2007年中國科協(xié)、國家發(fā)改委、科技部和國務院國資委聯(lián)合印發(fā)《關于在企業(yè)深入開展“講理想、比貢獻”活動的意見》?！兑庖姟分兄赋觯浩髽I(yè)科技工作者是推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體的重要力量?！爸v理想、比貢獻”活動是動員和組織廣大企業(yè)科技工作者開展群眾性創(chuàng)新活動的有效形式和重要載體。多年來，我們在企業(yè)創(chuàng)新實踐過程中，堅持開展“講理想、比貢獻”活動，調動了科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。累計完成“講理想、比貢獻”項目7100多項，完成技術攻關項目84項，474人次評為公司優(yōu)秀科技工作者。公司2008年、2012年兩次獲得全國“講理想、比貢獻”先進集體，多次榮獲遼寧省、大連市“講理想、比貢獻”先進集體榮譽稱號，“講理想、比貢獻”活動成為大連石化公司科協(xié)一項首要工作。
　　近年來，隨著企業(yè)改制轉型和創(chuàng)新發(fā)展，大連石化公司科協(xié)積極探索“講理想、比貢獻”活動新的形式和運行機制，將圍繞解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營中瓶頸，組織科技人員進行技術攻關作為“講理想、比貢獻”活動一項主要內容，納入公司技術創(chuàng)新和管理提升體系，按公司科技管理體系進行管理，豐富了“講理想、比貢獻”內容，整合了資源，更有針對性，突出了實效性。

中國科協(xié)書記處原書記宋南平（左四）在中國石油大連石化公司生產(chǎn)新區(qū)視察工作

　　加強領導 制度保障

　　加強“講理想、比貢獻”活動組織領導，提高開展“講理想、比貢獻”活動的執(zhí)行力。大連石化公司歷任領導高度重視“講理想、比貢獻”活動，成立“講理想、比貢獻”活動專門工作委員會，公司定期召開科協(xié)全委會，總結布置“講理想、比貢獻”活動。每年結合公司重點工作和目標，確定當年“講理想、比貢獻”活動主題，引導科技人員圍繞公司中心任務開展“講理想、比貢獻”立項?！爸v理想、比貢獻”活動影響力逐年提高。2011年～2012年完成“講理想、比貢獻”立項1555項，1500余名科技人員參加了“講理想、比貢獻”立項活動。
　　加強制度建設，規(guī)范“講理想、比貢獻”活動。2002年公司修訂了“講理想、比貢獻”競賽活動實施細則，以公司黨委[2002]9號文件轉發(fā)了《細則》。制定了《技術攻關項目管理辦法》，在“講理想、比貢獻”項目評比過程中，完善了相配套的各項制度，使“講理想、比貢獻”活動組織與評比工作逐步規(guī)范。做到“講理想、比貢獻”活動全年有安排，年初組織立項，年中檢查實施，年底抓審核評比。重點抓好立項、實施、評比、推優(yōu)和表彰主要環(huán)節(jié)。在科協(xié)全委會上通報“講理想、比貢獻”評比結果，推薦和評選優(yōu)秀科技工作者。
　　在“講理想、比貢獻”活動中，注重科技人員在技術創(chuàng)新中的主體作用，引導科技人員把實現(xiàn)自身價值與公司創(chuàng)新發(fā)展相結合；發(fā)揮專家作用與培養(yǎng)青年科技人員，打造創(chuàng)新團隊相結合；愛崗敬業(yè)、完成立項與實現(xiàn)公司經(jīng)營目標相結合；“講理想、比貢獻”活動與公司創(chuàng)新文化相結合。全面提高公司科技創(chuàng)新能力。

　　技術攻關 取得成效

　　面對公司存在的制約生產(chǎn)經(jīng)營諸多瓶頸，2002年，在公司領導支持下，開始征集技術攻關項目。申報項目包括存在問題、解決方案（初步）、預期達到效果，由公司科協(xié)組織評審，審定為技術攻關項目的主要依據(jù)是項目內容對解決安全生產(chǎn)重要性、預期效益和可行性。確定技術攻關項目后，還要確定項目負責人，項目實施具體內容，實施計劃、進度、項目組成員，由科協(xié)組織簽訂技術攻關協(xié)議。
　　技術攻關項目涉及不同專業(yè)，解決的難題比較大，因此，選好項目負責人，加強各部門、各專業(yè)協(xié)調合作尤其重要。在項目審核時，相關部門就介入項目內容審定和人員安排，首先考慮選擇各專業(yè)的技術專家擔當技術攻關項目負責人，由項目負責人選定項目組成員，然后負責制定項目內容及完成進度。技術攻關作為公司技術創(chuàng)新和管理提升工作組成部分，列入公司領導班子討論議題，得到了相關單位的積極配合。
　　在技術攻關項目實施中，努力做好服務指導工作。定期組織召開技術攻關項目負責人會，聽取各項目組工作進展情況及遇到的困難，公司主管生產(chǎn)和科技的副總經(jīng)理親自參加，聽取匯報，給予指導，保證了技術攻關工作順利實施。根據(jù)技術攻關工作的需要，建立與科研院所、大專院校產(chǎn)、學、研合作機制，簽訂合作協(xié)議，共同解決生產(chǎn)難題。在組織技術攻關中實行“三個一樣”：技術攻關工作同其他行政工作一樣安排；技術攻關取得成果同取得其他技術成果一樣對待；技術攻關為企業(yè)創(chuàng)造效益同其他評獎項目一樣給予獎勵。
　　十年來，公司科協(xié)共組織驗收完成技術攻關項目84項，為公司的技術創(chuàng)新，改善管理，降本增效做出顯著成績。

　　技術交流 提升動力

　　在組織“講理想、比貢獻”項目實施中，組織科技人員參加各項內容的技術交流活動，幫助科技人員提高創(chuàng)新能力，提供動力。
　　近年來，采取請進來，走出去方式，圍繞公司2000萬噸/年含硫原油加工技術改造項目建設投產(chǎn)，組織召開了公司煉油技術交流會，邀請國內科研設計單位專家來公司進行加氫生產(chǎn)技術、含硫原油加工技術交流。邀請東北大學趙新軍來公司舉辦“發(fā)明問題解決理論（TRIZ）”講座，學習創(chuàng)新發(fā)明方法，結合生產(chǎn)實際還舉辦了“高效節(jié)能技術、信息化管理技術、環(huán)境保護知識、企業(yè)與知識產(chǎn)權、外防腐技術待專題講座”。
　　在技術攻關活動中，有針對性組織項目組成員到兄弟煉廠考察學習，通過技術交流,尋求解決難題的途徑和辦法。公司圖書館建立企業(yè)網(wǎng)絡文獻數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，為科技人員學習提供方便條件。有三項技術攻關成果先后獲得省、市優(yōu)秀科技成果獎，并推薦一項申報集團公司科技進步獎評審。通過“講理想、比貢獻”活動平臺，培養(yǎng)鍛煉了一批科技骨干和創(chuàng)新團隊，涌現(xiàn)了煉油專業(yè)領軍式人物，成為公司科技和管理的領導者。
　　2013年公司加大技術攻關工作力度，確定25項技術攻關項目，公司科協(xié)同生產(chǎn)、機動、科技部門共同簽訂技術攻關合同，隨著這些技術攻關項目的實施，公司“講理想、比貢獻”活動上了一個新臺階。在黨的十八大報告提出“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”指導下，企業(yè)“講理想、比貢獻”群眾性創(chuàng)新活動將發(fā)揮更大作為。
                   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 責編/楊芳