環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、全球第一活動(dòng)超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢(shì)

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽(yáng)國(guó)忠

　　歐陽(yáng)國(guó)忠：著名活動(dòng)營(yíng)銷專家，傳媒研究與運(yùn)營(yíng)專家，典盛傳播、環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO。先后策劃和操作300多個(gè)評(píng)選、頒獎(jiǎng)晚會(huì)、文藝演出、論壇、文化考察等大型活動(dòng)。獲得“中國(guó)優(yōu)秀品牌專家”、“中國(guó)節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大理論人物”、等獎(jiǎng)項(xiàng)。出版專著：《媒體活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)報(bào)告》、《中國(guó)媒體大轉(zhuǎn)折》等。
　　在這個(gè)快速消費(fèi)、信息過(guò)剩的時(shí)代，怎樣保持創(chuàng)新理念，為這個(gè)世界注入多姿多彩的精神渴望？給人們注入精神的食糧？
　　答案無(wú)疑是環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)。由歐陽(yáng)國(guó)忠創(chuàng)立的環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)能夠給大時(shí)代下的人們滿足這種訴求。無(wú)論是政府、社會(huì)還是企業(yè)、個(gè)人對(duì)于不同活動(dòng)的需要，歐陽(yáng)國(guó)忠及他的團(tuán)隊(duì)都能以最好的姿態(tài)和行動(dòng)滿足。

　　采購(gòu)活動(dòng)的網(wǎng)上超市
　　世界上最偉大的一種商業(yè)模式就是連鎖超市。商業(yè)社會(huì)上流行一句話：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)是基于世界500強(qiáng)第一名沃爾瑪超市的運(yùn)營(yíng)模式與操作手段以及精細(xì)化管理、難以復(fù)制的外部模式進(jìn)行創(chuàng)意的一種活動(dòng)超市。歐陽(yáng)國(guó)忠似乎早有預(yù)見(jiàn)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)并不是單純做屬于自己的品牌活動(dòng)，其真正目標(biāo)是要打造出一個(gè)能夠整合所有品牌活動(dòng)的平臺(tái)。
　　要建立這樣一個(gè)“大型活動(dòng)超市”，首先要建立活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合大量活動(dòng)資源、在全國(guó)甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動(dòng)資訊等全方位布局，最終實(shí)現(xiàn)線上的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營(yíng)銷。
　　環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、全球第一活動(dòng)超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源,以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢(shì)，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營(yíng)銷能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)后盾，在全球首創(chuàng)活動(dòng)超市模式。
　　也許聽(tīng)起來(lái)比較抽象，但環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽(yáng)國(guó)忠為你準(zhǔn)備了一句更形象的定位語(yǔ)：大型活動(dòng)第一超市。
　　環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過(guò)各種活動(dòng)，包括會(huì)議、展覽、演藝、節(jié)慶等，來(lái)實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷的大型傳播機(jī)構(gòu)，是集大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書(shū)出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過(guò)100多個(gè)大型活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，得到了好評(píng)。
　　2007年11月9日，在“第二屆中國(guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆創(chuàng)意投資榜評(píng)選活動(dòng)”中榮獲“最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意項(xiàng)目”。
　　2007年12月7日，在第三屆中國(guó)（國(guó)際）節(jié)慶產(chǎn)業(yè)年會(huì)上獲得“2007年中國(guó)節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大節(jié)慶公司”。
　　2008年1月11日，在“第三屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)”上，被評(píng)為“2007年度中國(guó)最具創(chuàng)新專業(yè)網(wǎng)站”。
　　“客戶憑什么要將活動(dòng)委托我們來(lái)做，因?yàn)槲覀兡転樗麄兣e辦活動(dòng)‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來(lái)資源’。現(xiàn)在做活動(dòng)的很多公司和機(jī)構(gòu)，他們一年才做一兩次活動(dòng)，不可能養(yǎng)一支隊(duì)伍，因?yàn)槌杀咎?，而且其?duì)伍的專業(yè)程度也不會(huì)那么高，因此在活動(dòng)策劃執(zhí)行中會(huì)遇到很多問(wèn)題。這時(shí)我們是作為怎樣一個(gè)角色出現(xiàn)呢—我們是規(guī)?；?jīng)營(yíng)、流水線生產(chǎn)，比如同類型的活動(dòng)，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后把操作流程和排期單列出來(lái)，并形成一站式服務(wù)?！睔W陽(yáng)國(guó)忠解釋說(shuō)。
　　無(wú)論如何，這是一個(gè)大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國(guó)本土公司一樣，伴隨著大國(guó)崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業(yè)機(jī)會(huì)里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬(wàn)丈。
　　2007年9月1日，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)承接了“愛(ài)上電視—北京電視臺(tái)未來(lái)創(chuàng)意征集大賽”。接手時(shí)剛執(zhí)行完第二屆中國(guó)商標(biāo)節(jié)的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，離此次活動(dòng)期限只剩4天時(shí)間，但4天時(shí)間內(nèi)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)將方案設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、音響、媒體發(fā)布等全部環(huán)節(jié)保質(zhì)完成，贏得了北京電視臺(tái)的稱贊。
　　“無(wú)論是活動(dòng)主辦方要獲得流程化的專業(yè)服務(wù)，還是客戶想?yún)⒓踊顒?dòng)，都可以找環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)，通過(guò)活動(dòng)熱線聯(lián)絡(luò)到我們，然后我們將為其提供一系列高品質(zhì)的服務(wù)。這樣，超市的概念也就真正做出來(lái)了。”歐陽(yáng)國(guó)忠表示。

歐陽(yáng)國(guó)忠

　　“活動(dòng)經(jīng)濟(jì)”
　　掀起“活動(dòng)營(yíng)銷”熱潮
　　活動(dòng)經(jīng)濟(jì)所輻射的領(lǐng)域非常廣闊，包括會(huì)議、展覽、晚會(huì)、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務(wù)活動(dòng)等等。而根據(jù)世界權(quán)威國(guó)際會(huì)議組織ICCA的統(tǒng)計(jì)，每年全世界舉辦的參加國(guó)超過(guò)4個(gè)、參會(huì)外賓超過(guò)50人的各種國(guó)際會(huì)議或活動(dòng)有50萬(wàn)個(gè)以上，會(huì)議總開(kāi)銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮、《財(cái)富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動(dòng)早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。
　　看到活動(dòng)經(jīng)濟(jì)擁有的巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值后，中國(guó)媒體、企業(yè)甚至政府都熱衷于打造各自的活動(dòng)。事實(shí)上，盡管目前的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢(shì)。
　　這種散而雜的活動(dòng)還只是停留在“營(yíng)銷活動(dòng)”的層面，根本就沒(méi)有真正做到“活動(dòng)營(yíng)銷”，因此還缺少真正的品牌。
　　“活動(dòng)營(yíng)銷”迎合了眾人口味，閃亮登場(chǎng)，演繹屬于它的角色。近年來(lái)，活動(dòng)行業(yè)可謂是百花齊放，形色各異的活動(dòng)公司是你方唱罷我來(lái)登場(chǎng)。有的活動(dòng)當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)，帶來(lái)娛樂(lè)效應(yīng)，有的活動(dòng)則惹來(lái)眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動(dòng)還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動(dòng)的同時(shí)，也留下了深刻的印象，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的傳播目的。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)參與的活動(dòng)多達(dá)幾百個(gè)，并且具有廣泛的社會(huì)影響。他們是大型活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)公司用專業(yè)的人做專業(yè)的事。
　　環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過(guò)一次次大型活動(dòng)滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動(dòng)案例，如今已形成非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書(shū)或案例精彩分析。

　　好創(chuàng)意需要?jiǎng)?chuàng)新理念

　　“資本的時(shí)代已過(guò)去，創(chuàng)意時(shí)代在來(lái)臨；誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點(diǎn)誰(shuí)就能控制全球！主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”未來(lái)學(xué)家托夫勒這樣預(yù)言。韓國(guó)人講過(guò)“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”，新加坡早把“下一個(gè)繁榮”寄托于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，英國(guó)國(guó)會(huì)在1998年就提出“人民的想象力是國(guó)家的最大資源”。由此可見(jiàn)，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)意改變品質(zhì)，創(chuàng)意改變世界。
　　好創(chuàng)意是不可替代的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)一無(wú)二的服務(wù)，是創(chuàng)意人的核心價(jià)值。活動(dòng)的精彩源于常辦常新，魅力在于內(nèi)容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創(chuàng)新的懸念，又有可預(yù)見(jiàn)性的期待，從而帶動(dòng)大眾參與性的高漲。
　　對(duì)于一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，創(chuàng)意是其能量的內(nèi)核，需要通過(guò)長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)、案例、資源、影響力，花費(fèi)力氣做出好創(chuàng)意，來(lái)塑造自身品牌。
　　如何讓一個(gè)好的策劃方案價(jià)值最大化？絕大部分好的創(chuàng)意，都是辛辛苦苦，耗費(fèi)大量的人力、物力做出來(lái)的，基本的命運(yùn)就是，一次性消費(fèi)，過(guò)期作廢。這種好創(chuàng)意一次性的使用模式，使得好創(chuàng)意的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被釋放出來(lái)。還有一項(xiàng)好的活動(dòng)創(chuàng)意，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用，其市場(chǎng)價(jià)值是呈遞減的。
　　如何解決這一種局面呢？創(chuàng)新理念無(wú)疑是最好的方案。
　　互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及發(fā)展催生了各種新興事業(yè)，在全速奔跑的時(shí)代，大眾媒體時(shí)代正在逐漸向自媒體時(shí)代過(guò)渡是未來(lái)世界的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價(jià)值取向和喜好為紐帶，引人進(jìn)入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會(huì)活動(dòng)帶來(lái)的圈子就會(huì)影響甚至決定了他的事業(yè)。
　　尤其是當(dāng)今微博、微信等自媒體深入人心，迅猛占領(lǐng)市場(chǎng)，更是引導(dǎo)了活動(dòng)策劃人的行業(yè)思考：如何將線上的虛擬資源延伸到線下來(lái)，讓大家形成交易進(jìn)而產(chǎn)生合作，從而打通人脈圈子，體現(xiàn)價(jià)值?
　　作為中國(guó)活動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的先鋒，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)首當(dāng)其沖。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)意的產(chǎn)生到傳播，這是環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)所做的事情。如何保護(hù)好創(chuàng)意人的思想不被剽竊，能夠讓好創(chuàng)意得到無(wú)限放大，令其模式成本不高，可以無(wú)限次利用最終成為零成本的創(chuàng)意，使更多人收益，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)搭建了這樣一個(gè)真正的平臺(tái)。為此，歐陽(yáng)國(guó)忠先成立了一個(gè)專門(mén)策劃操作活動(dòng)的實(shí)體機(jī)構(gòu)—典盛傳播。典盛傳播是一個(gè)線下的大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其在活動(dòng)整合中的主要目的就是為眼下散亂的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供“策劃創(chuàng)意—全程執(zhí)行—整合傳播—人員培訓(xùn)—咨詢服務(wù)—后期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等一站式服務(wù)。
　　歐陽(yáng)國(guó)忠以一個(gè)奔跑的思想者的姿態(tài)來(lái)追求他的理想，他認(rèn)為，這是一個(gè)機(jī)會(huì)不等人的時(shí)代，時(shí)間和機(jī)會(huì)是最大的成本，因?yàn)殄X(qián)的投入是可以再賺回來(lái)的，如果是時(shí)間和機(jī)會(huì)過(guò)去就不會(huì)再來(lái)了。一定要有緊迫感，以奔跑的姿態(tài)去抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，要分秒必爭(zhēng)地去趕超時(shí)代的步伐；再者，除了跑的快，還要有清晰的頭腦和方向，你才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。理智的行動(dòng)才是最重要的，對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)把握準(zhǔn)確，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。這個(gè)時(shí)代在不斷革新，新的弄潮兒也在不斷地涌現(xiàn)，而歐陽(yáng)國(guó)忠就是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)新弄潮兒，他正在成功地打造自己的品牌。