早在2004年，中國(guó)就繼美國(guó)、日本之后，成為世界第三大輪胎生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)輪胎超過(guò)一億條，2006年產(chǎn)量更是達(dá)到4.3319億條，然而，與之相對(duì)的是，中國(guó)輪胎企業(yè)生產(chǎn)的輪胎在檔次、質(zhì)量、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模上與美、日、韓等輪胎強(qiáng)國(guó)相比都相形見(jiàn)絀的。究竟為何我國(guó)的輪胎企業(yè)的生產(chǎn)只有量的增長(zhǎng)，而缺少質(zhì)的飛躍呢？為此我們采訪了天津國(guó)際聯(lián)合輪胎橡膠有限公司董事長(zhǎng)高明賢。
        該公司是1988年10月正式開(kāi)業(yè)的國(guó)內(nèi)唯一系列化、規(guī)模化并躋身于世界為數(shù)不多的全系列專(zhuān)業(yè)從事工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。年生產(chǎn)能力35000噸特種工程機(jī)械輪胎。2008年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8億元；產(chǎn)銷(xiāo)量3萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入7.17億元。公司占地面積22萬(wàn)余平方米，總建筑面積10萬(wàn)余平方米。
        該公司自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“天力”牌工程機(jī)械輪胎，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)已擁有13項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。自主開(kāi)發(fā)的鋼絲帶束層農(nóng)林業(yè)胎、高漂浮胎、港口胎、農(nóng)業(yè)子午線胎為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，其技術(shù)含量已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。目前，公司可生產(chǎn)裝載機(jī)胎、自卸車(chē)胎、林業(yè)胎、工業(yè)胎、農(nóng)業(yè)胎、沙漠胎、港口胎、光面胎、高漂浮胎、農(nóng)業(yè)子午線胎等12大系列輪胎，具有221個(gè)規(guī)格，155種花紋類(lèi)型，1580個(gè)品種。規(guī)格品種之全居全國(guó)第一位，是名副其實(shí)的中國(guó)首家工程機(jī)械輪胎專(zhuān)家生產(chǎn)廠家。大巨型工程輪胎的產(chǎn)銷(xiāo)量居國(guó)內(nèi)第一位，全部工程輪胎的產(chǎn)銷(xiāo)量居國(guó)內(nèi)第三位。
        該公司已在國(guó)內(nèi)外建立了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，業(yè)已形成了以8大鋼鐵公司；25家工程機(jī)械和工程車(chē)輛生產(chǎn)廠；12大礦山基地和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品已覆蓋30多個(gè)省、市、自治區(qū)。在國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品在北美、南美、中東、歐洲、東南亞等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)站穩(wěn)腳跟?！疤炝Α迸粕虡?biāo)已在65個(gè)國(guó)家進(jìn)行了國(guó)際注冊(cè)。

        

        記者在采訪時(shí)，高董事長(zhǎng)不斷重復(fù)四句話：第一句“機(jī)會(huì)從來(lái)是給有準(zhǔn)備的人的”；第二句“今天的發(fā)展環(huán)境就是明天的發(fā)展機(jī)會(huì)”；第三句“企業(yè)發(fā)展的快慢越來(lái)越取決于發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化”；第四句話“環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力”。
        前三句話是告訴企業(yè)坐等和空談是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，沒(méi)有未雨綢繆、沒(méi)有勤奮努力的準(zhǔn)備，即使機(jī)會(huì)來(lái)了，也是望塵莫及。那么今天的發(fā)展環(huán)境指的是什么呢？其實(shí)更多地是指企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)內(nèi)如何有效地將人力、物力、財(cái)力等現(xiàn)有的資源整合，使其轉(zhuǎn)換成與企業(yè)外部環(huán)境特定市場(chǎng)的日益增長(zhǎng)需求相匹配相適應(yīng)的各種能力。就是優(yōu)勢(shì)資源給出的各種能力更要匹配全球化輪胎市場(chǎng)客戶(hù)需求，而且是需求中的優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)。
        在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，應(yīng)當(dāng)看到，天津國(guó)際聯(lián)合輪胎橡膠有限公司（天津國(guó)際輪胎公司）內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境還是優(yōu)化的。特別是從2003年以來(lái)，企業(yè)持續(xù)不斷的圍繞市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)品種做優(yōu)規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)更新改造使工藝和技術(shù)裝備進(jìn)一步現(xiàn)代化，為企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)出效益和發(fā)展提供后勁和保證。高明賢說(shuō)，企業(yè)在優(yōu)勢(shì)資源整合匹配優(yōu)化品種的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上還要繼續(xù)做好4個(gè)提升。
        ①要繼續(xù)優(yōu)化整合產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜多變的能力。在“十五”中期和“十一五”初期，堅(jiān)持自力更生本著適應(yīng)需求提高質(zhì)量，提高效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)主機(jī)配套、國(guó)外北美市場(chǎng)出口的訂單的需要，公司進(jìn)一步提高了裝備精度特別是大幅度提高了硫化罐、硫化機(jī)等車(chē)間裝備。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅近五年天津國(guó)際輪胎公司斥巨資1億多元人民幣更新改造新置了16條生產(chǎn)線和40多臺(tái)套新裝備。2007年共計(jì)生產(chǎn)大巨型胎18674條、重量12241.19噸，分別比去年同期分別增加產(chǎn)量2526條，增長(zhǎng)15.9％，重量2428.08噸，增長(zhǎng)24.7％。
        通過(guò)以上調(diào)整，不但使公司嘗到了總產(chǎn)量增加的成果，還優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整了產(chǎn)能結(jié)構(gòu)后，優(yōu)勢(shì)品種的增量使企業(yè)盈利率大大提高，并且抓住市場(chǎng)給予的好機(jī)會(huì)大大緩解了客戶(hù)訂單不能按時(shí)交貨的窘境
        ②應(yīng)對(duì)國(guó)外客戶(hù)由于本身不庫(kù)存而產(chǎn)生的“瞬間需求量大、多品種、多變化”的調(diào)整能力大大提升，因此看到保持這樣的應(yīng)對(duì)能力是吸引客戶(hù)非常重要的因素。
        ③除了要繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提升訂單交貨期的保障能力外，開(kāi)篇講的第四句話就是對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)外客戶(hù)說(shuō)的，即“環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力”，天津國(guó)際輪胎公司要用優(yōu)化整合好的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，服務(wù)好銷(xiāo)售，服務(wù)好客戶(hù)。由于我們做好了上述幾點(diǎn)，新增客戶(hù)的訂單已上升到訂單總量的30％以上，訂單總額由過(guò)去年幾十萬(wàn)美元上升到超過(guò)百萬(wàn)美元。
        ④除了繼續(xù)優(yōu)化整合產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，天津國(guó)際輪胎公司還提升增銷(xiāo)增盈獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。2007年天津國(guó)際輪胎公司就是依靠自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)、擠出資金調(diào)整后的優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，在銷(xiāo)售一線全體的努力下，在全公司上下全體員工以及工程技術(shù)人員的努力下，在產(chǎn)量沒(méi)有大增的情況下以?xún)?yōu)化的結(jié)構(gòu)及優(yōu)化的能力消化了原材料漲價(jià)升高成本1248萬(wàn)，消化了人民幣升值、美元匯率變化收入減少銷(xiāo)售收入1809萬(wàn)元、出口退稅率降低升高銷(xiāo)售成本1019萬(wàn)元，共計(jì)4076萬(wàn)元；創(chuàng)造了銷(xiāo)售毛利潤(rùn)8500萬(wàn)的不易成績(jī)。
2008年我們?cè)诔隹谠庥鰢?guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，在企業(yè)外部環(huán)境跌宕起伏的變化下，依靠技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新克服了人民幣升值、出口退稅降低、原材料和能源價(jià)格暴漲暴跌、外需減少、貿(mào)易摩擦五大因素，共消化7000多萬(wàn)元不利因素，保持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不虧還盈的不易成果。

        產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)　核心競(jìng)爭(zhēng)力

        如何在持續(xù)發(fā)展中做優(yōu)企業(yè)的關(guān)鍵是看企業(yè)能否通過(guò)創(chuàng)新，自主研制來(lái)不斷提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)公司保持持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)過(guò)去的產(chǎn)品靠的是成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造的只是價(jià)格差別的能力，即不斷生產(chǎn)出比別人更便宜的產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力的話，那么“十一五”期間乃至今后，企業(yè)必須加強(qiáng)如何創(chuàng)造產(chǎn)品的能力，即能否創(chuàng)造出與別人不同的、擁有更好的使用價(jià)值并且必然擁有更好的附加值的好產(chǎn)品。高明賢說(shuō)，天津國(guó)際輪胎公司的產(chǎn)品的發(fā)展方向是：中國(guó)創(chuàng)造而不單單是中國(guó)制造。這對(duì)我們公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)高層次的要求。也就是說(shuō)，如果我們不通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造來(lái)不斷筑建我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，那么我們只會(huì)被別人模仿超過(guò)。我在規(guī)劃中提到了要做高端化、高質(zhì)化、高新化的三個(gè)產(chǎn)品層次。
        第一，我們要繼續(xù)做好企業(yè)保生存中具有高端化和較高技術(shù)含量高附加值的新巨型57寸口徑的新產(chǎn)品生產(chǎn)線。包括37.00-57RSS、40.00-57RSS、30.00-51RSS、50/80-57、52/80-57等一批適用于不同用途，不同使用條件的差別化特種輪胎。技術(shù)部門(mén)今年共開(kāi)發(fā)了17個(gè)新產(chǎn)品，已投產(chǎn)和試產(chǎn)新產(chǎn)品13個(gè)，包括開(kāi)發(fā)了突破公司原有自卸車(chē)輪胎最大規(guī)格51寸口巨型輪胎，將銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)國(guó)外參與競(jìng)爭(zhēng)。此外，還開(kāi)發(fā)了SLP花紋新L5系列裝載機(jī)輪胎。開(kāi)發(fā)了為歐洲林業(yè)市場(chǎng)使用的公制高漂浮牽引型林業(yè)輪胎，使公司公制林業(yè)輪胎增加了一個(gè)品種系列。另外，技術(shù)處還試制成林業(yè)胎胎面膠T52新配方，2007年1-11月當(dāng)年開(kāi)發(fā)當(dāng)年投產(chǎn)的新品733條，占同期生產(chǎn)總條數(shù)的0.45％，產(chǎn)量為734噸，占同期總產(chǎn)量的2.35％。新品產(chǎn)值為2586萬(wàn)元，占同期總產(chǎn)值的3.54％，在全國(guó)繼續(xù)保持了特種輪胎規(guī)格品種的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2008年我們?cè)谄錁O困難的環(huán)境下，繼續(xù)推進(jìn)增長(zhǎng)方式由主要靠投入和物質(zhì)消化的“要素驅(qū)動(dòng)型”向依靠技術(shù)進(jìn)步的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。我們又新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品35個(gè)，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值2613.6萬(wàn)元，仍比上年有新的增長(zhǎng)。特色巨型工程胎新產(chǎn)品的投入，技術(shù)創(chuàng)新的前進(jìn)為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高競(jìng)爭(zhēng)力，以新以?xún)?yōu)質(zhì)為企業(yè)增盈效益提供了強(qiáng)有力的支撐。以上每年不斷根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)而投產(chǎn)一批、開(kāi)發(fā)一批、儲(chǔ)存一批的新產(chǎn)品是我們斜膠工程機(jī)械輪胎十二大系列不斷填平補(bǔ)齊、不斷優(yōu)化升級(jí)的求生存產(chǎn)品，是第一資源。是“十一五”乃至以后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
        第二，天津國(guó)際輪胎公司要優(yōu)勢(shì)企業(yè)做優(yōu)層次。2008年我們將自主研發(fā)、自主創(chuàng)新?lián)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量并且在國(guó)內(nèi)首先開(kāi)發(fā)研制成功的農(nóng)業(yè)子午胎批量推向國(guó)際市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)子午胎的測(cè)試成功和投產(chǎn)是國(guó)際輪胎公司建廠歷史上的一件大事，也是我們獻(xiàn)給公司建廠二十周年的珍貴禮物，可喜可賀。2008年農(nóng)業(yè)子午線輪胎已不斷開(kāi)發(fā)成系列并批量投入國(guó)外市場(chǎng)。該項(xiàng)目不但實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并填補(bǔ)空白，而且還獲得天津市科技創(chuàng)新基金獎(jiǎng)勵(lì)。我們?cè)凇笆晃濉币?guī)劃中設(shè)立的兩個(gè)子午胎實(shí)施的目標(biāo)在全體工程技術(shù)人員、各級(jí)管理人員、各有關(guān)部門(mén)車(chē)間和研制人員的辛勤努力、關(guān)心指導(dǎo)支持下，克服了種種困難，用全部的智慧和力量，把美好設(shè)想和決策一點(diǎn)點(diǎn)、一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。二十年來(lái)的辛勤努力，國(guó)際輪胎公司已從名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)首家規(guī)格最全、品種最多，具有十二個(gè)系列、1580多個(gè)品種的工程胎專(zhuān)業(yè)廠家。
        
        高端化、全方位營(yíng)銷(xiāo)拓展，發(fā)展自主品牌
        
        2007年，天津國(guó)際輪胎公司的營(yíng)銷(xiāo)工作在困難加劇的情況下取得了難得的好成績(jī)，為今后的持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部調(diào)整打下了有利的基礎(chǔ)。2008年企業(yè)的外部環(huán)境仍存在諸多的不確定因素，不利因素。從國(guó)內(nèi)工程行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)看，技術(shù)變革很快，一些產(chǎn)品生命周期很短。一些重要的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入了該行業(yè)，而且他們采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)是直奔全鋼工程子午胎的高端大巨型產(chǎn)品，并且投資規(guī)模很大，這就使工程機(jī)械輪胎具備了進(jìn)入快速發(fā)展行業(yè)的特點(diǎn)，由于國(guó)內(nèi)發(fā)展國(guó)際化，必然使國(guó)內(nèi)特別是國(guó)際上的中間商和客戶(hù)的需求和期望變化很快。因此，天津國(guó)際輪胎公司已面臨工程胎高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，存在重大的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
        根據(jù)世界500強(qiáng)走過(guò)的歷程和經(jīng)驗(yàn)告誡我們，在快速變化的市場(chǎng)中要想取得應(yīng)對(duì)的成功，就必須在公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略中建立至少三方面的對(duì)策方向：
        第一，要積極投資于研究與開(kāi)發(fā)，使公司處于技術(shù)的前沿。即擁有技術(shù)訣竅并將這些技術(shù)訣竅上取得的進(jìn)步轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性的新產(chǎn)品，并且緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所開(kāi)創(chuàng)的進(jìn)步和特色的技能和能力，是體現(xiàn)高端化、高質(zhì)化、高新化特點(diǎn)的高技術(shù)市場(chǎng)的先決條件。也就是說(shuō)，在某一項(xiàng)特定的技術(shù)或產(chǎn)品上占據(jù)統(tǒng)治地位。
        第二，要有很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)組織能力，對(duì)于重大的新事件做出快速的反應(yīng)?？焖俜磻?yīng)具有很大的重要性，因?yàn)閷?duì)將要發(fā)生的變革不可能進(jìn)行預(yù)測(cè)。而且，參與競(jìng)爭(zhēng)廠商必須敏捷而快速的調(diào)動(dòng)公司的資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)或者新的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)和變化的顧客需求做出反應(yīng)。調(diào)動(dòng)資源靈活性一般是一個(gè)關(guān)鍵的成功因素。因?yàn)樗且环N調(diào)節(jié)現(xiàn)有能力的能力，使一種創(chuàng)造新能力的能力，它是一種能夠在任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠成功的開(kāi)拓出來(lái)的技術(shù)途徑和產(chǎn)品特色方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵的能力。如果你公司沒(méi)有這樣的組合能力，如速度、靈活性以及能夠發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)足顧客的新途徑和更佳方法的創(chuàng)造性，那么，他就很快失去其競(jìng)爭(zhēng)力。
        第三，依賴(lài)于同外部的供應(yīng)商和那些生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，讓他們開(kāi)展整個(gè)價(jià)值鏈體系中他們有著專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)技能和能力的活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)化是必要的。如果快速變化的市場(chǎng)環(huán)境使很多的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品 種類(lèi)成為必要，競(jìng)爭(zhēng)廠家也就沒(méi)有別的選擇了，只能集中精力成為某一特定領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)代技術(shù)訣竅和“首先出現(xiàn)在市場(chǎng)上”的能力是非常有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)資本。而且競(jìng)爭(zhēng)的速度要求公司做出快速的反應(yīng)，又有靈活的可調(diào)整資源—組織敏捷性是組織的一項(xiàng)巨大資產(chǎn)。同供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)商和自己的資源有效的綜合匹配將形成一定優(yōu)勢(shì)。結(jié)合我公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際，我們的優(yōu)勢(shì)品牌所要調(diào)整的營(yíng)銷(xiāo)策略也必須拓展高端化產(chǎn)品的全方位。
        調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，以?xún)?yōu)勢(shì)品牌中體現(xiàn)高端、高質(zhì)、高新特點(diǎn)的新品、精品為重點(diǎn)，做優(yōu)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是國(guó)際輪胎公司營(yíng)銷(xiāo)和品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
        競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一個(gè)中心，是企業(yè)在其生產(chǎn)中的相對(duì)地位。地位決定企業(yè)盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平，而支撐地位的是企業(yè)有否競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆晃濉蹦酥痢笆濉逼陂g，我們的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)將繼續(xù)調(diào)向公司專(zhuān)、精、新、優(yōu)的好品牌、精品質(zhì)量、附加值高、價(jià)格高、效益好的代表產(chǎn)品。如巨型自卸車(chē)胎并由33寸口、49寸口、51寸口，調(diào)向57寸口。向?qū)捇b載機(jī)胎在開(kāi)發(fā)SLP花紋新L5系列的基礎(chǔ)上向特大型57寸口發(fā)展。向高漂浮農(nóng)林業(yè)胎26.5大口徑發(fā)展。向港口胎、沙漠胎發(fā)展。最重要的，2008重點(diǎn)發(fā)展具有高檔、高端、高新、高質(zhì)特點(diǎn)和高盈利水平的自主創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)子午線胎系列產(chǎn)品并推向北美、歐洲國(guó)際市場(chǎng)。它的試制成功，標(biāo)志著我公司的產(chǎn)品升級(jí)到以過(guò)去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主向品牌技術(shù)、高端產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)為中心轉(zhuǎn)移。它的推出受到了北美地區(qū)、歐洲一些客戶(hù)的稱(chēng)贊，評(píng)價(jià)我們選擇了一個(gè)好的市場(chǎng)突破口。隨著農(nóng)業(yè)子午胎的系列開(kāi)發(fā)，系列投放國(guó)際市場(chǎng)，必然有力提高我公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新的銷(xiāo)售點(diǎn)，必然提高公司經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。
        綜上所述，輪胎企業(yè)要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，首先要加大研發(fā)投入，創(chuàng)建有利于自主創(chuàng)新的科研體系和機(jī)制。加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新材料的推廣應(yīng)用。此外，可以向國(guó)外大牌的輪胎企業(yè)學(xué)習(xí)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)本身的品牌意識(shí)，全力以赴樹(shù)品牌創(chuàng)名牌，不斷壯大自己的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)在海內(nèi)外市場(chǎng)的影響力。
        高明賢董事長(zhǎng)最后談到：在今后五到十年期間，為了把天津國(guó)際輪胎公司建設(shè)成世界輪胎行列中品牌有較高知名度、技術(shù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)一流、規(guī)格品種系列最全的主導(dǎo)型特種工程輪胎先進(jìn)企業(yè)，力爭(zhēng)進(jìn)入世界輪胎50強(qiáng)，我們還必須做好六個(gè)持續(xù)不斷。
        第一、要持續(xù)不斷地創(chuàng)新增長(zhǎng)方式。實(shí)現(xiàn)以全鋼工程子午胎、農(nóng)業(yè)子午胎、特種尼龍斜交輪胎、公路特種用車(chē)胎為高新技術(shù)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的系列化、規(guī)模化、差異化和品牌國(guó)際化效應(yīng)為內(nèi)涵效益型的集約增長(zhǎng)方式，躋身于具有世界較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的輪胎廠家先進(jìn)行列。
        第二、要持續(xù)不斷的實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。即堅(jiān)持自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品升級(jí)，跨越高峰，盡致核心優(yōu)勢(shì)，力求達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)含量、制造質(zhì)量高水平；科研投入高效率；服務(wù)用戶(hù)高標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高回報(bào)。向中國(guó)馳名商標(biāo)名牌，中國(guó)名牌，世界知名品牌的目標(biāo)進(jìn)軍。
        第三、要持續(xù)不斷的圍繞市場(chǎng)需求，做好超前調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使優(yōu)勢(shì)品種特色突出，做優(yōu)規(guī)模，要堅(jiān)持專(zhuān)、精、新、特，不斷技術(shù)改造，要更新?lián)Q代，使工藝和技術(shù)裝備進(jìn)一步自動(dòng)化、智能化、現(xiàn)代化，提高工藝質(zhì)量保障能力，為企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)出效益和發(fā)展后勁提供保證。
        第四、要持續(xù)不斷的強(qiáng)化“品牌國(guó)際化”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為方向，以出口品牌效益型為主導(dǎo)的發(fā)展道路，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，發(fā)展高端、高質(zhì)、高新產(chǎn)品，提高“天力”品牌的盈利能力和國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度，不斷使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量。
        第五、要持續(xù)不斷的抓住機(jī)遇，通過(guò)穩(wěn)健的資本運(yùn)作體系，引進(jìn)內(nèi)資、外資，借勢(shì)發(fā)展，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，盤(pán)活和積蓄資金實(shí)力，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制、體制的根本改變，把企業(yè)實(shí)力做強(qiáng)、做雄厚，根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要，再使企業(yè)上新臺(tái)階。
        第六、要持續(xù)不斷創(chuàng)新管理，嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速敏捷的反應(yīng)，靈活柔性、協(xié)調(diào)合作、高效輸出的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織指揮體系和目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)明確，量化考核為代表的相應(yīng)制度規(guī)范的保障體系，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工及各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人員的自覺(jué)管理自己的積極性。與此同時(shí)，還要加快推進(jìn)員工隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)工程建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和拓展，培養(yǎng)造就、聚集各類(lèi)高素質(zhì)的人才，使企業(yè)員工創(chuàng)造強(qiáng)勁的生產(chǎn)力，不斷用優(yōu)秀的文化凝聚人心。
        采訪高董最后，我們衷心祝愿高董事長(zhǎng)和國(guó)際輪胎企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)實(shí)力，不斷在企業(yè)成長(zhǎng)期時(shí)刻闖關(guān)邁坎，特別是當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的動(dòng)蕩引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也希望高董對(duì)企業(yè)的美好愿景在“承千鈞力堅(jiān)韌自強(qiáng)、排萬(wàn)重難六合開(kāi)拓”的國(guó)際輪胎精神鼓舞下，乘風(fēng)破浪，通過(guò)奮進(jìn)，企業(yè)愈加做強(qiáng)做大。