協(xié)和建昊創(chuàng)新謀發(fā)展 翹楚GLP
從軍30年,他有著深厚的軍人情結(jié),說(shuō)起即將到來(lái)的建軍84周年紀(jì)念日,他的眼神里流露出期待和自豪。按照當(dāng)時(shí)在軍隊(duì)的級(jí)別,他完全可以享受優(yōu)越的福利待遇,甚至脫下軍裝,在部隊(duì)安然養(yǎng)老。然而,在一般人都會(huì)選擇留下之際,他義無(wú)反顧地遞上復(fù)員申請(qǐng),毅然離開了自己熱愛的軍隊(duì)。沒(méi)有了頭銜、沒(méi)有了軍裝,他變回一個(gè)普通人,一切都得從頭開始。前方的路是曲折還是平坦,是光明還是黑暗,對(duì)他來(lái)說(shuō)都是未知數(shù)。

2002年,他籌建北京協(xié)和建昊醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱協(xié)和建昊)。這家在藥物非臨床安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域羽翼待豐、躊躇滿志的行業(yè)新星,9年后華麗蛻變成行業(yè)中的一朵奇葩。獨(dú)辟蹊徑,打造創(chuàng)新企業(yè)新星;聯(lián)合八大基地,凝結(jié)優(yōu)勢(shì)合作;構(gòu)建強(qiáng)大人才梯隊(duì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力……這一系列的發(fā)展規(guī)劃和措施,無(wú)不顯示出他在管理上的果敢和睿智。他,就是協(xié)和建昊的掌舵者——王愛平,一個(gè)從軍人到科研人員再到企業(yè)管理者的執(zhí)著舞者,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)演繹了一段段佳話,收獲了一串串豐碩果實(shí)。
醫(yī)藥門第 情傾基礎(chǔ)
出生于黑龍江省拜泉縣,厚重的黑土地賦予他廣博的胸懷和開拓進(jìn)取的拼勁兒;成長(zhǎng)于醫(yī)學(xué)世家,父母培養(yǎng)了他堅(jiān)實(shí)的醫(yī)學(xué)底蘊(yùn)和氣質(zhì)。當(dāng)同齡的孩子還在追逐嬉戲時(shí),王愛平就已端坐在書桌前,背誦《藥性賦》等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)詩(shī)賦,在家人的熏陶和培養(yǎng)下,他將多首醫(yī)學(xué)詩(shī)賦熟記于心,倒背如流,即使是現(xiàn)在,也能夠脫口而出。
都說(shuō)時(shí)代決定一個(gè)人的命運(yùn),可王愛平卻用事實(shí)證明,命運(yùn)其實(shí)掌握在自己手中。“十年浩劫”期間,不少人向命運(yùn)妥協(xié),可王愛平卻在不安定的氛圍中自學(xué)成才,高中畢業(yè)后他應(yīng)招參軍入伍,將自己的命運(yùn)和國(guó)家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。“那個(gè)年代真的是該學(xué)習(xí)的時(shí)候工作了,工作的時(shí)候卻又要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。”王愛平笑著說(shuō)。
1980年,王愛平從第三軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè),由于成績(jī)優(yōu)秀,留校擔(dān)任教師。當(dāng)所有人都對(duì)臨床醫(yī)學(xué)趨之若鶩,并認(rèn)為臨床醫(yī)學(xué)是一個(gè)值得驕傲和潛力巨大的職業(yè)時(shí),他又一次做出了與一般人不同的選擇。對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)情有獨(dú)鐘的他,主動(dòng)申請(qǐng)到生物學(xué)教研室工作。期間,由于深感知識(shí)不足,他又前往西南師范大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、第四軍醫(yī)大學(xué)等知名學(xué)府進(jìn)修。1989年,“充電”歸來(lái)的王愛平被調(diào)往軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院毒物藥物研究所任助理研究員、副研究員。1995年,他作為訪問(wèn)學(xué)者前往美國(guó)伊力諾依大學(xué)芝加哥分校醫(yī)學(xué)院藥理系毒理室,從事研究工作,借此機(jī)會(huì)系統(tǒng)了解到現(xiàn)代毒理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和研究熱點(diǎn),并深入了解GLP管理、內(nèi)涵和科學(xué)性等方面內(nèi)容,為回國(guó)開展GLP研究奠定了初步基礎(chǔ)。
回想當(dāng)初所做的每一個(gè)決定,王愛平都沒(méi)有后悔。他說(shuō):“求學(xué)進(jìn)修的過(guò)程,我汲取了很多新鮮養(yǎng)分,這是我人生中一段很寶貴的時(shí)光。而復(fù)員是因?yàn)槲蚁脒M(jìn)行‘二次創(chuàng)業(yè)’,軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的GLP實(shí)驗(yàn)室從無(wú)到有,主要軟件都是我做起來(lái)的,當(dāng)時(shí)各方面發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)好,我希望能夠趁著年輕重新找個(gè)起點(diǎn)再試試身手。”

王愛平(右二)與2006屆研究生

2007年11月王愛平訪問(wèn)日本
搭建平臺(tái) 登陸國(guó)際
GLP,即藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范,是藥物在進(jìn)入臨床之前的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它通過(guò)在合格的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及替代物上進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),找出毒性作用靶器官,從而了解藥物對(duì)機(jī)體的影響和作用。國(guó)際認(rèn)可的GLP實(shí)驗(yàn)室出具的毒性評(píng)價(jià)報(bào)告是新藥或注冊(cè)出口新藥能夠順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)行國(guó)際交流的通行證,長(zhǎng)期以來(lái)只有日本和美英等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家有較完善的機(jī)構(gòu)專門做毒性評(píng)價(jià)。
一直以來(lái),我國(guó)從事毒性評(píng)價(jià)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室屈指可數(shù),由于缺少與國(guó)際接軌的研發(fā)平臺(tái),導(dǎo)致我國(guó)藥物研發(fā)的創(chuàng)新能力有限。眾所周知,如果我國(guó)藥物研究與國(guó)際藥品注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)不接軌,勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)藥物進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在我國(guó)GLP平臺(tái)建設(shè)受阻的艱難形勢(shì)下,作為我國(guó)較早涉足藥物非臨床安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域的專家,王愛平和他的團(tuán)隊(duì)被寄予厚望。幾乎所有協(xié)和建昊人都鉚足了勁兒,要為我國(guó)GLP平臺(tái)建設(shè)沖鋒陷陣。
王愛平認(rèn)為,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,美國(guó)等西方國(guó)家會(huì)不斷將他們的藥物臨床前研究工作轉(zhuǎn)移至我國(guó),并且國(guó)外靈長(zhǎng)類動(dòng)物來(lái)源有限,價(jià)格不斷上漲,再加上動(dòng)物保護(hù)法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)厲,試驗(yàn)成本越來(lái)越高,國(guó)外靈長(zhǎng)類動(dòng)物實(shí)驗(yàn)向我國(guó)GLP實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)移已勢(shì)在必行,這無(wú)疑為我國(guó)GLP發(fā)展提供了充足條件。在此情形下“臨危受命”,對(duì)王愛平和協(xié)和建昊來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。


2001年,王愛平擔(dān)任中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院新藥安全評(píng)價(jià)研究中心主任,全面負(fù)責(zé)中心的GLP軟件、硬件建設(shè)。為了更好地開展工作,他主持制定、增補(bǔ)、修改了600余份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。從2004年起,協(xié)和建昊先后通過(guò)了國(guó)際ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委計(jì)量認(rèn)證、SFDA的GLP認(rèn)證、英國(guó)NQA的UKAS認(rèn)證和ANAB認(rèn)證,成為目前國(guó)內(nèi)從事藥物非臨床安全性評(píng)價(jià)研究機(jī)構(gòu)中,第一家同時(shí)通過(guò)上述認(rèn)證的單位。王愛平自豪地說(shuō):“現(xiàn)在協(xié)和建昊的質(zhì)量管理體系適用范圍已由藥品擴(kuò)展到化學(xué)品、化妝品、保健食品及農(nóng)藥的安全性評(píng)價(jià),這些成果表明我們的GLP研究基本同國(guó)際接軌,對(duì)下一步藥物安全性評(píng)價(jià)國(guó)際化起了積極的推動(dòng)作用。”
成立之初,協(xié)和建昊僅有9個(gè)人,而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有100多名研究人員的專業(yè)機(jī)構(gòu),隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,軟硬件水平的不斷提高,協(xié)和建昊在同行業(yè)中的影響力也不斷攀升。據(jù)悉,目前協(xié)和建昊正在做上市的籌備工作,預(yù)計(jì)“十二五”期間,將會(huì)完成全部上市。如今,王愛平和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為我國(guó)藥物非臨床安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域的一支生力軍,問(wèn)及對(duì)協(xié)和建昊的評(píng)價(jià),王愛平的回答充滿了自信。他說(shuō):“我不敢說(shuō)我們是國(guó)內(nèi)第一,但國(guó)內(nèi)前八名是肯定的。”
科研企業(yè) 完美蛻變
眾所周知,科研院所是我國(guó)科技創(chuàng)新體系和實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分,科研院所的改革和能力提升不僅關(guān)系到其自身的生存和發(fā)展,也直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展??蒲惺聵I(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)制度改制,如果成功,則將推進(jìn)自主創(chuàng)新,更有利于促進(jìn)我國(guó)科技的持久生命力,而一旦失敗,給國(guó)家造成的影響將會(huì)很嚴(yán)重。
2002年左右,我國(guó)掀起一場(chǎng)科研單位改制熱潮,中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所也決定整體改制,變身為企業(yè)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析,王愛平所在的安評(píng)中心同另一個(gè)部門被選中,成為首批改革試點(diǎn)部門。在此背景下,藥物研究所注冊(cè)成立了協(xié)和建昊。然而2004年,考慮到藥物研究所是我國(guó)新藥研發(fā)的主要力量,衛(wèi)生部明令要求,藥物研究所不能進(jìn)行改制,可王愛平團(tuán)隊(duì)的改制已經(jīng)基本完成,沒(méi)有回頭余地,只能繼續(xù)往前走。
從科學(xué)研究轉(zhuǎn)向企業(yè)管理,王愛平將要面臨帶領(lǐng)協(xié)和建昊走上現(xiàn)代化、國(guó)際化開拓之路的新挑戰(zhàn),他在新戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)況如何呢?2007年,協(xié)和建昊榮獲第十屆北京技術(shù)市場(chǎng)金橋獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、第四屆中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)第76名、第12屆中國(guó)時(shí)代優(yōu)秀誠(chéng)信示范單位,并通過(guò)北京市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,成為中關(guān)村生物醫(yī)藥研發(fā)外包聯(lián)盟理事單位、北京市科委“首都科技條件平臺(tái)研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)基地”成員單位等;而王愛平本人也被評(píng)為“2007年度感動(dòng)中國(guó)百名優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)驕傲——第12屆中國(guó)時(shí)代十大杰出人物”、“2009年度中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”。可見,王愛平在這場(chǎng)變身戰(zhàn)中取得了完美勝利,那么他的成功秘訣又是什么呢?
首先,獨(dú)辟蹊徑,互利共惠。俗話說(shuō)同行是冤家,可王愛平不這么認(rèn)為。通過(guò)建立合同實(shí)驗(yàn)室,他將對(duì)手們變成合作伙伴。“以點(diǎn)定位,各取所長(zhǎng),將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成伙伴,互利共惠,形成一股強(qiáng)大的合力,這是對(duì)協(xié)和建昊的發(fā)展有著里程碑意義的新思路,到現(xiàn)在我們也一直踐行這個(gè)策略。”王愛平說(shuō)。為整合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)和建昊采用總部—基地組織管理方式,在太原、重慶、溫州、山東、福建、北京、浙江等地建立了8大特色基地,其中總部作為核心,全面負(fù)責(zé)中心管理、決策、協(xié)調(diào)工作,承擔(dān)總部及海外營(yíng)銷中心建設(shè);各基地有相對(duì)的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán),負(fù)責(zé)各自的管理,形成特色服務(wù),如太原基地專門從事輻射材料安全性評(píng)價(jià),重慶基地主要負(fù)責(zé)遺傳毒性安全性評(píng)價(jià)等。8個(gè)基地猶如協(xié)和建昊強(qiáng)大的羽翼,支撐它展翅騰飛,直擊碧空。
協(xié)和建昊遵循國(guó)家CRO運(yùn)行管理,開展多地點(diǎn)研究服務(wù)外包試驗(yàn),如依托中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所,建立光敏劑安全評(píng)價(jià)基地和特殊毒代動(dòng)力學(xué)試驗(yàn)基地等。此外,王愛平還將協(xié)和建昊的合作范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到國(guó)外,依托美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司設(shè)立了海外營(yíng)銷中心。在合作項(xiàng)目上,為英國(guó)、美國(guó)、加拿大等國(guó)際公司開展了一般藥理研究、Beagle犬長(zhǎng)期毒性試驗(yàn)、SD大鼠吸入急性毒性試驗(yàn)、吸入長(zhǎng)期毒性試驗(yàn)等多項(xiàng)研究工作,并贏得客戶的高度贊賞。同時(shí),在硬件建設(shè)上,GLP總部新增動(dòng)物中心面積達(dá)3600平米,新增實(shí)驗(yàn)室與辦公區(qū)1500平米,使平臺(tái)試驗(yàn)設(shè)施達(dá)到12000余平米;軟件建設(shè)上,協(xié)和建昊更換了新版SOP,部分關(guān)鍵SOP實(shí)現(xiàn)雙語(yǔ)化,順利建設(shè)了LIMS硬件系統(tǒng)。
其次,人才梯隊(duì),攜手共進(jìn)。王愛平很注重打造核心團(tuán)隊(duì)和儲(chǔ)備后繼力量,在其他企業(yè)還在關(guān)注硬件或軟件建設(shè)時(shí),他已經(jīng)意識(shí)到,擁有一支核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講才是最關(guān)鍵的,“好的團(tuán)隊(duì)是專業(yè)研究獲取成功的大前提,而打造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,就像用兵打仗,既要運(yùn)籌帷幄,還要挖掘每個(gè)兵的長(zhǎng)處,這樣才能決勝千里。”王愛平說(shuō)。為了使自己的團(tuán)隊(duì)往國(guó)際化發(fā)展,他專門聘請(qǐng)多名美國(guó)知名教授擔(dān)任協(xié)和建昊的客座教授,定期在國(guó)內(nèi)講學(xué)、工作,聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生以及負(fù)責(zé)安評(píng)中心病理診斷指導(dǎo)工作。王愛平認(rèn)為,優(yōu)秀的人才培養(yǎng)計(jì)劃不單是把人培養(yǎng)成人才,還要使他們?cè)谧约旱膷徫簧险加幸幌?,同時(shí)也要一專多能,能夠身兼數(shù)職。
目前,協(xié)和建昊已經(jīng)拿到了國(guó)際人才培養(yǎng)專項(xiàng)許可,不定期分派人員外出學(xué)習(xí),而每周三單位內(nèi)部會(huì)組織員工培訓(xùn)。通過(guò)這些措施,協(xié)和建昊已經(jīng)形成了一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)分布合理的人才梯隊(duì),健全的考核制度、人才激勵(lì)制度以及人才流動(dòng)制度為公司的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
布萊克曾經(jīng)說(shuō):“獨(dú)辟蹊徑才能創(chuàng)造出偉大業(yè)績(jī)。”變敵為友、和諧共進(jìn),這是王愛平別出心裁開辟的一條發(fā)展新路,也正是這條新路徑,幫助協(xié)和建昊完成華麗變身。

王愛平總經(jīng)理主持GLP總部揭牌慶典

術(shù)業(yè)專攻 成就等身
為了最大限度維護(hù)客戶利益,王愛平有一個(gè)不成文的規(guī)定,即協(xié)和建昊只評(píng)價(jià)新藥不研發(fā)新藥。他說(shuō):“如果我們研發(fā)的新藥和客戶送檢的新藥有沖突,我們是要維護(hù)自己還是客戶呢?與其花時(shí)間思考這種棘手問(wèn)題,我還不如跳出來(lái),專心做藥物安全性評(píng)價(jià),而且還能最大限度保護(hù)客戶權(quán)益。”有點(diǎn)“頑固”的王愛平不僅規(guī)定自己和團(tuán)隊(duì)不能研發(fā)新藥,就連自己的研究生、博士生也被要求避免選藥物方向的研究課題。
盡管放棄了新藥研發(fā),但協(xié)和建昊的發(fā)展并未因此受到制約。王愛平說(shuō):“我們的突破主要體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)方法上。當(dāng)其他同行還不能開展經(jīng)氣管給藥、經(jīng)淋巴給藥等實(shí)驗(yàn)時(shí),我們已經(jīng)能夠很嫻熟地操作實(shí)驗(yàn)。”此外,為了使公司全面發(fā)展,王愛平更是積極從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)、優(yōu)秀的技術(shù)方法,不僅提高了公司的整體水平,也提升了安全評(píng)價(jià)的專業(yè)程度。
據(jù)了解,協(xié)和建昊按照GLP的要求,制定了“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)公正、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,并定期對(duì)從事安全性評(píng)價(jià)的工作人員進(jìn)行有關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“追求高質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作是我們的宗旨。我們希望通過(guò)加強(qiáng)自身管理,努力降低運(yùn)營(yíng)管理成本,這樣就能讓利于客戶,但質(zhì)量卻不打折。”正如王愛平所說(shuō),自成立以來(lái),協(xié)和建昊的所有安全評(píng)價(jià)工作都一如既往地按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行,凡是協(xié)和建昊出具的檢測(cè)報(bào)告都能保證公正、科學(xué)、可靠、準(zhǔn)確??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)作風(fēng),也使得協(xié)和建昊在行業(yè)內(nèi)名聲顯赫。
除了帶領(lǐng)協(xié)和建昊取得卓越成果之外,王愛平自身同樣也成績(jī)斐然。他擁有高水平的科研基礎(chǔ),專著等身,撰寫發(fā)表文章123篇,榮獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。作為博士生導(dǎo)師,在教導(dǎo)學(xué)生方面,他注重引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。目前,在王愛平指導(dǎo)的研究生中,有很多也像他一樣,在國(guó)內(nèi)外重要崗位上作出了積極貢獻(xiàn)。作為我國(guó)GLP領(lǐng)域的知名專家,王愛平積極參與各類學(xué)術(shù)交流,為我國(guó)GLP實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)傾注了大量心血,也為我國(guó)藥物安全性評(píng)價(jià)的國(guó)際化起到了積極的推動(dòng)作用。
20多年來(lái),王愛平一直堅(jiān)守在藥物毒性試驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)、實(shí)驗(yàn)室管理等工作崗位上,主持完成了60多個(gè)新藥或化合物的毒性評(píng)價(jià),承擔(dān)多項(xiàng)新藥生殖毒性和長(zhǎng)期毒性研究。由他評(píng)價(jià)的新藥申報(bào)時(shí)均順利通過(guò)國(guó)家新藥臨床前安全性研究評(píng)審。他豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、深厚而寬廣的專業(yè)知識(shí)、積極與創(chuàng)新的開拓能力,獲得同行廣泛的贊譽(yù)和認(rèn)可。
談及GLP未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),王愛平認(rèn)為,國(guó)內(nèi)常規(guī)的GLP研究工作目前已經(jīng)很成熟,接下來(lái)研究方向的劃分將會(huì)越來(lái)越細(xì),基因芯片等技術(shù)也將會(huì)在毒理學(xué)研究上有所應(yīng)用,這是GLP的微觀發(fā)展。另外,研究范圍也不再局限于細(xì)胞組織和個(gè)體,可能會(huì)擴(kuò)展到個(gè)體和個(gè)體之間、個(gè)體和環(huán)境之間,甚至整個(gè)群體之間,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,這是GLP的宏觀發(fā)展。這兩個(gè)方向?qū)?huì)成為未來(lái)GLP研究工作的熱門,我們也應(yīng)該給予更多的關(guān)注。
方圓結(jié)合 謀求創(chuàng)新
俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗。協(xié)和建昊之所以能夠取得如今的成就,與王愛平注重細(xì)節(jié)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。無(wú)論是制定管理措施,還是建設(shè)人才隊(duì)伍,他都要盡善盡美,就連協(xié)和建昊的LOGO設(shè)計(jì)也不放過(guò)。
王愛平說(shuō),協(xié)和建昊的LOGO設(shè)計(jì)看上去很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)外圓內(nèi)方的徽標(biāo),但這其中卻蘊(yùn)含著很深的寓意。“整個(gè)徽標(biāo)象征智欲圓而行欲方,有圓有方,方圓結(jié)合,通達(dá)精進(jìn)。外圓寓意企業(yè)經(jīng)營(yíng)圓融之道,即重質(zhì)量、創(chuàng)品牌、得市場(chǎng)、圖共贏;內(nèi)方寓意企業(yè)管理嚴(yán)正之道,即人性化、制度化,發(fā)揮職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性。其整體內(nèi)涵寓意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)之道,即管理可控力、人才聚集力、職工向心力以及組織凝聚力。”
自2002年成立之日起,協(xié)和建昊一直致力于對(duì)影響安全性評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效管理和控制,精益求精,持續(xù)向更高水平邁進(jìn)。在組織管理及單次給藥毒性試驗(yàn)(嚙齒類、非嚙齒類)、反復(fù)給藥毒性試驗(yàn)(嚙齒類、非嚙齒類)、生殖毒性試驗(yàn)、遺傳毒性試驗(yàn)(Ames、微核、染色體畸變)、致癌試驗(yàn)、局部毒性試驗(yàn)、免疫性試驗(yàn)、安全性藥理試驗(yàn)、毒代動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目的運(yùn)行方面均達(dá)到了《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,并建立了數(shù)十種試驗(yàn)?zāi)P秃头椒ǎ哂幸?guī)范的毒性病理學(xué)實(shí)驗(yàn)與診斷技術(shù),已完成100余種新藥(其中Ⅰ類新藥30余種)系統(tǒng)的臨床前安全評(píng)價(jià)工作,開展了500余項(xiàng)毒性試驗(yàn)課題。
9年來(lái),協(xié)和建昊(GLP中心)始終秉承“立足安全評(píng)價(jià),促進(jìn)新藥開發(fā),構(gòu)筑健康完美”的企業(yè)宗旨,發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、信譽(yù)、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神。在“十一五”國(guó)家新藥創(chuàng)制重大專項(xiàng)《醫(yī)科院國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)藥物安全性評(píng)價(jià)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)》GLP平臺(tái)課題的促進(jìn)下,協(xié)和建昊建立并應(yīng)用毒性早期篩選、轉(zhuǎn)基因動(dòng)物模型等新技術(shù)和新方法,建立了整體動(dòng)物光毒性評(píng)價(jià)模型2個(gè)、體外光毒性評(píng)價(jià)模型2個(gè),新建立體外遺傳毒性評(píng)價(jià)模型1個(gè)、整體動(dòng)物氣管內(nèi)給藥模型2個(gè),在國(guó)內(nèi)具有明顯的特色和技術(shù)先進(jìn)性。
協(xié)和建昊非常注重產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用的密切結(jié)合以及資源整合的高效利用,在吸入給藥毒性評(píng)價(jià)方面一直居于國(guó)內(nèi)安全性評(píng)價(jià)技術(shù)的領(lǐng)先水平。同時(shí),協(xié)和建昊在GLP條件下已經(jīng)開展了急性吸入毒性試驗(yàn)、反復(fù)吸入毒性試驗(yàn)、吸入給藥毒性動(dòng)力學(xué)等試驗(yàn)項(xiàng)目。“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新謀發(fā)展”是協(xié)和建昊成立以來(lái)一直秉承的理念,在此理念的指導(dǎo)下,協(xié)和建昊成為在GLP條件下開展吸入染毒試驗(yàn)方面當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者。
據(jù)悉,協(xié)和建昊是中國(guó)環(huán)境誘變劑學(xué)會(huì)出生缺陷防治專業(yè)委員會(huì)的掛靠單位,王愛平任出生缺陷防治專業(yè)委員會(huì)主任委員,同時(shí)還擔(dān)任中國(guó)環(huán)境誘變劑學(xué)會(huì)生殖毒理專業(yè)委員會(huì)副主任委員,并率先在國(guó)內(nèi)建立了小鼠三段生殖毒性試驗(yàn)方法,獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。此外,王愛平還參加了SFDA醫(yī)療器械生物學(xué)評(píng)價(jià)生殖毒性試驗(yàn)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定審定工作。
協(xié)和建昊每年開展生殖毒性評(píng)價(jià)試驗(yàn)高達(dá)20~30項(xiàng),評(píng)價(jià)的物質(zhì)涉及新藥、醫(yī)療器械、新化學(xué)物質(zhì)、化妝品和農(nóng)藥等。評(píng)價(jià)的客戶涉及企業(yè)、科研院所和加拿大、印度等國(guó)外客戶。2006年以來(lái),協(xié)和建昊參與和承擔(dān)了各類課題7項(xiàng),其中國(guó)家重大科技專項(xiàng)課題3項(xiàng),科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金課題1項(xiàng),宣武區(qū)科委課題2項(xiàng),醫(yī)科院協(xié)和藥物所青年基金課題1項(xiàng)。同時(shí),協(xié)和建昊在生殖毒性安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域中引進(jìn)斑馬魚試驗(yàn)方法,建立了我國(guó)生殖毒性試驗(yàn)動(dòng)物的背景數(shù)據(jù)庫(kù)。在對(duì)中藥、化學(xué)藥和生物制品進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,協(xié)和建昊在生殖毒性安全評(píng)價(jià)方面已經(jīng)形成了明顯的優(yōu)勢(shì)和特色,研究水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,是我國(guó)生殖毒性安全評(píng)價(jià)領(lǐng)域名副其實(shí)的排頭兵。
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是科技發(fā)展的原動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力、立于不敗之地的法寶,也是協(xié)和建昊追求的主旋律。除了依靠公司力量,建立起生殖毒性試驗(yàn)基地、光毒性安全評(píng)價(jià)試驗(yàn)基地和生殖毒性試驗(yàn)基地這“三大試驗(yàn)基地”之外,協(xié)和建昊還依托中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所,進(jìn)行特殊毒代動(dòng)力學(xué)試驗(yàn)研究工作;依托中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究所,建立轉(zhuǎn)基因動(dòng)物和基因敲除動(dòng)物試驗(yàn)基地、毒性病理學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)和診斷技術(shù)等背景資料數(shù)據(jù)庫(kù);依托中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物生物技術(shù)研究所建立抗感染藥物安全評(píng)價(jià)試驗(yàn)基地、機(jī)體和細(xì)菌藥物代謝酶及其基因多態(tài)性研究等毒性數(shù)據(jù)庫(kù)。這種產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的管理模式,為其能夠順利完成承擔(dān)課題提供了有力保障,同時(shí)也有效地促進(jìn)了協(xié)和建昊的全面發(fā)展。
不斷變革創(chuàng)新是避免僵化、保持企業(yè)青春活力的有效舉措,以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展是協(xié)和建昊向更高水平邁進(jìn)的標(biāo)桿。王愛平說(shuō):“現(xiàn)在取得的這些成績(jī)只是協(xié)和建昊騰飛的起點(diǎn),未來(lái)協(xié)和建昊還將繼續(xù)在我國(guó)新藥非臨床安全性評(píng)價(jià)的征程上,為國(guó)家沖鋒陷陣、出謀劃策。”
王愛平,研究員、博士生導(dǎo)師,中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院新藥安全評(píng)價(jià)研究中心主任,北京協(xié)和建昊醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司總經(jīng)理;從事多年藥物毒性試驗(yàn)、安全性評(píng)價(jià)相關(guān)工作,主持完成多個(gè)新藥及化合物的毒理學(xué)評(píng)價(jià),具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、寬廣的專業(yè)知識(shí);目前兼任全國(guó)醫(yī)療器械生物學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)環(huán)境誘變劑學(xué)會(huì)出生缺陷防治專業(yè)委員會(huì)主任委員等職務(wù);先后榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng),軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)各1項(xiàng);參與編寫出版專著5部,發(fā)表文章123篇,是我國(guó)較早涉足藥物非臨床安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)域的專家之一。
手機(jī)體驗(yàn)

微信公眾號(hào)

微信小程序

手機(jī)版
-
微分享
