全國人大常委，中國科協(xié)常委，青島前灣集裝箱碼頭有限責(zé)任公司工程技術(shù)部高級經(jīng)理、高級技師許振超作專題報(bào)告

　　企業(yè)自主創(chuàng)新的理念幾乎是世人皆知，從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”改變競爭力的呼聲絡(luò)繹不絕，很多企業(yè)家都很樂意把天天創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新這樣時(shí)髦的口號(hào)掛在嘴上。但是我們也要看到中國企業(yè)創(chuàng)新之路一開始走的就是崎嶇不平、坎坎坷坷。
　　來自生產(chǎn)第一線的技術(shù)專家、全國人大常委、中國科協(xié)常委許振超對品牌發(fā)展特別是自主品牌長期艱難發(fā)展的過程多有研究，他演講的題目是《企業(yè)創(chuàng)新中的質(zhì)量與效益》。
　　許振超指出，我國的產(chǎn)業(yè)鏈處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，不但具有的市場品牌非常少，而且國內(nèi)主要品牌有的也被洋品牌取代或者控制。從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變還有相當(dāng)長的路要走。
　　回顧十幾年走過來的路，企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技水平、創(chuàng)新實(shí)踐，取得明顯成效。一些企業(yè)在創(chuàng)新方面可以成為企業(yè)創(chuàng)新成功的典型案例。但在全球各國都進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代的強(qiáng)大壓力下，我國企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)是薄弱的，我們的創(chuàng)新能力還不足，還有很大的差距。
　　許振超指出，我們應(yīng)該思考一下我們能不能創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力有多大，創(chuàng)新之路應(yīng)該怎么走，因?yàn)槲覀儚膩聿蝗眲?chuàng)新的理念更不缺乏創(chuàng)新的口號(hào)。當(dāng)前企業(yè)面臨的首要問題是解決創(chuàng)新性人才的缺乏，既包括企業(yè)家、管理人才，也包括科技人才和高技能人才，尤其是缺少具有高度科學(xué)革命精神和創(chuàng)新思維的企業(yè)家和科技工作者?，F(xiàn)在一些企業(yè)的高管們熱衷于搞創(chuàng)新，但是他的下屬和員工卻說不清，甚至不知道本公司的創(chuàng)新體系是什么，這不利于企業(yè)創(chuàng)新持久推進(jìn)。
　　許振超說，目前一些企業(yè)內(nèi)部的科技管理體制落后保守，甚至有些企業(yè)把科技的“戶口”都已經(jīng)注銷了，有些企業(yè)到現(xiàn)在還沒有意識(shí)到適合企業(yè)創(chuàng)新的人才最好是企業(yè)培養(yǎng)。如何發(fā)展扶持和培養(yǎng)青年工作者，尤其是企業(yè)科技工作者，是企業(yè)家管理層真正要辦的大事。
　　許振超指出，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足包括很多因素，比如說政策支持不到位，盡管國家一再明確企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，但是很多企業(yè)和企業(yè)家抱怨主體作用無法發(fā)揮。一些企業(yè)管理層仍然習(xí)慣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長方式，依賴原有的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式，缺乏危機(jī)意識(shí)。
　　“王麻子剪刀，是一百多年的民族品牌，但是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以說這個(gè)品牌要破產(chǎn)、倒閉；瑞士軍刀同樣是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，但是一百多年來一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展至幾百個(gè)品種，至今每年仍然推出新的款式，而且質(zhì)量、功能、作用非常好，深受世界各國人民的喜愛?！敝袊芯淅显挕安恢\全局者雖然謀一時(shí)，但不能謀一世”，企業(yè)如果不做長遠(yuǎn)打算不能長久發(fā)展，沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有品牌創(chuàng)新，企業(yè)未來很難在市場上生存下去。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下中國企業(yè)必須要走自主創(chuàng)新之路，才有可能發(fā)展。   
　　許振超最后說，企業(yè)要學(xué)習(xí)掌握好中央關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展具體的要求，更加注重質(zhì)量和效益，要把工夫用在產(chǎn)品的質(zhì)量上、服務(wù)的能力上，提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)能力就是企業(yè)的一個(gè)剛性工作。加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略研究，在國家層面上制定完善的國家品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但是作為企業(yè)來講不同的企業(yè)應(yīng)該沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃模式，企業(yè)首先在品牌戰(zhàn)略上應(yīng)該有所規(guī)劃。