濱州，歷史悠久，文化淵源流長(zhǎng)，它不僅是黃河文化和齊文化的發(fā)祥地之一，而且是中國(guó)“孝”文化和呂劇的發(fā)源地。這里孕育了歷史上無(wú)數(shù)英雄豪杰，中國(guó)武圣孫武、一代政治名家范仲淹等都誕生于此。
        淳樸的民風(fēng)，富饒的土地，開(kāi)放的環(huán)境，也造就了一大批迅速崛起的企業(yè)，濱化集團(tuán)可謂是其中的翹楚。自1970年投產(chǎn)至今，濱化集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)61.3億元，已發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的擁有石油化工、精細(xì)化工、氯堿、熱電、口岸倉(cāng)儲(chǔ)、投資等良性互動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊的綜合型化工企業(yè)集團(tuán)，成為齊魯大地上一顆璀璨明珠、化工行業(yè)里的一枝絢麗奇葩。

        一枝奇葩出齊魯

        借全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，記者采訪(fǎng)了濱化的掌舵人、全國(guó)人大代表——張忠正先生。希望通過(guò)當(dāng)面交流，能對(duì)濱化風(fēng)雨兼程幾十年的發(fā)展有一個(gè)較為詳實(shí)的了解。
        人們似乎很難想象，如今，躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的濱化集團(tuán)，曾是昔日一家連續(xù)七年虧損的小廠。采訪(fǎng)之初，張忠正董事長(zhǎng)首先向記者講述了濱化的創(chuàng)業(yè)之路：
        濱化1968年建廠，1970年投產(chǎn)，是當(dāng)時(shí)濱州市第一個(gè)化工企業(yè)。不僅規(guī)模較小，而且連年虧損。到了1978年，濱化才開(kāi)始扭虧為盈。1978年-1984年期間，濱化的利潤(rùn)雖不大，但已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入持續(xù)發(fā)展階段。
        十一屆三中全會(huì)以后，企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快。1985年-1993年，利稅從300萬(wàn)增到了5000萬(wàn)。1993年，國(guó)家開(kāi)始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，濱化也進(jìn)入產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。一直到1998年，濱化的效益始終徘徊，增幅降低。于是，“九五”期間，濱化提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。從1998年開(kāi)始，濱化慢慢摸索出了一套自己的發(fā)展思路，企業(yè)的效益得到了明顯提升。1999年，利稅不到1個(gè)億；2000年，利稅突破了2億元；2005年，實(shí)現(xiàn)利稅17.57億元。
        通過(guò)調(diào)整，濱化取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2005年，濱化實(shí)現(xiàn)了自建廠35年以來(lái)利稅累計(jì)57億元的突破。
        2003年，按銷(xiāo)售額排序，濱化位居山東省行業(yè)排名首位、中國(guó)化工行業(yè)500強(qiáng)排名第41位、全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)排名第129位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第225位；2006年，中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)排名第145位；2007年，中國(guó)化工行業(yè)500強(qiáng)排名第3位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第225位……連續(xù)13年，濱化都是濱州市的第一納稅大戶(hù)。
        但實(shí)際上，“十五”期間的五年就實(shí)現(xiàn)了44.7個(gè)億，經(jīng)過(guò)調(diào)整的濱化一年就干了前三十年的工作。三十五年間，濱化上繳國(guó)家利稅36個(gè)億，其中，有31個(gè)億是“十五”期間五年里上繳的，2006年-2007年的兩年里，濱化又實(shí)現(xiàn)利稅50億元，上交國(guó)家37億元。自2000年至2007年，已累計(jì)利稅總額達(dá)96.5億元，上繳利稅達(dá)69億元，有力的推動(dòng)了國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，為濱州經(jīng)濟(jì)的騰飛和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
        “十五”在濱化發(fā)展史上是不平凡的五年，也是高速發(fā)展的五年?；仡櫋笆濉钡墓ぷ鳎寮笫鲁删土藶I化的基業(yè)：一是在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，在市場(chǎng)大趨勢(shì)的帶動(dòng)下，與中海油合作，組建了中海瀝青股份公司，共同打造了中海36-1重交瀝青這個(gè)民族品牌；二是收購(gòu)鹽場(chǎng)，組建山東濱化海源鹽化有限公司，不僅解決了自己的原料供應(yīng)問(wèn)題，更主要的是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)；三是在煙臺(tái)的龍口市建立龍口濱港液體化工碼頭有限公司，涉足大物流領(lǐng)域，為原料和產(chǎn)品的國(guó)際化運(yùn)作打下了基礎(chǔ)，為發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì)拓開(kāi)了一條新路，這相當(dāng)于建了一個(gè)口岸市橋頭堡；四是淘汰了20世紀(jì)80年代建的熱電聯(lián)產(chǎn)裝置，2003年開(kāi)始建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一條鎂法脫硫生產(chǎn)線(xiàn)，并于2005年投產(chǎn)；五是對(duì)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面調(diào)整提升，建設(shè)了年產(chǎn)18萬(wàn)噸的離子膜燒堿裝置，淘汰了高能耗的隔膜燒堿裝置，成為國(guó)內(nèi)淘汰隔膜燒堿的首家企業(yè)，節(jié)能減排水平得到大幅度提高。

出席人大會(huì)議

        在創(chuàng)新中求發(fā)展

        記者：濱化在發(fā)展過(guò)程中，如何加大自主創(chuàng)新力度？
        張忠正：近年來(lái)，我們依靠科技進(jìn)步，加大創(chuàng)新力度，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大各套裝置能力，使濱化的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)核心實(shí)力得到了大幅度增強(qiáng)。“九五”期間共完成大型技改項(xiàng)目十項(xiàng)。三次氯堿改造使離子膜燒堿生產(chǎn)能力達(dá)到了18萬(wàn)噸/年；新上10萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷裝置；熱電聯(lián)產(chǎn)裝置鍋爐發(fā)汽能力達(dá)750噸/小時(shí)，使總發(fā)電能力達(dá)到了12萬(wàn)千瓦；原油煉制能力達(dá)到了320萬(wàn)噸/年。
        如果說(shuō)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，只是讓我們喘了口氣的話(huà)，那么煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，則讓我們真正揚(yáng)眉吐氣。在這次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，濱化主動(dòng)登門(mén)“攀親”，經(jīng)過(guò)一年的磋商洽談，組建了中海瀝青股份有限公司，生產(chǎn)高等級(jí)重交瀝青。目前，重交瀝青產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)17個(gè)省、市、自治區(qū)，并被北京公路局在全國(guó)率先用于高速路面的建設(shè)。作為中國(guó)最大的替代進(jìn)口重交瀝青生產(chǎn)基地，2003年，中海瀝青股份有限公司以60萬(wàn)噸的重交瀝青產(chǎn)銷(xiāo)量，位居全國(guó)同行業(yè)之首。從此，濱化進(jìn)入到國(guó)家扶持發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)中，駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車(chē)道。
        通過(guò)自主創(chuàng)新，濱化主要生產(chǎn)裝置的科技水平得到了很大提升，燒堿產(chǎn)量居山東省前列，為全國(guó)最大三家環(huán)氧丙烷商品供應(yīng)商之一，環(huán)氧丙烷商品市場(chǎng)供應(yīng)量已連續(xù)四年保持全國(guó)首位，市場(chǎng)份額占20%，油田助劑產(chǎn)品市場(chǎng)份額占30%。目前，公司各生產(chǎn)裝置配套合理，已形成了一條比較完善的產(chǎn)品鏈，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展開(kāi)拓出了廣闊空間。

        人才助濱化騰飛

        與其它大型集團(tuán)公司龐大的職工隊(duì)伍不同的是，濱化目前只有兩千多名職工。和1995年相比，只增加了400人，可效益卻產(chǎn)生了巨大的飛躍。
        記者：人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，那么，濱化是如何提高員工素質(zhì)、打造智力平臺(tái)的？ 
        張忠正：企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新必須要有人才，人才是創(chuàng)新的主體，人才需要學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新?！笆攴N樹(shù)，百年樹(shù)人?！睆?995年開(kāi)始，集團(tuán)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，大專(zhuān)以上文化的員工占到70%，走在全國(guó)化工行業(yè)的前列。通過(guò)能力競(jìng)爭(zhēng)崗位，人均收益大幅提高，截止到2007年，人均年收入已突破40000元。
        極力攀“高枝”，打造智力平臺(tái)，是濱化挖掘人力資源的戰(zhàn)略選擇。2001年，投資近200萬(wàn)元，先后建立了清華大學(xué)和石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站。濱化職工不出廠門(mén)，就可以聆聽(tīng)高等學(xué)府專(zhuān)家、教授的講授，遠(yuǎn)程教育濱州站成為為濱化輸送人才的儲(chǔ)備基地。
        要想人盡其才，必須強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。濱化每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技大會(huì)，公開(kāi)選拔優(yōu)秀技術(shù)拔尖人才，給予特殊津貼。同時(shí)，收入向?yàn)槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員傾斜。