走進長春高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，遠遠地就能看見一座船形的十六層紅色高樓，樓頂上樹立著“修正”兩個大字，整個建筑在陽光的照耀下顯得格外耀眼。這個開發(fā)區(qū)的標志性建筑便是如今的修正藥業(yè)集團總部所在地——由通化那片人杰地靈之地涅槃而成的鳳凰。

        臨危受命

        修淶貴出生于吉林省通化市。修家共有6個孩子，一女五男。在五個男孩中，修淶貴排行老四。五個兄弟的名字包含著‘榮華富貴春’，就像是中國絕大多數(shù)老人一樣，代表著修家老人對財富的夢想。修淶貴大學畢業(yè)后，成為了通化市交通警察支隊一名普通的警察。1995年，做了20年警察的修淶貴已經(jīng)是通化交警支隊設(shè)施大隊隊長了。也就是在這一年春天，他迎來了人生的一次重大選擇，一個讓修家老人的夢想走向現(xiàn)實的起點。
        修淶貴一直記得那天下午發(fā)生的事：與他有點頭之交的通化市醫(yī)藥局局長張金成突然給他打電話約他見面。
        “你交警干了將近20年，口碑不錯，今天我想跟你商量，勸你改改行，怎么樣？”張局長的話很突然，但是修淶貴一聽也就明白八、九成。當時，通化醫(yī)藥局所屬的醫(yī)藥研究所制藥廠正在選派新廠長，張局長希望他能擔當這個重任?！安恍校覍︶t(yī)藥這行不太通?！北锪税胩?，平時也是少言寡語的修淶貴總算是開了口。
        其實，早在1976年由于父親中風，修淶貴便開始了對中草藥的探索。每次找到能治病的驗方，他都親自去抓藥，因為他知道有些中草藥由于產(chǎn)地不同，藥效也會不同。經(jīng)過十幾年的耳濡目染，他的妻子也成了辨認藥材的能手，于是在通化火車站附近開了一家批零兼營的醫(yī)藥商店……也許是對這一切都了然于胸，也許是慧眼識真人，為了挽救一個瀕臨絕境的藥廠，張金成隔山、隔行選中了這個交通民警去當廠長。
        臨危受命，修淶貴已經(jīng)做好了最壞的打算，但是當他走進藥廠時，眼前的情況比他想象的更糟。兩扇破破爛爛的大門，破舊的廠房，簡單落后的設(shè)備，廠區(qū)內(nèi)雜草叢生。一個小廠總共五六十人，干部將近四十人，工人才二十人。廠里已經(jīng)有7個月沒有發(fā)出工資了。廠內(nèi)固定資產(chǎn)僅20萬元，而負債卻高達400萬元。而此時廠里的工人也都不太相信一個交警能使他們的企業(yè)起死回生。
        面對現(xiàn)狀，經(jīng)歷猶豫與深思后，修淶貴走馬上任。他在就職演講時對大伙說：“我死也要死在這條奮斗的路上，我肯定跟大家一起干了！而你們要是能夠離開這個地方，早就走了。既然走不了，就只能在這里好好干。我們不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我們自己；我們不找市長，我們找市場，按照市場規(guī)律來運作企業(yè)，大家擰成一股繩準能行！”
        正是修淶貴的這次自我挑戰(zhàn)，在接下來的十幾年里，他將一個瀕臨倒閉的企業(yè)打造成了一個深入人心的品牌，創(chuàng)造了制藥行業(yè)的一個奇跡。那么到底是什么力量支撐他創(chuàng)造這個奇跡呢？這還得從他的“哲學”談起……

        修正哲學

        新聞背景1：2004年8月29日，“第二屆中國職業(yè)經(jīng)理人高峰會”在北京釣魚臺國賓館會議大廳舉行。在這里，修淶貴從全國人大副委員長成思危手中接過了一個精制獎牌，上面寫著“中國企業(yè)哲學奠基人”。這一天，一個企業(yè)管理界的新名詞橫空出世——“修正哲學”，它的誕生，填補了國內(nèi)外企業(yè)管理的一個空白。
        那么，“修正哲學”到底是一個什么樣的管理方式呢？
        “在深入學習中國傳統(tǒng)文化和國外現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗及對中國市場經(jīng)濟和企業(yè)管理將近十年的研究和探索后，我認為‘修正哲學’應(yīng)當成為我們認識客觀世界和管理企業(yè)的一種思維模式。不斷應(yīng)用‘修正哲學’的思辨方法，‘修正’認識真理和決策思維中的以‘過分’和‘不及’為表現(xiàn)的一切錯誤，尋找正確的‘中’與‘和’，是一條簡便易行的思維通道。這樣一個具有可操作性的思維方法，是對中國企業(yè)管理方式的客觀、理性的思考，從而不斷發(fā)現(xiàn)和接近企業(yè)管理和發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。正是應(yīng)用‘修正哲學’所發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)規(guī)律，我們才能把修正藥業(yè)從一個負債400多萬元的‘袖珍小廠’，發(fā)展成為擁有30多億資產(chǎn)的大型現(xiàn)代化企業(yè)……”這是修淶貴在高峰會上對“修正哲學”的闡述。
        新聞背景2：2008年3月29日，作為第一位受美國哈佛大學邀請的中國民營企業(yè)家和醫(yī)藥企業(yè)老板，中國修正藥業(yè)集團股份有限公司董事長修淶貴站在“第11屆哈佛中國論壇”上，面對臺下頻頻閃爍的鎂光燈和來自各個領(lǐng)域的幾千名各國精英，自信滿懷地展示“修正哲學”和修正人“良心藥，放心藥”的理念，傳播中國制造質(zhì)量第一、責任為先的信念。修淶貴領(lǐng)導著中國醫(yī)藥行業(yè)的龍頭，憑著制藥人強烈的責任感，以一句“我們不是為了利潤而生產(chǎn)藥品，所以利潤源源不絕”的演講博得了現(xiàn)場各國嘉賓的熱烈掌聲。
        “藥品是治病救命的，不是好人，不能行醫(yī)做藥?！边@是從醫(yī)的母親常對修淶貴說的一句話，也是他常對員工的教誨。他告訴員工：記得小時候，自己的母親因為給病人抓藥、煎藥，常常顧不上給家里人做飯。母親經(jīng)常說，藥是治病的，不能出一點差錯，抓錯一味藥可能就是一條命，一味藥不足，就達不到治病的目的，甚至會加重或延誤病情。碾藥、煎藥更是馬虎不得，火候不足，藥的濃度就不夠；火候過了，藥里面的雜質(zhì)增多，有害成分就會進入藥里面。
        母親的教誨一直牢記在修淶貴腦海中。投身制藥行業(yè)十多年來，修淶貴覺得母親一直看著自己，囑咐自己要用心，要用良心做藥。所以修正藥業(yè)一直堅持“做良心藥、做放心藥、做管用的藥”。
        事實上，修正藥業(yè)集團在之前的很長一段時間里叫康威制藥。九十年代末，康威制藥已經(jīng)非常紅火，但當時由于對品牌重視不夠，“康威”已經(jīng)被別的企業(yè)注冊。為了長遠的發(fā)展，修淶貴決定斷臂求生，將企業(yè)改名為“修正”。這個名字并非一開始就被所有人接受，但是修淶貴認準的事就一定要辦成。于是為了最終在集團確立修正的品牌與理念，他不厭其煩的挨個做工作，講修正的內(nèi)涵、講品牌的重要性、為修正正名。
        在修淶貴看來，世界上的錯誤成千上萬，而其表現(xiàn)形式只有兩種，就是“過分”和“不及”。修是動詞，通過修的動作，把錯誤的變成正確的，用辨證的眼光和方法把“過分”和“不及”變成“中”與“和”，這就是“修正”。醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的是藥品，是驅(qū)邪扶正，中藥的概念就是驅(qū)邪扶正，就是要修元正本，把人的元氣給修好，把本正過來，治標治本。所以把“修正”作為藥品的概念，作為企業(yè)的名稱，充分體現(xiàn)了數(shù)千年來中藥國粹的實質(zhì)內(nèi)涵。
        修淶貴對“修正”深刻的看法征服了當初持有不同意見的每一個人，修正的品牌逐步被大家所認可和接受，從“康威”到“修正”，修淶貴的事業(yè)完成了一次鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)折。“修元正本、造福蒼生”也成為修正藥業(yè)的企業(yè)理念。

        創(chuàng)新同行

        一個現(xiàn)代化的企業(yè)要謀求發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。修正藥業(yè)非常關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，他們擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，并在沈陽、上海設(shè)有分支機構(gòu)，現(xiàn)有國內(nèi)外著名醫(yī)藥專家及科研人員共300多人，與國內(nèi)外高等院校、科研院所均有合作交流。新藥研發(fā)做到生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。目前企業(yè)已經(jīng)研發(fā)了國家級兩個一類、四個二類、四個三類、三個四類新藥，“格平”就是自行研發(fā)并與國際同步最新一代治療高血壓的國家級二類新藥。企業(yè)每年科技創(chuàng)新投入為銷售收入的10％，科技成果轉(zhuǎn)化率達到90％以上，技術(shù)進步對經(jīng)濟效益的貢獻率達到60％以上。
        修淶貴認為管理創(chuàng)新，重點是質(zhì)量管理，要用高科技含量、高質(zhì)量、切實有效的品種，培育產(chǎn)品名牌，提升產(chǎn)品信譽，進而形成企業(yè)品牌。實行公司、車間、班組三級質(zhì)量管理、控制機制，層層簽訂質(zhì)量責任書，與供應(yīng)商也簽訂了質(zhì)量責任書?，F(xiàn)在修正藥業(yè)公司的13條制劑生產(chǎn)線全部通過GMP認證，五大銷售平臺全部通過GSP認證。企業(yè)的質(zhì)量內(nèi)控標準始終高于國家標準，產(chǎn)品出廠合格率100％，各種產(chǎn)品上市以來從未發(fā)生質(zhì)量事故。主導產(chǎn)品“斯達舒”以其優(yōu)良品質(zhì)確切療效獲國家獨立標準，并始終居于國內(nèi)胃藥市場領(lǐng)先地位。
        管理一個小企業(yè)靠權(quán)威，管理一個中等企業(yè)靠制度，而管理一個大企業(yè)則必須靠文化，它是三個不同層次的管理概念。修正集團強調(diào)“三感一心”企業(yè)文化，在新的環(huán)境下，靠文化來維持大家的認同感、自豪感、歸屬感和責任心。
        在企業(yè)制度創(chuàng)新方面，修正集團以源于良心，貼近人性，簡單適用為原則，建立健全并嚴格貫徹實施各項管理制度和員工崗位責任制，完成了從原來的藥廠到有限責任公司，又到股份有限公司，再到集團股份有限公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使領(lǐng)導體制、管理機制形成了嶄新的理念和模式。
        做藥就是做良心，做企業(yè)就是做人心，做市場就是做民心，因為一直以這樣的經(jīng)營管理理念來管理企業(yè)，修正藥業(yè)集團的品牌生命力更加長久！