在金融危機中打造價值型企業(yè)

文/多氟多化工股份有限公司董事長  李世江

        2008年，可謂“冰火”兩重天，既讓人享受到紅紅火火的成功喜悅，又讓人感到了寒流襲來的陣陣寒意。這是一個充滿刺激的波瀾壯闊的年份，是公司經(jīng)受挑戰(zhàn)并取得重大成績的年份。
        盤點2008年，依然是公司喜獲豐收的一年。全年公司銷售收入接近10億元，出口創(chuàng)匯7600萬美元，同比分別增長 33 %和50 %，產(chǎn)銷量穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)首位。完成了3萬噸無機氟化物助熔劑、再生冰晶石項目建設(shè)和硅法冰晶石擴能改造，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了生產(chǎn)自動化水平和產(chǎn)品競爭力，無論是生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)裝備，均居國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司申報專利技術(shù)達(dá)到82項，主持制訂、修訂了我國無機氟化物大多數(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中兩項被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織推薦為國際標(biāo)準(zhǔn)，為我國贏得了在國際氟化工領(lǐng)域的話語權(quán)，成功走出了一條“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。公司在氟資源綜合利用研究開發(fā)、節(jié)能減排等方面走在了全國同行業(yè)的前列。2008年公司榮獲了“河南第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“河南節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排先進單位”、“中國石油和化工優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽稱號。
        回顧2008年，也是公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。面對突如其來的金融風(fēng)暴，公司上下冷靜分析，堅定信心，積極應(yīng)對，快速反應(yīng)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際市場開拓、風(fēng)險壓力傳遞、資金儲備等方面，采取了一系列積極有效的應(yīng)對措施，雖然公司受到了一定沖擊，但公司生產(chǎn)經(jīng)營和盈利水平基本保持在正常狀態(tài)，保持了健康發(fā)展的勢頭。11月份是公司在危機中干得最好的一個月，做到產(chǎn)量最大、銷售最多、質(zhì)量最優(yōu)、效率最高、協(xié)調(diào)最好，在危機困難時期干出了新亮點、新業(yè)績，打贏了一場應(yīng)對危機，保經(jīng)營、保利潤的漂亮仗，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。危機激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，大家心系企業(yè)，從不同角度、各個方面提出了200多條關(guān)于應(yīng)對危機的合理化建議，彰顯了廣大員工對公司的無比熱愛和忠誠。事實證明，我們公司是一個有著很強凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)，是一個存在價值巨大的企業(yè)。我們應(yīng)對變化、適應(yīng)市場的能力在進一步提高，廣大員工是可以打大仗、打勝仗的。
        發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，挑戰(zhàn)和困難是最好的磨礪，優(yōu)勝劣汰是市場的法則。面對全球金融危機的沖擊，一些企業(yè)將不可避免地“倒下”，從而為優(yōu)勢企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的巨變考驗著我們每個人、每個企業(yè)的智慧和能力，“?！迸c“機”永遠(yuǎn)相伴共生，我們在經(jīng)受考驗的同時，也面臨著新的發(fā)展機遇。這次危機是對行業(yè)理性發(fā)展的調(diào)整機會，同時也是企業(yè)提高整體管理水平、產(chǎn)品更新?lián)Q代、按照科學(xué)發(fā)展觀重新審視自己的有利時機。我們要抓住這次機會下真功夫、硬功夫，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平進一步提高。優(yōu)秀的企業(yè)就是在經(jīng)濟風(fēng)浪中成長，在逆境中知難而上，在大浪淘沙的調(diào)整中茁壯成長，因此我們要從各方面做好充分準(zhǔn)備，為企業(yè)新一輪可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
        當(dāng)危機成為環(huán)境時，危機就不再是借口。面對危機，2009年將是公司“鞏固、調(diào)整、提高”的一年。2009年，全體員工要堅持科學(xué)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品調(diào)整、提升質(zhì)量、鞏固市場為重點，通過技術(shù)改造和實施精細(xì)化管理，進一步提升公司生產(chǎn)自動化水平和整體經(jīng)營管理水平，打造價值型企業(yè)，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
                        
        公司成立時，我們有一個十分鮮明的觀點：一個企業(yè)能不能在社會上長期生存，能否得到認(rèn)可，關(guān)鍵看這個企業(yè)給社會做了什么貢獻，盡到了什么責(zé)任。為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造價值，這是我們企業(yè)的生存之本。這些年，常常有人問我，多氟多公司為什么會從一個名不見經(jīng)傳的內(nèi)地小企業(yè)迅速發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍及全球20多個國家和地區(qū)的氟化鹽行業(yè)排頭兵，是因為我們始終以生產(chǎn)高質(zhì)量的氟化鹽，幫助我們的客戶—電解鋁行業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、節(jié)能減排，從而贏得了國內(nèi)外電解鋁企業(yè)的厚愛和認(rèn)可，以實際行動實踐了“用氟造福人類”的宗旨。在社會各界關(guān)心多氟多公司能不能生存和發(fā)展時，我們需要認(rèn)真審視自己，多氟多存在和發(fā)展的價值是什么？這個價值依賴兩個最基本的要素：一是認(rèn)清形勢。目前最主要的就是正確面對當(dāng)前的金融危機，不悲觀、不消極、不埋怨、不等待。二是強化內(nèi)在驅(qū)動力。我們要在鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上進一步聚焦創(chuàng)新、融合資本、打造品牌、溝通公眾，進行一系列的管理變革，處理好行業(yè)、顧客和員工的關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)推向一個新階段，找到一個新的價值增長的模式。在公司審視自己價值的同時，每個部門、每位員工都要重新審視自己的價值，明確自己在公司中的地位，把自己融于企業(yè)價值之中。
        我們相信，多氟多的歷史是可以每天重寫的，因為我們有振興民族氟化工的共同使命，有循環(huán)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排的科學(xué)發(fā)展理念，有一支優(yōu)秀的經(jīng)營團隊和一批高素質(zhì)的科技人員隊伍。多氟多公司有自己存在的價值，多氟多已被社會和市場所接受，多氟多還在繼續(xù)創(chuàng)造自己新的價值。我們生活在一個偉大變革的時代，我們慶幸趕上了一個好時代。雖然趕上并經(jīng)歷了這次金融危機，但是經(jīng)過這一危機的洗禮和考驗，我們將更加健壯，發(fā)展得更快更好，成為行業(yè)承認(rèn)、客戶承認(rèn)、社會承認(rèn)、歷史承認(rèn)的價值型企業(yè)。
                                                                 責(zé)編/白建英