發(fā)家致富的引路人
不詳 ?佚名 ? 2014年09月12日 ? ?第一看點
張衛(wèi)剛，一位躬身于田間地頭，隱身于喧囂鬧市背后的農民企業(yè)家。他初中畢業(yè)后就外出打工，憑其不甘平凡的精神和靈活的頭腦在創(chuàng)業(yè)的道路上披荊斬棘，2012年創(chuàng)辦了淄博民生農業(yè)開發(fā)有限公司，僅種菜單項兩年就做到年銷售額過千萬，帶領村民共同走上了發(fā)家致富的道路。如今，他經營的高青民生標準化綠色果蔬基地風生水起。
淄博民生農業(yè)開發(fā)有限公司董事長張衛(wèi)剛
解放思想 敢于創(chuàng)新
當所有的農民還在以傳統(tǒng)的方式種植糧食，一年到頭汗流浹背收入甚微時，張衛(wèi)剛已經在積極尋求新方法，探索新出路。當得知建大棚種蔬菜很賺錢時，他毅然決然到壽光學習種菜技術。張衛(wèi)剛從壽光取經回來之后，通過“土地流轉”轉包了680多畝土地開始動工建大棚，2012年1月建成了高青民生標準化綠色瓜菜生產基地，短短的幾年時間，整個大棚基地得以迅速發(fā)展?；匾?、二期工程建設了50個智能低溫大棚、4個占地面積40畝的智能化高溫大拱棚和13個含智能化高溫棚和陰陽棚。同時，配套建設了占地面積約為2500平方米的蔬菜檢測中心、農資配送中心、蔬菜配送中心、果蔬育苗場和農家樂項目，建成了民生葡萄采摘觀光帶和雪桃園采摘中心，完成園區(qū)內主要干道的硬化和綠化。淄博市共有配送中心14家，而有8家屬于張衛(wèi)剛的綠色基地。于2014年開始，張衛(wèi)剛著手建設占地1100畝的三期工程，包括占地200畝的集漁業(yè)養(yǎng)殖、蓮藕種植和水上游玩垂釣為主題的水上樂園休閑區(qū)，及占地900畝的農業(yè)種植區(qū)。這些基礎設施的配套建成，極大地拉長了農業(yè)產業(yè)鏈，增加了農產品的附加值，給基地帶來了巨額的經濟效益。 并且獲得“淄博市市級標準蔬菜園”、“市級現(xiàn)代都市農業(yè)示范園”、“國家級蔬菜標準園”、“農業(yè)產業(yè)化縣級重點龍頭企業(yè)”“山東理工大學社會實踐基地”等榮譽稱號，而且是高青縣有史以來唯一一處國家級蔬菜標準園，張衛(wèi)剛流轉土地建蔬菜基地是全縣乃至全市的一大亮點，扭轉了傳統(tǒng)的種植模式，緩解了當地的就業(yè)問題，改善了人們的生活水平。
十八大報告中，多次提及土地，涉及土地政策與土地利用。 十八大代表、中國科學院院士謝華安說：“我們要支持農民走集約化、規(guī)模化的經營，要走集約化規(guī)模化的經營，就需要土地的流轉，所以在政策上我們要鼓勵更多的農民土地流轉，通過土地流轉，發(fā)展小農場的生產。同時要鼓勵農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，只有農業(yè)企業(yè)規(guī)模經營發(fā)展后，農業(yè)科技也就有了更好的載體。”張衛(wèi)剛以其超前的眼光、精明的頭腦、遠大的志向在這片土地上“策馬奔騰”、“馳騁萬里”。民生基地創(chuàng)造的“張鞏田模式”，在全縣得到廣泛推廣?，F(xiàn)在，高青縣除民生蔬菜基地外，還催生了中國航天農業(yè)示范園、雨晨農業(yè)科技示范園等一批農業(yè)種植項目。
張衛(wèi)剛善于解放思想，敢于創(chuàng)新，敢闖敢干，有勇有謀，在創(chuàng)業(yè)的道路上走出了自己獨特的道路。
淄博民生農業(yè)開發(fā)有限公司董事長張衛(wèi)剛在基地
打造品牌 質量第一
品牌是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品。張衛(wèi)剛深刻意識到品牌的重要性，他對“品牌“二字有著自己的見解，他認為水果蔬菜能賣出去不叫本事，在市場上要有自己的立足之地，要讓顧客記住并認可我們的商品。
起初，民生綠色瓜菜基地品種單一，近年來，在各級黨委政府和相關部門的指導幫助下，生產基地始終以名優(yōu)特稀為特色，以天高水清為優(yōu)勢，以品牌、效益、規(guī)模為重點，力求在規(guī)模上做大，品種上做全，品質上做優(yōu)，生產上做專?，F(xiàn)在品種齊全，主要有草莓、葡萄、黃瓜、甜瓜、西紅柿、高青雪桃等10多個優(yōu)質品種。最讓人流連忘返的便是冬季雪桃，該桃4月初開花，果實10月中下旬成熟，果實發(fā)育期200天左右，落葉后不采摘還可以掛在樹上延時采摘，果實采摘后可正常存放至元旦，恒溫庫存可保存到春節(jié)，可滿足冬季鮮桃供應。高青冬季雪桃是孟祥文（高青縣青城鎮(zhèn)紙坊村桃農）歷經10年培育成功的紅色大果型冬桃品種，經過嫁接和多帶繁育，形狀穩(wěn)定，果實特大，最大900克，果肉細嫩硬脆，甘甜爽口，含糖量達25%。目前，該桃雖在高青普遍種植，但民生標準化綠色果蔬基地數量最多且產量最大。
民生綠色果蔬基地已注冊了“青苑牌”、“民生牌”等商標品牌，產品銷往上海、北京、天津、濟南等城市，深受市場青睞，初步形成了綠色蔬菜的品牌效應。同時，通過“農超對接”等形式，與13家統(tǒng)一銀座超市簽訂蔬菜供銷合同，成功打造了自己的品牌。
一個企業(yè)能否立足市場并長久不衰，由時勢、規(guī)模、領導、產品、經銷、資金等諸多因素決定，但“產品質量”是一大主因。產品質量是企業(yè)永恒的生命，是產品競爭力的基石。
張衛(wèi)剛深諳這一道理，在綠色果蔬生產的過程中嚴把質量關，精益求精。為保障蔬菜食品安全，為蔬菜安上“身份證”，基地全面推進蔬菜標準化生產。目前，該地根據市場需求實現(xiàn)了統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售。農產品質量安全關系國計民生、關系千家萬戶，而農產品的“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志的統(tǒng)稱）的生產是農產品質量安全的重要一環(huán)。截至目前，綠色基地已全部生產綠色食品，正處在向有機食品轉型期，“高青黃瓜”已獲農產品地理標志認證。
淄博民生農業(yè)開發(fā)有限公司種植基地
管理有方 技術先行
高青民生標準化綠色果蔬基地成立以后，張衛(wèi)剛開始思考管理的問題。開始，把建好的基地租給四個種植戶，棚膜、種子、肥料等所有的資金由張衛(wèi)剛投入，待蔬菜水果收獲后，種植戶和張衛(wèi)剛三七分成。收成好的時候，大家其樂融融，一旦蔬菜水果價格不好時，問題就出現(xiàn)了，種植戶掙不到錢，自然不愿再租。目前，基地只有一個農戶還在承包，張衛(wèi)剛經過再三思索，對更多的大棚決定實行工廠化管理。由于這些工人來自本村或鄰村，管理起來并不容易。怕影響管理，張衛(wèi)剛就“辭退”了母親，原因是母親什么活都想干，什么事都想管但又管不好。雇員工來干活，堅決不走生產隊、大鍋飯的路子，員工“多勞多得”，對他們獎罰分明，張衛(wèi)剛的這種管理模式得到了縣領導的肯定和鼓勵?，F(xiàn)在，高青民生標準化綠色瓜菜基地設有生產部門，銷售部門，財務部門，形成了一個完整而優(yōu)秀的團隊。張衛(wèi)剛經常說，雖然我是外行，但我有一個非常優(yōu)秀的團隊。王用林總經理就是其中一位，他是青城鎮(zhèn)退休的管區(qū)書記，主要負責行政工作。因為王用林一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對“三農”政策了解很多。還有專門從壽光請來的技術員，對技術人員他不惜花重金聘用，他們帶來了壽光的先進技術理念，比如用牛糞和棉餅發(fā)酵作基肥生產無公害蔬菜，還帶來了最先進的卷膜機。張衛(wèi)剛說，綠色基地的建設離不開科學技術，離不開科技人員。
張衛(wèi)剛以其敏銳的思維，堅韌不拔、敢于創(chuàng)新的精神在事業(yè)上已結出累累碩果，但他始終不滿現(xiàn)狀，始終銳意進取。在國家大力倡導發(fā)展循環(huán)農業(yè)之時，張衛(wèi)剛積極解讀國家政策，在基地建設沼氣池、儲存池、稀釋池、水肥一體化灌溉設施，安裝太陽能殺蟲燈。民生農業(yè)開發(fā)有限公司除綠色果蔬基地以外，還擁有自己的養(yǎng)牛場，張衛(wèi)剛充分利用民生基地既有的資源優(yōu)勢進行升級，與基地的養(yǎng)牛場結合起來，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)，提高了資源利用率，實現(xiàn)了綠色有機生產。
相信在張衛(wèi)剛董事長的帶領下，淄博民生農業(yè)開發(fā)有限公司必將緊扣中國經濟發(fā)展的節(jié)奏，把握行業(yè)騰飛的機遇，實現(xiàn)新的飛躍！手機體驗
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