戴茂方企業(yè)科技創(chuàng)新的自信從哪兒來？

中國科協(xié)九大代表、安徽江淮汽車集團(tuán)公司副總裁戴茂方（右）接受本刊記者采訪

       在三會(huì)聚首期間，本刊記者對中國科協(xié)九大代表、安徽江淮汽車集團(tuán)公司（簡稱：江淮汽車）副總裁戴茂方進(jìn)行了專訪。 

       記：簡單談一下您對習(xí)總書記報(bào)告的感想和感受？ 
       戴：這次會(huì)議（三會(huì)同開）的形式本身就是一種創(chuàng)新，讓我印象最為深刻的是凸顯了科技工作的重要地位。習(xí)總書記說，科技興則民族興，科技強(qiáng)則國家強(qiáng)。我認(rèn)為這吹響了向世界科技強(qiáng)國進(jìn)軍的號角。
習(xí)總書記明確強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界科技強(qiáng)國，必須擁有一批世界一流科研機(jī)構(gòu)、研究型大學(xué)、創(chuàng)新型企業(yè)。這其中闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，也是習(xí)總書記對企業(yè)的期待和要求。 
 
      記：企業(yè)應(yīng)該從哪些方面抓好技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步？
      戴：作為一名企業(yè)代表，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)積極投身于世界科技強(qiáng)國的建設(shè)之中，立足于本行業(yè)本企業(yè)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。江淮汽車多年發(fā)展取得的各種成績，歸根結(jié)底，重要的抓手就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步。通過這次會(huì)議，更堅(jiān)定了我們抓技術(shù)創(chuàng)新的自信。面向未來的發(fā)展，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
      第一，進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識科技創(chuàng)新的重要性。要站在企業(yè)競爭力的提升角度，更要站在國家戰(zhàn)略的目標(biāo)層面，重視和推動(dòng)本企業(yè)的科技創(chuàng)新。習(xí)總書記談到，科技創(chuàng)新是國之利器，國賴之以強(qiáng)、企業(yè)賴之以贏、人民生活賴之以好。我們要在戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新的地位，強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識，推動(dòng)科技進(jìn)步，為本行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
      第二，企業(yè)一定是依靠產(chǎn)品走向市場、贏得市場。如何培育產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢、提高市場競爭力？答案是：必須依靠創(chuàng)新。要通過技術(shù)進(jìn)步，積極研發(fā)更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加安全的汽車產(chǎn)品；必須依靠新的技術(shù)，持續(xù)生產(chǎn)受客戶歡迎的新產(chǎn)品。
      第三，積極地應(yīng)用資源節(jié)約型的制造工芝新技術(shù)。如何具備本質(zhì)性地品質(zhì)保障條件，這需要加大科技創(chuàng)新的投入。積極應(yīng)用新材料、新工藝，狠抓技術(shù)改造，利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，有效提高生產(chǎn)效率，積極改善制造過程中的環(huán)境友好。因此，積極地研究和應(yīng)用制造工藝新技術(shù)，對我們而言，這是非常重要的課題。
      第四，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：一切科技創(chuàng)新活動(dòng)都是人做出來的，要極大調(diào)動(dòng)和充分尊重廣大科技人員的創(chuàng)造精神。借此東風(fēng)，我們將進(jìn)一步營造尊重科技、尊重人才的氛圍，出臺(tái)更大的獎(jiǎng)勵(lì)政策，完善企業(yè)激勵(lì)制度，讓每一個(gè)科技人員積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

      記：這次服務(wù)科技改革對江淮汽車進(jìn)軍科技強(qiáng)企有何啟發(fā)？
      戴：首先要進(jìn)一步發(fā)揮科技人員積極性。這一方面，江淮汽車有自己獨(dú)特的很多做法。例如，目前江淮汽車每兩年都會(huì)召開一次科技大會(huì)并出臺(tái)一批有利于調(diào)動(dòng)科技人員積極性的政策，具體是獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科研成果等。未來，我們會(huì)不斷加深和探索更加有效的方式。
      其次，加大投入力度。加大新技術(shù)研究，我們會(huì)加大力度對技術(shù)中心和博士工作站的建設(shè)；進(jìn)一步完善新技術(shù)研究條件。如今，江淮汽車擁有國家級技術(shù)中心，國家級工程技術(shù)研究中心，這也是客車行業(yè)唯一一家工程技術(shù)研究中心，同時(shí)也擁有國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心。
再次，加大機(jī)制改革。我們推動(dòng)了技術(shù)骨干和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等通過改制而簡接擁有了公司股票，科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用直接與公司的發(fā)展掛鉤、與自己的獲得緊密聯(lián)系。這也是安徽省唯一一家新時(shí)期有此創(chuàng)新的成功做法，雖然擁有的股份比較少，但這種做法畢竟打開了一個(gè)口子、建立了一個(gè)通道、形成了一個(gè)示范。
       最后，創(chuàng)造條件加大科技成果的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)。在江淮汽車發(fā)展歷史上，第一臺(tái)空調(diào)是先給技術(shù)人員使用，最好的辦公室首先應(yīng)用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是我們重視技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)良傳統(tǒng)。等等，正因?yàn)槿绱耍艑?shí)現(xiàn)了江淮的發(fā)展壯大；企業(yè)有了發(fā)展，才能繼續(xù)加大科技投入和服務(wù)，推動(dòng)新的發(fā)展，這也就形成一個(gè)正向循環(huán)。

      記：如何塑造江淮汽車的品牌？
      戴：我認(rèn)為，認(rèn)同品牌的價(jià)值首先認(rèn)同的是產(chǎn)品和服務(wù)。認(rèn)識一個(gè)產(chǎn)品一定是認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量作為基本內(nèi)容的，我們認(rèn)定：品質(zhì)是企業(yè)的生存和發(fā)展之本，品牌也是品質(zhì)的價(jià)值之所在。品牌建設(shè)，首先是體現(xiàn)在品質(zhì)的內(nèi)在提升和外在表現(xiàn)，一定要促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。好的品牌一定要有好產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，并因此成就客戶的忠誠度。
      多年來，我們塑造江淮汽車的品牌，主要是抓產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)。江淮汽車作為一個(gè)老企業(yè)，就歷史而言其品牌還是很弱小的，通過這一二十年的積累，我們經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一是從少數(shù)人的知道變成一大部分人的了解。二是在中國自主品牌里擁有自己的一席之地。目前綜合銷量排名是第九位，在第一方陣我們已經(jīng)能站住腳。接下來就是進(jìn)軍中國自主品牌里的名列前茅。未來還要擠進(jìn)國際汽車品牌先進(jìn)行列，擁有國際市場的一席之地。
      當(dāng)然品牌是需要塑造的，需要更多的資源和時(shí)間來積累。這需要我們把內(nèi)功練好，我們抓品牌建設(shè)，雖然對外喊的喇叭很小，聲音不算大，但是在內(nèi)部基本功的積累還是比較扎實(shí)的。 


          

戴茂方：中國科協(xié)九大代表，現(xiàn)任安徽江淮汽車集團(tuán)公司副總裁、安徽安凱客車股份有限公司董事長。正高級工程師，碩士研究生，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)。歷任安徽省汽車研究所設(shè)計(jì)室主任、所長、公司技術(shù)中心常務(wù)副主任、安徽江淮汽車股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼安徽江淮汽車股份有限公司乘用車公司總經(jīng)理。