生產(chǎn)車間

　　“英文里有句俚語，‘devil is in the details’，可以譯成‘魔鬼在細(xì)節(jié)中’?？赡軟]有比超精密光學(xué)制造更合適的行業(yè)來詮釋這句話的現(xiàn)實意義?！?br/>“與許多差異化不大的高科技產(chǎn)品不同，在手機(jī)相機(jī)鏡頭領(lǐng)域，仍是‘技術(shù)為王’，誰掌握了技術(shù)制高點，誰就掌握了市場制高點和主動權(quán)。”
　　廈門頡軒光電有限公司（以下簡稱“頡軒光電”）CEO孫鋒青，用以上兩句話解釋了自己目前所專注的領(lǐng)域—高性能微型光學(xué)鏡頭。手機(jī)相機(jī)鏡頭，是他們現(xiàn)階段的發(fā)力重點。
　　

　　小鏡片 大不同

　　小，是手機(jī)相機(jī)與傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)的最直觀區(qū)別。一般來講，手機(jī)鏡頭的高度和尺寸，只有膠卷和數(shù)碼相機(jī)的十分之一甚至更小。
　　鏡片小，針對它的加工和制造尺寸也就相應(yīng)縮小，也意味著在大鏡片生產(chǎn)過程中可以被忽略的偏差，在手機(jī)鏡片生產(chǎn)中有可能成為“硬傷”。
　　鏡片小，同樣意味著生產(chǎn)過程可允許偏差的冗余空間大幅縮小，要在方寸之間達(dá)到微米級別的加工和組裝精度，且要保證鏡片同心度、傾斜度和其他生產(chǎn)公差都在水準(zhǔn)線之上……比如，手機(jī)鏡片前后兩個面光軸的同心度要求在2微米以下。2微米是個什么概念？人的頭發(fā)絲大概在60～100微米，而肉眼所視極限在20微米上下。
　　種種苛刻要求疊加起來，造成手機(jī)鏡頭的生產(chǎn)敏感度往往是傳統(tǒng)鏡頭的十倍以上，傳統(tǒng)的光學(xué)設(shè)計理念和生產(chǎn)手段都不再適用，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，給生產(chǎn)良品率帶來了極大挑戰(zhàn)。
　　此外，“手機(jī)鏡頭所要求的微米級的制造和組裝精度，和半導(dǎo)體制造中需達(dá)到的納米級精度還不是一個概念，因為半導(dǎo)體的所有制造環(huán)節(jié)都是在封閉的真空環(huán)境中展開，沒有外界的擾動，而超精密光學(xué)加工則要求在一個敞開的空間滿足所有的制造精度，這對人類的制造工藝是個終極挑戰(zhàn)。”孫鋒青強(qiáng)調(diào)，“如果沒有在設(shè)計手段和工藝上的突破，很難在這個行業(yè)取勝?！?br/>　　微型化、量產(chǎn)難、良率低，造成了這一行業(yè)“高技術(shù)壁壘”現(xiàn)狀。是否擁有核心技術(shù)，是在這一行立足的關(guān)鍵，其中，提高生產(chǎn)良品率，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。孫鋒青介紹，盡管目前世界范圍內(nèi)已有數(shù)十家手機(jī)鏡頭供應(yīng)商，但手機(jī)相機(jī)市場依舊“服務(wù)不到位”，目前世界上僅有屈指可數(shù)的企業(yè)在保證生產(chǎn)良品率上有理想的解決方案。這也是造成現(xiàn)有手機(jī)鏡頭供應(yīng)商盈利狀況“冰火兩重天”現(xiàn)象的根本原因。
　　大立光電股份有限公司是這一行業(yè)的龍頭，其產(chǎn)品的市場占有率一度高達(dá)50%，多年占據(jù)臺灣“股王”的位置。“大立光電做得好主要是工藝做得非常到位，他們用一套令人難以置信的精準(zhǔn)加工工藝，通過采用‘嵌合式’的塑料鏡片結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了遠(yuǎn)高于其他同行的產(chǎn)品生產(chǎn)良率?！?br/>　　那么頡軒光電憑借什么打開市場、殺出重圍呢？
　　—頡軒光電另辟蹊徑，通過數(shù)學(xué)手段，而非傳統(tǒng)的光學(xué)手段，來改善和優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)良品率大幅提高，從而解決生產(chǎn)的主要問題。

美國國家工程院院士、半導(dǎo)體光刻技術(shù)之父、頡軒光電首席技術(shù)顧問David Markle 先生

　　技術(shù)為王 產(chǎn)品爭先

　　孫鋒青所說的數(shù)學(xué)手段，即HYA? 高良品率自適應(yīng)生產(chǎn)優(yōu)化算法技術(shù)，是頡軒光電的核心技術(shù)。
　　這是一套基于高等統(tǒng)計基礎(chǔ)上的仿生算法，其由來“得益于交叉學(xué)科的思想碰撞”。孫鋒青介紹，這一發(fā)明不僅借鑒了在傳統(tǒng)光學(xué)設(shè)計上常用的基因算法、快速淬火等算法技術(shù)，還揉合了諸多微波天線設(shè)計領(lǐng)域的高級算法，在光學(xué)設(shè)計階段，充分利用非球面光學(xué)賦予的光學(xué)設(shè)計靈活性和非線性特征來對生產(chǎn)上的公差進(jìn)行補(bǔ)償，從而大幅度降低產(chǎn)品在量產(chǎn)時的不良率。
　　“從算法本質(zhì)上來說，現(xiàn)代光學(xué)設(shè)計和微波天線設(shè)計有相通和不同的地方，我們最大的創(chuàng)新點或者優(yōu)勢在于將幾個看似沒有關(guān)系的東西串在了一起，特別是某些仿生優(yōu)化算法上的突破，幫助我們擺脫了傳統(tǒng)光學(xué)設(shè)計理論的一些局限性。”
　　這套算法可以說是專為提高大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下的高良品率而量身打造，其先進(jìn)性和實戰(zhàn)性已在業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制程上得到多次驗證，是微型鏡頭大規(guī)模量產(chǎn)成功的一個決定性因素。
　　“它可以在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)精度的條件下，使最終產(chǎn)品的良品率達(dá)到除了大立光電以外的競爭對手的三到四倍，在相同產(chǎn)品可以實現(xiàn)和大立光電不相上下的良品率。同時，它能夠大幅縮減產(chǎn)品的出貨周期和試產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)制造成本?！?br/>　　同時，孫鋒青強(qiáng)調(diào)，“即使和大立光電相比，我們也有他們不具備的優(yōu)勢—這個算法不受加工材料限制，既有利于提升塑料光學(xué)鏡片的良率，對傳統(tǒng)玻璃鏡片和非球面玻璃鏡片也同樣有效，這一優(yōu)勢是其它企業(yè)不具備的；而在微型鏡頭方面，這套方案也是可變焦手機(jī)相機(jī)唯一的可量產(chǎn)化解決方案。”
　　這是頡軒光電創(chuàng)立的制勝法寶，它能夠保證頡軒光電的所有產(chǎn)品都具有優(yōu)異的品質(zhì)，進(jìn)而為頡軒光電帶來更多的訂單、更高的利潤、更多的機(jī)會，以及更快的成長。
　　如今，頡軒光電已經(jīng)擁有一整套從5Meg、8Meg、13Meg，甚至16Meg及以上手機(jī)相機(jī)鏡頭的可量產(chǎn)化方案，并且擁有變焦相機(jī)手機(jī)鏡頭的解決方案。“目前我們已經(jīng)在給一家國際一線品牌手機(jī)大規(guī)模出產(chǎn)5Meg手機(jī)相機(jī)鏡頭，并將進(jìn)一步提升產(chǎn)能以便給一家國內(nèi)著名品牌量產(chǎn)提供類似產(chǎn)品?！?br/>　　但頡軒光電的雄心并不僅限于高清晰度的手機(jī)相機(jī)鏡頭，事實上，研發(fā)團(tuán)隊也早已在嘗試更寬廣領(lǐng)域的產(chǎn)品，如：神舟七號伴飛衛(wèi)星相機(jī)鏡頭、車用鏡頭、微型化投影儀鏡頭、變焦多媒體數(shù)字視頻展臺鏡頭、紅外夜視鏡頭等等。
　　2013年，頡軒光電協(xié)助武漢一家單位成功完成了可定位膠囊內(nèi)窺鏡核心器件的開發(fā)，宣告涉獵領(lǐng)域的再次拓展。
　　頡軒光電倡導(dǎo)為客戶提供“一站式光學(xué)服務(wù)”，也就是產(chǎn)品的設(shè)計、開樣、大規(guī)模生產(chǎn)、市場開拓和銷售全部自主完成。“既能保證自身產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，又方便控制技術(shù)保密程序，避免了高端制造業(yè)核心技術(shù)外泄的風(fēng)險?！?br/>　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，孫鋒青和研發(fā)團(tuán)隊也在不斷努力?！霸谶^去的一年內(nèi)，我們實現(xiàn)了加工工藝特別是超高精密模具及鏡片注塑成型這兩個關(guān)鍵技術(shù)的大幅提升?！彼麄儾捎脛?chuàng)新的模具設(shè)計與加工技術(shù)、創(chuàng)新的模仁結(jié)構(gòu)及一體式加工技術(shù)，使鏡片同軸度精度可達(dá)1微米以內(nèi)，成形鏡片的形狀精度可達(dá)0.3微米以下的高水平，穩(wěn)定性達(dá)到99.9%，良率可達(dá)99.9%以上。
　　身處高端制造這個硬碰硬的“硬科學(xué)領(lǐng)域”，“造勢”或者“忽悠”沒有任何意義，拼的就是腳踏實地的基本功，技術(shù)不到家的唯一下場就是被淘汰?！耙M快擺脫對外部的依賴，成就我們自己的核心優(yōu)勢，先做強(qiáng)，再做大?！?br/>　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，孫鋒青也有清晰的路線。初期，他們將自身定位成市場追隨者，以“替代產(chǎn)商”的角色參與競爭，爭取國際一線品牌第二供應(yīng)商和二線品牌第一供應(yīng)商的訂單，并以更高品質(zhì)和略低價格入市，實現(xiàn)客戶對頡軒光電產(chǎn)品的依賴，盡快與全球大廠形成市場分割的局面。
　　隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以及營銷及客戶服務(wù)隊伍的逐步健全，并結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)秀的性價比，從長遠(yuǎn)來看，頡軒光電將擇機(jī)轉(zhuǎn)變成為市場的主導(dǎo)者，力求擴(kuò)大市場份額。短期來看，為避免和主要競爭對手的正面沖突，針對客戶需求開發(fā)差異化產(chǎn)品將是一個重心；特別是變焦手機(jī)鏡頭這塊業(yè)務(wù)，爭取在年內(nèi)同光學(xué)機(jī)構(gòu)供應(yīng)商緊密配合開發(fā)出產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品。在更好服務(wù)客戶的同時，實現(xiàn)對客戶系統(tǒng)鎖定，逐步擴(kuò)大優(yōu)勢。

廈門頡軒光電有限公司CEO孫鋒青

　　鐵肩擔(dān)道義 熱血筑青春

　　榜樣的力量是無窮的。在了解孫鋒青的成長經(jīng)歷后，這句話第一時間浮現(xiàn)在我們腦海。
　　從小到大，孫鋒青的榜樣很多。
　　祖父孫承梁是一位優(yōu)秀的科研工作者，對他的成長起了很重要的啟蒙作用。
　　中國原子彈之父王淦昌、我國光學(xué)教育的開創(chuàng)者沈壽春，都是孫鋒青的世交前輩，在成長的關(guān)鍵時期給予了他很大幫助。高山仰止，景行行止。孫鋒青做人、做事、做學(xué)問，都是以他們?yōu)榘駱??；貒鴦?chuàng)業(yè)，也是受到老先生們精神力量的感召。
　　1981年至1986年，中國女排創(chuàng)下世界排球史上首個五連冠。強(qiáng)烈的自豪感沖擊著國人的心，拼搏協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的女排精神激勵了無數(shù)青少年奮發(fā)圖強(qiáng)，孫鋒青就是其中的一員。
　　在孫鋒青的認(rèn)知里，不怕苦、不怕累應(yīng)該是一個人的必備品質(zhì)，千千萬萬在一線努力的科研工作者才是支撐民族進(jìn)步的脊梁，為祖國而拼搏奮斗更是理所應(yīng)當(dāng)。
　　所以，1995年，孫鋒青從北大畢業(yè)赴美留學(xué)的時候，腦子里根本沒有要留在那里的概念，“遲早是要回來的”。
　　一呆15年，并不在計劃當(dāng)中。同樣在計劃外的，是創(chuàng)業(yè)。“只想做一個科研工作者，創(chuàng)業(yè)是機(jī)緣巧合。”這個機(jī)緣，就是HYA?算法技術(shù)的成功研發(fā)。當(dāng)時，孫鋒青就職于一家叫作新港成像的創(chuàng)業(yè)公司。
　　在服務(wù)過美國捷達(dá)訊、YAFO網(wǎng)絡(luò)公司、德國西門子光通訊等多家世界級光學(xué)企業(yè)之后，他已經(jīng)清楚地了解到超精密光學(xué)制造這個行業(yè)“高技術(shù)壁壘”的特點。HYA?算法技術(shù)的成功研發(fā)，為他提供了一個進(jìn)入這個行業(yè)的突破口。孫鋒青意識到，這是一個絕佳的機(jī)會。
　　最終，“人無我有”的核心技術(shù)，遇到一顆不安分的心，再加上王淦昌、沈壽春等科研前輩的精神感召，回國創(chuàng)業(yè)水到渠成—2010年9月，孫鋒青回國創(chuàng)立廈門頡軒光電有限公司，希望能通過自己的努力為國家做一些實實在在的事情，并提升祖國光學(xué)產(chǎn)業(yè)的世界競爭力。
　　在諸多優(yōu)秀光學(xué)企業(yè)的經(jīng)歷，為他積累了豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗。而在一個公司的初創(chuàng)階段，方向往往比努力更重要，判斷一個產(chǎn)品能不能做成，值不值得投資非常重要。在新港成像的工作經(jīng)歷，幫助他規(guī)避了不少風(fēng)險。創(chuàng)立三年至今，頡軒光電的發(fā)展速度比孫鋒青原本的預(yù)期低很多，原因種種，但并不影響他對企業(yè)未來發(fā)展前景的樂觀評價。
　　“我們的目標(biāo)市場不限于手機(jī)及平板電腦行業(yè)，而是覆蓋了消費電子、汽車安全、生物醫(yī)療、安全監(jiān)控、照明、潔凈能源等諸多行業(yè)?！睂O鋒青如此底氣十足，不僅在于核心技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢保障，更在于頡軒光電匯聚了一批世界級的物理學(xué)家、光學(xué)工程師和科學(xué)家，擁有一支在高端微型光學(xué)鏡頭設(shè)計、制造領(lǐng)域非常實用化的“夢之隊”—公司的首席技術(shù)顧問David Markle 先生，是美國國家工程院院士，半導(dǎo)體光刻技術(shù)之父。沒有他在上世紀(jì)70年代發(fā)明的半導(dǎo)體光刻機(jī)，我們可能還在抱著磚頭大小的大哥大通話。他在光學(xué)和半導(dǎo)體領(lǐng)域的這項發(fā)明把集成電路從實驗室概念真正變成了實用產(chǎn)品，繼而衍生出新的半導(dǎo)體工業(yè)。
首席科學(xué)家林峰，國內(nèi)頂尖的光學(xué)設(shè)計師，神七飛船的伴飛衛(wèi)星鏡頭就是他的手筆。
　　公司品管總監(jiān)李燦明，有著10多年的微型鏡頭開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗。
　　負(fù)責(zé)市場、營銷推廣的蔡賢輝，在IT行業(yè)、圖像視頻行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，他將主導(dǎo)公司的產(chǎn)品在最短時間內(nèi)推向國際品牌客戶。
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德國 Trioptics 鏡片偏心檢測儀

　　“今年會有兩到三款800萬像素的、一到兩款1300萬像素的鏡頭新產(chǎn)品上市，實現(xiàn)批量生產(chǎn)?！睂O鋒青注重創(chuàng)新、講究實用，推崇以實力拼前景?！白鲞@行需要意志力非常堅強(qiáng)，要腳踏實地。團(tuán)隊成員理念一致、目標(biāo)一致，只要專心把技術(shù)做好，把產(chǎn)品做精，以后就是別人來找我們了?！?br/>　　孫鋒青說，頡軒光電一路走到今天不容易，遇到不少未曾預(yù)料的困難，走了不少彎路，有很多無可奈何，但要感恩的更多—感謝前輩的指引，感激團(tuán)隊的拼搏，感謝廈門科技局和組織部、福建省的公務(wù)員局所給予的支持與幫助。更重要的，他想感謝父母和遠(yuǎn)在美國的妻兒，“爸媽將一套原本留下來養(yǎng)老的房子賣了幫我創(chuàng)業(yè)，太太很多時間一個人在美國帶小孩，其中辛苦不一而足?！?br/>　　孫鋒青是個有血性的人，這一點在他對待員工的態(tài)度上可見一斑。
　　“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”、“外國人能做到的我們中國人也能做到，而且必須也能做到”，他常和員工講述老一輩科學(xué)家在新中國成立后回國報效祖國的事跡，希望他們能夠理解一個民族的自尊心和自信心的建立不是靠拍胸脯喊口號，而是需要每個員工發(fā)自內(nèi)心的向上的力量和腳踏實地的奮斗精神；他希望自己的員工能夠有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，希望能夠喚醒和點燃他們心中的火焰：“如果一個國家和民族自己都看不起自己，憑什么要讓其他民族看得起你？”“當(dāng)你在產(chǎn)品上比日本人、美國人、德國人都做得好的時候，那才是真正的有面子！”
　　他明白告訴員工，我們做企業(yè)不是在做慈善事業(yè)，要對得起投資人以及給予資金、政策扶持的地方政府，每位員工拿工資的時候需要捫心自問，是否對得起這份工資？是否能對得起自己的父母的養(yǎng)育?
　　遇到員工做事馬虎，他會很生氣，甚至直面批評。他認(rèn)為，只有就事論事地批評，才是真正地將他們作為平等的人來看待，才是真正地尊重和幫助員工進(jìn)步，那些“差不多”、“馬馬虎虎”的“搗漿糊”工作態(tài)度是超精密光學(xué)制造的大忌。
　　之所以如此，是因為孫鋒青十分注重人才的培養(yǎng)，他甚至將培養(yǎng)高水平人才，看作企業(yè)的一種社會責(zé)任。他希望能通過企業(yè)做強(qiáng)、做大來培養(yǎng)、帶動更多的高水平人才。他不僅關(guān)注這個員工曾經(jīng)做過什么，更關(guān)注他今后能做出什么，潛能有多少，是否有個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
　　打鐵還需自身硬，孫鋒青非常認(rèn)同習(xí)總書記這句話。企業(yè)的成長，同國家的富強(qiáng)一樣，靠的是實力，是核心競爭力。“只有自己強(qiáng)了，我們的民族才有資格和資本屹立于世界強(qiáng)盛民族之林，中國夢的實現(xiàn)還需要我們找回祖祖輩輩流傳下的中國魂?！?/p>