山東禹王實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“禹王集團(tuán)”）是以大豆深加工為主，集生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、微光電子、特種陶瓷材料為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、全國(guó)高技術(shù)生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)、中國(guó)大豆蛋白協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，禹王集團(tuán)在全國(guó)有九家工業(yè)企業(yè)。自踏入大豆行業(yè)以來(lái)，劉錫潛縱觀國(guó)際形勢(shì)，為中國(guó)大豆陷入困境而深感擔(dān)憂，為中國(guó)大豆的生產(chǎn)和振興而奮力疾呼，為中國(guó)大豆的崛起而身先士卒，對(duì)中國(guó)大豆國(guó)際品牌的打造信心堅(jiān)定，矢志不渝。

劉錫潛從全國(guó)兩會(huì)歸來(lái)

劉錫潛出席全國(guó)兩會(huì)

　　打造“中國(guó)大豆”的品牌

　　中國(guó)大豆有五千年歷史，是大豆的宗主國(guó)。但2001年，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外大豆由于含油量高和種植成本低，我國(guó)進(jìn)口量逐年增多，國(guó)產(chǎn)大豆產(chǎn)量逐年下降。如此，國(guó)外的轉(zhuǎn)基因高油大豆開始越來(lái)越嚴(yán)重地沖擊國(guó)產(chǎn)大豆……
中國(guó)在國(guó)際大豆市場(chǎng)價(jià)格上根本毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)，一直被芝加哥牽著鼻子走，芝加哥又被當(dāng)時(shí)國(guó)際四大糧商所操控，中國(guó)的大豆市場(chǎng)被他們玩弄股掌之中，中國(guó)大豆企業(yè)卻毫無(wú)還擊之力。
　　面對(duì)這一困境，國(guó)家專門成立了大豆行動(dòng)小組，國(guó)務(wù)院在東北建立了2000萬(wàn)畝的大豆種植基地，以期對(duì)抗國(guó)外轉(zhuǎn)基因大豆對(duì)中國(guó)大豆所造成的沖擊。但種植的大豆根本無(wú)法與國(guó)外含油量高并且成本低的優(yōu)勢(shì)抗衡，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐并沒(méi)有取得明顯的效果，國(guó)產(chǎn)大豆種植相比玉米，效益連年降低，致使種植面積連年減少的趨勢(shì)沒(méi)有改變。

劉錫潛在全國(guó)兩會(huì)上

劉錫潛在生產(chǎn)一線

　　力挽狂瀾　禹王一展雄姿

　　所有動(dòng)、植物的一切生命活動(dòng)都與蛋白質(zhì)息息相關(guān)，大豆蛋白是最具營(yíng)養(yǎng)的植物蛋白，整個(gè)食品行業(yè)都添加大豆蛋白。但中國(guó)在上世紀(jì)90年代初期大豆蛋白百分之百依靠進(jìn)口，1996～1998年間萌芽階段的中國(guó)大豆蛋白行業(yè)均處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。中國(guó)的大豆蛋白行業(yè)也曾做過(guò)努力，進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，最終因產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成虧損，導(dǎo)致依然使用進(jìn)口產(chǎn)品。
　　劉錫潛把一切看進(jìn)眼里，不免內(nèi)心焦灼萬(wàn)分，他頑強(qiáng)不屈的性格和對(duì)中國(guó)大豆的熾熱之心在此時(shí)發(fā)揮得淋漓盡致。他決定自己做低溫豆粕，既然提出了打造“中國(guó)大豆”品牌，他就要讓中國(guó)大豆傲視群雄。他一路摸索，一路前行。1998年禹王打破國(guó)外技術(shù)壟斷，率先在同行業(yè)改造了大豆油生產(chǎn)線，將原先只能作為動(dòng)物飼料的高溫豆粕，研制為可轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸な秤么蠖沟鞍自系牡蜏囟蛊刹⑼斗攀袌?chǎng)，使蛋白收率提高了十多個(gè)百分點(diǎn)。2001年美國(guó)杜邦進(jìn)軍中國(guó)并收購(gòu)湖北云夢(mèng)、鄭州油脂，此時(shí)，禹王集團(tuán)開始了與美國(guó)杜邦的正面交鋒。這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗打得并不輕松，雖然艱辛，但他從未放棄過(guò)，他內(nèi)心無(wú)比堅(jiān)定地相信勝利的到來(lái)。在沒(méi)有技術(shù)沒(méi)有設(shè)備的情況下，他毅然決然自己上生產(chǎn)線。多年風(fēng)雨兼程，歷經(jīng)磨難，終磨得一把好劍，2003年美國(guó)杜邦停下自己的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)而使用禹王低溫豆粕，同年中國(guó)成為世界大豆蛋白加工基地，為中國(guó)大豆蛋白產(chǎn)業(yè)的提升作出了突出貢獻(xiàn)。從此，世界大豆蛋白行業(yè)進(jìn)入美、日、中三足鼎立的格局。
　　2004年，劉錫潛正式向國(guó)家有關(guān)部門提出打造“中國(guó)大豆”國(guó)際品牌的設(shè)想。他強(qiáng)調(diào)所謂“中國(guó)大豆”是“天然基因”、“高蛋白”、“食用”的大豆。禹王在東北建立了大豆基地，專門種植“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆，在綏化等地區(qū)引導(dǎo)、推廣、帶動(dòng)種植的大豆比普通大豆的蛋白含量高出2個(gè)百分點(diǎn)。禹王的大豆產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了中國(guó)“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白大豆種植業(yè)從無(wú)到有的興起，為中國(guó)大豆找到了一條可行的出路。禹王集團(tuán)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，一個(gè)禹王能節(jié)約4160萬(wàn)畝耕地，一個(gè)禹王能減排1150萬(wàn)噸二氧化碳……

劉錫潛在車間

　　禹王集團(tuán)的成功歸功于諸多因素，董事長(zhǎng)劉錫潛說(shuō)，除了質(zhì)量和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)外，與禹王集團(tuán)整個(gè)團(tuán)體所具備的不竭的創(chuàng)新精神、堅(jiān)定必勝的信念、艱苦奮斗的作風(fēng)、堅(jiān)韌不拔的毅力、良好的公眾意識(shí)、高度的社會(huì)責(zé)任感也是密不可分的。禹王集團(tuán)在大豆產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一，并且現(xiàn)在已培育出畝產(chǎn)三百多公斤的大豆新品種。禹王集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，擁有博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、山東省大豆生物工程研究中心、山東省海洋多不飽和脂肪酸工程技術(shù)研究中心、天津禹王生物醫(yī)藥研究中心和北京禹光生物研究中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)；并先后榮獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，擁有國(guó)家發(fā)明專利16項(xiàng)、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品4個(gè)，承擔(dān)了2項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃。

　　不貪錢　豁出命　
　　愛企業(yè)　承使命

　　禹王集團(tuán)的夢(mèng)想是成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。劉錫潛告訴記者，禹王要成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)并非GDP產(chǎn)值，而是精神上的一種飛躍，形成法治的、人文的、包容的、爭(zhēng)先創(chuàng)新和充滿活力的企業(yè)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，大家有共同的價(jià)值觀，在精神上是開放的，人與人之間的關(guān)系是誠(chéng)信坦白、和而不同的，同時(shí)又存在著優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；大家立志追求創(chuàng)造更多的財(cái)富—精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)做出貢獻(xiàn)的人都能得到相應(yīng)優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)收入。
　　禹王所提倡的人文內(nèi)涵，不僅是單純的尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的表面問(wèn)題，單純的關(guān)心人、重視人的做法并不全面，會(huì)造成社會(huì)的認(rèn)識(shí)混亂，會(huì)造成人人都等著被重視、被尊重、被關(guān)心、被愛護(hù)。這種錯(cuò)覺喪失了自我，丟失了本我，消磨了斗志，閹割了作為人應(yīng)有的價(jià)值。禹王集團(tuán)提出的人文內(nèi)涵乃廣義的人文理解，一是從把人當(dāng)人看，上升到“使人成為人”、“使人成為人本身”、“使人能夠自我站立起來(lái)”，使人依靠自己的努力實(shí)現(xiàn)作為人的應(yīng)有價(jià)值，從而得到社會(huì)的尊重；二是使自己有能力創(chuàng)造價(jià)值，去關(guān)愛別人，自己能夠站立起來(lái)不是等著被關(guān)愛。
　　禹王集團(tuán)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成了自己獨(dú)特的文化，為員工提供了盡情展示自我的舞臺(tái)。
　　禹王重視人才，注重人才的培養(yǎng)。公司成立了“烏托邦”特訓(xùn)班，培養(yǎng)“不貪錢、豁出命、愛企業(yè)、承使命”的特訓(xùn)班精神；提出了“愿景團(tuán)隊(duì)”，就是建立集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景提供人才支撐?！霸妇皥F(tuán)隊(duì)”是在現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之外，帶動(dòng)企業(yè)全員進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的第二個(gè)火車頭隊(duì)。
　　禹王有著如此深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，想必這也是禹王在行業(yè)中拔得頭籌的重要因素。
　　習(xí)近平總書記提出的“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”的中國(guó)夢(mèng)，是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。而實(shí)現(xiàn)中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)的復(fù)興是禹王集團(tuán)一直在追逐的“禹王夢(mèng)”，劉錫潛致力于打造“中國(guó)大豆”這張響亮的國(guó)際名片，必將為中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)的復(fù)興和發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信在劉錫潛董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，禹王集團(tuán)將會(huì)在中國(guó)大豆這片土地上馳騁萬(wàn)里。　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　責(zé)編／邵慧力