“OK！OK！太神奇了！”2010年5月28日，武警山東總隊(duì)醫(yī)院耳再造中心，美國(guó)堪薩斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授菲利普•哈瑞博士觀摩耳再造技術(shù)后，不禁連聲贊嘆。而被贊嘆的，就是本刊2009年第1期曾以《手術(shù)臺(tái)上的藝術(shù)家》為題報(bào)道的蘇法仁醫(yī)師。入伍27年來，他牢固樹立獻(xiàn)身武警部隊(duì)衛(wèi)生事業(yè)的思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極開展學(xué)術(shù)研究，帶領(lǐng)全科全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，熱情為傷病員服務(wù)，贏得了廣大傷病員的高度贊譽(yù)，先后2次榮立三等功、12次被評(píng)為優(yōu)秀醫(yī)生并受到嘉獎(jiǎng)，山東省殘疾人聯(lián)合會(huì)第五次代表大會(huì)，2次出席武警山東總隊(duì)黨代表會(huì)議，所帶科室4次榮立集體三等功，6次被評(píng)為先進(jìn)科室，7次被表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被武警部隊(duì)表彰為“學(xué)習(xí)成才先進(jìn)個(gè)人”。目前，他任武警山東總隊(duì)醫(yī)院副院長(zhǎng)兼耳鼻咽喉頭頸外科主任，他的耳再造手術(shù)無論數(shù)量上還是質(zhì)量上均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，可以說是功成名就。

在他成功的背后，有些什么故事和啟示呢？本刊再次帶您走進(jìn)蘇法仁的“耳再造”世界。

創(chuàng)新 進(jìn)取

1988年，蘇法仁畢業(yè)后被安排到武警山東總隊(duì)醫(yī)院耳鼻喉科工作。那時(shí)的耳鼻喉科所有的設(shè)備加起來不足萬元，門診只有一張桌子、一盞旁照燈；技術(shù)水平落后，連扁桃體手術(shù)都很少做，氣管切開手術(shù)得外請(qǐng)教授來做……這種境況，激起了他改變現(xiàn)狀的斗志。他買來耳鼻咽喉科全書，利用業(yè)余時(shí)間從頭到尾、一字不漏地通讀三遍，每天晚上都學(xué)到深夜，對(duì)整個(gè)學(xué)科有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。1996年他考取山東醫(yī)科大學(xué)專升本專業(yè)，因?yàn)榇蠖嗍峭砩蠈W(xué)習(xí)，下課后到家一般都是深夜11點(diǎn)多。經(jīng)過3年苦讀，1999年以各門成績(jī)85分以上、外語通過4級(jí)考試，順利畢業(yè)?；氐娇评锼桶鸦竟ぷ鏖_展起來，當(dāng)時(shí)科內(nèi)只住了兩名軍人病號(hào)，其中一個(gè)是急性扁桃體炎。不到兩個(gè)月的時(shí)間，科里的病號(hào)就明顯增加，技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益都明顯提高。年底，組織給他記了三等功。

科里工作有起色后，他又琢磨著搞特色。一次他接了個(gè)先天性小耳畸形的病人，經(jīng)過查閱資料，知道外耳再造是個(gè)難題，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)會(huì)做的不多。取肋軟骨、雕刻支架、處理皮瓣，是一門藝術(shù)與手術(shù)的結(jié)合，手術(shù)難度很大。面對(duì)挑戰(zhàn)，起初他就在蘿卜上雕刻，后來又在豬肋軟骨上雕刻、拼接，每天工作到深夜。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，終于把這一技術(shù)練到爐火純青的地步，很多病號(hào)慕名而來。臨朐一個(gè)9歲的小男孩，被稱為“一只耳”，上學(xué)受歧視，由于家里比較困難，他自己捐出500元幫助男孩作了手術(shù)，讓孩子高高興興地回校上學(xué)，后來這個(gè)孩子考上了大學(xué)。有的病人因畢業(yè)找不到工作來做手術(shù)，術(shù)后很快找到了接收單位，這種事例很多。每做好一例手術(shù)，為無耳孩子解決了實(shí)際問題，就是他最高興的事，也增強(qiáng)了他在耳鼻咽喉頭頸方面不斷探索的勇氣和信心。

憑著這種敢為人先的創(chuàng)新精神，他與他的團(tuán)隊(duì)已為3000多位患者成功實(shí)施手術(shù)，全耳再造術(shù)的耳廓不僅形狀逼真，而且立體感強(qiáng)，得到國(guó)內(nèi)外專家及同行的充分肯定。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，他在山東乃至國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了自己的品牌，有自己的?？篇?dú)創(chuàng)技術(shù)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)及國(guó)家專利。前段時(shí)間，他收治了一個(gè)全鼻缺損的病人，這又激起了他新的進(jìn)取目標(biāo)：要把鼻再造技術(shù)創(chuàng)出來，為鼻缺損病人送去福音。

敬業(yè) 執(zhí)著

古往今來，事業(yè)上有所成就者，大凡離不開兩條：一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合，即為敬業(yè)精神。

蘇法仁認(rèn)為，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。敬業(yè)首先是對(duì)工作要有耐心、恒心和毅力，其次是苦干加巧干，最后敬業(yè)會(huì)得到相應(yīng)的肯定。他說，敬業(yè)離不開對(duì)自己工作的認(rèn)真思考和奉獻(xiàn)，要經(jīng)常問問自己：追求的目標(biāo)是什么呢？認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎？勤奮工作了嗎？為這個(gè)目標(biāo)付出了嗎？不要一味去埋怨別人、埋怨單位、埋怨社會(huì)，要多想想自己的問題。如果平時(shí)不注意觀察，不去思考，不主動(dòng)去做，怎能談得上提高、談得上創(chuàng)新呢？他在攻讀山東醫(yī)科大學(xué)專升本畢業(yè)實(shí)習(xí)期間，除認(rèn)真書寫病例外，有空就觀察專家教授做手術(shù)的手法，回去后寫心得體會(huì)、手術(shù)步驟，與手術(shù)學(xué)對(duì)照研究學(xué)習(xí)，寫讀書筆記及心得體會(huì)5萬多字，為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來隨著耳鼻咽喉頭頸外科發(fā)展及耳再造病人越來越多，他感到需要把國(guó)際上先進(jìn)的擴(kuò)張器技術(shù)引進(jìn)來，提高外耳再造的質(zhì)量。恰好北京協(xié)和醫(yī)院辦一個(gè)關(guān)于皮膚擴(kuò)張器的培訓(xùn)班，他就想辦法去學(xué)習(xí)。他通過各種渠道拷貝了40G的資料，回來后反復(fù)研究手術(shù)錄象及有關(guān)資料，把擴(kuò)張器技術(shù)掌握了，又創(chuàng)造性地把擴(kuò)張器技術(shù)用于外耳再造中。這種方法做的耳朵立體感強(qiáng)，再造的耳廓帶毛發(fā)少，成為他的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。多年來，科室全麻手術(shù)通過量很高，換藥操作都很規(guī)范到位，無一例差錯(cuò)、事故，靠的就是敬業(yè)精神。

醫(yī)德 仁心

蘇法仁總結(jié)提出了平時(shí)要注意的“八個(gè)一”：一顆心、一雙明亮的眼睛、一雙大耳朵、一張微笑的嘴、一雙會(huì)跑的足、一雙會(huì)寫的手、一個(gè)勤勞的腦、一條堅(jiān)強(qiáng)的脊柱，以此樹立了白衣天使的良好形象。

“在當(dāng)前整個(gè)醫(yī)療制度存在缺陷的情況下，要靠醫(yī)務(wù)人員的良心、道德來約束，形成良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。”蘇法仁總是這樣對(duì)年輕的醫(yī)生們講。當(dāng)一名好醫(yī)生，首先要給病人一種安全感和信任感。他始終倡導(dǎo)“病人第一，要對(duì)病人負(fù)責(zé)，多聽病人說幾句，多給病人講幾句”。他常說，如果一個(gè)醫(yī)生在手術(shù)臺(tái)上，心里老想著股票是漲了還是降了，肯定要出事。他針對(duì)衛(wèi)生部通報(bào)的全國(guó)醫(yī)療糾紛最多的科室中耳鼻喉科排第二位的情況，利用1年早交班的時(shí)間，組織全科學(xué)習(xí)“耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)療糾紛案例分析”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引導(dǎo)警示科里的同志加強(qiáng)護(hù)理，保證醫(yī)療安全，預(yù)防和杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。他每天提前40分鐘上班，查房、給病人換藥，以減少病人感染的機(jī)會(huì)（因?yàn)榻话嗪髵叽矔r(shí)護(hù)士換藥，一邊塵土飛揚(yáng)，一邊無菌操作，容易增加感染機(jī)會(huì)），及時(shí)解除病人在診療過程中產(chǎn)生的精神壓力及心理問題，幫助病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。幾十年如一日，到現(xiàn)在他和科室的同事們都一直保持著提前40分鐘上班的好習(xí)慣。他和科里的同志經(jīng)常拿出部分獎(jiǎng)金救助無耳貧困兒童，近幾年捐款達(dá)3萬余元，贏得了患者及家屬的一致好評(píng)，先后收到表?yè)P(yáng)信100余封、錦旗40余面，被稱為“警營(yíng)耳再造神醫(yī)”。

在“手術(shù)臺(tái)上的藝術(shù)家”蘇法仁醫(yī)師的幕后，還有著更多精彩的故事，每一個(gè)都令人肅然起敬。他在事業(yè)上每取得一項(xiàng)突破之時(shí)，其實(shí)是更多患者重獲新生之日！我們欽佩他，感謝他！