劉玠院士

        鋼鐵行業(yè)是中國支柱產(chǎn)業(yè)，這個領(lǐng)域的一舉一動都為世人所關(guān)注；而在這個行業(yè)里，提到自主創(chuàng)新，人們自然會想到鞍鋼集團，想到中國鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍式人物——一年前剛剛卸任的原鞍山鋼鐵集團公司黨委書記、總經(jīng)理，中國科學技術(shù)協(xié)會副主席，中國工程院院士劉。作為第十一屆全國政協(xié)會議科協(xié)界的委員，在兩會期間，劉院士接受了本刊記者的專訪。
        盡管曾是國有特大型企業(yè)的最高領(lǐng)導人，如今還頂著中國科協(xié)副主席、中國工程院院士的頭銜，他卻沒有給人一種高高在上不可親近的感覺，相反，在我們眼前的是一位穿著樸素，言談親切的長者。他說站在政協(xié)這條新干線上，他正以同一個目標不同的身份在參政議政。在他的建議中提到最多的是關(guān)于自主創(chuàng)新的內(nèi)容，而我們正想了解這位企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人的創(chuàng)新經(jīng)歷，于是我們的交流就從創(chuàng)新開始了。

        自主創(chuàng)新是條很寬闊的路

        “鞍鋼由虧損到盈利，由弱到強，十幾年的發(fā)展歷程充分表明，企業(yè)自主創(chuàng)新的路子很寬闊?！闭f到自主創(chuàng)新，劉委員非常自豪地談起了鞍鋼的創(chuàng)新發(fā)展。他告訴記者，鞍鋼的變化被中央領(lǐng)導稱為舊貌換新顏，走的就是自主創(chuàng)新的路子，其中包括體制機制創(chuàng)新、裝備技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝的改良等。創(chuàng)新是一個廣義的概念，它不僅是技術(shù)上的，還有管理上的，創(chuàng)新無處不在。企業(yè)中每個崗位都有創(chuàng)新的空間，如果職工都有創(chuàng)新的意識和氛圍，企業(yè)會走得更快。
        目前，中國鋼產(chǎn)量已接近5億噸，完全可以稱得上是一個鋼鐵大國，而使得中國鋼鐵工業(yè)如此大踏步發(fā)展，裝備技術(shù)方面的創(chuàng)新起到了非常重大的作用。
        以鞍鋼為例，首先對礦石提鐵降硅這種選礦技術(shù)，就是鞍鋼的原始創(chuàng)新，這項技術(shù)的推廣使用使得我國一些貧礦都可以得到有效利用，而在應對此前的這輪鐵礦石漲價問題上更是起到了很大作用；鞍鋼的另一項原始創(chuàng)新是平爐改轉(zhuǎn)爐技術(shù)，它使我國平爐淘汰進程提前了五年，并且在一年內(nèi)全部收回投資；三是實現(xiàn)全連鑄，完全是連鑄來生產(chǎn)鋼胚，這是消化吸收再創(chuàng)新，兩年收回投資；四是自創(chuàng)ASP 1700熱連軋技術(shù)，結(jié)束了原來只靠引進技術(shù)設備的歷史，且當時的投資不到引進花費的1/3，獲得國家科技進步二等獎，該技術(shù)還輸出到濟南鋼鐵公司；五是自創(chuàng)1780冷連軋技術(shù)，節(jié)約投資也近70%，獲得國家科技進步一等獎。這些創(chuàng)新不僅使鞍鋼受益，且大大降低了我國進口同類型生產(chǎn)線的價格，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益。
        建設創(chuàng)新型國家，要求企業(yè)充當自主創(chuàng)新的主體，但是目前很多自主創(chuàng)新的科研成果并未立即得到轉(zhuǎn)化。對此，劉委員認為這是一個系統(tǒng)問題。首先一個研究課題在立項時就應該通過市場和生產(chǎn)的驗證，而事實是有些課題只是紙上談兵，研究出來以后轉(zhuǎn)化不了；另外就是通過驗證立項的課題研究出來后如何產(chǎn)業(yè)化，如何使其變成市場產(chǎn)品，這就需要一個體制機制的問題；三是要處理好產(chǎn)學研結(jié)合的很多銜接問題，建立側(cè)重市場的成果評價機制，使得科研單位、企業(yè)和科研人員之間相互接受。還有成果的評價機制，應該側(cè)重于市場來評價。還有知識產(chǎn)權(quán)的保護也是一個必須要重視的問題，據(jù)了解國家正在研究和出臺更為嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護條例。
        “國家在重大研發(fā)項目上更多地向企業(yè)傾斜，或者企業(yè)向科研單位提出科研的要求或需求，科研從開始就按照企業(yè)的要求走，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力就是個順理成章的事了。”劉委員認為加強企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體地位對于建設創(chuàng)新型國家意義非常重大。

鞍鋼第三煉鋼連軋廠260噸轉(zhuǎn)爐兌鐵水

        品牌源自誠信與責任

        早在1994年，劉剛到鞍鋼擔任總經(jīng)理的時候，他就提出“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。所以提及對品牌的概念，他有著自己獨特的理解。
“我認為品牌的基礎(chǔ)是誠信，是一種責任感，是企業(yè)對社會對用戶應該承擔的責任。企業(yè)必須用高質(zhì)量高品質(zhì)的產(chǎn)品為用戶帶來好處，讓用戶通過你的產(chǎn)品獲利?！彼沁@么說的，也是這么做的。在鞍鋼的十幾年時間里，劉以“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的老企業(yè)改造之路，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子狠抓技術(shù)改造和設備更新，使鞍鋼集團實現(xiàn)了全連鑄、全轉(zhuǎn)爐、全爐外精煉的先進煉鋼工藝，主要生產(chǎn)工藝和裝備也達到了世界先進水平?！拔覀冇梅浅Ｍ该鞯漠a(chǎn)品質(zhì)量，注重言必信行必果。鞍鋼上市時我所做的承諾都實現(xiàn)了，以后也會這樣，我認為無愧于自己，這就是我理解的品牌?！?BR>        對于創(chuàng)新與打造品牌的關(guān)系，劉委員是這樣看的：品牌的本身也就是一個產(chǎn)品要在這些基礎(chǔ)上不斷給用戶帶來好處，這就必然要求創(chuàng)新。如果企業(yè)沒有新的產(chǎn)品去不斷更新市場，就沒有競爭力，就將被淘汰。他拿著自己的手機舉了諾基亞的例子，諾基亞的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，往往在很短的一段時間內(nèi)就會推出新款替代舊款，他們有的是實實在在的核心技術(shù)的創(chuàng)新，但更多的是外形包裝等方面的創(chuàng)新，但是他們依然占據(jù)手機市場很大的份額。因此，好的產(chǎn)品應該不斷適應并引導、開拓市場需求，以創(chuàng)新打造品牌，以品牌引領(lǐng)市場。
        雖然鞍鋼自主創(chuàng)新的成果1700熱連軋、1780冷連扎既便宜又好，但是并沒有廣泛應用。對此，劉委員覺得這是國產(chǎn)品牌的一個困境。事實上，很多國有企業(yè)認為吃自己的螃蟹要冒風險，買國外的產(chǎn)品是反正大家都在買不用冒險擔責任。于是，即使國產(chǎn)品牌在質(zhì)量和價格方面都有優(yōu)勢也不列入選擇范圍，這里面就有一個知識、技術(shù)價值取向的問題。溫總理說要加大政府采購對自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度，含義很深，的確應該鼓勵企業(yè)、國民采購國產(chǎn)國貨。中國加入WTO后，在參與世界貿(mào)易的同時，更要提高國民對自己產(chǎn)品的信任和使用?！捌鋵嵑芏鄸|西都是相輔相成的，正因為大家都不用，所以民族品牌沒有發(fā)展的空間；相反，如果大家都在使用我們自己品牌的東西，即使出了點問題，返修率高點，但是返修馬上就能得到改進提高，這樣自主品牌的東西很快就能起來。”

        對環(huán)境的污染就是一種犯罪

        “污染環(huán)境本身就是一種犯罪，是搬起石頭砸自己的腳，因為你也生活在這個環(huán)境中間?！痹谡劦戒撹F行業(yè)環(huán)境污染與治理問題時，劉委員顯得非常激動，“對于環(huán)境問題，我們首先要重視，要有把這個問題作為自己一種責任的意識，其次要不斷提出治理污染的要求，投入大的人力物力財力來治理。”
        據(jù)了解，作為環(huán)境污染比較嚴重的鋼鐵行業(yè)，鞍鋼對環(huán)境治理非常重視。僅在鞍鋼周圍種樹每年就要投入上億資金，他們希望能在自己挖過的礦附近都種上樹；另外鞍鋼充分利用環(huán)保技術(shù)對廢棄物進行循環(huán)再利用，效果也非常好；鞍鋼的節(jié)能減排已接近國際水平。
        對于鋼鐵行業(yè)，以環(huán)境為代價的發(fā)展確實不是明智之舉。在現(xiàn)今市場，談判中話語權(quán)的問題實際上是一種實力的較量，關(guān)鍵在于開源節(jié)流。“開源節(jié)流是指要充分利用國內(nèi)外兩種資源，只有更多的去開發(fā)資源，節(jié)約我們的資源，才能提高我們的競爭實力。當然還有資源的有效利用和保護問題。有些地方亂采亂開，為了短期利益，要特別注意。國家要制定相應的嚴格法規(guī)，需要一個過程，進一步貫徹實施?！?BR>        人的一生精力總是有限的，既要做好科學家，又要當好企業(yè)管理者是十分不容易的，但是劉委員做到了，他既有多項獲得國家大獎的科研成果，更是將鞍鋼從一個連年虧損的企業(yè)發(fā)展到國內(nèi)領(lǐng)先，我們都能想象到這期間他付出了多少努力與心血。
        在他的眼里，要做一個成功管理者，首先要有強烈的事業(yè)心和責任感，還要有優(yōu)秀的品質(zhì)，熟悉本行業(yè)的市場、競爭對手、整個事業(yè)發(fā)展的形勢，能把握住企業(yè)應該發(fā)展的方向，無疑他符合這樣一個標準。
        從鞍鋼領(lǐng)導崗位上退下來了，但是他并沒有完全放下工作，現(xiàn)在是科協(xié)副主席，很多企業(yè)的顧問，他很愿意用自己的技術(shù)經(jīng)驗繼續(xù)奉獻，只不過稍微放緩些節(jié)奏，更注重追求做事的快樂和興趣。我們也許難以想象，已過花甲之年的劉，滑雪居然是他最大的愛好，而且水平相當不錯。
        “回顧我六十幾年的人生，我沒有遺憾，因我的人生價值得到了體現(xiàn)，為社會做出了一些貢獻，也得到了很多榮譽。從一個科學家的角度來講，在事業(yè)成功的前提下，人活到60歲與90歲沒有區(qū)別！”