關(guān)于成功——機(jī)遇很重要，但一個企業(yè)不經(jīng)過摔打是不會成功的。
關(guān)于誠信——誠信，是一個企業(yè)生存的根本；用我們的真心，換用戶的忠心。
關(guān)于質(zhì)量——質(zhì)量是企業(yè)的命脈，必須安全、安全、再安全！
關(guān)于人才——人才，是企業(yè)最大的財(cái)富。
關(guān)于發(fā)展——企業(yè)要發(fā)展，得兩條腿走路：看好家，走出去。
關(guān)于品牌——只有有敢于承擔(dān)責(zé)任的底氣，才能創(chuàng)立品牌。
關(guān)于創(chuàng)新——已經(jīng)做的事，盡量創(chuàng)新去做好；需要做好的事，用心思考再提高。
關(guān)于進(jìn)取——不要被眼前的榮耀擋住了前進(jìn)的腳步，要有憂患意識和危機(jī)感。 
                                                                                                  
                                                          ——劉錦蘭

        孟子曰：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
        劉錦蘭，就是這樣一位經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終不畏懼、不退縮的接大任者。

        艱難跋涉十余載

        1986年，劉錦蘭受當(dāng)?shù)卣概?，主持籌建興化縣戴南熱電廠。經(jīng)過兩年的艱苦準(zhǔn)備，戴南熱電廠投產(chǎn)發(fā)電，當(dāng)年便完成產(chǎn)值325萬元人民幣。
        大家都以為此時身為廠長的劉錦蘭可以松口氣了，但他卻又萌生了“以熱電為基礎(chǔ)和龍頭，新品開發(fā)為重點(diǎn)，跳出熱電發(fā)展企業(yè)，跳出全省，跨出國門，走向世界”的想法。
        于是，1989年底，劉錦蘭帶領(lǐng)80多名員工，開始了長達(dá)18年的艱難跋涉…… 
        為了尋找市場需求大、科技含量高、發(fā)展空間廣闊的新項(xiàng)目，劉錦蘭幾乎跑遍了全國各大城市；為了節(jié)省時間和旅費(fèi)，他連續(xù)十幾天吃方便面，還因一次交通意外撞斷了腿，但他架起拐杖繼續(xù)考察。
        終于，1992年，劉錦蘭在上海找到了中意的項(xiàng)目——“子午胎用鋼簾線”。
        但是，“子午胎用鋼簾線”是一種科技含量非常高的產(chǎn)品，涉及到機(jī)械、電子、化工、紡織等各個領(lǐng)域，制造工序之繁、科技含量之高、投資風(fēng)險(xiǎn)之大令絕大多數(shù)企業(yè)望而卻步。當(dāng)時，全國生產(chǎn)鋼簾線的企業(yè)只有兩家，產(chǎn)量都不高。然而，劉錦蘭卻敏銳地意識到在改革開放的大環(huán)境下，道路建設(shè)的快速發(fā)展必然對車輛等級生產(chǎn)提出更高的要求，而子午胎的普及率會隨之不斷提高，到那時，子午胎用鋼簾線的市場需求也必定與日俱增。于是，他大膽決定，上馬“子午胎用鋼簾線”項(xiàng)目！
        當(dāng)記者問及當(dāng)初大家對這個項(xiàng)目看法時，劉錦蘭笑著答道：“剛建廠時，確實(shí)有很多人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為小小一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞鋼簾線是自尋死路。但我還是把批文跑下來了，廠房建起來了，機(jī)器也運(yùn)進(jìn)來了，還從上海買來了樣品。這么大的項(xiàng)目投入在小鎮(zhèn)，歷史上還沒有過，用一位老鄉(xiāng)長的話說：圍墻就用了60萬塊磚頭，這還得了?！?BR>        “項(xiàng)目上馬之初，規(guī)劃投資500萬，其中有300萬是貸款。可從1993年項(xiàng)目上馬那天開始，興達(dá)便走上了不斷虧損、又不斷增加投入的道路：前幾年一直處于負(fù)債虧本經(jīng)營狀態(tài)，投資的數(shù)額也從幾千萬到幾個億，再到近十億，不斷追加……”
        這其中的坎坷與辛酸，讓人難以預(yù)料。當(dāng)時從國外引進(jìn)一臺生產(chǎn)設(shè)備就要500萬，為了減少資金投入，劉錦蘭決定自主研發(fā)。一個個不眠之夜，一次次反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)備拆了又裝、換了又換，樣品試了又試、測了又測……僅其中的一道工序就試驗(yàn)了上萬次。除了攻克產(chǎn)品技術(shù)上的難關(guān)，劉錦蘭還要頂住某些部門多次要求鋼簾線項(xiàng)目下馬的壓力。
        “皇天不負(fù)有心人”。最終，劉錦蘭成功了：興達(dá)成為中國利用國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出合格鋼簾線的唯一企業(yè)，創(chuàng)造了中國鋼簾線發(fā)展史的一個奇跡。
        興達(dá)的資產(chǎn)也從建廠初期的3000多萬元，實(shí)現(xiàn)了如今近百億元的飛躍發(fā)展。

2003年參加抗洪

        厚積薄發(fā)震五洲

        “你知道我是做什么的嗎？”第一次與劉錦蘭見面，他這樣問。
        “說實(shí)話，一開始，還真不知道興達(dá)公司是生產(chǎn)什么的……”記者坦言道。
        但當(dāng)對劉錦蘭及興達(dá)深入了解后，會令你非常震驚：飛馳在中國大地上的汽車子午胎，有一半以上竟是靠興達(dá)的產(chǎn)品支撐著——原來，劉錦蘭和他的興達(dá)就在我們身邊！
        認(rèn)識劉錦蘭的人，談起他，都贊不絕口：劉錦蘭有著獨(dú)到的眼光和超前意識，他對市場發(fā)展走向的判斷，總是那么準(zhǔn)確、到位……
        1985年，劉錦蘭從揚(yáng)州農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，回到了家鄉(xiāng)——蘇中里下河地區(qū)的小鎮(zhèn)戴南。他在那里種過地、當(dāng)過電工、搞過發(fā)電廠……
        上個世紀(jì)90年代初，隨著我國公路基礎(chǔ)建設(shè)的步子越來越快，汽車輪胎市場也越來越繁榮，鋼簾線的需求量隨之越來越大，劉錦蘭瞅準(zhǔn)了機(jī)會，大膽決斷上馬鋼簾線項(xiàng)目。
        1991年年底，首批投入500萬元，規(guī)劃年產(chǎn)量1萬噸，而當(dāng)時最有實(shí)力的同行才年產(chǎn)2000多噸，興達(dá)的前景無人看好；
        1992年，投入達(dá)3000多萬元，從化工廳到化工部，知情人見狀都直搖頭；
        1993年，投入達(dá)7000多萬元，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格；
        1994年春，投入達(dá)2.1億元，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；
        1994年下半年，投入已達(dá)4億元，攻關(guān)科研難題；
        1995年—1998年，陸續(xù)多方融資投入近10個億，由于當(dāng)時市場需求不足，研發(fā)、生產(chǎn)成本極其高昂，因此企業(yè)仍陷于虧損的泥潭。
        在連年虧損的情況，劉錦蘭仍然頂著壓力，一再增加投資，因?yàn)樗麍?jiān)信：鋼簾線的市場前景將非常樂觀……
        六年的摔打與磨練，六年的堅(jiān)持與守候，劉錦蘭和興達(dá)終于迎來明媚的春天！
        1999年，是興達(dá)鋼簾線項(xiàng)目上馬以來的第一個盈利年，年銷售額1個多億，創(chuàng)造利稅3000多萬。2000年，興達(dá)鋼簾線銷售額突破2億元。但是，劉錦蘭沒有就此停住腳步，他乘勝追擊，果斷決定繼續(xù)追加投資。事實(shí)證明，劉錦蘭的這一決斷是有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的：2001年，興達(dá)銷售2.63億元，2002年4.88億元，2003年10億元……到了2007年，銷售已達(dá)29億元。
        興達(dá)不但成為國內(nèi)最大的鋼簾線生產(chǎn)基地，產(chǎn)品市場覆蓋率達(dá)100％，市場占有率近45％，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均居全國同行業(yè)之首。這個地處江蘇水鄉(xiāng)興化深處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已經(jīng)成為世界第三、亞洲最大的鋼簾線生產(chǎn)基地。
        2006年，興達(dá)在香港一上市，便震驚了長城內(nèi)外，業(yè)界人士紛紛把目光聚焦于興達(dá)。
        ——國外同行稱贊：“我們需要三代人做到的事業(yè)，興達(dá)卻只用了一代人，真是不可思議！”
        ——國內(nèi)同行感嘆：“興達(dá)不僅是中國的奇跡，更是世界的奇跡！”
        面對外界的盛譽(yù)，劉錦蘭微微一笑，真切地說道：“近20年時間，興達(dá)從無到有，從虧損到盈利，機(jī)遇很重要，但一個企業(yè)不經(jīng)過摔打是不會成功的?！?BR>

生產(chǎn)車間

        廣納賢才謀福祉

        在采訪過程中，劉錦蘭講起一件讓他深有感觸、至今記憶猶新的事：“一次，我偶然遇到了一位和我一同創(chuàng)業(yè)18年的老部下，已經(jīng)快50歲了，我問他現(xiàn)在的生活條件如何？他說父母因?yàn)槭寝r(nóng)民沒有養(yǎng)老金，孩子又在上學(xué)，所以一家人一直住著小平房。聽完，我心里特別難受，在興達(dá)最困難的歲月里，這些老員工不離不棄，千方百計(jì)四處融資，苦苦維持企業(yè)的生存。他們對興達(dá)的發(fā)展所起的作用是不可替代的。所以，我覺得自己有責(zé)任幫助他們解決這些問題。即使現(xiàn)在不能完全達(dá)到，將來一定要達(dá)到。”
        興達(dá)有50%的高層領(lǐng)導(dǎo)來自全國各地，本科生的比例占到了職工總數(shù)的16%以上，興達(dá)廣納賢才的法寶究竟是什么呢？
        “人才是興達(dá)最大的財(cái)富！”劉錦蘭一語道破，“但是，小城鎮(zhèn)是很難留得住高級人才的。記得我們1998年對外招聘的時候，一下子就來了80個大學(xué)生，可是沒到3個月，全走光了。為留住人才，我著實(shí)動了不少腦筋。我們在興化市的周邊地區(qū)招聘了一批女職員，由黨委、工會、婦聯(lián)肩負(fù)起了‘牽線搭橋’的重任，時不時地舉辦一些聯(lián)誼晚會，慢慢地，不少員工開始想‘安家’了。安家就要落戶，房子在哪兒呢？興達(dá)給他們提供了3室1廳的‘婚房’。2005年，興達(dá)投資了2億元，在30畝地上建起了一個豪華小區(qū)。對于與興達(dá)同舟共濟(jì)18年的員工，除每人送一套120平方米的房子外，還采取了‘分紅還本、人在股在、人走股留’的措施。其次，我們還制定了合理的薪酬制度，在興達(dá)，普通員工人均年收入達(dá)到3萬元，本科生的人均年收入達(dá)到10萬元，而在科研項(xiàng)目上有重大貢獻(xiàn)的，年收入甚至達(dá)到百萬！”
        “我覺得只有把企業(yè)交給員工，把大家捆在企業(yè)這棵大樹上一起成長，才能真正把人才留下來。在興達(dá)公司的股東中，有一個非常特殊的單位，那就是公司的工會，這個工會實(shí)際上是興達(dá)職工持股會，它在興達(dá)公司占有相當(dāng)重要的地位。職工自身的利益與企業(yè)的利益緊緊捆在了一起，隨著企業(yè)的壯大，職工的身價也逐年提高。而興達(dá)則是把所有職工都當(dāng)作企業(yè)的主人，大家共同來創(chuàng)造企業(yè)和自己的未來?！?BR>        興達(dá)重視人的精神、信仰與創(chuàng)造，這不僅昭顯了中華千年傳統(tǒng)的思想精髓，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的魂魄，更是興達(dá)人近二十年來從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和思想的積淀。
        談笑間，劉錦蘭向記者說起了自己心中一個未解的疑惑：“有一件事，我一直感到很奇怪，到現(xiàn)在自己也沒搞清楚：這么多年，怎么從沒欠過員工一分工資？而且即使在企業(yè)最困難的時候，也沒有拖欠過銀行一分錢?！闭f到這里，劉錦蘭眉宇間流露出的不僅僅是成就感，更有幾分得意。不過，這確實(shí)是令任何一個企業(yè)管理者，都值得引以為豪的“得意事”。
        從一個鎮(zhèn)辦企業(yè)的廠長到今天的全國人大代表，回首這一路的坎坷、拼搏與艱苦創(chuàng)業(yè)，劉錦蘭說：“我總覺得自己身上有一股力量，從來沒覺得苦和累，因?yàn)槲疑砗笥幸粠秃眯值?，他們都不叫苦叫累，我有什么可叫苦叫累的……?BR>“創(chuàng)利興業(yè)，造福社會。”這是興達(dá)的創(chuàng)業(yè)宗旨，也是劉錦蘭創(chuàng)業(yè)的初衷與目標(biāo)。簡簡單單的八個字，不僅道出了興達(dá)的發(fā)展哲學(xué)，更體現(xiàn)了興達(dá)對社會的責(zé)任與使命，它指導(dǎo)著興達(dá)人為國家、為社會、為員工的行為意志和價值觀，引領(lǐng)著興達(dá)走向更加璀璨的明天！
（未署名的照片均由興達(dá)公司提供）