當(dāng)前，國(guó)際化是很多中國(guó)企業(yè)的新希望，但中國(guó)企業(yè)“走出去”也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，單個(gè)企業(yè)走出去的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，抱團(tuán)形成合力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不但風(fēng)險(xiǎn)小，也更容易在所投資國(guó)爭(zhēng)取到更多的優(yōu)惠條件。愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館正是基于這種認(rèn)識(shí)形成的中國(guó)企業(yè)“走出去”的一個(gè)新平臺(tái)。通過(guò)這一個(gè)平臺(tái)，或?yàn)閲?guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的國(guó)際化道路打開(kāi)一個(gè)更好的通途。

　　2012年年底，全球首家愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館—中關(guān)村海龍館正式開(kāi)業(yè)。中國(guó)商務(wù)部外事司蔡天順、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜明、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁魏家福及眾多企業(yè)代表出席了開(kāi)業(yè)式，共同見(jiàn)證了“國(guó)貨精品諾亞方舟”正式啟航的歷史性一刻。

　　“愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館將是一場(chǎng)中國(guó)品牌的奧運(yùn)會(huì)，我們將首先協(xié)助50個(gè)國(guó)貨精品品牌成為國(guó)際品牌，走向世界!”全國(guó)政協(xié)委員、愛(ài)國(guó)者集團(tuán)董事長(zhǎng)馮軍這樣介紹愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館。按照馮軍的設(shè)想，國(guó)貨精品館將集中國(guó)內(nèi)最知名的50個(gè)品牌，首先在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)5000家愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館，而后在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)5萬(wàn)家中華精品館，通過(guò)國(guó)貨精品“抱團(tuán)”的形式，讓更多國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀品牌走向世界。

　　據(jù)記者了解，5000家國(guó)貨精品館在每個(gè)商圈僅開(kāi)一家，每個(gè)品牌提供一款最暢銷(xiāo)精品和特惠精品，以體驗(yàn)店的形式呈現(xiàn)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一供貨，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，抱團(tuán)支持國(guó)貨精品。真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)各地的消費(fèi)者和國(guó)貨精品零距離，讓國(guó)貨精品“抱團(tuán)”為消費(fèi)者服務(wù)，此為學(xué)習(xí)奧運(yùn)的創(chuàng)新“團(tuán)賣(mài)”模式。在采訪中，馮軍還特別強(qiáng)調(diào)了國(guó)貨與國(guó)貨精品的區(qū)別，“中國(guó)商品質(zhì)量參差不齊，有好有壞，甚至有地溝油、有三聚氰胺這些害群之馬，那我們要學(xué)奧運(yùn)，零容忍，愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館里邊都是最可靠的中國(guó)名牌產(chǎn)品?！睋?jù)了解，愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館對(duì)商品質(zhì)量實(shí)行“零容忍”，不管任何品牌，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就即刻清退。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”同時(shí)建設(shè)“南泥灣”

　　“我們常常為銷(xiāo)售渠道而糾結(jié)?！币患移放破髽I(yè)的負(fù)責(zé)人張經(jīng)理對(duì)記者抱怨說(shuō)?！斑M(jìn)商場(chǎng)，要交進(jìn)店費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，促銷(xiāo)費(fèi)等等，稅太多，‘賬期‘也讓你喘不過(guò)氣?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。而另一方面，專(zhuān)營(yíng)店則資金投入大，每平米效益低。網(wǎng)店則是缺少管理，價(jià)格往往與專(zhuān)賣(mài)店和大賣(mài)場(chǎng)發(fā)生沖突，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式受到越來(lái)越大的沖擊。

　　同時(shí)，張經(jīng)理也坦陳，國(guó)貨中參差不齊，既有精品品牌，也有假冒偽劣，很多消費(fèi)者上過(guò)當(dāng)，所以“支持國(guó)貨”有爭(zhēng)議，但支持國(guó)貨精品既有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走出去也能為全世界消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，全世界都?xì)g迎。

　　“國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，我國(guó)的外貿(mào)出口受到很大沖擊，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變需要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)。國(guó)貨精品館不但能夠擴(kuò)大內(nèi)需，而且能夠塑造中國(guó)品牌的形象，增強(qiáng)中國(guó)精品在國(guó)際上的影響力，促進(jìn)中國(guó)品牌的國(guó)際化。”馮軍說(shuō)。

　　在馮軍看來(lái)，國(guó)際化是很多中國(guó)企業(yè)的新希望。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)可以分?jǐn)偲髽I(yè)的研發(fā)成本，改善企業(yè)的盈利狀況;而且，國(guó)外市場(chǎng)不會(huì)歧視中國(guó)品牌，產(chǎn)品在國(guó)外可以賣(mài)出更好的價(jià)錢(qián)。

　　但是，中國(guó)品牌“走出去”所面臨的困難也不容忽視。比如，企業(yè)走出去之后的融合問(wèn)題，以及“走出去”過(guò)程中如何實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)防范等等。

　　“在中國(guó)企業(yè)‘百團(tuán)大戰(zhàn)’走向世界的同時(shí)，在中國(guó)建立5000個(gè)‘南泥灣’，穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成良性互動(dòng)關(guān)系?！瘪T軍說(shuō)。

　　正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，國(guó)貨精品館幫助50個(gè)國(guó)貨精品品牌，先在國(guó)內(nèi)建好根據(jù)地，然后可以踏踏實(shí)實(shí)走國(guó)際化之路，在國(guó)際上建立5萬(wàn)個(gè)中華精品店，進(jìn)而成為令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌。

　　“團(tuán)賣(mài)”模式讓多方受益

　　在眾多的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館搭建了一個(gè)多贏的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，國(guó)貨精品館、地方媒體、中國(guó)國(guó)貨精品品牌、消費(fèi)者四方作為利益相關(guān)者都將贏得自己的利益，而這種利益又不會(huì)損害其他參與方的利益，而是相互促進(jìn)。消費(fèi)者可以以最合理的價(jià)格，買(mǎi)到最放心的國(guó)貨精品。

　　記者了解到，精品館的商品由50家知名品牌的廠家提供，這50家是從國(guó)內(nèi)數(shù)百家品牌中精心挑選出來(lái)的。每家只能提供兩款產(chǎn)品：一款是最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，一款是特惠品(每月?lián)Q一款式或型號(hào))。

　　業(yè)內(nèi)人士算了這樣一筆賬：以某精品品牌運(yùn)動(dòng)鞋為例，1家館每月訂購(gòu)1000雙特惠品，5000家館則每月合計(jì)訂購(gòu)500萬(wàn)雙特惠品。若精品品牌廠家每月單一型號(hào)的產(chǎn)品接到100萬(wàn)臺(tái)的訂單，集中采購(gòu)、集中制造、集中物流，質(zhì)量更可靠，效率更高，自然可以給5000家合作商和消費(fèi)者最優(yōu)惠的價(jià)格。不但可與國(guó)際品牌爭(zhēng)“單”，又可打擊“山寨”。

　　“各地消費(fèi)者抱團(tuán)向其所在地國(guó)貨精品館團(tuán)購(gòu)，5000家館抱團(tuán)向50家國(guó)貨精品品牌團(tuán)購(gòu)，雙重團(tuán)購(gòu)可以比網(wǎng)銷(xiāo)更便宜，讓消費(fèi)者購(gòu)物更放心?！瘪T軍說(shuō)。

　　在這樣的商業(yè)的模式下，消費(fèi)者將是最直接的受益者。因?yàn)?，?guó)貨精品館真正地幫助消費(fèi)者和國(guó)貨精品零距離接觸，以最合理的價(jià)格，買(mǎi)到了最放心的國(guó)貨精品，滿足了消費(fèi)者“開(kāi)心、省心、省錢(qián)”的要求 。

　　國(guó)貨精品品牌無(wú)疑將是最大的受益者：國(guó)貨精品品牌入駐精品館，免進(jìn)館費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)，實(shí)行現(xiàn)結(jié)制等，可以降低經(jīng)營(yíng)和渠道成本。同時(shí)，同類(lèi)行業(yè)產(chǎn)品僅一家國(guó)貨精品品牌可進(jìn)駐，可享受類(lèi)似奧運(yùn)伙伴的獨(dú)一無(wú)二的待遇，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　“國(guó)貨精品館為支持國(guó)貨精品的消費(fèi)者提供了聚焦點(diǎn)，這里有質(zhì)量最好、價(jià)格優(yōu)的國(guó)貨精品，而如此眾多的國(guó)貨品牌，以抱團(tuán)方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑會(huì)讓整個(gè)中華民族都受益。”馮軍說(shuō)。

　　馮軍告訴記者，愛(ài)國(guó)者國(guó)貨精品館是學(xué)習(xí)奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式—團(tuán)賣(mài)。“讓利益相關(guān)者，抱團(tuán)合作共贏?！?/P>

　　記者了解到，韓國(guó)在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后的第四年—1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)之后，開(kāi)始學(xué)習(xí)奧運(yùn)模式，“抱團(tuán)”支持三星現(xiàn)代等國(guó)產(chǎn)精品品牌，4000萬(wàn)人以使用本國(guó)品牌為榮，將三星、現(xiàn)代推成了世界名牌，也贏得了全世界消費(fèi)者的尊敬。

　　“2008年北京奧運(yùn)會(huì)起的第四年，倫敦奧運(yùn)會(huì)之后，只要有20%的中國(guó)人有意識(shí)地“抱團(tuán)”支持國(guó)貨精品，那就是近2.8億人，足以支持7個(gè)中國(guó)的‘三星’、中國(guó)的‘現(xiàn)代’走向世界。“馮軍說(shuō)。

　　責(zé)編/張勤