創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特認(rèn)為：企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新既包括經(jīng)營(yíng)理念和心智模式的創(chuàng)新，也包括在科技方面的持續(xù)創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得成功的法寶。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功已不局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而越來(lái)越依賴(lài)于科技創(chuàng)新形成的智力資本。如何構(gòu)筑一個(gè)良好的科技創(chuàng)新平臺(tái)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前十分值得探討與研究的課題。

        一、構(gòu)筑企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)意義

        科技創(chuàng)新是科學(xué)原創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)新的總稱(chēng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，90％的跨國(guó)公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80％的跨國(guó)公司建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷(xiāo)售額的5％投入到研究開(kāi)發(fā)當(dāng)中。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，目前，在我國(guó)近3萬(wàn)家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25％，超過(guò)半數(shù)的中央企業(yè)科技投入不足主營(yíng)收入的0.5％，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴(lài)進(jìn)口。全社會(huì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是條件，社會(huì)持續(xù)進(jìn)步是目的。這三大持續(xù)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)科技創(chuàng)新。
        科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在一個(gè)“創(chuàng)”字，去做前人沒(méi)有做過(guò)的事，以達(dá)到另辟蹊徑、縮小差距、后來(lái)居上的目的。這就是科技創(chuàng)新遵循的原則。企業(yè)最強(qiáng)的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理張國(guó)清強(qiáng)調(diào)：提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任是兵器工業(yè)三大任務(wù)，放在首位的是“提升自主創(chuàng)新能力”。按照兵器工業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，“十一五”期間，西安北方光電有限公司以公司核心技術(shù)為科研開(kāi)發(fā)方向，以成就充滿(mǎn)生機(jī)和創(chuàng)造力的國(guó)際知名光電企業(yè)為發(fā)展愿景，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加速了在光、機(jī)、電相關(guān)方面五大系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高公司在光電應(yīng)用技術(shù)方面的科研創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力。在自主創(chuàng)新方面，公司采取與國(guó)家對(duì)口院校聯(lián)合辦班、采取進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室條件、采取進(jìn)一步完善試驗(yàn)條件等方式，加速創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升了公司技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；同時(shí)，公司加強(qiáng)了科技基礎(chǔ)條件建設(shè)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試能力，為企業(yè)培育了強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)兵器工業(yè)集團(tuán)公司全系統(tǒng)各成員單位的共同努力，2009年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司軍品收入創(chuàng)出歷史最好水平。

        二、企業(yè)科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

        美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：無(wú)論企業(yè)的變革管理技能多么高超，總有提高的余地，記住這點(diǎn)非常重要。找出企業(yè)的薄弱方面，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)提升變革能力是企業(yè)發(fā)展的必由之路?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是軍工企業(yè)做強(qiáng)做大、走向世界的必然選擇。
        企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，打造核心技術(shù)是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)科技創(chuàng)新融入企業(yè)自身發(fā)展的意識(shí)，尋求并遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，提高科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維能力，提高科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
        企業(yè)可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于科技創(chuàng)新的能力和水平，但不是全部，還與企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、管理水平和企業(yè)文化等因素密切相關(guān)。企業(yè)有了科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就有了不竭的動(dòng)力；占領(lǐng)科技制高點(diǎn)就擁有了核心技術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作就可以為企業(yè)創(chuàng)品牌、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)際上的跨國(guó)公司無(wú)一不是擁有核心技術(shù)，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)的。
        科技創(chuàng)新必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略定位和可持續(xù)發(fā)展的基石上。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有把提高科技創(chuàng)新能力放在重要位置，那么企業(yè)的生存發(fā)展將受到威脅，企業(yè)也難以得到可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)性特征，需要投入人才、技術(shù)、設(shè)備和資金等資源，需要克服創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)必須可持續(xù)發(fā)展，為科技創(chuàng)新提供資源支持。
        企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與科技創(chuàng)新能力的提高是相互依存、相互聯(lián)系的，要用馬克思主義唯物辯證法的理論來(lái)把握二者之間的關(guān)系：用關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的同時(shí)更加關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)的方法論來(lái)分析把握企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高；用運(yùn)動(dòng)的、相互聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待科技創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，分階段有步驟地提高科技創(chuàng)新能力。當(dāng)現(xiàn)階段的科技創(chuàng)新能力不能適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使二者進(jìn)入高一級(jí)階段的運(yùn)行周期，這樣由低級(jí)到高級(jí)不斷地循環(huán)運(yùn)動(dòng)，科技創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就步入了相互促進(jìn)、相互提升的良性循環(huán)軌道。2009年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司以強(qiáng)化科技引領(lǐng)為重點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變總部職能，初步構(gòu)建了“定戰(zhàn)略、配資源、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、建機(jī)制、育文化”的集團(tuán)母公司職能框架，穩(wěn)步推進(jìn)了企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、產(chǎn)研結(jié)合重組，強(qiáng)化了科技引領(lǐng)的職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        三、企業(yè)科技創(chuàng)新的制約因素

        1. 企業(yè)內(nèi)部因素
        據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)大中型企業(yè)研發(fā)投入僅占銷(xiāo)售收入的0.71%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有0.56%，60%以上的企業(yè)沒(méi)有自主品牌，90%以上的企業(yè)未申請(qǐng)專(zhuān)利，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這些數(shù)據(jù)表明：
        （1）企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新的管理體制問(wèn)題亟待解決。
        （2）企業(yè)內(nèi)部的科技投入和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善。
        （3）企業(yè)缺乏寬容失敗的機(jī)制，科研人員擔(dān)心未達(dá)到科研目標(biāo)或出現(xiàn)敗績(jī)帶來(lái)處罰，因而科研積極性不高。
        （4）沒(méi)有真正把科技創(chuàng)新作為企業(yè)管理和考核的重點(diǎn)，導(dǎo)致有些企業(yè)管理者對(duì)科技創(chuàng)新缺乏激情，有些基層負(fù)責(zé)人在科技創(chuàng)新上很少作為。
        （5）科研成果應(yīng)用后評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制以及成果共享機(jī)制沒(méi)有完全形成。
        2．國(guó)家科技政策
        （1）國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策一定程度上是影響企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體的主要原因。我國(guó)現(xiàn)行的許多政策是在20世紀(jì)80年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下形成的，重點(diǎn)在于鼓勵(lì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和出口創(chuàng)匯，對(duì)自主創(chuàng)新支持的力度有限。
        （2）“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合進(jìn)行科技創(chuàng)新的政策和體制還需要深化改革。產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要依靠從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，企業(yè)只在自己封閉的系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；有的成果技術(shù)水平高，但達(dá)不到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的要求，“產(chǎn)”和“學(xué)研”形成了兩條平行線(xiàn)，導(dǎo)致“產(chǎn)”與“學(xué)研”從根子上脫節(jié)。
        3. 國(guó)際合作環(huán)境
        國(guó)有大型企業(yè)正在努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，這就要求樹(shù)立全球利用科技資源的戰(zhàn)略思想。隨著跨國(guó)公司的增加，暴露出國(guó)際化人才不足，缺乏研究開(kāi)發(fā)資源和管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化研發(fā)體系有待形成等問(wèn)題；“產(chǎn)、學(xué)、研”模式亟待走出國(guó)門(mén)，并主動(dòng)利用全球科技資源，為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。

        四、做好企業(yè)科技創(chuàng)新工作的對(duì)策和措施

        1．確定企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
        企業(yè)科技創(chuàng)新的總體目標(biāo)是：基本形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系框架，突破和掌握核心技術(shù)；形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌；擁有一定數(shù)量的專(zhuān)利技術(shù)。
        （1）增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)和技術(shù)集成能力。增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)和技術(shù)集成能力是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。
        （2）打造企業(yè)“軟實(shí)力”，提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)認(rèn)知度。實(shí)施“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的技術(shù)跨越戰(zhàn)略，奠定自主創(chuàng)新能力的基石；實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好氛圍，以市場(chǎng)為自主創(chuàng)新的舞臺(tái)，聚集優(yōu)秀研發(fā)人才，鍛煉出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供原動(dòng)力，打造企業(yè)的“軟實(shí)力”，提升企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
        2. 制定企業(yè)科技創(chuàng)新能力戰(zhàn)略規(guī)劃
        堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、借勢(shì)借力、跨越發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的發(fā)展方針，深入實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略，把增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式相結(jié)合，把加強(qiáng)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新相結(jié)合，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制和環(huán)境、優(yōu)化創(chuàng)新科研基礎(chǔ)平臺(tái)的資源配置，著力建設(shè)以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系；加大科技投入，形成激勵(lì)科技創(chuàng)新的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科技創(chuàng)新能力戰(zhàn)略規(guī)劃。
        3.完善企業(yè)科技創(chuàng)新工作機(jī)制
        在國(guó)家政策指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立相應(yīng)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、賦予相應(yīng)的職責(zé)、完善相應(yīng)的制度等措施在機(jī)制上促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。近幾年我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展很快，為了提升兵器系統(tǒng)的科研創(chuàng)新能力，通過(guò)激勵(lì)、扶持等方式，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司已逐步建立了一套較為完整、科學(xué)的工作機(jī)制，如科技工作責(zé)任制，科技立項(xiàng)、評(píng)審、鑒定、驗(yàn)收機(jī)制，科技合同管理，科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，科技立項(xiàng)招投標(biāo)機(jī)制等。
        （1）成果評(píng)價(jià)機(jī)制。科技成果的質(zhì)量高低需要建立科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制去度量。評(píng)價(jià)科技成果的質(zhì)量，應(yīng)建立包括科技成果應(yīng)用效果在內(nèi)的多元評(píng)價(jià)機(jī)制，主要包含成果的先進(jìn)性、適用性、市場(chǎng)價(jià)值、應(yīng)用效益、科技投入與創(chuàng)效的比例、成果再開(kāi)發(fā)性等，對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。
        （2）激勵(lì)機(jī)制。科技創(chuàng)新是一項(xiàng)艱苦的、復(fù)雜的勞動(dòng)，需要投入大量精力，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，有利于科技創(chuàng)新的進(jìn)行。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司對(duì)科技進(jìn)步的激勵(lì)主要體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，激勵(lì)與科技成果質(zhì)量和推廣應(yīng)用的效益直接掛鉤。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)科技人員尤其有突出貢獻(xiàn)的科技人員給予政治上、生活上關(guān)心，給予榮譽(yù)上的鼓勵(lì)，在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，營(yíng)造一種尊重勞動(dòng)、尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。
        （3）成果共享機(jī)制?？萍汲晒荒芄蚕硎菍?dǎo)致科技成果資源浪費(fèi)的根源。在我們國(guó)家，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)間的成果共享存在一定障礙，致使低水平重復(fù)研究時(shí)有發(fā)生，因此成果共享機(jī)制亟待健全和完善。一方面從科技投入主體上，誰(shuí)投入、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擁有科技成果；另一方面是建立科技成果有償共享機(jī)制，成果應(yīng)用單位給予成果擁有單位合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
        （4）科技信息管理。隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全方位的科技信息輸入是科技創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉?？喔墒?、封閉式的科研觀(guān)念早已過(guò)時(shí)，要建立開(kāi)放式的、具有國(guó)際國(guó)內(nèi)科技信息的信息庫(kù)，完善信息管理制度，把有用的科技信息輸送到各成員單位和項(xiàng)目，這對(duì)找準(zhǔn)科研方向、提高科技成果質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的跨越式發(fā)展具有重要作用。
        4．加強(qiáng)科技投入與風(fēng)險(xiǎn)管理
        科學(xué)發(fā)明和科技進(jìn)步，是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后才取得的。我國(guó)科技投入體制過(guò)去是國(guó)家投入，風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)；現(xiàn)在，企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，必須建立科技投入和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
        （1）科技投入與市場(chǎng)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，就要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)決定科技投入，對(duì)于主業(yè)和市場(chǎng)前景好的延伸產(chǎn)，應(yīng)作為重點(diǎn)研究，創(chuàng)造核心技術(shù)支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
        （2）科技投入與效益。選擇投入與產(chǎn)出比例較優(yōu)的科技項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究。經(jīng)分析效益顯著的項(xiàng)目應(yīng)加快立項(xiàng)研究，并盡快投入使用；對(duì)效益低、投入高的項(xiàng)目不考慮立項(xiàng)，若對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)有利也應(yīng)加大投入，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光正確處理投入與效益的關(guān)系。
        （3）科技投入與聯(lián)合攻關(guān)。對(duì)于技術(shù)難度大、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面廣、市場(chǎng)前景好但風(fēng)險(xiǎn)大的科技項(xiàng)目，可以采取與利益相關(guān)方聯(lián)合攻關(guān)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式共同進(jìn)行科技投入和開(kāi)發(fā)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力。
        （4）風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與控制。一項(xiàng)科研課題從立項(xiàng)到成果應(yīng)用，每一步都存在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要把風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，做到心中有數(shù)，研究并確定控制方法。不同課題其風(fēng)險(xiǎn)源及其控制方法不盡相同，科研課題的風(fēng)險(xiǎn)源大致分為：理論原理、技術(shù)路線(xiàn)、研究方案、儀器設(shè)備、設(shè)施環(huán)境等，聯(lián)合攻關(guān)的課題還要掌握合作方的風(fēng)險(xiǎn)源和控制方法。
        （5）風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)可以通過(guò)完善機(jī)制、制度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)可以規(guī)定各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，建立科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，例如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源和控制方法建立課題組自查制度和巡回檢查制度，達(dá)到科研創(chuàng)新項(xiàng)目的適時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
        5．提升科技創(chuàng)新能力的具體措施 
        一是加大公司研究開(kāi)發(fā)投入，主要是加大研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的費(fèi)用投入，引導(dǎo)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
        二是加強(qiáng)與高校院所的合作，加速創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，發(fā)揮技術(shù)人員在創(chuàng)新體系中的生力軍作用。
        三是建立健全技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
        總之，企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它既需要企業(yè)全員的積極參與、合作，也需要健全的法規(guī)和制度體系，更需要鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的良好氛圍, 共同構(gòu)筑企業(yè)的科技創(chuàng)新平臺(tái)；同時(shí)吸收和利用國(guó)際科技資源，使企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展，具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成全球化科技創(chuàng)新體系。只有這樣才能為企業(yè)持續(xù)輝煌提供不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。