俎棟林亟需加大核磁共振成像領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研支持力度
不詳 ?佚名 ? 2010年08月01日 ? ?特別報道
核磁共振成像(MRI)屬高新技術(shù)領(lǐng)域。MRI自1973年誕生以來，國外很多高校迅速開始MRI研究，繼而誕生企業(yè)進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)。美國、德國等都早已完成了高度整合，并形成了GE、飛利浦、西門子三大業(yè)界巨頭，掌控了絕大部分市場。反觀我國，MRI企業(yè)數(shù)量不少，但仍處于初創(chuàng)階段，技術(shù)水平偏低，企業(yè)自主研發(fā)力量不足，與國際差距較大。
那么，我國MRI制造業(yè)如何才能縮小差距甚至趕超國外水平，并形成一定的市場競爭力？帶著問題，本刊記者采訪了北京大學(xué)物理學(xué)院教授俎棟林。
俎棟林教授自1970年北大畢業(yè)留校任教以來，長期從事加速器以及核磁共振(NMR) 磁強(qiáng)計方面的研究。1995年開始轉(zhuǎn)向MRI研究。俎教授認(rèn)為，我國MRI制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀主要受制于兩個方面的因素，一是人才培養(yǎng)，二是運(yùn)行機(jī)制。而要解決這兩方面的問題，就需要中央政府加大投入，積極引導(dǎo)建立該領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研的密切結(jié)合，并主攻MRI主流、核心技術(shù)和高端MRI產(chǎn)品研制。
他說，國外高?；蜓芯繂挝淮蠖嗍鞘褂肕RI機(jī)器進(jìn)行基礎(chǔ)研究。MRI機(jī)器硬件完全由公司生產(chǎn)，但公司與大學(xué)形成了一條完整的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合鏈。他以國外生產(chǎn)MRI機(jī)器三大跨國公司GE、西門子、飛利浦舉例：GE和賓夕法尼亞大學(xué)、飛利浦和約翰霍普金斯大學(xué)、西門子與德國弗萊堡大學(xué)等形成合作，各公司把研發(fā)基地建在其合作學(xué)校，免費(fèi)把數(shù)臺MRI機(jī)器安裝在學(xué)校MRI中心實(shí)驗(yàn)室，軟、硬件開放供學(xué)校進(jìn)行研究，而學(xué)校將研究的最新技術(shù)成果立馬移植到公司MRI產(chǎn)品上。因此，MRI技術(shù)不斷推陳出新，機(jī)器性能不斷提升，很快升級換代。同時，由于利潤豐厚，公司還培養(yǎng)了一支比較龐大的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，以此保持MRI的市場競爭力。在其良性循環(huán)的過程中，企業(yè)還投入一定資金資助學(xué)校進(jìn)行MRI研發(fā)。而在我國，情況就不太一樣了。中國派留學(xué)生到美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家去學(xué)習(xí)MRI，主要是使用MRI機(jī)器進(jìn)行醫(yī)學(xué)、藥物等基礎(chǔ)課題研究，開發(fā)新的脈沖序列、新的成像方法等軟件，一般接觸不到硬件設(shè)計等核心技術(shù)，因而國內(nèi)自己培養(yǎng)硬件設(shè)計人才勢在必然。雖然國內(nèi)MRI企業(yè)起步不算太晚，但起點(diǎn)低，研發(fā)力量弱小，先天不足，只有低端產(chǎn)品，而三大跨國公司對低端市場也不放棄，國內(nèi)MRI企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上不占優(yōu)勢，售價低，利潤薄，難以留住人才。高校由于缺乏投入，MRI研發(fā)人才培養(yǎng)很受限，企業(yè)與高校處于兩難境地，難以形成密切、理想的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合關(guān)系(雖然有萌芽、有趨勢)。惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分國內(nèi)培養(yǎng)的人才流入三大跨國公司。因此俎教授建議說：“加大MRI領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的支持力度并不是說給一部分資金就能解決問題的，救急救不了貧，要想這個領(lǐng)域得到提升和持續(xù)發(fā)展，必須針對MRI高端產(chǎn)品核心部件設(shè)計的一系列主流、核心技術(shù)組織高校和優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)研究，建立國家級MRI研發(fā)基地，如此引導(dǎo)建立一個長效運(yùn)行機(jī)制，為高校研發(fā)和企業(yè)生產(chǎn)等開辟出一條生路?！?BR> 俎棟林根據(jù)自己的觀察分析認(rèn)為：有些地方政府以及風(fēng)險投資商，看好這個高新技術(shù)領(lǐng)域，投入一筆資金啟動MRI，多是急功近利。由于這種市場需求，國家“六五”期間啟動的、由中國科學(xué)院與美國Nasdaq上市公司Analogic于1986年合資成立的中國最早的高科技醫(yī)療器械公司安科公司的技術(shù)人員成了搶手的專家，被爭聘到全國各地，安科公司本身也被多家公司多次收購。表面看，MRI很繁榮，實(shí)際上是低端產(chǎn)品重覆研制，樣機(jī)可以較快做出來，但是機(jī)器進(jìn)入市場，與三大跨國公司同類產(chǎn)品相比，圖像質(zhì)量偏低，價格僅是其一半左右，利潤很低，于是出現(xiàn)中途撤資、資金鏈斷裂等問題。只有綜合性大企業(yè)可以勉強(qiáng)維持MRI生產(chǎn)。研發(fā)力量不足、機(jī)器上不了水平、效益不佳，人才不能穩(wěn)定，更談不上支持高校進(jìn)行開發(fā)研究。而高校物理、工程研究人員則缺乏MRI設(shè)備、缺乏技術(shù)開發(fā)平臺，培養(yǎng)的碩士、博士許多都進(jìn)了外企，只有少數(shù)人才堅持在國企苦苦奮斗，而且很爭氣，利用地方政府有限的投入就完成了核心技術(shù)MRI譜儀（控制臺）國產(chǎn)化，并研制出1.5T超導(dǎo)MRI機(jī)器，取得令人鼓舞的戰(zhàn)績，但同樣面臨上述危機(jī)?？傊?，惡性循環(huán)是國內(nèi)MRI發(fā)展面對的普遍問題，光靠市場發(fā)展MRI是難以為繼的。
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