品牌行家齊聚青島暢談品牌經(jīng)

                                                      ——第三屆中國品牌節(jié)在青島隆重舉行

        2009年，全球經(jīng)濟危機繼續(xù)肆虐，很多行業(yè)開始重新洗牌，于是，一部分企業(yè)退出市場競爭，而另外一部分企業(yè)不但沒有被打垮，反而顯示了強大的抗壓實力，那就是那些優(yōu)秀的自主品牌。可以說，危機給品牌帶來了挑戰(zhàn)，同時也給品牌創(chuàng)造了調(diào)整與更上層樓的發(fā)展機遇。
        八月的青島，海風(fēng)送爽。8月8日，第三屆中國品牌節(jié)在青島國際會展中心隆重開幕。中國部分著名品牌企業(yè)、品牌專家和品牌媒體云集青島，暢談品牌經(jīng)。十屆全國人大常委會副委員長許嘉璐出席開幕式并宣布第三屆中國品牌節(jié)開幕。全國政協(xié)副主席陳宗興，山東省委常委、青島市委書記閻啟俊，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐，青島市人民政府市長夏耕，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，中央候補委員、海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏,嵩山少林寺第30代方丈釋永信，新希望集團董事長劉永好，青島啤酒股份有限公司董事長金志國，雙星集團董事長、總裁汪海，世界著名設(shè)計大師盧吉•科拉尼(Luigi Colani)，新東方教育集團董事長俞敏洪，波司登股份有限公司董事長高德康，北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍，恒源祥集團董事長劉瑞旗，江蘇太陽雨太陽能集團董事長徐新建等來自全國各地的企業(yè)家、品牌專家、品牌經(jīng)理人共聚一堂，發(fā)表各自的品牌見解。
        青島市人民政府市長夏耕作為承辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭時表示：品牌是企業(yè)的靈魂，是一個國家和地區(qū)的象征，致力于創(chuàng)新發(fā)展，打造自主品牌，發(fā)展品牌經(jīng)濟，是中國企業(yè)、城市的共同行動。改革開放以來，青島作為較早實施品牌戰(zhàn)略的城市，始終如一的重視和實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條培育品牌產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品，發(fā)展品牌企業(yè)，壯大品牌經(jīng)濟，打造品牌城市的發(fā)展之路。特別是去年下半年金融危機以來，一批品牌企業(yè)歷經(jīng)考驗，逆勢發(fā)展，成為引領(lǐng)經(jīng)濟率先駛出低谷的自衛(wèi)隊。品牌是經(jīng)濟發(fā)展之路，面對未來，青島將按照黨中央國務(wù)院和山東省委省政府的重視，打造高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，將堅持實施“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展一批新興品牌，致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢；將立足優(yōu)越的旅游資源，打造最佳中國旅游城市的品牌；將傳承奧運理念，打造中國的“帆船之都”，加快向品牌城市邁進。
        本刊品牌顧問、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐在致詞中說：中國目前正處在加緊實施品牌戰(zhàn)略的好時機，目前我們有幾個條件：第一，中國品牌數(shù)量世界第一，使中國的品牌形象大大的提升。這次的金融危機，別的國家往下降，中國的數(shù)量往上升，也大大的提升了中國的品牌形象；第二，改革開放30年，中國產(chǎn)品不僅數(shù)量提升，而且質(zhì)量也大幅度的提高，“中國制造”已經(jīng)被世界所認可；第三，中國的品牌發(fā)展，已經(jīng)出了一批不僅在國內(nèi)，而且在國外市場上具有競爭力的品牌；第四，這次的金融危機對我們?nèi)襁M行了一次很好的品牌教育，沒有品牌的企業(yè)更困難，有品牌的企業(yè)更能夠戰(zhàn)勝金融危機；第五，中國實力和中國的外匯儲備對我們的中國企業(yè)應(yīng)對金融危機和更好地謀劃發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了更好的條件。因此，有這五個條件作為支持就能大幅度的提振中國信心。在全體品牌戰(zhàn)略中，應(yīng)更加重視品牌城市的打造。品牌城市更是文化、環(huán)境諸多因素的綜合概念。青島是全國最早提出“打造品牌戰(zhàn)略、發(fā)展品牌經(jīng)濟”的城市，歷屆市委、市政府都重視和積極推進“品牌興市”的戰(zhàn)略，并取得了巨大成就。
        十屆全國人大常委會副委員長許嘉璐在開幕致詞中指出：改革開放30年來，中國人的品牌意識越來越高。同時，在我們品牌成長的過程中，中國在消費觀念上要得以轉(zhuǎn)變，除了依靠政治、外交、軍事、文化等方面的工作之外，品牌工作也是一個重要的方面。要扭轉(zhuǎn)這種意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，是一個長期的希望，更是一個長期努力的方向，希望能涌現(xiàn)出更多的中國品牌企業(yè)家。品牌問題，歸根到底是文化的問題，是企業(yè)家文化素質(zhì)的問題，企業(yè)職工的文化修養(yǎng)問題。最后，希望我們眾多企業(yè)共同打造我們的文化品牌。只有中國的文化品牌打造好了，我們企業(yè)的前景才能永遠輝煌！
        海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏：海爾從1984年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了二十五年的時間，在這期間我們一直在追尋品牌。我覺得品牌可以用《周易》的“三易”原則去理解，“三易”即：“不易、變易、簡易”。所謂“不易”，就是不變之處，只要有了客戶資源就是一個品牌；品牌又是“變易”。按照變易的原則，它時刻都在變，也就是說企業(yè)雖然根據(jù)用戶的需求不斷的創(chuàng)造顧客，但是用戶的需求又是隨時在變的，這就要求企業(yè)以變制變，以變?nèi)?；最后一個是“簡易”。如果企業(yè)發(fā)掘到用戶的需求，怎么用最簡單的、最快的方法去滿足用戶需求。海爾在創(chuàng)業(yè)過程中主要是探索在正確的時間、正確的地點去創(chuàng)造用戶需求。海爾創(chuàng)業(yè)初期，我覺得有什么產(chǎn)品世界上就有什么品牌，產(chǎn)品等于品牌。隨著品牌的發(fā)展，我覺得服務(wù)等于品牌。上個世紀九十年代，海爾開始進入國際市場創(chuàng)國際品牌，在創(chuàng)國際化品牌的路程中，提出并實施“三步走”的理念，即：“走出去，走進去，走上去”。“走出去”，就是進入國際市場，第二步是“走進去”，是進入海外主流渠道銷售主流產(chǎn)品。第三步“走上去”，在國外的主流市場成為主流品牌。在創(chuàng)國際品牌這方面，海爾走了“一步半”，還有很長的路要走。
        博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖：當(dāng)前我們應(yīng)該抓緊四個問題：第一，強化中國企業(yè)的團結(jié)；第二，要強化國際標(biāo)準，因為參與國際競爭，參與國際品牌的打造，一個最重要的基本條件就是我們的企業(yè)和我們的產(chǎn)品要符合國際標(biāo)準，符合國際的質(zhì)量標(biāo)準、安全標(biāo)準等；第三，要強化金融知識；第四，要加快我們中國品牌國際化的進程還必須強化公眾的支持。在強化公眾的支持方面，更應(yīng)該強調(diào)輿論的支持。我們可以做兩件事情：更加重視我們中國的形象，因為沒有中國的形象就沒有中國的國際品牌，我們一定要愛護我們的中國企業(yè)，讓中國成為一個受人尊重的負責(zé)任的大國，讓中國成為一個經(jīng)濟大國，再成為一個經(jīng)濟強國，使我們中國的品牌能夠在一個強大的國際競爭市場里做強做大。
        青島啤酒股份有限公司董事長金志國：打造品牌需要科學(xué)，它就像一個時鐘、一個系統(tǒng)，要經(jīng)歷很多模塊來堆積的，不是為品牌而品牌的，品牌是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)里的重要的組成部分。我把品牌時鐘細分為以下幾個模塊：一、理念方面，一定是堅持品牌驅(qū)動下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓無形帶動有形，以精神財富創(chuàng)造物質(zhì)財富；二、市場方面，時刻保持時尚、年輕、活力、成功，時刻保持新鮮度；三、產(chǎn)品方面，高品質(zhì)的產(chǎn)品是必須的，因為品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)；四、資源方面，要聚焦于品牌，并匹配與你品牌定位相一致的活動，匹配性也是很重要的；五、運營體系，建立高效有序并能自我發(fā)展的品牌運營體系，通過系統(tǒng)化的品牌管理方法，提高品牌增值能力和市場競爭能力；六、管理體系，要有專業(yè)化品牌管理體系，支撐品牌的可持續(xù)發(fā)展，比如組織體系、品牌管理手冊、風(fēng)險管理等都是其中的因子；七、文化方面，品牌要打造不斷滿足消費者精神需求的文化，不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)涵。
        青島雙星集團董事長汪海：根據(jù)走過的道路，雙星品牌已經(jīng)經(jīng)歷了兩個階段，逐步地向第三階段過渡。第一階段是改革開放初期，不是叫品牌，而是叫名牌。第二個階段，也就是20世紀90年代末到21世紀，社會上開始從名牌改成了品牌，雖然這么一字之差，就說明本土企業(yè)對名牌有了更深刻的認識。為什么呢？因為名牌只代表產(chǎn)品質(zhì)量，宣傳名牌只代表產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，把自己的產(chǎn)品推銷出去的這么一個概念。但是到了品牌，這是個大的轉(zhuǎn)折，它就不單純是產(chǎn)品的概念，不是單純宣傳企業(yè)的概念，所以品牌包含很多的內(nèi)容，比如企業(yè)的管理、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、員工的素質(zhì)、企業(yè)的影響以及企業(yè)員工的思想和靈魂。中國人開始認識到，一個品牌不僅僅是單純的一個產(chǎn)品，而且是一個企業(yè)整體的形象，包括企業(yè)的方方面面。作為品牌企業(yè)，它的文化理念、思想、管理、模式、方法以及它的創(chuàng)新，必須是民族文化做先導(dǎo)，在這個前提下我們再吸取國外的、創(chuàng)造我們自己的，關(guān)鍵在于創(chuàng)造、創(chuàng)新。品牌達到一定水平的時候代表了國家，代表了國家的影響，而且它影響了這個國家的文化。
        新希望集團有限公司董事長劉永好：作為民營企業(yè)的一員，新希望能夠成長到今天，和品牌的建設(shè)是相關(guān)的。首先，品牌是企業(yè)的根本。在上世紀80年代初的時候，我們開始做飼料，我們以非常公道的價格跟農(nóng)民朋友達成糧食收購協(xié)議，同時我們也開始做廣告，在很多農(nóng)民朋友的家門口貼“門神廣告”。其次，意識到品牌的重要性。最初企業(yè)到越南做投資，而現(xiàn)在在東南亞各國差不多有十家工廠。十年前，公司的產(chǎn)品到當(dāng)?shù)厥袌鲑u，價格只要一半。為把我們的產(chǎn)品做得非常好，我們做了很大的努力，讓農(nóng)民實驗、對比，三年后，我們的產(chǎn)品逐步占領(lǐng)了市場，最后成為越南市場最暢銷和價格最高的產(chǎn)品之一。同時新希望是中國最大的肉禽加工企業(yè)，從飼料、養(yǎng)殖到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做得都非常好，所以經(jīng)受住了市場的考驗。把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把與人民生命、生活密切相關(guān)的食品做好，品牌就自然得到了升華，得到消費者的認同。    
        恒源祥集團董事長劉瑞旗：做一個品牌，或是建設(shè)品牌的國家、地區(qū)、企業(yè)的意義在于品牌最終造成的結(jié)果是財富的轉(zhuǎn)移。但中國這樣一個大國，我們沒有品牌，我們的財富就會向其他擁有品牌的國家轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移的數(shù)量是很可怕的。品牌包含：首先，品牌是消費者或受眾的記憶，你要持久不斷地成為第一，就要讓人們能記住品牌。其次，品牌是一種創(chuàng)造能力，它需要強烈的對應(yīng)。要在最擅長的事情當(dāng)中去發(fā)揮我們的能力。在未來做市場的時候，要讓法國人去做時尚，讓意大利人做創(chuàng)意，讓英國人做個性，讓德國人搞制造，讓美國人搞營銷，讓印度人做服務(wù)，讓中國人做領(lǐng)導(dǎo)。用一個字概括就是“統(tǒng)”，把世界上各個國家、各個民族擅長的事情統(tǒng)一起來，如果我們把這些全部統(tǒng)一起來，中國品牌站在世界上就指日可待了。
        華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍：中國的品牌如果永遠是在內(nèi)地，它永遠還是一個內(nèi)部的交流，而只有靠近大海、走向大海、跨越大海，咱們才真正的能夠發(fā)揮出中國品牌的真正的意義。對于高科技領(lǐng)域來講其實是中國人走向世界、和世界展開競爭的最好的機會，因為新的科技往往能夠重新洗牌，能夠給年輕的中國品牌和中國企業(yè)創(chuàng)造后來者居上的機會。高科技領(lǐng)域能否打造世界級品牌的關(guān)鍵，也是我們中國目前普遍遇到的一個挑戰(zhàn)，就是知識產(chǎn)權(quán)。從2009年開始，我們看到有一大批的中國企業(yè)開始從品牌端進入到知識產(chǎn)權(quán)這個領(lǐng)域。知識產(chǎn)權(quán)包括商標(biāo)權(quán)，品牌其實本身就是知識產(chǎn)權(quán)，另外還有版權(quán)、還有專利，那么這些知識產(chǎn)權(quán)其實將關(guān)系到中國所有品牌是否能夠繼續(xù)做大，能夠繼續(xù)成為品牌的關(guān)鍵元素。
        波司登股份有限公司黨委副書記高美真：在當(dāng)今品牌競爭的時代，品牌已經(jīng)成為一個國家實力和核心競爭力的象征。波司登作為紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，先后獲得了行業(yè)中的價值大獎。2008年波司登集團實現(xiàn)了銷售115億元，連續(xù)14年銷量遙遙領(lǐng)先。在全國羽絨服銷量當(dāng)中，波司登系列羽絨服在全國市場有50%的占有率。其中，市場開發(fā)是市場生產(chǎn)和發(fā)展的唯一途徑。我們不但開發(fā)并推廣了波司登品牌，還圍繞波司登發(fā)展開發(fā)了一套品牌家族。近年來，波司登開始探索從一品多牌向一牌多品的轉(zhuǎn)變，從羽絨服延伸到多款產(chǎn)品。在成為世界名牌之后，下一步的目標(biāo)就是要真正成為國際化的品牌。在多年發(fā)展的過程中，波司登堅持不懈地創(chuàng)名牌，走出了一條民營企業(yè)實施名牌發(fā)展的戰(zhàn)略之路。品牌的壯大必須是和創(chuàng)新結(jié)合在一起的，這個創(chuàng)新不僅僅是新面料的采用和新產(chǎn)品的研發(fā)，還有營銷體系和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新。市場機遇關(guān)鍵在于能否始終保持創(chuàng)新的思維方式，快速的捕捉機遇。
        江蘇太陽雨太陽能集團董事長徐新建：品牌，通俗來講就是口碑。來自于用戶、行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的口碑決定了品牌的價值。隨著個性化的發(fā)展趨勢，作為一個企業(yè)和品牌，其價值的評價體系是多元綜合的，因此不僅要做好產(chǎn)品的服務(wù)，同時還要推動行業(yè)健康發(fā)展，履行社會責(zé)任。品牌的發(fā)展是用戶、產(chǎn)業(yè)、社會實現(xiàn)多方互動的過程。對于品牌的理解，用一個“磊”字來形容。第一塊基石是在全球范圍內(nèi)對市場技術(shù)、商業(yè)模式等全面深刻的了解；第二塊基石是基于對產(chǎn)業(yè)的理解，制訂并不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的能力；第三塊基石是戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。如何打造國際化品牌，這三塊基石是三個前提，并環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。對于我們來說，品牌國際化一定要做好兩門功課：一是做好國內(nèi)市場，二是做好核心產(chǎn)品與優(yōu)勢。我們堅信，中國將成為受人尊敬的品牌國家，太陽能行業(yè)將成為最受尊敬的行業(yè)品牌，太陽雨也會成為行業(yè)內(nèi)最受人尊敬的企業(yè)品牌。
        新東方教育集團董事長俞敏洪：在我心目中品牌和做人是一樣的，就是你這個人在朋友心目中到底有多少的份量，這是你本人的品牌；同樣，一個企業(yè)在老百姓的心目中到底有多大的份量，這就是企業(yè)的品牌。一個企業(yè)的產(chǎn)品如果包裝得很好卻沒有內(nèi)涵是不會有良好的品牌形象。我總結(jié)出來兩句話：讓人從心底里喜歡的東西就叫做品牌；第二，在此基礎(chǔ)之上，你能用各種手段強迫人們不能不想起你的產(chǎn)品。我把品牌分為了“四品”，第一個叫品質(zhì)，是一個質(zhì)量的問題。第二個叫品位，也就是你的定位問題。第三個叫品行，就是這個人從形象行為上來說很正面。第四個是品格。我認為一個企業(yè)的品質(zhì)、品位、品行、品格這四點是非常重要的。培訓(xùn)領(lǐng)域中教育品牌的建設(shè)有幾個要素：第一個要素就是培訓(xùn)領(lǐng)域的教育機構(gòu)必須有明確的品牌戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；第二，一定要建立自己良好的管理隊伍、教師隊伍和形象標(biāo)識體系；第三，請記住在教育培訓(xùn)領(lǐng)域中間有兩種方式可以做，一種是循序漸進形式的，還有一種是猛打猛沖型的。后者需要有一個前提條件，就是你已經(jīng)有了良好的教育產(chǎn)品、良好的師資隊伍，這些條件具備了，去猛打猛沖是一個非常好的方法。
        品牌節(jié)圓滿落下帷幕，而中國的品牌艦隊正在搏擊風(fēng)浪，進行遠征。