美麗的貴州秀麗古樸，風(fēng)景如畫(huà)，氣候宜人，物產(chǎn)豐富?！爸袊?guó)避暑之都”貴陽(yáng)、“江南煤?！绷P(pán)水、“中國(guó)酒都”仁懷、“世界遺產(chǎn)”赤水丹霞、荔波喀斯特等都坐落在這里。貴州平均每年最高氣溫超過(guò)30攝氏度的日子不過(guò)三五天，很適宜人類(lèi)生活。身為貴州黃果樹(shù)國(guó)家公園建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理的唐宗潮談起貴州，除滿腔自豪之外，還懷揣著一個(gè)美化和保護(hù)“美麗貴州”的夢(mèng)想：在當(dāng)前國(guó)家大力支持的背景下，用“智慧+資本”的觀念，站在更高的起點(diǎn)上，在貴州省打造出“智慧旅游”、“智慧城鎮(zhèn)”的典范。
　　唐宗潮所在的貴州黃果樹(shù)國(guó)家公園建設(shè)投資有限公司，是貴旅集團(tuán)旗下的混合所有制子公司，以“包容性的整合”作為整合資源指導(dǎo)思想，整合了包含國(guó)企、上市公司以及民營(yíng)資本等資本和資源。企業(yè)的股權(quán)多元化后，由股東大會(huì)決定企業(yè)投資方向。
　　在唐宗潮看來(lái)，有效整合各類(lèi)資本和資源，抓住貴州千載難逢的機(jī)遇是旅游投資建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，正如同貴旅集團(tuán)董事長(zhǎng)余學(xué)強(qiáng)所說(shuō)：“貴州的旅游建設(shè)，在大好發(fā)展勢(shì)態(tài)下，在大資本到來(lái)之前，如果本土企業(yè)尚未站住腳跟，那么將永失機(jī)會(huì)?！庇鄬W(xué)強(qiáng)董事長(zhǎng)的這番話唐宗潮深以為然。唐宗潮不放棄任何可以成功的機(jī)會(huì)。
　　曾經(jīng)在財(cái)政等政府部門(mén)工作多年的唐宗潮對(duì)金融投資有著深刻的理解，投資回報(bào)在他心里有一筆清楚的帳：酒店業(yè)投資大、回本慢，所需時(shí)間大約在20年左右；旅游景區(qū)的投資建設(shè)，資金回籠時(shí)間大概是7～8年，時(shí)間也比較漫長(zhǎng)。于是，按照貴旅集團(tuán)的總體規(guī)劃，唐宗潮將目光投向了以國(guó)家公園建設(shè)為主題的一系列項(xiàng)目，將智慧旅游和智慧建設(shè)作為企業(yè)主營(yíng)方向，并向規(guī)劃設(shè)計(jì)、文化傳媒等前端產(chǎn)業(yè)以及旅游地產(chǎn)、旅游商貿(mào)等方向延伸，這樣一來(lái)，形成了一個(gè)完整的旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，雖然目前看來(lái)是短線“養(yǎng)”長(zhǎng)線，但放眼未來(lái)，能成就大業(yè)，同時(shí)也活躍了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　在唐宗潮看來(lái)，要做好戰(zhàn)略投資商，要沿著市場(chǎng)需求前行，按照市場(chǎng)法則辦事。政府部門(mén)應(yīng)做好引導(dǎo)工作，以優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)；作為企業(yè)，要吃透政策，用好用足政策。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，能不能在市場(chǎng)中站住腳，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。