高旭東教授

        培育創(chuàng)新力，將是未來中國公司參與全球競爭的重要能力。金融危機席卷全球，如何制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新投入如何與商業(yè)戰(zhàn)略相匹配，如何提升創(chuàng)新的效率，這是許多全球性公司面臨的難題。針對這些問題，本刊記者專程采訪了清華大學(xué)創(chuàng)新研究中心高旭東教授。
        記者：我們了解到，您一直長期致力于企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的研究，那么您對于“創(chuàng)新”有什么獨到的見解？您認為對于企業(yè)來講，“自主創(chuàng)新”應(yīng)該有什么樣的內(nèi)涵與外延？
        高旭東：廣義而言，創(chuàng)新就是做新的事情，或者把已有的事情更有效地做好?，F(xiàn)在要防止一種不好的傾向：做什么都與創(chuàng)新連上。
        “自主技術(shù)創(chuàng)新”，我認為有其特定含義，那就是：以形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品為目的的科研活動。這是因為，國家之所以提出需要大力提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，原因就在于原有的以引進國外技術(shù)為主的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢，我國企業(yè)再不開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，就會在同跨國公司的競爭中遇到越來越嚴重的挑戰(zhàn)。
        記者：我們注意到，長期以來，您對中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)的理論和對策進行了比較系統(tǒng)的研究，提出了一系列有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升的理論。能否為我們重點介紹一下您提出的這一系列理論的核心所在？它對于當(dāng)前有什么樣的現(xiàn)實指導(dǎo)意義？
        高旭東：有兩點需要特別注意：一是經(jīng)濟國際化、市場開放的負面影響。不能只看到正面影響，還要看到負面影響。從本土企業(yè)與跨國公司的關(guān)系看，市場開放意味著本土企業(yè)不得不與跨國公司在本土市場上展開更多的面對面的競爭。正因為如此，跨國公司為了不讓本土企業(yè)成為自己強有力的競爭對手，可能選擇不再轉(zhuǎn)讓技術(shù)。實際上，跨國公司在很多領(lǐng)域，對技術(shù)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)非常謹慎，本土企業(yè)靠引進技術(shù)來發(fā)展的可能性已經(jīng)越來越??；即使同意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，由于掌握技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主動權(quán)，跨國公司也可以做出各種安排，使他們在與本土企業(yè)的競爭中處于主導(dǎo)地位。比如，在轎車合資中，即使有一些技術(shù)轉(zhuǎn)讓，本土企業(yè)也很難在主流市場上取得競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)技術(shù)能力、競爭力的培養(yǎng)，基本不能再走傳統(tǒng)的“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”之路了。高度開放的條件下，難以引進技術(shù)，即使引進了也沒有足夠的時間消化、吸收。關(guān)鍵是創(chuàng)新。要敢于創(chuàng)新，敢于自主開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品。換句話說，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)能力培養(yǎng)，與發(fā)達國家的企業(yè)沒有本質(zhì)的區(qū)別，也必須舍得在資金、人才上進行大的投入。因為是后來者，更要敢于投入。當(dāng)然，自主創(chuàng)新不是封閉，不是不需要外部力量、外部知識，但是必須以我為主，掌握主動權(quán)?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分合資企業(yè)主動權(quán)不在中方，很難實現(xiàn)技術(shù)進步，自主創(chuàng)新基本上是一句空話。
        記者：科技發(fā)展是推進行業(yè)發(fā)展的一個要素。但是新技術(shù)投入市場的早期要做大量的市場培育工作，這也是企業(yè)面臨的一個實際困難。針對我國制造業(yè)中存在的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識不足的問題，您認為應(yīng)該如何解決？
        高旭東：我們的研究表明，關(guān)鍵是意識。投入在大多數(shù)情況下不是主要障礙。中興、華為成立之初就搞創(chuàng)新，資源非常有限。關(guān)鍵不是起點低，也不是資源少，而是不愿意、不敢在自主創(chuàng)新上起步。真正的大企業(yè)家永遠是少數(shù)，他們更多的不是抱怨環(huán)境不好，而是考慮“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，也要創(chuàng)新”。實際上，沒有創(chuàng)新的意識和追求，即使有了資源也不會搞創(chuàng)新，而是簡單地擴大規(guī)模、搞多元化。 
        記者：在創(chuàng)新型國家的建設(shè)中，企業(yè)是當(dāng)之無愧的主體，那么您認為政府和高校在這一戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色，為企業(yè)提供哪些方面的扶持和幫助？
        高旭東：創(chuàng)新的主體不是自封的?，F(xiàn)在大部分企業(yè)還不是創(chuàng)新的主體，因為還沒有足夠的能力。要成為創(chuàng)新的主體必須自己努力。要向華為、中興、大唐、振華港機等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢于投入，真正愿意吸引優(yōu)秀人才，并提供優(yōu)厚的待遇。中興為什么創(chuàng)新能力強？在6萬名員工中，1.5萬人擁有碩士或碩士以上文憑。這樣的企業(yè)不可能不是創(chuàng)新的主體。
        政府要為企業(yè)創(chuàng)造好的環(huán)境，更要有好的政策。特別是要優(yōu)先幫助本土企業(yè)。本土企業(yè)才是任何一個大國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，要意識到過度開放的負面影響。著名創(chuàng)新學(xué)者、MIT教授CUSUMANO的研究表明，從1960年開始的大約20年中，日本轎車進口只占國內(nèi)銷售的1％左右。CUSUMANO進一步指出：日本政府的一項政策，即通過限制轎車進口保護本土企業(yè)，就使得一項原本肯定會失敗的事業(yè)變成了一項利潤非常高的事業(yè)，而這就告訴我們一個非常明顯但非常關(guān)鍵的關(guān)系：尼桑、豐田以及整個日本轎車工業(yè)成功的一個主要原因是國內(nèi)市場的保護。實際上，日本技術(shù)追趕的經(jīng)驗是：重要技術(shù)主要是以技術(shù)許可的方式引進，嚴格限制設(shè)備和產(chǎn)品進口，嚴格限制外商直接投資。比如，在發(fā)電設(shè)備制造業(yè)，通產(chǎn)?。∕ITI）規(guī)定，對于每一代新的發(fā)電設(shè)備，只能進口一臺，其余設(shè)備必須從日本的本土企業(yè)定購，這些本土企業(yè)可以以技術(shù)許可的方式引進技術(shù)。根據(jù)這一政策，日本電器機械行業(yè)的四大領(lǐng)先企業(yè)HITACHI、TOSHIBA、MITSUBISHI和FUJI ELECTRIC分別與GE、WESTINGHOUSE和SISMENS簽訂了技術(shù)許可協(xié)議，HITACHI、TOSHIBA和MITSUBISHI也因此獲得了巨大的發(fā)展。日本政府的“只進口一臺，其余國產(chǎn)”的政策，在支持本土企業(yè)方面是一個通行的政策，實踐證明也非常有效。
        今天我們開放了，但是開放本身不是目的。日本的經(jīng)驗反映了一種規(guī)律性的東西，值得我們深思。換句話說，必須首先找到在開放條件下讓本土企業(yè)發(fā)展起來的政策和方法，因此開放就一定要有度。
        記者：我們經(jīng)?？梢栽谝恍┬屡d媒體上看到您對于近期企業(yè)的一些熱點問題的精彩點評與解讀，可以想見，高教授是十分關(guān)注現(xiàn)實的學(xué)者，那么您平時對于這些熱點問題的關(guān)注是一貫性的嗎，是出于研究需要還是個人興趣？
        高旭東：這是學(xué)科特點決定的。從事管理學(xué)研究，需要對現(xiàn)實的管理有較為深刻的了解，才能真正做出新的理論貢獻。當(dāng)然，如果新的理論能夠?qū)芾韺嵺`有所幫助，我認為是件好事。
        記者：您對這次金融危機于中國企業(yè)的影響如何看待？在當(dāng)前金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何修煉“內(nèi)功”才能揚長避短，做大做強？
        高旭東：最近的金融危機，對我國是一件非常好的事情，主要是使我們對我國現(xiàn)在的發(fā)展模式有了一定的認識，比如不能過于依賴對外貿(mào)易，必須通過自主創(chuàng)新盡快實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，必須真正重視實業(yè)等。