團(tuán)結(jié)是力量 協(xié)作是保障

　　2008年黃文華所在的團(tuán)隊獲得科技創(chuàng)新群體一等獎，2011年被總部授予“科技創(chuàng)新模范研究室”榮譽(yù)稱號，這個團(tuán)隊看起來似乎是“獲獎專業(yè)戶”。他們?yōu)槭裁茨軌蛉绱嗣芗貙崿F(xiàn)工程技術(shù)上的關(guān)鍵突破，并不斷獲得國家重大科技獎勵？他們是怎么做到的呢？
　　黃文華笑言：“我們確實獲得了很多獎勵，但這與我們背后的付出是分不開的，風(fēng)光的背后往往伴隨的都是不為人知的汗水與磨礪?！秉S文華剛來時，整個團(tuán)隊加上他才4個人，而現(xiàn)在這里已經(jīng)是一個集結(jié)了七八十人的大家庭。
　　團(tuán)隊要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，黃文華一直在思考如何建設(shè)和管理團(tuán)隊，怎樣培養(yǎng)和發(fā)掘人才。在他看來，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該抓住三個方面：層次合理的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀適用的人才隊伍和寬嚴(yán)有度的制度紀(jì)律。首先，要有梯次的構(gòu)建團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)工作任務(wù)的需求且及時予以調(diào)整。其次，在合適的崗位上用合適的人。任何一個優(yōu)秀團(tuán)隊不是也不可能是一群精英分子的集合，不同層次不同類型的人都要有。人都有優(yōu)勢與不足，要揚長避短，給每一個人合理分工，尤其在新人選拔時，不能苛求完美。第三，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，好的制度紀(jì)律是一個團(tuán)隊良好運轉(zhuǎn)的根本保證。作為一支科研創(chuàng)新團(tuán)隊，沒有嚴(yán)明的制度紀(jì)律是不行的，但是管控太死對于科技創(chuàng)新研究可能更糟?？蒲泄芾聿幌窆I(yè)生產(chǎn)管理，制度規(guī)定不是越細(xì)越嚴(yán)就好，但也不是越簡單越寬松就好。黃文華說：“該管的要嚴(yán)管，不該管的要放權(quán)；在制度規(guī)定中一是不能求全，只要把住底線；二是不能過嚴(yán)，要有可操作性。也就是說，規(guī)定了的就要求必須都做到，同時也是都可以做到的，否則就先別規(guī)定?？傊瑢拠?yán)有度是關(guān)鍵?！?BR>　　隊伍構(gòu)建好了，怎樣令它快速成長、持續(xù)發(fā)展呢？黃文華說：“團(tuán)隊要發(fā)展好，一要靠帶頭、二要有奔頭。一個團(tuán)隊的核心是領(lǐng)軍人物，也就是學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，他必須能夠把握方向、提出思路，又要善于組織、培養(yǎng)人才，還能夠給團(tuán)隊里的其他人帶來正能量。其次一定要有共同的愿景，讓每一個人都能與團(tuán)隊共同成長進(jìn)步，讓他們看到希望和發(fā)展的前景，這樣才能激勵大家不斷努力奮斗。”
　　黃文華還認(rèn)為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，這幾乎是所有優(yōu)秀團(tuán)隊都具備的鮮明特點?！爸挥袧M足結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作這兩點要求，這個團(tuán)隊才能真正發(fā)揮它的集體優(yōu)勢，否則就會是一盤散沙，成不了氣候，更發(fā)揮不了‘1+1大于2’的團(tuán)隊優(yōu)勢?！秉S文華說，“所謂眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊延續(xù)和發(fā)展的重要保障。我們之所以能夠取得如此多的科研成果，正是因為我們時刻注重團(tuán)隊的分工與合作?！?BR>　　另外，要求從嚴(yán)、處理從寬是黃文華的管理原則，他說：“嚴(yán)格要求是科研必須的，但任何人都會有犯錯的時候，多給別人一點空間和機(jī)會，也就多給了團(tuán)隊一個希望；一個團(tuán)隊要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，最重要的精神應(yīng)該是包容，有包容才會有良好的協(xié)作?！痹谟萌松?，黃文華也很有自己的特色，“杰出的人大用，能干的人重用，勤奮的人常用，有缺點的人也用?！庇盟脑拋碚f，就是“我們對人才的要求從來都沒有什么特殊的，只對他們有一些基本要求，關(guān)鍵是在于日后的培養(yǎng)和使用。要說有要求的話那也就是兩個字‘勤奮’，一個人絕對不能懶，同時要知足常樂，不能貪得無厭，這是做人的底線?！闭蛉绱?，黃文華領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊一向都是不拘一格選人才，只要求年輕人各盡其能、人盡其才。
　　獨具特色的管理原則和培養(yǎng)理念，造就了這樣一支敢想、敢拼、敢創(chuàng)造且戰(zhàn)斗力十足的隊伍，這也就不難想象，為什么他們能一次又一次站上最高領(lǐng)獎臺。團(tuán)隊就像是一支軍隊，只有每一個士兵團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)者了解每個士兵的優(yōu)勢，善于點兵，才能將每個人的優(yōu)勢凝聚成一股強(qiáng)大的力量，沖破層層阻礙，戰(zhàn)勝各種困難，最后取得勝利。

　　創(chuàng)新是源泉 突破是目標(biāo)

　　創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。同時，創(chuàng)新又意味著變革，甚至某種意義上，創(chuàng)新還意味著對傳統(tǒng)舊事物的否定，就像鳳凰浴火才能重生，如果不沖破原來的枷鎖和束縛，就不可能發(fā)現(xiàn)新的世界。如果說創(chuàng)新是一粒種子，只有將它種在合適的土壤里，給予它一定的成長空間，它才會開花結(jié)果。
　　近年來，我國一直大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新型國家，各領(lǐng)域也紛紛將取得創(chuàng)新成果作為奮斗的目標(biāo)。但是“創(chuàng)新不能當(dāng)做一句口號，更不能當(dāng)做一種目的。”黃文華說，“創(chuàng)新不僅要有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要一個適度寬松、自由的環(huán)境?！币粋€適度寬松、自由的科研創(chuàng)新環(huán)境要靠多方共同努力構(gòu)建，其中最為關(guān)鍵的是每一個科研創(chuàng)新的參與者首先要嚴(yán)守紀(jì)律、尊重客觀規(guī)律，這樣才會有自由的空間，才能獲得新的發(fā)現(xiàn)。
　　黃文華說：“創(chuàng)新是科研的結(jié)果而不是目的?，F(xiàn)在有些人把創(chuàng)新當(dāng)作科研的目的，片面地為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這是本末倒置?？蒲械哪康膽?yīng)該是為了探索未知而有所發(fā)現(xiàn)，為了解決問題而有所進(jìn)步。只要有發(fā)現(xiàn)，有進(jìn)步，創(chuàng)新必然隨之存在?！彼€說：“與創(chuàng)新一樣，得獎也不應(yīng)該成為科研追求的目標(biāo)，只要全心全意將工作做到一定程度和境界，獲獎自然水到渠成?！?BR>　　經(jīng)過20余年的創(chuàng)新發(fā)展，黃文華所在的團(tuán)隊在高功率微波技術(shù)研究領(lǐng)域取得多項重大技術(shù)突破，解決了一系列科技難題，多項成果處于國際先進(jìn)水平，這便是他們努力追求的結(jié)果。黃文華說：“實現(xiàn)技術(shù)上的突破，為國家研制出真正有用的裝置，才是我們真正的科研理想和目標(biāo)。”
　　盡管有所成就，但黃文華表示：“在高功率微波技術(shù)研究領(lǐng)域，我們當(dāng)前的技術(shù)水平離國家需要還有很大距離和差距，這是團(tuán)隊將來要著力自主創(chuàng)新去解決的問題?！蹦壳?，他們已經(jīng)實現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是繼續(xù)朝著更高、更強(qiáng)和更加有效的方向發(fā)展，重點是向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)沖擊。同時，還要瞄準(zhǔn)“有用、管用、好用”的要求，盡快研制出一些實用裝備，推進(jìn)基礎(chǔ)研究成果向成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
　　高功率微波的研究很艱難，但黃文華和他的戰(zhàn)友們依然堅守著這份責(zé)任。正是這份堅持和團(tuán)結(jié)，令他們跨越艱難險阻，最終站上了“求是獎”的領(lǐng)獎臺。未來，他們將以縮小與國際的差距，滿足國家基礎(chǔ)研究的戰(zhàn)略發(fā)展需求為目標(biāo)，繼續(xù)向更高端的方向前進(jìn)。