企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須解決誰(shuí)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型、往哪里轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。航天科工方面認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)在線”為方向，以自行建設(shè)平臺(tái)或積極利用平臺(tái)為手段，通過(guò)找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)、研究云端解決方案、在云平臺(tái)上實(shí)施方案、快速完成解決方案的迭代優(yōu)化、繼續(xù)堅(jiān)定在云端實(shí)施優(yōu)化方案“五步法”來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難，但不搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)更難?！比涨埃袊?guó)航天科工集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)在參加企業(yè)家高端對(duì)話時(shí)表示，航天科工將立足服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)防建設(shè)、服務(wù)國(guó)計(jì)民生，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)航天智慧和航天力量。

助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

高紅衛(wèi)表示，疫情發(fā)生后，航天科工充分運(yùn)用信息化手段開展云端業(yè)務(wù)，所屬在鄂企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒(méi)有中斷，員工通過(guò)云端業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)在線開展協(xié)同辦公、協(xié)同科研和云端營(yíng)銷、云端投標(biāo)。有一名為保任務(wù)留在湖北廠區(qū)過(guò)春節(jié)的年輕工程師，與同事開展云端協(xié)同，一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)完成了產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)等全部工作，譜寫出“一個(gè)人、一家廠、一個(gè)月”的真實(shí)故事。

航天科工開展科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的云端協(xié)同團(tuán)隊(duì)數(shù)以千計(jì)，這得益于多年來(lái)大力推動(dòng)“四個(gè)在線”——管理在線、產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）在線、員工在線、客戶在線，構(gòu)建了以國(guó)密網(wǎng)、商密網(wǎng)、航天云網(wǎng)“三張網(wǎng)”為載體的智慧企業(yè)運(yùn)行體系。航天云信（經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理系統(tǒng)）、航天云雀（科研活動(dòng)支持系統(tǒng)）、CPDM（云化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），以及航天云網(wǎng)平臺(tái)提供的云端營(yíng)銷系統(tǒng)、云端應(yīng)標(biāo)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)等信息化手段，將處于相對(duì)隔離狀態(tài)的人員與分散狀態(tài)的生產(chǎn)要素、經(jīng)營(yíng)資源有效整合，形成云端協(xié)同工作環(huán)境，為應(yīng)對(duì)疫情防控需要、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不中斷發(fā)揮了不可替代的作用。

此外，航天科工所屬航天云網(wǎng)、航天信息等多家企業(yè)所提供的一系列云端應(yīng)用支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供云端報(bào)稅、云端發(fā)票、云端抗疫產(chǎn)品配套、云端抗疫物資采購(gòu)、云端復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康信息保障等業(yè)務(wù)，取得了很好的社會(huì)效益。

發(fā)力“新基建”

高紅衛(wèi)表示，新中國(guó)成立后，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段以建立能源與工業(yè)品生產(chǎn)體系和生產(chǎn)能力為主要目標(biāo)；第二階段以提升物資產(chǎn)品流通與人員流動(dòng)能力為主要目標(biāo)；目前所處的第三階段以推動(dòng)信息治理、產(chǎn)業(yè)治理、國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化為主要目標(biāo)，是我國(guó)綜合治理能力提升的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括信息治理基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)治理基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家治理基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)領(lǐng)域。

企業(yè)如何參與“新基建”？高紅衛(wèi)認(rèn)為，少數(shù)具備條件的企業(yè)參與建設(shè)，多數(shù)企業(yè)則積極利用“新基建”推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。投資大、回報(bào)慢、經(jīng)濟(jì)效益差、社會(huì)效益高是基建的固有特點(diǎn)，所以參與“新基建”的企業(yè)必須要有能力、有決心、有耐心、有良心，要能夠承受一定期限內(nèi)的虧損、能夠接受投資回報(bào)周期長(zhǎng)、能自覺(jué)保證“新基建”的質(zhì)量。

航天科工致力于在產(chǎn)業(yè)治理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用，將重點(diǎn)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在信息治理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，航天科工主要從新算法、新產(chǎn)品、新器件、新的原料與工藝研發(fā)配套等方面參與5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)和產(chǎn)品研制；在國(guó)家治理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，航天科工重點(diǎn)在安全治理、社會(huì)治理、生態(tài)治理、健康治理等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨哪些關(guān)鍵問(wèn)題？

高紅衛(wèi)認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須解決誰(shuí)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型、往哪里轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。他結(jié)合航天科工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給出了建議，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)在線”為方向，以自行建設(shè)平臺(tái)或積極利用平臺(tái)為手段，通過(guò)找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)、研究云端解決方案、在云平臺(tái)上實(shí)施方案、快速完成解決方案的迭代優(yōu)化、繼續(xù)堅(jiān)定在云端實(shí)施優(yōu)化方案的“五步法”來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高紅衛(wèi)表示，航天科工在多年前就確立了制造與服務(wù)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的“三結(jié)合”新業(yè)態(tài)體系，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐形成了“一云五網(wǎng)N平臺(tái)M應(yīng)用”的業(yè)務(wù)在線運(yùn)行基本格局。其中，“一云”指作為通用基礎(chǔ)支撐平臺(tái)的航天智云基礎(chǔ)云平臺(tái)；“五網(wǎng)”指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)科技互聯(lián)網(wǎng)、軍事互聯(lián)網(wǎng)、公共服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)5個(gè)領(lǐng)域級(jí)云平臺(tái)；“N平臺(tái)”指行業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)云端應(yīng)用平臺(tái)；“M應(yīng)用”指直接面向用戶的各類云端應(yīng)用系統(tǒng)（APP）及各類應(yīng)用終端。

航天科工位于貴州的一家生產(chǎn)高端電連接器的航天電器公司，以航天云網(wǎng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從營(yíng)銷簽約到研制排產(chǎn)，從供應(yīng)鏈及制造再到結(jié)算、售后的云端打通。目前，公司年訂單量數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，最多時(shí)每天可以處理2000份訂單，從容應(yīng)對(duì)各種個(gè)性化產(chǎn)品的單件、小批量生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量和效益同步提升，成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。

責(zé)編：賈婧媛