戴宏長現(xiàn)任杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱杭齒）副總工程師、科協(xié)副主席兼秘書長。自2007年主持公司科協(xié)工作以來，他緊緊依靠全體科協(xié)會員和科技工作者，不斷創(chuàng)新工作方法，搭建有效工作載體，組織和動員企業(yè)廣大科技工作者和全體員工，積極投身“講理想，比貢獻(xiàn)”競賽活動，以“講、比”活動帶動企業(yè)科協(xié)工作健康開展，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)不斷達(dá)到新高度，獲得更大的效益。

研討會上的戴宏長（左三）

　　通過建章立制
　　強(qiáng)化“講、比”領(lǐng)導(dǎo)

　　“講、比”活動之所以能在杭齒集團(tuán)經(jīng)久不衰，始終保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的影響力，在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著巨大的作用，正如戴宏長經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，那就是：始終把建章立制放在先導(dǎo)的位置，始終把“講、比”活動為企業(yè)創(chuàng)造效益放在中心環(huán)節(jié)，始終把“講、比”活動為科技人員搭建實現(xiàn)理想的平臺放在關(guān)鍵角度，始終把取得領(lǐng)導(dǎo)大力支持和科技人員積極參與作為檢驗“講、比”活動策劃組織的目標(biāo)指南。
　　戴宏長任杭齒集團(tuán)科協(xié)秘書長以來，一方面他依靠杭齒科協(xié)各學(xué)組和分會，以會議、網(wǎng)絡(luò)的各種形式，動員和組織全體科技人員，積極參加“講、比”活動，從面上擴(kuò)大和保持企業(yè)“講、比”活動的覆蓋面和影響力；另一方面，他總是第一時間，主動向公司領(lǐng)導(dǎo)和“講、比”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“講、比”競賽活動的策劃、實施、進(jìn)展情況、取得的成績和遇到的困難，爭取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對科協(xié)工作和“講、比”工作的重視、支持和指導(dǎo)，確?！爸v、比”活動深入有效開展并取得預(yù)期效果。戴宏長經(jīng)常要求“講、比”項目主持人和參與者在項目策劃和實施過程中，也要主動向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)支持與指導(dǎo)。
　　為保證“講、比”工作有計劃、有組織、有總結(jié)，戴宏長每年都要主持策劃、組織召開杭齒集團(tuán)年度科協(xié)工作會議暨科技工作會議，總結(jié)表彰前一年“講、比”活動成果與先進(jìn)個人，部署新一年的“講、比”活動計劃。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、全體兩級干部、科協(xié)學(xué)組組長、科協(xié)分會主任、各研究所所長、各分廠技術(shù)科長、公司技術(shù)專家和“講、比”活動獲獎人員參加會議。
　　戴宏長是企業(yè)科協(xié)工作一位老兵，上世紀(jì)90年代末，他就當(dāng)選為公司科協(xié)委員會委員，參與公司“講、比”活動的策劃與領(lǐng)導(dǎo)工作。主持科協(xié)工作后，他更加注重“講、比”活動制度完善與建設(shè)，要求制度文件必須適應(yīng)企業(yè)管理體制的不斷變革，對具體的工作具有可操作性，能推進(jìn)“講、比”活動深入開展。他親自起草了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司“講比”項目獎勵辦法》、《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司“講、比”競賽活動重點項目立項審批辦法》等文件，使“講、比”活動有章可循、有據(jù)可查，激發(fā)了廣大科技人員參賽的熱情，保護(hù)了他們的合法權(quán)益。
　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以公司總經(jīng)理、科協(xié)主席為組長的“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為主任委員的“講、比”項目評審委員會和由戴宏長同志擔(dān)任主任委員的學(xué)術(shù)委員會，分工負(fù)責(zé)對企業(yè)“講、比”活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、指導(dǎo)和評審獎勵。公司每年都安排上百萬以上的資金，對優(yōu)秀“講、比”項目與“講、比”先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，為“講、比”活動提供了有力的物質(zhì)保障。

在全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動總結(jié)表彰大會上的戴宏長

　　立足創(chuàng)新實踐
　　解決發(fā)展難題

　　戴宏長十分注重將杭齒的“講、比”活動與杭齒的生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，注重把“講、比”活動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去。
　　在每年的科協(xié)工作會議期間，他都會強(qiáng)調(diào)：“講、比”活動是一項實實在在的活動，他要求各學(xué)組、分會在規(guī)劃年度工作中，要重點將“講、比”活動落實到各單位生產(chǎn)和經(jīng)營實際中去，特別是通過“講、比”活動，解決科研和產(chǎn)品開發(fā)、工藝攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)改造、節(jié)能減排、降本增效、經(jīng)營管理多領(lǐng)域的難點和重點問題。為此，他每年都要主持編寫年度“講、比”立項指南，明確立項方向、要求和工作目標(biāo)，指導(dǎo)公司科技人員申報“講、比”立項，更加有的放矢地解決企業(yè)所需解決的問題。
　　這兩年，杭齒共開展“講、比”立項活動448項，參加人員達(dá)3659人次，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2.1億元。其中多項“講、比”成果被評為市級技術(shù)創(chuàng)新項目；新產(chǎn)品開發(fā)170多項；累計擁有各類實用、發(fā)明專利128件，其中有效專利115件，發(fā)明專利9件；主持起草、修訂的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22項。

戴宏長副總工程師

　　創(chuàng)新工作載體
　　激發(fā)“講、比”活力

　　戴宏長接任杭齒科協(xié)秘書長以后，不滿足于杭齒“講、比”活動已取得的成績。他認(rèn)為創(chuàng)新是“講、比”活動的生命之泉。他堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新改革，為“講、比”活動賦予了新的內(nèi)涵，力求使活動具有時代特征。
　　首先，戴宏長注重“講、比”范圍的拓展，把“講、比”活動的評比范圍擴(kuò)大到科技成果、雙革四新及科技論文，涵蓋企業(yè)創(chuàng)新工作全領(lǐng)域、全過程，注重了企業(yè)創(chuàng)新工作的專業(yè)性與群眾性相結(jié)合。這一舉措大大拓寬了“講、比”活動范圍，充分發(fā)揮了科協(xié)組織的在協(xié)調(diào)、推進(jìn)“講、比”活動中的優(yōu)勢，極大地調(diào)動了包括廣大科技人員在內(nèi)的全體員工參與創(chuàng)新的熱情，有力的激發(fā)了“講、比”工作的活力，增強(qiáng)了“講、比”活動在企業(yè)內(nèi)的影響力。
　　戴宏長特別重視“講、比”活動促進(jìn)企業(yè)人才成長的作用，他擔(dān)任科協(xié)秘書長后，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制訂了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)公司“中青年技術(shù)帶頭人”聘任辦法》和《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)公司“中青年管理帶頭人”聘任辦法》兩個文件，在公司內(nèi)開展帶頭人評聘工作。自2007年開始，先后分五批聘任了50名“中青年技術(shù)帶頭人”和6名“中青年管理帶頭人”，這些人當(dāng)中，目前已有4人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，18人成為各研究所負(fù)責(zé)人。

　　投身“講、比”活動
　　迎接新挑戰(zhàn)

　　戴宏長作為企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，兩年來，不僅認(rèn)真策劃組織和指導(dǎo)企業(yè)“講、比”競賽活動，同時還親自主持參與許多重要“講、比”項目和技術(shù)研發(fā)工作。
　　2010年初，按照公司要求，他帶隊組建了船舶推進(jìn)系統(tǒng)及可調(diào)螺距螺旋槳研發(fā)團(tuán)隊，在外國專家的指導(dǎo)下，系統(tǒng)消化、研究國際先進(jìn)技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)設(shè)計了基于油缸內(nèi)置的新型調(diào)距槳槳轂系列，建立了完整的型譜，優(yōu)化槳、機(jī)、船系統(tǒng)配置和軸系設(shè)計，為船東提供船舶推進(jìn)系統(tǒng)集成產(chǎn)品與服務(wù)，確保客戶價值最大化。同時，通過項目實施，培養(yǎng)了一批初步掌握船舶推進(jìn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、計算和營銷人才，為公司船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。此項目獲得了杭齒“講、比”活動科技成果一等獎。
　　戴宏長還主持完成了電液控制、機(jī)液傳動工程機(jī)械變速箱新測試線規(guī)劃、設(shè)計與關(guān)鍵設(shè)備選型工作。整個測試線按照高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能的要求進(jìn)行設(shè)計，主要技術(shù)指標(biāo)居于行業(yè)領(lǐng)先水平。
　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，杭齒集團(tuán)“講、比”活動與科協(xié)工作取得的成績和新的發(fā)展，是多年工作的積淀，同時更是戴宏長努力和創(chuàng)新工作的結(jié)果?，F(xiàn)在，他還擔(dān)任了杭州市企業(yè)科協(xié)工作研究會理事長，同時也是省市科協(xié)委員會委員，職務(wù)多了，擔(dān)子更重。面對新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，他表示，將繼續(xù)努力，與時俱進(jìn)，不斷推動企業(yè)“講、比”活動邁上新臺階，取得新成就，為“講、比”活動創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   責(zé)編/楊芳