內(nèi)創(chuàng)業(yè)是什么？

內(nèi)創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)提供資源，讓那些具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)沖動的員工和外部創(chuàng)客，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，將企業(yè)變身為一個孵化平臺，內(nèi)部員工則變身為創(chuàng)客，雙方通過股權(quán)、分紅等方式成為合伙人，最終共享創(chuàng)業(yè)成果的一種制度。

提到創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)的都是馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東這樣的標(biāo)簽人物以及他們創(chuàng)立的企業(yè)。然而，這種由個人從0到1創(chuàng)辦公司就是創(chuàng)業(yè)的全部嗎？當(dāng)然不是。中國從改革開放后經(jīng)歷了四次大的創(chuàng)業(yè)浪潮，分別是1980年代、1990年代、2000年代和2010年代，其中前三次創(chuàng)業(yè)浪潮中的很多創(chuàng)業(yè)英雄，已經(jīng)在第四次創(chuàng)業(yè)浪潮中開始了另一種形式的創(chuàng)業(yè)，就是所謂的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

內(nèi)創(chuàng)業(yè)，絕不僅僅是一種新的創(chuàng)業(yè)方式，更是企業(yè)管理和組織模式的一次深刻變革，為個人在組織內(nèi)部實現(xiàn)夢想提供了一種可行的選擇。推動內(nèi)創(chuàng)業(yè)，是實現(xiàn)個人價值與組織目標(biāo)的雙贏之道。

講座現(xiàn)場

自今年10月“2017中環(huán)電子集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”啟動以來，面向中環(huán)集團(tuán)所屬企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意項目征集已經(jīng)廣泛開展。為營造積極向上、全員參與的大賽氛圍，更有效地深入開展項目征集工作，以中環(huán)集團(tuán)主辦，創(chuàng)客總部承辦的“點燃內(nèi)創(chuàng)業(yè)荷爾蒙，讓傳統(tǒng)企業(yè)重回青春期”專題講座于11月3日下午在中環(huán)電子集團(tuán)會議室成功舉辦，特別邀請了企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)專家，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院藺雷博士作內(nèi)創(chuàng)業(yè)演講。創(chuàng)客總部合伙人崔曉樂作為主持人為講座作開場演說，光電集團(tuán)，七一二通信，中環(huán)半導(dǎo)體，中環(huán)計算機(jī)、中環(huán)真美等十余家集團(tuán)所屬企業(yè)逾110人參加，更吸引了中海油分管雙創(chuàng)伙伴的旁聽。

三環(huán)生態(tài)

藺雷就內(nèi)創(chuàng)業(yè)提出了“三環(huán)生態(tài)”的概念，即外部獨立的個人創(chuàng)業(yè)是兩環(huán)生態(tài)，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和外部環(huán)境各構(gòu)成一環(huán)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)其實是在企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)業(yè)，所以它在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和外部環(huán)境中間又加了一環(huán)，構(gòu)成了三環(huán)生態(tài)。藺雷介紹說，這多出來的一環(huán)，就讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)變得很有意思，很微妙，不僅要滿足外部環(huán)境的變化、外部客戶及投資人的需求，還要與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和企業(yè)內(nèi)部的資源對接，以及企業(yè)內(nèi)部不創(chuàng)業(yè)的其他員工的關(guān)系處理等問題，這都需要有高超的情商、智商和創(chuàng)商。所以說，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要解決的難題比外部個人創(chuàng)業(yè)更多。

藺雷從熱播劇《人民的名義》闡釋內(nèi)創(chuàng)業(yè)

企業(yè)或研究所要采用什么方式來推動內(nèi)創(chuàng)業(yè)，這是人們都關(guān)注的內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式問題。企業(yè)要做，就要根據(jù)自身特點，找到適合自己的正確途徑。講座中便給出了以下四種模式：

模式一：戰(zhàn)略孵化，內(nèi)生式破繭

這種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部孵化適用于兩種企業(yè)，一種是那些擁有豐富資源又想控制內(nèi)創(chuàng)業(yè)方向的成熟企業(yè)，另一種是那些通過內(nèi)部孵化實現(xiàn)主業(yè)快速擴(kuò)張的中小企業(yè)。

模式二：平臺創(chuàng)客，分享專業(yè)化力量

打造平臺是當(dāng)下流行的一種創(chuàng)業(yè)做法，同樣，它也是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一種重要方式，本次中環(huán)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)客總部進(jìn)行的中環(huán)集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽就是如此。在平臺內(nèi)，既有內(nèi)部創(chuàng)客，又有外部創(chuàng)客，真正強(qiáng)調(diào)所在行業(yè)專業(yè)性、技術(shù)性的資源對接，從而建立壁壘，圍繞母體組織的主業(yè)或戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成一個緊密的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺。

模式三：內(nèi)部私釀酒，好創(chuàng)意我買單

營造內(nèi)部寬松環(huán)境，把員工的好創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，給那些有想法但不能得到現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門支持的創(chuàng)新項目以經(jīng)濟(jì)上的支持。

模式四：自由生長，試錯中的驚喜

推動內(nèi)部項目的試錯和落地，雖然這種方法當(dāng)然有可能失敗，但卻可能孕育著更大的驚喜，這就是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的魅力。

內(nèi)創(chuàng)業(yè)改變了以往的管理認(rèn)知、管理手段和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式。它不僅釋放了人性中的主觀能動性，還把企業(yè)內(nèi)部的存量資源全部調(diào)動起來、盤活了企業(yè)沉睡的資產(chǎn)。這種新形式的創(chuàng)業(yè)行為，就是一次革命。內(nèi)創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)到來，我們要用正確的態(tài)度，正確的認(rèn)知，正確的姿勢去迎接它。

2017中環(huán)電子集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽仍在開放報名中，詳情請見：

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