任玉奇（左二）代表深入農(nóng)村調(diào)研

        “通過查閱有關(guān)資料，我還得知，中國是全世界僅有的幾個征收農(nóng)業(yè)稅的國家之一。我思之再三，愈發(fā)覺得盡快取消農(nóng)業(yè)稅是減輕農(nóng)民負擔(dān)的有效途徑，既可使農(nóng)民休養(yǎng)生息，又可改善干群關(guān)系，加之我國財政收入增長速度與農(nóng)業(yè)稅所占的比例足以證明取消農(nóng)業(yè)稅完全可行。因此，我在十屆全國人大二次會議上率先提出了《關(guān)于盡快取消農(nóng)業(yè)稅的議案》，得到了黨和政府的重視，并在2006年1月1日正式取消農(nóng)業(yè)稅。現(xiàn)在我去農(nóng)村調(diào)研，明顯感受到了農(nóng)民們的積極性和精神狀態(tài)都有了很大的變化?！痹谡劶稗r(nóng)村的變化時，任玉奇對自己當(dāng)初的做法感到非常滿意。
        雖然國家取消了農(nóng)業(yè)稅，實施了糧食直補等惠民政策，農(nóng)民生活水平也得到了很大提高，但是任玉奇在高興之余想得更多的是：農(nóng)業(yè)稅取消后，農(nóng)民怎樣提高自身的造血功能？農(nóng)村怎樣加快發(fā)展建設(shè)的步伐？是否會出現(xiàn)新的問題？
        在擔(dān)任十屆全國人大代表五年期間，他共提交了31份議案、38份建議，其中29份議案被大會立案。在十一屆全國人大一次會議上，又遞交了關(guān)于制定我國《農(nóng)業(yè)污染防治法》、關(guān)于修改《民辦教育促進法》等四份議案及10份建議，四份議案全部立案。這些年來，任玉奇所反映的問題，沒有一件與自身企業(yè)相關(guān)，都是國計民生的大事。他認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展僅是一個團隊的問題，而人大代表承擔(dān)著全國人民對自己的信任和期待，所以現(xiàn)在，我心如磬石，一定要將‘三農(nóng)’調(diào)研進行到底?！?/FONT>

        創(chuàng)業(yè)何其艱辛

        大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都沒有一個非常舒適的成長環(huán)境或創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，但通常他們都有一種不屈服命運的堅毅與善于把握機遇的睿智，任玉奇就是這樣一個成功者。
        任玉奇出生于20世紀(jì)50年代后期的農(nóng)村，自小家中貧困，父親被打成四類分子，他在饑寒交迫和精神壓力之下成長。中學(xué)畢業(yè)后，他四處打工維持生活，但一刻也沒有停止過學(xué)習(xí)。家里沒有書桌，他就用泥巴鑄一個，并用廢舊瓶底在上面刻上“自強不息”四個字，激勵自己：一定要靠自己的力量改變貧窮的命運。為了養(yǎng)家糊口，他開始學(xué)木匠手藝。因為勤奮和好學(xué)，他很快成為眾多木匠中的佼佼者。也許是骨子里有一股不安于現(xiàn)狀的勁頭，任玉奇開始召集當(dāng)?shù)貛资畟€木匠，組織他們進城打工，為那些城市里的人家做家具。他對內(nèi)嚴(yán)格要求，力求技術(shù)精益求精；對外積極拓展業(yè)務(wù)，不斷擴展業(yè)務(wù)范圍。同時，講究服務(wù)質(zhì)量，贏得了廣泛的贊譽和良好的口碑，慕名前來訂做家具的人越來越多。他和他的團隊開始賺取了第一桶金。1978年，憑借多年積累的人脈關(guān)系，任玉奇開始躋身建筑行業(yè)，拓展建筑業(yè)務(wù)。接到了很多如湘潭市政府大樓等大的訂單，經(jīng)濟收入也隨之大量增加。
        此時，他并沒有繼續(xù)追逐利潤，而是隨著復(fù)蘇的求知欲望開始脫產(chǎn)讀書，先后完成建筑專業(yè)的大專學(xué)歷、行政管理的大學(xué)學(xué)歷。
        機會總是留給有準(zhǔn)備的人，這句話一點都沒說錯。1982年全國公開招干，任玉奇以優(yōu)異的成績被錄取為國家干部，成為村里第一個吃國家糧的國家干部，并相繼在一些政府部門任職。1991年，他被選任湘潭市政府華僑服務(wù)社主任、華僑企業(yè)總公司總經(jīng)理兼法定代表人。通過改革，他將一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)辦得生機盎然，1年后贏利80多萬。企業(yè)也從單一的國際商貿(mào)流通轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，設(shè)立了自己的進出口家電商場，對外業(yè)務(wù)開發(fā)公司，開辦了金店，同時在廣州和珠海建立了分公司。
        當(dāng)時正值全國房地產(chǎn)高潮，他從銀行貸款1000萬元在珠海炒地皮。沒有想到1993年國家實行宏觀調(diào)控，投入到房地產(chǎn)中的錢可說是血本無歸。公司從盈利轉(zhuǎn)為負債1300萬，每天的利息就達到8000元。那段日子，他經(jīng)常是夜不能寐，甚至想過放棄生命。但是他挺過來了，采取務(wù)實攻關(guān)的方式，以自己的誠信獲得了很多的支持，特別是在六個月沒有發(fā)工資的情況下，員工都信任地跟著他干。也就在這一年，他以獨特的眼光將公司僅剩的30萬元錢在湘潭市河?xùn)|買下兩塊地，與一家香港公司合作，開發(fā)富都花園這個項目，建成湘潭市第一個現(xiàn)代化小區(qū)，使企業(yè)從深淵中走出來了。經(jīng)過不懈探索與發(fā)展，1996年年底，任玉奇在團拜會上激動地向全體員工宣布：“我們不欠銀行一分錢了！”

        “蛇吞象”的奇跡
        
        1998年，任玉奇對公司進行整體改制，國有資本退出。新公司更名為金僑置業(yè)集團，開始調(diào)整經(jīng)營策略，向外擴張，將所有的資金開始更為有效的運作，不斷地買地、開發(fā)小區(qū)，一年做兩個項目，終于將金僑作成了一個健康、規(guī)范的企業(yè)。
        2000年初，他偶然得知湘潭大學(xué)要建學(xué)生宿舍，敏銳地感到這里面有商機。于是馬上組織人員調(diào)研，自己則去上海、武漢、廣州等地考察，大膽設(shè)想來做這個大項目，在教育尚屬冷門時切入其中。當(dāng)時他們的自有資金少得可憐，只有幾千萬，而這個項目占地約100畝，建筑面積10萬平方米左右，需要投入資金1億多元。競爭這個項目的有30多家房地產(chǎn)商，其中不乏實力雄厚者。有人好心地勸任玉奇知難而退，說：“你們這個小公司要做這個大項目，無異于是‘蛇吞象’?！比斡衿姘炎雷右慌?，堅定地說：“我就要做一回‘蛇吞象’試試！”
        憑借著多年的誠信積累與地方政府的支持，經(jīng)過一輪輪競爭，金僑一舉中標(biāo)。他當(dāng)即立下軍令狀：以最好的質(zhì)量、最快的速度完成學(xué)生公寓的建設(shè)。項目是拿下了，但是巨大的工程量和較短工期之間的矛盾也給他帶來了很大的壓力，整個項目建設(shè)從征地拆遷到工程竣工投入使用只有短短4個月時間。工程4月8日開工。為了保證工程按時完成，他將公司的全部精兵強將抽出來，組成50多人的施工指揮班子。沒有想到，開工沒多久就遇到南方多雨季節(jié)，施工困難。為了調(diào)動施工人員的積極性，他親自守在工地上及時解決問題，抓工程進度與質(zhì)量。8月20日，工程如期交付，并一次性驗收合格。8月26日，新生入學(xué)，金翰林學(xué)生公寓以美麗的面孔迎接著新生的到來。這個項目施工時間120天，創(chuàng)造了湖南建筑史上優(yōu)質(zhì)快速的奇跡。另外，這個項目環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施先進、功能齊全、管理科學(xué)，規(guī)模位居湖南第一、全國第三。
        因為搶得先機，金僑一下做大了。這個項目使金僑的資產(chǎn)由幾千萬一躍而成為幾個億。更為重要的是，金僑因此成為有社會影響力的公司。對于金僑來說，“蛇吞象”的結(jié)果是——蛇成了象。

        社會責(zé)任成制勝法寶

        “我出生在農(nóng)村，總記得小時候很多親戚朋友看病不方便，讀書沒有錢，缺醫(yī)少藥、輟學(xué)失學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重。辦公司以后，我總覺得自己有能力了，就應(yīng)該為農(nóng)民兄弟作一些事情。”
        2002年，任玉奇回家鄉(xiāng)南谷時發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)衛(wèi)生院經(jīng)營困難，處境維艱，就下決心自己辦一所醫(yī)院。2002年，經(jīng)過湖南省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，投資2000萬元在湘潭縣南谷鄉(xiāng)辦起了金僑醫(yī)院。這所醫(yī)院是在原鄉(xiāng)醫(yī)院基礎(chǔ)上改造而成，具有現(xiàn)代化設(shè)施，有電梯，具備各種監(jiān)測儀器，有2000多個床位，是一所集治療、療養(yǎng)于一體的綜合醫(yī)院。為了更好地面向農(nóng)民，醫(yī)院將價位大大降低，如掛號費只有0.8元，床位費為5元，低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了大量農(nóng)民病友?！鞍凑瘴业脑O(shè)想，通過兩三年的奮斗，金僑醫(yī)院將成為農(nóng)民的醫(yī)院，同時將金僑生物工程技術(shù)開發(fā)公司發(fā)展成為一個搶救中藥國粹的機構(gòu)。”這是任玉奇的夢想之一。
        而他的第二個夢想則是：要辦一所自己的大學(xué)！2001年，他投資新建金瀚林學(xué)生公寓，開始涉足教育業(yè)；2007年，成為與湖南軟件職業(yè)學(xué)院合作的舉辦方，并將學(xué)校遷址九華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。湖南軟件職業(yè)學(xué)院是經(jīng)省政府批準(zhǔn)，國家教委備案，納入國家統(tǒng)一招生的全日制普通高等學(xué)校，已辦學(xué)七年，規(guī)劃在校學(xué)生2萬人，投資約8～10億元?！奥殬I(yè)教育與社會經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)和再就業(yè)緊密相聯(lián)，與人民群眾利益息息相關(guān)，與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)，我們將整合企業(yè)多年來積累的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，盡全力辦好職業(yè)技術(shù)學(xué)校?！边@是任玉奇對自己也是對人民的承諾。
        正是以這樣一種強烈的社會責(zé)任感指引著自己前行，任玉奇和他的企業(yè)將得到更多的信任與支持，更具生命力，也將走得更遠。