全國人大代表劉銘杰

全國人大代表、遼寧華日高新材料股份有限公司董事長兼總經(jīng)理劉銘杰在聽取“十五五”規(guī)劃后，內(nèi)心激動萬分。

他說，“十五五”規(guī)劃的方方面面都涉及民營企業(yè)。作為一家致力于特種工程塑料類高端精密零部件研發(fā)的中小企業(yè)，“不創(chuàng)新，難存活！”

劉銘杰結(jié)合自身實踐，圍繞堅持創(chuàng)新談了五點感受：創(chuàng)新需要信心，創(chuàng)新需要韌性，創(chuàng)新需要方法，創(chuàng)新需要環(huán)境，創(chuàng)新需要政策扶持。

劉銘杰從央企辭職后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。初創(chuàng)期因為資源有限，團隊在做低端產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)還是創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品上存在爭議。最后劉銘杰說服大家，走上了“以創(chuàng)新為引領，不斷提升核心競爭力”的發(fā)展之路。如今，公司成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“科技型中小企業(yè)”“省級專精特新企業(yè)”。產(chǎn)品應用于高鐵動車受電弓絕緣軟管系統(tǒng)、航空航天大尺寸密裝置、國產(chǎn)大飛機測試風洞密封裝置、氫能源制備等領域。且在上述領域配套產(chǎn)品市場占有率居于全國前列。

創(chuàng)新路上雖有坎坷，劉銘杰團隊“邊走邊解鎖，邊試邊調(diào)整”。“十四五”期間，公司新產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)步提升。特別是2025年，在復雜的國際形勢下，在全行業(yè)發(fā)展動力不足的背景下，公司營收大幅增長。2026年的第一個工作日，公司就接到了中國中車CR450項目組的需求訂單。作為世界上最快的商用列車，CR450上將搭載著公司經(jīng)三年時間研發(fā)的新型受電弓絕緣軟管系統(tǒng)，這讓公司上下備受鼓舞、熱血沸騰。

能有這樣的成績，同樣得益于客戶對新產(chǎn)品、新材料的需求層出不窮，推動團隊在技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品迭代的路上越走越遠。

實踐證明，民營企業(yè)要活下去、活得好、活得長，必須靠創(chuàng)新?！安粍?chuàng)新，就是等死。但亂創(chuàng)新，就是找死?！眲懡苷J為創(chuàng)新的捷徑就是產(chǎn)學研用，公司先后吸納了工程院院士、教授、博士加入，并與多所院校和研發(fā)機構(gòu)開展長期合作。

回顧公司進步，也和營商環(huán)境的優(yōu)化息息相關(guān)。遼寧省領導基于遼寧制造業(yè)企業(yè)當前的痛點、難點和短板，提出了“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的解決方案。省委省政府幫企業(yè)找方法、搭平臺、建生態(tài)，讓企業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的道路上思路清、不迷路。

2026年，遼寧召開的新春第一會，提出打造營商環(huán)境最佳口碑省的目標。特別是面對企業(yè)全生命周期各階段需求，有針對性的提出了打造五個環(huán)境，即政策、市場、政務、法治、人文五個環(huán)境，不僅考慮將企業(yè)“請進來”，還要“留得住”“住得好”。作為受益者，劉銘杰最大的感受是“遇到啥困難都會有人幫我們想辦法”，大大提高了企業(yè)運營效率。

面對“十五五”新機遇，劉銘杰建議由財政部、工信部牽頭相關(guān)部門，設立振興東北區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導基金，主要投小、投精、投硬科技，扶持東北新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展。

劉銘杰說：“既要腳踏實地，又要借勢借力。我相信，只要把準了‘十五五’的脈搏，找準了市場的節(jié)奏，遼寧的民營企業(yè)，一定能在新一輪振興中，打出一片新天地！”

責編:代建安