遠(yuǎn)東控股集團(tuán)

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，經(jīng)過(guò)5次成功改制與發(fā)展,成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。2008年11月，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在中國(guó)科協(xié)，江蘇省、宜興市科協(xié)等相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，成立了江蘇省首家院士專家工作站。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。遠(yuǎn)東事業(yè)的發(fā)展迫切需要大量的高端人才，以院士專家工作站為平臺(tái)，把院士、專家等高端人才引導(dǎo)到幫助企業(yè)發(fā)展上來(lái)，通過(guò)與院士專家開展合作和聯(lián)合攻關(guān)，對(duì)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)品更新?lián)Q代、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。
　　科技工作者是推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的重要力量。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)十分重視對(duì)高端科技人才的引進(jìn)工作，通過(guò)創(chuàng)造“溫馨的情感歸屬、良好的科研氛圍”來(lái)吸引院士專家。目前，公司院士專家工作站已先后引進(jìn)了中國(guó)工程院黃崇祺院士、孫晉良院士、雷清泉院士，中科院姚熹院士，第三世界科學(xué)院牛文元院士等5位專家。經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，院士專家工作站為公司在科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了顯著的作用。一方面，加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量，對(duì)推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展起到重要作用。另一方面，帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部一批科技人才的成長(zhǎng)，也讓企業(yè)發(fā)展所需的后備科研力量得到了保障。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)院士專家工作站揭牌儀式

　　產(chǎn)研合作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　遠(yuǎn)東作為電線電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)和宜興電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)9000余名員工發(fā)展的期望，更擔(dān)負(fù)著宜興市建設(shè)中國(guó)電線電纜城的托付。然而，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在實(shí)施自主研發(fā)戰(zhàn)略中，遇到了一些關(guān)鍵的技術(shù)性難題，困擾阻礙了企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，借助于代表中國(guó)科學(xué)技術(shù)最高水平的院士專家的智力支持，這些行業(yè)技術(shù)難題逐漸得以攻破。
　　1.以企業(yè)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化
　　2009年，院士專家工作站孫晉良院士根據(jù)企業(yè)急需解決的拉擠成型工藝技術(shù)問題和國(guó)內(nèi)缺乏用于拉擠成型工藝的高性能樹脂基體的現(xiàn)狀，申報(bào)了“架空導(dǎo)線用碳纖維復(fù)合芯棒拉擠成型工藝技術(shù)研究”和“架空導(dǎo)線用碳纖維復(fù)合芯專用樹脂”兩個(gè)研究課題，組建了一支由29名專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)隊(duì)伍。兩年多的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)室試驗(yàn)研究和生產(chǎn)線工藝試驗(yàn)研究，兩個(gè)研究課題順利完成，并且成功申報(bào)了江蘇省科技計(jì)劃項(xiàng)目、獲資助經(jīng)費(fèi)915萬(wàn)。截至目前，這兩項(xiàng)課題已經(jīng)超出預(yù)期科研成果，取得7項(xiàng)專利，發(fā)表論文7篇，報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，研制出新產(chǎn)品8個(gè)，新工藝1個(gè)，新裝置4項(xiàng)。其中，碳纖維復(fù)合芯專用樹脂得到了中試應(yīng)用，性能完成能滿足碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線加強(qiáng)芯棒用樹脂要求。碳纖維復(fù)合芯加強(qiáng)芯棒工藝技術(shù)已定型投入批量生產(chǎn)，完全替代了進(jìn)口，復(fù)合芯棒各項(xiàng)性能達(dá)到并有部分指標(biāo)超過(guò)了國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，居于國(guó)際領(lǐng)先地位。
　　2.利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)引領(lǐng)作用
　　借助于院士工作站這一平臺(tái)，遠(yuǎn)東不斷邀請(qǐng)知名院士來(lái)公司做學(xué)術(shù)交流與技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)。2008年，中國(guó)工程院院士黃崇祺及上海電纜研究所專家教授共同為遠(yuǎn)東在內(nèi)的宜興市各家電纜企業(yè)就電線電纜發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳盡的專題報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢活動(dòng)。此次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)為宜興電線電纜行業(yè)今后的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。隨后，上海大學(xué)孫晉良院士、工程院雷清泉等多位院士相繼應(yīng)邀來(lái)遠(yuǎn)東作技術(shù)交流與指導(dǎo)。各位院士在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向、技術(shù)手段等方面為公司提出的很多建議，都具有非常重要的價(jià)值。

　　產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)后備科研力量

　　企業(yè)科技創(chuàng)新的根本在人才。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以院士專家工作站為平臺(tái)，把院士、專家等高端科技人才引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，通過(guò)與院士專家開展科技合作和聯(lián)合攻關(guān)，帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部一批科技人才的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展所需的后備力量得到了保障。早在2006年遠(yuǎn)東就成立了博士后工作站，該站的建立不僅為遠(yuǎn)東的發(fā)展提供和架設(shè)了科技創(chuàng)新的載體和平臺(tái)，同時(shí)為宜興的其它企業(yè)樹立了良好的示范帶頭作用，對(duì)推動(dòng)宜興市科技人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)科技興市戰(zhàn)略、提高宜興市科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力都產(chǎn)生了積極的影響，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的雙贏。2008年院士專家工作站的建立，進(jìn)一步增加了吸引國(guó)內(nèi)外高層次研發(fā)人才的平臺(tái)，加快了遠(yuǎn)東自主科技創(chuàng)新的步伐。2013年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)正在籌辦研究生工作站，并與哈爾濱理工大學(xué)、江南大學(xué)等高校分別簽署了研究生委托培養(yǎng)、研究生定向?qū)嵙?xí)單位協(xié)議，將進(jìn)一步深化“政產(chǎn)學(xué)研用”合作模式，促進(jìn)企業(yè)和人才雙雙實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)非常重視院士專家工作站運(yùn)行的實(shí)質(zhì)效果以及“講理想、比貢獻(xiàn)”精神實(shí)質(zhì)的落地。2010年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)榮獲全國(guó)“講、比”活動(dòng)先進(jìn)院士專家工作站稱號(hào)，2012年遠(yuǎn)東獲得宜興市“講、比”活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目組織獎(jiǎng)。自建站以來(lái)，公司相繼出臺(tái)了《遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司院士專家工作站管理辦法》和《遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司院士工作站運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》等制度，同時(shí)建立院士工作站領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并配備專職人員，明確了硬件規(guī)格、津貼標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)資金、人才引進(jìn)、項(xiàng)目管理成果管理等內(nèi)容，不但為院士工作站長(zhǎng)久高效運(yùn)行提供了有章可循的管理體制，也為兄弟工作站建設(shè)提供了一些可供參考的范例和交流的平臺(tái)。    

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 責(zé)編/楊芳