企業(yè)應(yīng)如何成為自主創(chuàng)新的主體

——訪國家創(chuàng)新體系發(fā)展戰(zhàn)略研究組組長 原國家外國專家局局長馬俊如教授

        2008年，科技部、發(fā)改委、教育部和中國科協(xié)聯(lián)合開展了大力推廣創(chuàng)新方法的活動。創(chuàng)新方法工作的開展，給企業(yè)和科研院所解決創(chuàng)新問題提供了一定的幫助，同時，國家也在大力強調(diào)企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體，在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，然而許多企業(yè)對成為自主創(chuàng)新的主體仍存在困惑。步入2009年，企業(yè)應(yīng)如何響應(yīng)國家號召，發(fā)展成為自主創(chuàng)新的主體呢？近日，本刊記者就相關(guān)問題采訪了從事國家創(chuàng)新體系發(fā)展戰(zhàn)略研究的負(fù)責(zé)人、原國家外國專家局局長馬俊如教授。
        記者：馬教授，國家是在什么樣的背景下提出企業(yè)要做自主創(chuàng)新主體的？
        馬俊如：在2006年1月9日召開的全國科學(xué)技術(shù)大會上，胡錦濤總書記在講話中指出，“加強國家創(chuàng)新體系建設(shè)，重點要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?！睖丶覍毧偫碇赋?，“只有以企業(yè)為主體，才能堅持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。”
        中共中央國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定中強調(diào)，“增強自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是強化企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，而且把它作為國家重大的戰(zhàn)略抉擇。
        陳至立國務(wù)委員在全國科學(xué)技術(shù)大會上的講話中強調(diào)說：“這是總結(jié)我國50多年經(jīng)濟建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒當(dāng)今世界上發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家成功的做法，而做出的具有全局意義的重大抉擇”。
        近半個世紀(jì)以來，我國長期實施廠、所分離的技術(shù)體制。企業(yè)只管生產(chǎn)，游離于企業(yè)外的獨立科研院所和大學(xué)搞研發(fā)。企業(yè)在市場的創(chuàng)新競爭中，自身無創(chuàng)新能力，依賴外部的“輸血”，即國內(nèi)學(xué)術(shù)研究力量支持和從國外引進。其結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)主要依靠國外技術(shù)生存發(fā)展，分享3%左右的利潤，絕大部分的利潤所得，交付給擁有知識產(chǎn)權(quán)的外國公司。建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，作為我國發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇提出后，社會上對為什么技術(shù)創(chuàng)新必須以企業(yè)為主體不理解?？蒲性核痛髮W(xué)中許多人不理解，認(rèn)為現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，誰擁有知識誰創(chuàng)新，為什么非要把創(chuàng)新能力不強的企業(yè)捧為主體？企業(yè)也不理解為什么要自主創(chuàng)新，他們說“不搞創(chuàng)新等死，搞創(chuàng)新是找死”。
        近三年來，圍繞建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏偉目標(biāo)，國家出臺了一系列的激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策法規(guī)，企業(yè)創(chuàng)新活動已受到廣泛重視和支持。但企業(yè)創(chuàng)新涉及到方方面面，是非常復(fù)雜的過程，近半個世紀(jì)積累的問題不易一朝化解消失，仍然存在許多問題有待深入細(xì)致求解。因此，非常需要從戰(zhàn)略層次弄清楚企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙。
        記者：企業(yè)自主創(chuàng)新主要面臨哪些困難？應(yīng)如何解決？
        馬俊如：企業(yè)要自主創(chuàng)新主要面臨三方面問題：一是求解企業(yè)要成為真正的技術(shù)創(chuàng)新主體應(yīng)在哪些方面下功夫。二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個體系，需要各方面的力量支持才能夠完成，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是關(guān)鍵。產(chǎn)學(xué)研如何結(jié)合才能高效率需要求解。三是企業(yè)搞創(chuàng)新要消耗人力、物力、財力，未必一定能成功，存在許多風(fēng)險。這就需要研究如何降低企業(yè)創(chuàng)新中的風(fēng)險。
        企業(yè)要真正成為自主創(chuàng)新的主體，需要從六個方面著手。
        第一，企業(yè)自身要有獨特的技術(shù)，做新技術(shù)的主要創(chuàng)造者。世界上大量涌現(xiàn)的新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新過程，主要是以企業(yè)為主體的研發(fā)成果，如波音的飛機、AT&T的電話、索尼的DVD、摩托羅拉的手機等。
        第二，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中先導(dǎo)技術(shù)的引領(lǐng)者。例如，計算機芯片等已形成了國際化的強大產(chǎn)業(yè)，在不斷快速地更新?lián)Q代，而引領(lǐng)芯片技術(shù)升級換代的不是大學(xué)，也不是獨立于企業(yè)之外的科研院所，主要是一批大企業(yè)，如英特爾公司等。
        第三，企業(yè)是創(chuàng)新研發(fā)的重要投資者。例如，美國的研發(fā)投入中60%以上來自企業(yè)，韓國的三星集團公司2004年用于研發(fā)的投入高達50多億美元，約相當(dāng)于當(dāng)年我國中央財政支持全國科研一年的撥款。因此，制定吸引企業(yè)投資研發(fā)的政策非常重要。
        第四，企業(yè)要做知識產(chǎn)權(quán)的擁有者。知識產(chǎn)權(quán)是知識資本的核心，是企業(yè)創(chuàng)新競爭活力的極重要標(biāo)志。創(chuàng)造和擁有知識產(chǎn)權(quán)是形成和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。可以通過兩種途徑擁有知識產(chǎn)權(quán)，一是自己開發(fā)創(chuàng)造，二是購買。
        第五，企業(yè)要成為先進管理模式的開拓者。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新活動與經(jīng)濟行為交織在一起，管理更成為企業(yè)創(chuàng)建和經(jīng)營核心競爭力的關(guān)鍵。近50年來，國際上企業(yè)管理創(chuàng)新大致經(jīng)過了五個階段。20世紀(jì)60年代企業(yè)經(jīng)營先進的標(biāo)志是降低成本；70年代講的是提升產(chǎn)品質(zhì)量；80年代講的是新產(chǎn)品進入市場的速度(時間)；90年代講的是改進為客戶服務(wù)(誕生了現(xiàn)代服務(wù)業(yè))。進入21世紀(jì)，管理創(chuàng)新主要是管理模式從垂直管理走向扁平化。隨著扁平式管理的企業(yè)發(fā)展模式興起，跨國公司研發(fā)模式從高度集中走向全球布局。
        第六，企業(yè)要做先進技術(shù)成果的吸納者。企業(yè)經(jīng)營的目的是在服務(wù)于社會的過程中，通過競爭追求利潤最大化。世界已進入創(chuàng)新全球化發(fā)展的進程，企業(yè)要成為競爭中的贏家，要靠企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，但不夠，還要善于吸納和應(yīng)用世界上他人創(chuàng)造的能為已所用的先進科技和管理成果，即引進和購買別人的技術(shù)并擁有知識產(chǎn)權(quán)。畢竟一個企業(yè)自己的創(chuàng)造力有限，自主創(chuàng)新，不是否定引進，而是不要形成“引進依賴”。
        記者：您提到了管理創(chuàng)新的重要性，在這一方面，您有何好的建議？
        馬俊如：對于管理創(chuàng)新，有五個途徑。
        一是創(chuàng)建高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)。高新區(qū)是為創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新而設(shè)置的創(chuàng)新環(huán)境。國際上長期的、廣泛的實踐表明成效顯著，被譽為20世紀(jì)的偉大創(chuàng)舉。
        二是二人搭檔創(chuàng)業(yè)組合。創(chuàng)新過程中，社會共識程度與創(chuàng)新的獨特性成反比，越是獨特的奇思妙想越不容易被他人理解認(rèn)同。我們常見的一種創(chuàng)業(yè)模式是二人合作。二人互補的核心可以增強理性的冷思考，降低風(fēng)險。
        三是要有團隊精神。創(chuàng)業(yè)過程是由弱到強，由小到大的發(fā)展。在發(fā)展壯大的各個階段，必須在嚴(yán)密的組織管理下，創(chuàng)建共患難、共命運、共享榮華富貴的“三共”優(yōu)秀團隊。
        四是促進和推動研發(fā)全球化。技術(shù)創(chuàng)新被認(rèn)為是企業(yè)的“核心機密”，傳統(tǒng)的管理中，外人的參觀訪問和交流極其困難。為了便于控制，企業(yè)內(nèi)部的主要研發(fā)機構(gòu)都坐落在總部附近。如今，在全球化發(fā)展形勢下，企業(yè)要在強烈的國際競爭中成為贏家，必須具備堅持利用全球資源、組織全球生產(chǎn)、開拓全球市場的發(fā)展觀。這就吸引企業(yè)成為跨國經(jīng)營的公司，企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)也隨之跨國布局，形成了企業(yè)跨國創(chuàng)新。正是這種發(fā)展觀的驅(qū)動，經(jīng)濟全球化己從跨國貿(mào)易、跨國生產(chǎn)，拓展為跨國創(chuàng)新的新階段。
        五是大力促進和推動產(chǎn)學(xué)研在創(chuàng)新中的合作。
        記者：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)推進自身發(fā)展采取的一種形式。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式都有哪幾種情況？
        馬俊如：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式千變?nèi)f化、因人因事而有所不同，歸納起來約有四種。
        一是企業(yè)根據(jù)市場需求提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，組織自身的力量在企業(yè)內(nèi)開展研發(fā)，企業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員和設(shè)施為企業(yè)自身的利益服務(wù)，與企業(yè)共命運。
        二是參與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國家科技計劃，或者參與民間組織的聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新。國家每年都有重大科技計劃實施，企業(yè)可以參與，這一形式在國際上也取得了成功。1976～1980年日本組織了1微米芯片技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)。當(dāng)時，日本通產(chǎn)省認(rèn)為日本各家芯片制造公司中沒有一家生產(chǎn)技術(shù)比美國強，但是聯(lián)合起來創(chuàng)新就能趕超美國。于是由政府出面組織了日本6家公司和研究院所，以1微米大生產(chǎn)技術(shù)突破為目標(biāo)，聯(lián)合攻關(guān)。政府出資一半，企業(yè)出資一半。聯(lián)合攻關(guān)提出的口號是“突破技術(shù)，成果共享，產(chǎn)品開發(fā)，各顯神通競爭”。這件事情的成效非常突出，使日本在芯片產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)方面超過了美國。
        三是委托大學(xué)和獨立的科研院所，承擔(dān)企業(yè)提出并由企業(yè)出資的創(chuàng)新任務(wù)，這是企業(yè)與大學(xué)或科研院所等利益相關(guān)方，志同道合的雙邊創(chuàng)新活動。其研發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容是企業(yè)有需求，又不適合在企業(yè)內(nèi)開展的研究項目，其中多數(shù)是涉及企業(yè)未來競爭力的技術(shù)。這種雙邊合作創(chuàng)新是國際上最常見和廣為流行的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新形式。
        四是購買大學(xué)和獨立的科研院所，以及國內(nèi)外他人所擁有的知識產(chǎn)權(quán)。前面已提到，在全球化發(fā)展的時代，創(chuàng)新是全球性的群眾“運動”，海量的新東西不斷在全球各地涌現(xiàn)。相比之下，一個企業(yè)的自主創(chuàng)新成果總是有限的。明智的企業(yè)家都善于引進、消化、吸收人類創(chuàng)造的一切先進技術(shù)和先進管理方法為己所用，通過再創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。
        記者：四大部委提出了推進創(chuàng)新方法的工作，企業(yè)應(yīng)如何接受并應(yīng)用創(chuàng)新方法？
        馬俊如：TRIZ是前蘇聯(lián)發(fā)明家根里奇·阿奇舒勒（Genrich. S. Altshuller）等的研究成果。他從1946年開始對專利進行潛心研究，后來領(lǐng)導(dǎo)著數(shù)十家研究機構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)組成的TRIZ研究團體，對世界上數(shù)十萬件的高水平發(fā)明專利做了分析、歸納等研究工作，形成了一套獨具特色的創(chuàng)新方法。實際上，創(chuàng)新方法在世界上有300多種，各有千秋。TRIZ理論是最為有效的一種方法。創(chuàng)新方法對于企業(yè)來說，只是培訓(xùn)是不夠的。因為，創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)只是弄懂了解決問題的路徑，但具體如何解決，即聯(lián)系實際解決創(chuàng)新難題，就要走輔助實踐的路子，是一個活學(xué)活用的過程。這就需要將一些成功的典型案例進行剖析，將解決問題的過程進行詳細(xì)演示，讓企業(yè)和科研院所能夠清楚認(rèn)識到創(chuàng)新方法的應(yīng)用過程，三星公司、波音公司都有運用TRIZ解決問題的成功案例，不對外公開。中國的企業(yè)和科研院所可以結(jié)合自己的實踐進行摸索，然后將典型案例總結(jié)出來進行傳授。
        這里需要強調(diào)的是，千萬不要認(rèn)為只要企業(yè)的研發(fā)團隊接受了TRIZ方法的培訓(xùn)，創(chuàng)造發(fā)明就會立竿見影。應(yīng)當(dāng)說，掌握了創(chuàng)新方法可以減少創(chuàng)新的盲目性，少走彎路，提高了效率，降低了風(fēng)險，真正創(chuàng)新成果的誕生還需攻堅。
        馬教授最后強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展成為自主創(chuàng)新的主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，而這仍然需要一個長期的過程。創(chuàng)新作為社會網(wǎng)絡(luò)體系，必須充分調(diào)動社會各方面的力量大力協(xié)同。國家已把以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)明確為重大戰(zhàn)略抉擇。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是長久之計，切不可急功近利。
        我們希望馬教授的創(chuàng)新觀點，對政府和企業(yè)有所裨益。