戴宏長(zhǎng)現(xiàn)任杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱杭齒）副總工程師、科協(xié)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)。自2007年主持公司科協(xié)工作以來(lái)，他緊緊依靠全體科協(xié)會(huì)員和科技工作者，不斷創(chuàng)新工作方法，搭建有效工作載體，組織和動(dòng)員企業(yè)廣大科技工作者和全體員工，積極投身“講理想，比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，以“講、比”活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)科協(xié)工作健康開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)不斷達(dá)到新高度，獲得更大的效益。

研討會(huì)上的戴宏長(zhǎng)（左三）

　　通過(guò)建章立制
　　強(qiáng)化“講、比”領(lǐng)導(dǎo)

　　“講、比”活動(dòng)之所以能在杭齒集團(tuán)經(jīng)久不衰，始終保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的影響力，在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮著巨大的作用，正如戴宏長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，那就是：始終把建章立制放在先導(dǎo)的位置，始終把“講、比”活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益放在中心環(huán)節(jié)，始終把“講、比”活動(dòng)為科技人員搭建實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)放在關(guān)鍵角度，始終把取得領(lǐng)導(dǎo)大力支持和科技人員積極參與作為檢驗(yàn)“講、比”活動(dòng)策劃組織的目標(biāo)指南。
　　戴宏長(zhǎng)任杭齒集團(tuán)科協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)以來(lái)，一方面他依靠杭齒科協(xié)各學(xué)組和分會(huì)，以會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)的各種形式，動(dòng)員和組織全體科技人員，積極參加“講、比”活動(dòng)，從面上擴(kuò)大和保持企業(yè)“講、比”活動(dòng)的覆蓋面和影響力；另一方面，他總是第一時(shí)間，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和“講、比”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、實(shí)施、進(jìn)展情況、取得的成績(jī)和遇到的困難，爭(zhēng)取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科協(xié)工作和“講、比”工作的重視、支持和指導(dǎo)，確?！爸v、比”活動(dòng)深入有效開(kāi)展并取得預(yù)期效果。戴宏長(zhǎng)經(jīng)常要求“講、比”項(xiàng)目主持人和參與者在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中，也要主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)支持與指導(dǎo)。
　　為保證“講、比”工作有計(jì)劃、有組織、有總結(jié)，戴宏長(zhǎng)每年都要主持策劃、組織召開(kāi)杭齒集團(tuán)年度科協(xié)工作會(huì)議暨科技工作會(huì)議，總結(jié)表彰前一年“講、比”活動(dòng)成果與先進(jìn)個(gè)人，部署新一年的“講、比”活動(dòng)計(jì)劃。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、全體兩級(jí)干部、科協(xié)學(xué)組組長(zhǎng)、科協(xié)分會(huì)主任、各研究所所長(zhǎng)、各分廠技術(shù)科長(zhǎng)、公司技術(shù)專家和“講、比”活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員參加會(huì)議。
　　戴宏長(zhǎng)是企業(yè)科協(xié)工作一位老兵，上世紀(jì)90年代末，他就當(dāng)選為公司科協(xié)委員會(huì)委員，參與公司“講、比”活動(dòng)的策劃與領(lǐng)導(dǎo)工作。主持科協(xié)工作后，他更加注重“講、比”活動(dòng)制度完善與建設(shè)，要求制度文件必須適應(yīng)企業(yè)管理體制的不斷變革，對(duì)具體的工作具有可操作性，能推進(jìn)“講、比”活動(dòng)深入開(kāi)展。他親自起草了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司“講比”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批辦法》等文件，使“講、比”活動(dòng)有章可循、有據(jù)可查，激發(fā)了廣大科技人員參賽的熱情，保護(hù)了他們的合法權(quán)益。
　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以公司總經(jīng)理、科協(xié)主席為組長(zhǎng)的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為主任委員的“講、比”項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和由戴宏長(zhǎng)同志擔(dān)任主任委員的學(xué)術(shù)委員會(huì)，分工負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)“講、比”活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、指導(dǎo)和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年都安排上百萬(wàn)以上的資金，對(duì)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目與“講、比”先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為“講、比”活動(dòng)提供了有力的物質(zhì)保障。

在全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上的戴宏長(zhǎng)

　　立足創(chuàng)新實(shí)踐
　　解決發(fā)展難題

　　戴宏長(zhǎng)十分注重將杭齒的“講、比”活動(dòng)與杭齒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，注重把“講、比”活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。
　　在每年的科協(xié)工作會(huì)議期間，他都會(huì)強(qiáng)調(diào)：“講、比”活動(dòng)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，他要求各學(xué)組、分會(huì)在規(guī)劃年度工作中，要重點(diǎn)將“講、比”活動(dòng)落實(shí)到各單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際中去，特別是通過(guò)“講、比”活動(dòng)，解決科研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)改造、節(jié)能減排、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理多領(lǐng)域的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。為此，他每年都要主持編寫(xiě)年度“講、比”立項(xiàng)指南，明確立項(xiàng)方向、要求和工作目標(biāo)，指導(dǎo)公司科技人員申報(bào)“講、比”立項(xiàng)，更加有的放矢地解決企業(yè)所需解決的問(wèn)題。
　　這兩年，杭齒共開(kāi)展“講、比”立項(xiàng)活動(dòng)448項(xiàng)，參加人員達(dá)3659人次，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2.1億元。其中多項(xiàng)“講、比”成果被評(píng)為市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)170多項(xiàng)；累計(jì)擁有各類實(shí)用、發(fā)明專利128件，其中有效專利115件，發(fā)明專利9件；主持起草、修訂的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。

戴宏長(zhǎng)副總工程師

　　創(chuàng)新工作載體
　　激發(fā)“講、比”活力

　　戴宏長(zhǎng)接任杭齒科協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)以后，不滿足于杭齒“講、比”活動(dòng)已取得的成績(jī)。他認(rèn)為創(chuàng)新是“講、比”活動(dòng)的生命之泉。他堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新改革，為“講、比”活動(dòng)賦予了新的內(nèi)涵，力求使活動(dòng)具有時(shí)代特征。
　　首先，戴宏長(zhǎng)注重“講、比”范圍的拓展，把“講、比”活動(dòng)的評(píng)比范圍擴(kuò)大到科技成果、雙革四新及科技論文，涵蓋企業(yè)創(chuàng)新工作全領(lǐng)域、全過(guò)程，注重了企業(yè)創(chuàng)新工作的專業(yè)性與群眾性相結(jié)合。這一舉措大大拓寬了“講、比”活動(dòng)范圍，充分發(fā)揮了科協(xié)組織的在協(xié)調(diào)、推進(jìn)“講、比”活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)，極大地調(diào)動(dòng)了包括廣大科技人員在內(nèi)的全體員工參與創(chuàng)新的熱情，有力的激發(fā)了“講、比”工作的活力，增強(qiáng)了“講、比”活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的影響力。
　　戴宏長(zhǎng)特別重視“講、比”活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)人才成長(zhǎng)的作用，他擔(dān)任科協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)后，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制訂了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)公司“中青年技術(shù)帶頭人”聘任辦法》和《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)公司“中青年管理帶頭人”聘任辦法》兩個(gè)文件，在公司內(nèi)開(kāi)展帶頭人評(píng)聘工作。自2007年開(kāi)始，先后分五批聘任了50名“中青年技術(shù)帶頭人”和6名“中青年管理帶頭人”，這些人當(dāng)中，目前已有4人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，18人成為各研究所負(fù)責(zé)人。

　　投身“講、比”活動(dòng)
　　迎接新挑戰(zhàn)

　　戴宏長(zhǎng)作為企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，兩年來(lái)，不僅認(rèn)真策劃組織和指導(dǎo)企業(yè)“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還親自主持參與許多重要“講、比”項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)工作。
　　2010年初，按照公司要求，他帶隊(duì)組建了船舶推進(jìn)系統(tǒng)及可調(diào)螺距螺旋槳研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在外國(guó)專家的指導(dǎo)下，系統(tǒng)消化、研究國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了基于油缸內(nèi)置的新型調(diào)距槳槳轂系列，建立了完整的型譜，優(yōu)化槳、機(jī)、船系統(tǒng)配置和軸系設(shè)計(jì)，為船東提供船舶推進(jìn)系統(tǒng)集成產(chǎn)品與服務(wù)，確?？蛻魞r(jià)值最大化。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)了一批初步掌握船舶推進(jìn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)算和營(yíng)銷人才，為公司船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。此項(xiàng)目獲得了杭齒“講、比”活動(dòng)科技成果一等獎(jiǎng)。
　　戴宏長(zhǎng)還主持完成了電液控制、機(jī)液傳動(dòng)工程機(jī)械變速箱新測(cè)試線規(guī)劃、設(shè)計(jì)與關(guān)鍵設(shè)備選型工作。整個(gè)測(cè)試線按照高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要技術(shù)指標(biāo)居于行業(yè)領(lǐng)先水平。
　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，杭齒集團(tuán)“講、比”活動(dòng)與科協(xié)工作取得的成績(jī)和新的發(fā)展，是多年工作的積淀，同時(shí)更是戴宏長(zhǎng)努力和創(chuàng)新工作的結(jié)果?，F(xiàn)在，他還擔(dān)任了杭州市企業(yè)科協(xié)工作研究會(huì)理事長(zhǎng)，同時(shí)也是省市科協(xié)委員會(huì)委員，職務(wù)多了，擔(dān)子更重。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，他表示，將繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)“講、比”活動(dòng)邁上新臺(tái)階，取得新成就，為“講、比”活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
             　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   責(zé)編/楊芳