中國石油集團渤海鉆探工程有限公司堅持“以特色求發(fā)展”的理念，持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新能力，著力鞏固和培育“人無我有、人有我優(yōu)”的特色技術(shù)，全面提升核心競爭力。

　　推進科技管理和創(chuàng)新是企業(yè)一項戰(zhàn)略性任務。中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關，精細和強化工程技術(shù)管理，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。

　　一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平

　　謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，贏得市場競爭的優(yōu)勢，必須加強科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。
　　1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡、重點井設計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責，建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關規(guī)章制度，明確機關、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標準規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。
　　2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復出現(xiàn)。同時，借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實基礎，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續(xù)提高改進，全面提升工程技術(shù)管理水平。
　　3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術(shù)應用項目，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執(zhí)行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務書中的研究內(nèi)容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫龊醚邪l(fā)費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎上，創(chuàng)造高指標，形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。

　　二、持續(xù)推進工程技術(shù)提速

　　第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理；同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。
　　1.強化提速組織領導。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術(shù)服務單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導技術(shù)措施執(zhí)行與嚴格落實。
　　2.強化技術(shù)集成應用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應用復合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實現(xiàn)綜合提速的目標。
　　3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。
　　4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，分析事故復雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進行交流研討、技術(shù)對標和經(jīng)驗共享，達到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學互補、共同進步的目的。

　　三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

　　人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。
　　1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項目長”負責制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計劃的執(zhí)行力；針對科研項目的開展情況，組織技術(shù)專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。
　　2.加強科技隊伍建設。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續(xù)不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導會、學術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發(fā)展壯大，建設成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的綜合競爭實力。
　　3.關注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術(shù)創(chuàng)新引導，倡導科技引領理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進行重點培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發(fā)展打好基礎。
　　4.調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。持續(xù)完善各項激勵政策，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，按照公司《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，鼓勵廣大技術(shù)人員主動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，主動思考解決辦法，主動承擔科技創(chuàng)新任務，主動承擔課題的編寫，做到項目來源于現(xiàn)場、服務于市場，達到以科技支撐市場、科研成果引領市場的目的，有效激勵科研人員的研發(fā)積極性。努力探索用好人才、創(chuàng)新技術(shù)的新途徑，把人才戰(zhàn)略落到實處，把發(fā)展的成果惠及到廣大科技人員和每一名職工。對工作責任心強、技術(shù)水平高、工作業(yè)績突出的技術(shù)人員評聘為技術(shù)專家。實行對科技帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人才的獎勵制度，對在技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及新技術(shù)推廣應用等方面做出突出成績的科技人員和各級管理人員進行獎勵，對完成重大科研項目的單位和個人給予重獎，營造鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、快出科研成果的良好氛圍。      

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　責編/張勤

　　作者簡介：徐恒元，中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院項目管理專業(yè)在職碩士研究生，目前從事石油鉆井工程技術(shù)管理工作。