。院士是科技領域的泰斗，每一位院士都不同程度地承擔著國家重大科技專項。院士進入企業(yè)，對企業(yè)研發(fā)團隊的實力和水平有了比較深入的了解，在院士承擔的國家重大科技項目研發(fā)中，院士主動“領道”，邀請企業(yè)研發(fā)團隊參與到院士科研團隊中來，共同完成研發(fā)任務。沈陽黎明航發(fā)集團重型燃氣輪機項目中的數(shù)項核心技術和關鍵技術，都是院士承擔的國家重大科技專項，通過院士引薦，企業(yè)研發(fā)團隊一步到位地進入國家科技研發(fā)前沿，掌握了當今世界科技前沿信息，不僅開闊了企業(yè)科技人員眼界，而且促使企業(yè)迅速占據(jù)國家科研高地，促進了企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。

        四、創(chuàng)建院士專家工作站的幾點體會

        回顧6年來創(chuàng)建院士專家工作站的實踐，我們主要有以下四點體會：
        一是創(chuàng)建院士專家工作站既為企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力開辟了有效途徑，又為科協(xié)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了有效抓手。企業(yè)需要自主創(chuàng)新，科協(xié)需要工作創(chuàng)新，創(chuàng)建院士專家工作站是兩個創(chuàng)新主體的結合點，結合推進的前景，是共建雙贏。
        二是想作為才能干實事，有作為才能有地位?？茀f(xié)組織長期以來缺乏任務壓力，工作“邊緣化”的問題年深日久。院士專家工作站的創(chuàng)建，拉近了科協(xié)工作與中心工作的距離，為有效施展作為搭建了平臺。創(chuàng)建院士專家工作站的過程，實質(zhì)上是一個突破困難、不斷進取的過程?？茀f(xié)干部隊伍在創(chuàng)建院士專家工作站實踐中經(jīng)風雨、見世面、長本領，用自己的工作業(yè)績體現(xiàn)出科協(xié)自身價值，收獲影響長遠。
        三是堅持“大聯(lián)合、大協(xié)作”是增加組織活力的重要源泉。在院士專家工作站創(chuàng)建過程中，我們注重整合社會資源，推進大聯(lián)合、大協(xié)作，既與本市有關部門齊抓共管，又積極與中國科學院、中國工程院、有關國家級學會以及南京、天津、西安科協(xié)等兄弟城市科協(xié)協(xié)作，在院士邀請、人才引進、項目對接等方面聯(lián)手作業(yè)，收到很好效果。
        四是以發(fā)揮科技工作者創(chuàng)造性為重點，建設科技工作者之家。關心、關愛科技工作者，是科協(xié)組織的天職。而建設科技工作者之家，不只是為科技工作者排憂解難，更重要的是充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，把他們的聰明才智發(fā)揮好。在這方面，創(chuàng)建院士專家工作站的實踐，給了我們更深刻的啟示。為科技工作者特別是高端人才提供和開發(fā)用武之地，是科協(xié)組織更加神圣的責任，也是建家的深層內(nèi)涵。今后，我們要在總結經(jīng)驗的基礎上，進一步拓寬建家的視野，為科技工作者創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新鋪路搭橋，盡心盡力。 責編/劉 亮