特別是近年來，在“講理想，比貢獻”活動的推動下，上海中科電氣集團著力科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，先后獲得了由中國科協(xié)、國家發(fā)改委、科技部、國資委頒發(fā)的“全國‘講理想，比貢獻’活動先進集體”，以及由中國工商聯(lián)、中國民營科促會頒發(fā)的“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”等獎項。
　　在眾多成功項目與榮譽面前，集團領(lǐng)導(dǎo)冷靜地分析了我國制造業(yè)面臨的嚴峻形勢，深入思考企業(yè)發(fā)展存在的機遇和挑戰(zhàn)，清楚意識到企業(yè)要加快發(fā)展，要在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)，必須要依靠人才，人才是關(guān)鍵。院士、專家是我國高層次科技人才，學養(yǎng)深厚，視野開闊，經(jīng)驗豐富。為解決企業(yè)發(fā)展中存在的技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)等重點和難點問題，在企業(yè)建立“院士專家工作站”，可以將院士、專家的科研力量融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)科技與生產(chǎn)直接對接，對推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力具有十分重要的意義。在上海市科協(xié)的精心指導(dǎo)和熱情協(xié)調(diào)下，中科電氣及時與上海海洋工程與船舶學會取得聯(lián)系，廣泛深入地征求專家的意見后果斷作出向海洋工程和船舶發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，打破常規(guī)建立上海市首家由海洋工程和船舶學會牽頭的民營企業(yè)院士專家工作站，邀請上海市船舶與海洋工程學會潘鏡芙院士及專家團隊進駐公司，工作站于2011年3月24日正式掛牌成立。
　　中科電氣集團在組建院士專家工作站之初，就嚴格遵循“講比”活動的要求，著眼國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，尋求企業(yè)戰(zhàn)略選擇的高起點，在學會具體安排下，精心選聘了有海軍裝備研究設(shè)計一代宗師之稱的中國工程院院士潘鏡芙領(lǐng)軍的10名高水平的院士專家隊伍。為把企業(yè)選擇方向找準，基礎(chǔ)打牢，抓住戰(zhàn)略突破口，院士專家們深入企業(yè)經(jīng)過9批次23人次反復(fù)考察調(diào)研，全面摸清了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、制度管理情況。工作站召開了9次42人次參加的專題研討會，梳理出目前我國造船業(yè)量厚質(zhì)薄、高科技含量低、國際品牌少以及海洋工程發(fā)展空間廣闊、潛力大等現(xiàn)實問題。提出企業(yè)科技創(chuàng)新要有長遠眼光，大氣魄，勇于攻堅，敢打硬仗，從我國制造業(yè)的軟肋入手，盯住國際品牌，要避免項目開發(fā)上換湯不換藥，求名不務(wù)實，走老路，炒冷飯。
　　為把握重點，中科電氣集團邀請學會領(lǐng)導(dǎo)和工作站的院士專家介紹國際國內(nèi)海洋工程和船舶電氣技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，學會專門安排企業(yè)人員觀摩國際海事會展，現(xiàn)場感受世界新技術(shù)的發(fā)展水平。工作站還安排專家參加國際海事論壇交流發(fā)言，悉心聽取國內(nèi)外專家的見解，不斷拓寬分析和認識問題的思路，很快形成了共識。首先，院士專家工作站為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新選擇提供了重要的技術(shù)支撐，強化了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的決心和信心，肯定了企業(yè)向海洋工程和船舶領(lǐng)域發(fā)展的正確方向；其次，要達到預(yù)期的目標，必須以項目為平臺，走產(chǎn)學研結(jié)合的合作之路，充分發(fā)揮院士專家雄厚的技術(shù)優(yōu)勢，在合作中為企業(yè)培養(yǎng)人才，挖掘企業(yè)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)的潛力，打造優(yōu)勢互補，互惠共贏的新模式；再次，海洋工程和船舶電氣技術(shù)領(lǐng)域競爭非常激烈，低壓技術(shù)開發(fā)空間已經(jīng)很小，船舶制造短時間內(nèi)開發(fā)預(yù)期也不樂觀，而海洋工程則是方興未艾，其勢可觀，中壓技術(shù)應(yīng)用前景廣闊，許多項目尚屬空白，把中壓技術(shù)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的突破口大有可為；第四，學會和院士專家充分發(fā)揮專業(yè)門類多、行業(yè)信息靈、人脈廣的強項，有針對性地為企業(yè)尋找機遇，牽線搭橋，引鳳入巢。
　　思路決定出路。很快，專家們帶著工信部高端技術(shù)項目“大型海洋平臺中壓關(guān)鍵設(shè)備”和科研經(jīng)費進入了企業(yè)，開始了高起點的合作。
　　高端項目的進入，給企業(yè)的“講比”活動提供了更大的平臺和活力。企業(yè)緊緊抓住這一契機，與專家們密切合作，引進所需人才，成立了項目組，在專家指導(dǎo)下，制定了周密的試驗計劃。根據(jù)技術(shù)開發(fā)的需要，工作站及時增聘了兩名中青年專家，加強了科研力量。為確?？蒲匈|(zhì)量，項目運作的每一步都非常認真嚴謹，還借助于專家所在科研院所的力量?；ハ嘟梃b，取長補短，問題一起研究，難題一起解決。一個項目的試制產(chǎn)品完成后，工作站組織院士專家召開現(xiàn)場觀摩會，征詢大家意見，專家們都表示贊賞，潘鏡芙院士非常高興地給于高度肯定。在試驗標準上，專家們緊緊盯住國際品牌，自我加壓，把原定按國內(nèi)船級社標準檢測提升到國際標準，提前瞄準了國際市場，著力填補同類產(chǎn)品的空白。在標準的把關(guān)上，院士專家積極建言獻策，合力打造出高品位的合作項目。同時，在各方努力下，合作領(lǐng)域不斷擴展，國家863計劃項目、電推動力實驗室等項目已形成意向即將簽約。工作站運作的項目合作也顯示了“講比”活動強大的推動力，充分發(fā)揮了民營企業(yè)的靈活性、學會的專業(yè)協(xié)調(diào)性、院士專家的主導(dǎo)性，是我國民營企業(yè)科技創(chuàng)新的有益嘗試。

陳慶錢董事長（左一）向潘鏡芙院士（中）等介紹設(shè)備情況