中國海洋石油渤海公司科協(xié)副秘書長張菊英

　　張菊英現(xiàn)任中國海洋石油渤海公司科協(xié)副秘書長，從事科協(xié)工作18年。從不滿30歲到如今年近50歲，從一名普通的科協(xié)干部到科協(xié)副秘書長，她一直工作在科協(xié)工作的第一線。多年來，張菊英以腳踏實地、求新務(wù)實、勤于思考、善于總結(jié)等品質(zhì)從事科協(xié)工作，并結(jié)合自己的工科專業(yè)特長和教學(xué)管理素養(yǎng)，把青春歲月灑在科協(xié)工作這片熱土上，取得了驕人的成績。
　　作為一名科技主管，張菊英主要是負(fù)責(zé)科技規(guī)劃、科研項目、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)交流、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，同時她也兼管石油學(xué)會團(tuán)體工作。主管和兼管都需要管，都需要用心管好。她是這樣想的，也是這樣做的。

　　面對改革  努力應(yīng)對難題

　　近些年，渤海公司科協(xié)在張菊英的努力下，經(jīng)精心策劃和認(rèn)真組織，推動了“講、比”活動的大力開展，得到了領(lǐng)導(dǎo)和科技人員的支持，營造了開展群眾性科技活動的良好氣氛。
　　中國海洋石油總公司簡稱中海油，是國有第三大石油公司。1999年中海油在紐約和香港掛牌上市以來，機(jī)構(gòu)改革不斷深化。隸屬于渤海公司科協(xié)的24個基層科協(xié)中有13個科協(xié)所在單位從渤海公司逐步分離，中海石油（中國）有限公司天津分公司的成立，“中海油服”、“海油工程”先后上市，“海油發(fā)展”準(zhǔn)備上市，各專業(yè)公司相繼成立，原有的行政隸屬格局發(fā)生了根本的改變，中海油渤海公司所在地區(qū)（即渤海地區(qū)）新獨立出3個正局級和10個副局級單位。行政格局的變化一度使科協(xié)工作受到嚴(yán)重沖擊。
　　渤海公司是中海油駐津的地區(qū)公司，正局級單位，科協(xié)工作要面對3個局級、10個副局級單位和11個處級單位，面對3個上市公司， 13個專業(yè)公司和11個地區(qū)專業(yè)服務(wù)公司。機(jī)構(gòu)變了，基層主管科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作變了，科協(xié)干部工作崗位變了，原有的科協(xié)組織不能正常工作了。
　　張菊英工作的部門變了，部門領(lǐng)導(dǎo)換了，公司主管領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)整了，唯一沒變的是渤海公司科協(xié)的具體工作還是由她負(fù)責(zé)。
　　不放棄，積極為開展“講、比”活動創(chuàng)造條件。渤海公司科協(xié)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動因企業(yè)體制改革一度受到影響。但是張菊英從未放棄努力，她一方面努力取得部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，還經(jīng)常在向領(lǐng)導(dǎo)匯報科技管理工作的同時，把科協(xié)工作和“講、比”活動的工作向領(lǐng)導(dǎo)講一講，讓新任領(lǐng)導(dǎo)了解科協(xié)、支持科協(xié)，為“講、比”活動正常開展創(chuàng)造條件；另一方面，她利用聯(lián)系行政工作接觸所屬企業(yè)科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和兼職工作人員的機(jī)會向他們“普及”科協(xié)常識，介紹“講、比”活動的由來、內(nèi)容及推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用，與他們溝通、交流，了解基層科協(xié)需求，尋找“講、比”活動與企業(yè)科技、管理工作的切入點和契合點，努力得到相關(guān)企業(yè)的認(rèn)可和支持。
　　經(jīng)過她多年、多方的努力，渤海公司“講、比”活動，終于在2009年重新進(jìn)入正軌。但由于受行政隸屬關(guān)系、基層工作基礎(chǔ)薄弱、組織較為松散、工作重視程度不夠等諸多因素影響，當(dāng)年所組織上報的市級項目僅有10項，張菊英是看在眼里，急在心里。她暗下決心，一定要把此項工作搞上去。

　　親力親為  目標(biāo)具體明確

　　近兩年來，張菊英對每一項工作都步步緊跟，絲毫不允許疏忽。
　　首先，每年她都組織召開專題會議，向所有基層科協(xié)進(jìn)行動員、做出部署和要求，同時下發(fā)正式文件加以規(guī)范，會后以電子郵件向各基層科協(xié)提供全國和天津市“講、比”活動的背景情況、開展情況和咨詢電話，供各基層轉(zhuǎn)發(fā)。
　　其次，她還針對專業(yè)公司和專業(yè)服務(wù)公司分類指導(dǎo)，重點部署專業(yè)性強、專業(yè)人員集中的單位的“講、比”活動，進(jìn)一步說明并指導(dǎo)如何尋找課題和項目，如何立題和組織實施等具體工作。
　　善規(guī)劃，為解決問題提出高效方法。張菊英還將自己多年兼職從事科協(xié)工作摸索出的經(jīng)驗傳授給基層公司科協(xié)工作人員，指導(dǎo)他們合理安排行政工作和科協(xié)工作的任務(wù)和時間，合理安排項目的哪些內(nèi)容在單位做好，哪些事情可以在下班之后自己補充，至少提前一周時間完稿，留有討論和修改的時間。讓大家遇到問題及時溝通，張菊英本人遇到問題也隨時向天津市科協(xié)咨詢，及時反饋。
　　對基層組織和個人提出的問題，張菊英都進(jìn)行耐心細(xì)致的解答。有時遇到一些專業(yè)問題，她又用自己的工業(yè)電氣自動化的專業(yè)知識直接或間接地舉一反三地思考，或與專業(yè)人員相互切磋。
　　拼勁大，超“負(fù)荷”工作感動他人。張菊英對上報的項目也是逐一檢查，并能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，必要時還要進(jìn)行技術(shù)溝通。簡單問題自己就幫助改動，重要問題必返回申報單位解決，再跟蹤實施，確保不出差錯，盡最大努力活躍基層公司“講、比”活動。
　　對經(jīng)手的每一項工作她都認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常是白天做不完，晚上加班做。因為科協(xié)工作是兼職，多數(shù)工作不得不放在晚上，近些年加班工作已成常態(tài)，由于常年超“負(fù)荷”工作，她患上了嚴(yán)重的眼疾，即便如此，她還是放不下“成長”中的科協(xié)工作、放不下她辛勤“培育”的“講、比”活動。公司很多人為她的堅持所感動，主動支持、幫助她進(jìn)一步推動“講、比”活動的開展。
　　受肯定，實際努力見成效。在張菊英的努力下，“講、比”活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。實現(xiàn)了她多年來期盼的“講、比”活動“有方案、有組織、有措施、有總結(jié)、有獎勵”的目標(biāo)。
　　近兩年組織申報市級“講、比”活動項目75項，26項被評為天津市“講、比”優(yōu)秀項目，僅市級項目就累計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)5.2億元。
　　科協(xié)工作凝聚了張菊英的心血，現(xiàn)在的科協(xié)組織更像是她養(yǎng)育的孩子，難以割舍。一分耕耘，一分收獲，歷年的成績受到肯定，張菊英在2011～2012年全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動中獲得優(yōu)秀組織者稱號。這榮譽的背后是她在兼職科協(xié)工作中交出的滿意答卷。