“科技創(chuàng)新是核心，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動(dòng)我國(guó)發(fā)展全局的牛鼻子?！绷?xí)近平總書記對(duì)于科技強(qiáng)國(guó)的講話，讓無(wú)數(shù)的科技工作者為之振奮。用實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，讓科技成果如同永不凋謝的鮮花一般絢麗，落地生根，生芽開(kāi)花，這也是有抱負(fù)心的科研工作者們?yōu)橹畩^斗一生的終極理想。

魏建華，就是他們當(dāng)中的一個(gè)典型。她的名字，極具時(shí)代特色，這也是她的理想所在。

生芽：下海抉擇緣自偉人南巡

1982年，大學(xué)畢業(yè)后，魏建華被分配到中國(guó)紡織科學(xué)研究院工作。她回憶，那時(shí)在研究院，自己有一段時(shí)間兼職做起了周末工程師，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的地毯，因?yàn)槿旧夹g(shù)不過(guò)關(guān)，急得廠長(zhǎng)四處求教無(wú)門。魏建華得知情況后，便利用周末去這家工廠幫助解決難題。這段經(jīng)歷，更讓她明白了用知識(shí)報(bào)效社會(huì)，科技要為生產(chǎn)服務(wù)重要性。

有了這一段經(jīng)歷后，魏建華把更多的研究成果轉(zhuǎn)向服務(wù)大眾，讓科技落地。每每研究出一項(xiàng)新的成果，她首先想到的是怎樣讓這項(xiàng)研究切實(shí)造福于民眾。后來(lái)有許多企業(yè)邀請(qǐng)她去幫助解決生產(chǎn)問(wèn)題，她總會(huì)不計(jì)報(bào)酬義務(wù)幫助，下班后，拖著疲憊的身體走進(jìn)一家家遇到難題的企業(yè)大門，她覺(jué)得這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)自己的信任，也是一種享受，這就是用學(xué)到的知識(shí)服務(wù)于社會(huì)。

“怎樣把科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際，做出更好的有用的成果和產(chǎn)品？”魏建華常常思考這個(gè)問(wèn)題。1992年春天，鄧小平的南巡講話讓她覺(jué)得，鄧小平關(guān)于改革開(kāi)放的論斷，是思想認(rèn)識(shí)解放的全面大轉(zhuǎn)折。

“真的是一夜無(wú)眠，我倆最終做出決定‘下海’?！蔽航ㄈA和丈夫高強(qiáng)決定創(chuàng)業(yè)，做自己的實(shí)業(yè)，做讓廣大百姓可以日常使用的實(shí)業(yè)，做出可以媲美世界的科技產(chǎn)品。

她和丈夫及兩位同事一共拼湊了一萬(wàn)元錢，在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)東校區(qū)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。魏建華說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是要做出真正實(shí)際有效、可以服務(wù)于民的產(chǎn)品。

1993年4月，北京綠傘化學(xué)股份有限公司成立?！澳菚r(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到今后會(huì)走多遠(yuǎn)，誰(shuí)也想不到綠傘產(chǎn)品如今可以走進(jìn)千家萬(wàn)戶日常生活。”26年的創(chuàng)業(yè)之路，魏建華從一名科研工作者成長(zhǎng)為了一名企業(yè)家，可是她從不覺(jué)得企業(yè)家這個(gè)頭銜對(duì)她有多大榮譽(yù)，“我始終是一名堅(jiān)持理想的科研工作者，我的理想就是生產(chǎn)出真正造福大眾的有效產(chǎn)品。”

扎根：矢志不渝 造福大眾

魏建華的辦公室里，靠墻一側(cè)的展示架上，堆滿了綠傘的各類產(chǎn)品。說(shuō)起這些產(chǎn)品，魏建華如數(shù)家珍，“這是新一代的洗衣液，用量少，而且兼具了多種功效；這是一款洗潔精，完全是天然植物成分提煉加工……”

現(xiàn)在的魏建華極少在北京工作。身為綠傘公司董事長(zhǎng)的同時(shí)，她還是新疆紅帆生物科技有限公司董事長(zhǎng)。這家遠(yuǎn)在新疆的公司成立于2003年，主要利用當(dāng)?shù)胤厌u廠的廢棄物番茄皮和廢渣生產(chǎn)生物抗氧化劑——番茄紅素。其所采用的生產(chǎn)工藝是由紅帆公司自主研發(fā)的二氧化碳超臨界流體萃取技術(shù)配以短程分子蒸餾技術(shù)工藝。這套技術(shù)流程至今仍處于世界領(lǐng)先水平，并且被國(guó)家發(fā)改委列為國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。2013年，魏建華又在巴州投資建設(shè)了新疆綠洲大洋生物科技有限公司，利用當(dāng)?shù)氐膹U棄棉花秸稈經(jīng)過(guò)生物轉(zhuǎn)化生產(chǎn)出牛羊用生物飼料和生物有機(jī)肥料，幫助當(dāng)?shù)啬撩窠鉀Q冬季飼料短缺問(wèn)題。

多年來(lái)，北京、新疆兩地來(lái)回奔波是她的工作常態(tài)，因而她獲得了一個(gè)外號(hào)——空中飛人。因?yàn)樵诼猛局兴矝](méi)閑著，利用一切時(shí)間閱讀國(guó)際相關(guān)行業(yè)的信息，思考公司存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展途徑。在北京時(shí)，她的時(shí)間基本都是在公司里忙。同時(shí)，身兼海淀區(qū)政協(xié)科技界別委員的她，還要協(xié)助推介區(qū)里其他科技企業(yè)力求共同更好地發(fā)展，也是她的工作?！吧頌檎f(xié)委員，所要做的事很多，海淀區(qū)是科技產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域，把我們的所有創(chuàng)新型企業(yè)打造好，也是我的責(zé)任，這個(gè)時(shí)候，我不再只是綠傘公司的負(fù)責(zé)人，也是所有科技創(chuàng)新型企業(yè)中的一份子?！?br/>

如今，魏建華的企業(yè)由日用化學(xué)、生物化學(xué)、循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)三大板塊組成，已有將近60項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，并參與主持制訂了超過(guò)30個(gè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的引領(lǐng)企業(yè)。但是這些，在魏建華看來(lái)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。她覺(jué)得很多產(chǎn)品還有待改進(jìn)。讓中國(guó)老百姓都用上經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效的產(chǎn)品才是她的初衷，無(wú)論規(guī)模多大，公司始終圍繞著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展?！拔覐淖x書時(shí)就堅(jiān)定了這個(gè)目標(biāo)。幾十年來(lái)，我沒(méi)有背離過(guò)。今后，企業(yè)的目標(biāo)也不會(huì)改變，我也不會(huì)改變。

開(kāi)花：擁抱互聯(lián)網(wǎng) 守好根據(jù)地

經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，綠傘公司的核心目標(biāo)始終就是產(chǎn)品創(chuàng)新。在綠傘內(nèi)部，技術(shù)研發(fā)人員隊(duì)伍始終是第一梯隊(duì)，所占比例近全公司所有員工人數(shù)的一半以上。在倡導(dǎo)全球性資源節(jié)約保護(hù)的同時(shí)，魏建華和團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力就是創(chuàng)新，研發(fā)的產(chǎn)品怎樣能夠做到高效、強(qiáng)力，讓消費(fèi)者使用到物美價(jià)廉的產(chǎn)品是所有研發(fā)人員的目標(biāo)。在魏建華看來(lái)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要考慮成本，節(jié)約成本絕對(duì)不可偷工減料，而是盡力避免資源浪費(fèi)，盡量不使用對(duì)環(huán)境有害的化學(xué)添加劑，所生產(chǎn)的產(chǎn)品要最大限度讓消費(fèi)者使用量少，還能達(dá)到深度清潔的作用。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，魏建華也有自己的思考。她認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是工具和手段，任何一家企業(yè)都要跟上時(shí)代變化，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，制造類企業(yè)更要切實(shí)利用。她表示，互聯(lián)網(wǎng)思想，核心意義就是扁平化，去多中心化，多層級(jí)管理。制造類企業(yè)在追求規(guī)模效應(yīng)同時(shí)還要考慮消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求。目前，綠傘公司與京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效合作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，讓產(chǎn)品銷路獲得更大空間。

“傳統(tǒng)制造類企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是不能忘記根本。”魏建華所說(shuō)的根本就是產(chǎn)品的性能、環(huán)保等，只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，才能讓消費(fèi)者認(rèn)可，才能占有更大的市場(chǎng)份額。什么是消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，她說(shuō)，就是要經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、好用、健康、環(huán)保；什么是綠傘的成功，就一點(diǎn)，讓消費(fèi)者滿意。

現(xiàn)在，綠傘公司在北京遠(yuǎn)郊和外地建有研發(fā)和生產(chǎn)基地，未來(lái)，魏建華的科研團(tuán)隊(duì)將離開(kāi)現(xiàn)在的公司本部，全力投入產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，確保產(chǎn)品達(dá)到綠色、無(wú)損害、環(huán)保。除了產(chǎn)品性能可靠，產(chǎn)品外包裝也是創(chuàng)新方向，要適合于消費(fèi)者使用習(xí)慣、符合廣大消費(fèi)者審美的包裝瓶都要仔細(xì)設(shè)計(jì)，從人體手握角度到日常使用時(shí)的傾倒，都要達(dá)到便捷。

此外，魏建華今年還準(zhǔn)備在品牌方面加大力度。與很多國(guó)外公司相比，中國(guó)企業(yè)往往對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和理解缺乏思考。魏建華決定，加大品牌意識(shí)推廣和宣傳，構(gòu)建綠傘特色的企業(yè)文化建設(shè)同樣是公司的創(chuàng)新之舉，對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，體現(xiàn)在企業(yè)的自身文化奠定了這家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

在魏建華眼里，中國(guó)現(xiàn)在還只是一個(gè)制造大國(guó)，遠(yuǎn)未達(dá)到制造強(qiáng)國(guó)的水平。中國(guó)的日化產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品相比還有待提高，而自己和所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)就是要成為世界同行中的佼佼者。

魏建華告訴記者，創(chuàng)新是她對(duì)團(tuán)隊(duì)科研人員的要求，更是對(duì)自己的要求，只有不斷創(chuàng)新，才能更加讓消費(fèi)者滿意。做出更好的日化系列產(chǎn)品是她的責(zé)任，也是自己人生價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。而自己，永遠(yuǎn)都是一名普通的科研工作者。