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  2. 創(chuàng)新方法

創(chuàng)新意識——自主創(chuàng)新的原動力


         創(chuàng)新意識——自主創(chuàng)新的原動力

          創(chuàng)新意識是指人們根據(jù)社會和個體生活發(fā)展的需要,引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動機,并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設想。
    簡言之:創(chuàng)新意識是指創(chuàng)新的愿望和動機。


        創(chuàng)新意識是人類意識活動中的一種積極的、富有成果性的表現(xiàn)形式,是人們進行創(chuàng)造活動的出發(fā)點和內(nèi)在動力,它以感知、記憶、思考、想象等能力為基礎,體現(xiàn)著智力品質(zhì)的綜合性,并表現(xiàn)出目的性、探索性、求新性和超越性的基本特征。創(chuàng)新意識是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力得以發(fā)揮的前提條件,具有創(chuàng)新意識的人才能對已積累的知識和經(jīng)驗進行科學的加工創(chuàng)造,產(chǎn)生新知識、新思想、新概念、新成果或新產(chǎn)品。
        創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性思維不同:創(chuàng)新意識是引起創(chuàng)造性思維的前提和條件,創(chuàng)造性思維是創(chuàng)新意識催生的結(jié)果,二者之間具有密不可分的聯(lián)系。 
        創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神也有差別:創(chuàng)新精神是人在創(chuàng)造活動中逐漸凝聚而成的一種膽識與氣魄。創(chuàng)新意識使人總想去創(chuàng)新,時時有創(chuàng)新的愿望和激情;而創(chuàng)新精神則使人敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。

        一、創(chuàng)新意識的豐富內(nèi)涵
        創(chuàng)新意識的內(nèi)涵非常豐富而深刻,是人類創(chuàng)新活動的原動力。袁伯偉會長
        1、責任意識
        責任是內(nèi)力。
        高爾基說:“創(chuàng)造吧,因為你是人!”
        植根于國家、民族的愛國心、民族情,并由此而萌生的理想、追求必然導致強烈的責任心、事業(yè)心。
        顯然,一個缺乏責任感、喪失責任心的人恐怕連基本的工作都難以勝任,更不用奢談創(chuàng)新。
        “天將降大任于斯人也”,只有肩負著“偉人、名人”責任的人,才可能最終成為偉人和名人!試看—
        孫中山:“驅(qū)除韃虜,恢復中華,建立民國,平均地權。”
        毛澤東:“推翻三座大山,讓中國人民站起來!”
        鄧小平:“改革開放,讓中國人民富起來!”
        袁隆平:“依靠科技進步和國人的努力,中國人完全有能力養(yǎng)活自己!”
        2、危機意識
        危機是壓力。
        美國英特爾總裁葛洛夫提出:“只有那些恐懼感強烈、危機感強烈的人才能生存?!?BR>        美國康乃爾大學曾經(jīng)作過一個有名的“青蛙試驗”。試驗人員將一只健壯的青蛙投入熱水鍋中,青蛙馬上感到了危險,拼命一躍便從鍋中跳了出來。而試驗者將青蛙置于冷水鍋中,然后慢慢加溫。悠哉游哉的青蛙對漸漸升高的溫度毫無戒備,當其感覺太燙的時候,卻無力再跳躍,終于被活活煮死了。
沒有危機感是最大的危機。
        艾科卡是一位世界級的名人,美國人以他為驕傲,甚至打算任命他為副總統(tǒng)。他的名言:“不創(chuàng)新,就死亡!”
        哲學家說:“世界上唯一不變的事物就是‘變’?!碑斀駮r代,人們的思想觀念、世界的競爭格局、科技的日新月異等無時無刻都在深刻而激烈地變化著。
        變則活,變則通,變則靈。是變化孕育著創(chuàng)新,是變化催生著創(chuàng)新!
        3、成功意識
        成功是引力。
        成功需要有充分的自信心—既相信自己的能力、又相信創(chuàng)新是不神秘而可行的,有堅定、執(zhí)著的信念,不怕失敗、無私無畏的精神。
        馬克思非常贊賞的格言:你覺得別人偉大是因為自己跪著!
        魯迅先生說過:“一定要有自信的勇氣,才會有創(chuàng)造的勇氣,這尤其是對的。”
        其實,創(chuàng)造力是人人共有的特質(zhì),每個人都可能作出各領風騷的創(chuàng)新。專家的研究指出,在每個人的一生中,幾乎都出現(xiàn)過足以申請專利的創(chuàng)新設想,問題就在于自己信心不足甚至自我否定,使之白白浪費了。許多影響深遠、效益顯著的創(chuàng)新之舉,說穿了其思路也并非深奧莫測,只要勤于思考,常人也是能有好主意的。
        當然,創(chuàng)新也是一種高風險、高失敗率的活動,要獲得成功,不僅要有信心和勇氣、還要有頑強的意志和毅力—無私無畏、百折不撓。
         4、競爭意識
        競爭是動力。
        競爭是自然界的普遍規(guī)律:植物要爭陽光,爭養(yǎng)料,動物則要爭食物,爭地盤。
        19世紀50年代達爾文創(chuàng)造的進化論揭示了生物界競爭的規(guī)律:物競天擇,適者生存。 
        在人類社會,競爭更新了我們的觀念,逼使我們?nèi)プ粤⒆詮?,?chuàng)新發(fā)展。
        日本小松集團總經(jīng)理說:“競爭是進步的源泉,競爭促成了發(fā)展,對雙方都有利?!?BR>        聯(lián)想總裁柳傳志說:“如果你不跟外國企業(yè)學習,不知道競爭,不知道游戲規(guī)則,光在中國稱老大,電腦質(zhì)量不好,你光當老大有什么用?”
        競爭的最大對手是自己,克服自滿自卑,“得意不忘形,失意不失態(tài)”,樹立信心,尋找機會,不斷創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢。
        競爭的最好辦法是避開競爭—技術領先與制造差異。戲劇界有句行話說:“一招鮮,吃遍天?!边@在經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)上都有共性。
        知識經(jīng)濟時代競爭的優(yōu)勝劣汰有了新的法則:
        一是領先一步,“勝者全得”。
        二是從“大吃小”到“快吃慢”。
        5、問題意識
        問題是推力。
        馬克思指出:“問題是時代的格言,是表現(xiàn)時代自己內(nèi)心狀態(tài)的最實際的呼聲?!庇终f:“每一種新的進步,都必然表現(xiàn)為對某種神圣事物的褻瀆。”
        巴爾扎克的名言:“打開一切科學的鑰匙都毫無異議地是個問號;我們大部分的偉大發(fā)現(xiàn),都應歸功于:‘如何?’而生活的智慧大概就在于逢事都問個為什么?”
        人類一切活動都與問題有關,人類是在提出問題、認識問題和解決問題中不斷地完善前進,沒有問題就沒有人類的創(chuàng)造,這正如蘇格拉底斷言“問題是接生婆,它能幫助新思想的誕生。”培養(yǎng)創(chuàng)新意識,首先就要培養(yǎng)科學的問題意識,也就是指在認識活動中,經(jīng)常意識到一些難以解決的疑惑的實際問題或理論問題,并產(chǎn)生一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài),這種心理又驅(qū)使個體積極思維,不斷提出問題和解決問題。
        成就愛迪生為發(fā)明大王的重要因素是他從小對事物就充滿好奇心,喜歡問個為什么并親自做實驗。
        6、規(guī)則意識
        規(guī)則是控制力。
        無論是科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新或教育創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等,共同的約束條件是遵守公共規(guī)則。是真正的創(chuàng)新,還是異想天開、癡人說夢,其分界線就在于是否遵守公共規(guī)則。規(guī)則意識,就是服從理性的權威,是創(chuàng)新素質(zhì)的必然要求。
        在創(chuàng)新過程中應把握的幾個原則:
        (1)需要與可能相結(jié)合的原則。包括原理上、實施上、應用上的可能性。
        (2)系統(tǒng)辯證原則。創(chuàng)新與執(zhí)行、創(chuàng)新與控制,其實質(zhì)卻是相輔相成、互助互補的。
        (3)效益效率原則?!敖?jīng)濟”就是以最小的投入獲得最大的效益。這也是創(chuàng)新的目標。
        (4)構思獨特原則。成功創(chuàng)新往往出奇制勝,所以其構思必然別出心裁、與眾不同。
        (5)簡單性原則。牛頓說:“自然界喜歡簡單”。所以,越簡單就越創(chuàng)新。
        (6)相對最優(yōu)原則。世上沒有絕對好與絕對優(yōu)的事物,創(chuàng)新追求的應該是在一定條件下的最優(yōu)。
        (7)不輕易否定、不簡單比較原則:輕易否定,那就等于不讓嬰兒或幼苗成長;簡單比較,就是不懂“尺有所短、寸所長”的道理。
        7、學習意識
        學習是基礎力。袁伯偉會長(前排右一)在給湖北省委常委張昌爾(前排左二)和省科協(xié)曲穎書記講解畫說創(chuàng)新展覽
        鄧小平說過:“學習是前進的基礎?!?BR>        江澤民曾強調(diào):“學習是提高人的能力的基本途徑?!?BR>        當今世界是知識“爆炸”的時代,知識的增長和更新都非常迅速,研究指出,現(xiàn)代人知識的折舊率為80%。美國在1997年公布的調(diào)查表明:知識的時效僅僅5年,如果一個人在5年之內(nèi)不學習點新的知識,他將被原崗位所淘汰。面向21世紀,人人應該終身學習。變“好好學習,天天向上”為“天天學習、天天向上”。只有學到老,才能活到老!聯(lián)合國教科文組織對現(xiàn)代“文盲”的定義是:“不會主動尋求知識的人”。美國前總統(tǒng)克林頓強調(diào):“終身學習是知識經(jīng)濟的成功之本,假如我們實現(xiàn)了這一目標,它將在美國煥發(fā)出無限良機,并改變這個國家每個年輕人的未來?!?BR>        有識之士的看法是:在知識經(jīng)濟時代,對于企業(yè)的發(fā)展來說,我們不僅要更新設備,也要更新員工的頭腦。
        8、審美意識
        美是眼力。
        愛美之心,人皆有之。
        所謂審美意識,是指客觀存在的諸審美對象在人們頭腦中能動的反映。審美意識活動有各個方面的內(nèi)容,包括審美情趣、審美能力、審美觀念、審美理想、審美感受。
        羅丹說:“生活中不是缺少美,而是缺少發(fā)現(xiàn)。”
        強化審美意識的同時,必將提升和發(fā)展感知、想象、情感、直覺等的能力和水平。
        培養(yǎng)審美意識有助于培養(yǎng)創(chuàng)新意識,通過審美意識活動,在人的頭腦中產(chǎn)生了組合新形象的創(chuàng)造性形象活動,這就是創(chuàng)造新事物的重要前提活動。正如戈登·德萊頓所說:“最杰出的創(chuàng)意者總是專心于新的組合。”
        王選說:“科學研究本身就是一種美,它給人帶來的愉快就是最大的報酬。”
        科學中的簡單、對稱、協(xié)調(diào)、規(guī)律、平衡、奇變等都是美的體現(xiàn);產(chǎn)品開發(fā)中的以人為本、小巧玲瓏、賞心悅目、人見人愛也是美的需要;協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)平衡、和諧社會更是美的真諦。
        9、合作意識
        合作是協(xié)力。
        科學發(fā)展的趨勢除了個人要具有良好的創(chuàng)造個性外,還要有善于與人合作共事的群體精神。古往今來,許多優(yōu)秀的創(chuàng)作成果都是真誠合作的結(jié)晶。有人作過統(tǒng)計,在諾貝爾獎設立后的25年中,因協(xié)作進行研究而獲獎的人,占總數(shù)的41%;在第二個25年里這一比例升到65%;而現(xiàn)在則占79%。所以說既講個性又求共性是跨世紀優(yōu)秀人才的必備素養(yǎng)。
        人類早期的發(fā)明創(chuàng)造大多是依靠個人的智力完成的,上個世紀末人們已開始發(fā)現(xiàn)群體創(chuàng)造的威力。在發(fā)明創(chuàng)造過程中應該充分發(fā)揮群體力量,創(chuàng)造學中的智力激勵法,就是依據(jù)這個原理而產(chǎn)生的。一個人如果與創(chuàng)造性人才經(jīng)常在一起,那么他自己就會更富有創(chuàng)造性。利用人才“共生效應”提高自己的創(chuàng)造能力,正是創(chuàng)造的群體原理的具體應用。
        同樣,在社會競爭中,現(xiàn)代競爭不再是勾心斗角、互相拆臺,置對方于死地而后快,而是從行業(yè)的角度、從發(fā)展的角度,通過伙伴關系建立合作、共享資源來尋找提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,共同將利益“蛋糕”做大,爭取雙贏與共贏。
        10、行動意識
        行動是戰(zhàn)斗力。
        有夢想就有希望,實現(xiàn)希望需要的是行動。不要等待、猶豫、觀望、徘徊。要信心十足、激情滿懷;在磨礪中歷練,在失敗中奮進;去感悟、去實踐,去收獲希望、去享受成功!
        Try,西方人的口頭禪—
        試一試,才知水的深淺;試一試,才知是禍是福。行與不行,不要輕易下定論,也不要被書本權威所嚇倒,可以試一試再說。
        再好的創(chuàng)意,不經(jīng)過實踐,也只是空想。在試一試中檢驗其可行性,在試一試中完善其可行性。
        海爾的準則是:迅速反應,立即行動。
        一位哲人說過:不是你沒有力量,而是你沒有去實現(xiàn)。
        我國創(chuàng)造教育的大師陶行知在其《創(chuàng)造宣言》中高呼:“處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時,人人是創(chuàng)造之人。讓我們至少走兩步退一步。向著創(chuàng)造之路邁進吧?!?BR>        “像屋檐水一樣,一點一滴,滴穿階石。點滴的創(chuàng)造固不如整體的創(chuàng)造,但不要輕視點滴的創(chuàng)造而不為,呆望著大創(chuàng)造從天而降?!?BR>
        二、以創(chuàng)新精神培育創(chuàng)新意識
        1、 宣傳教育
        既然是建設創(chuàng)新型國家,那就必須要全民參與,那么就應該全民動員!
        思想領先,觀念的轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的第一步。
        普法宣傳為治國,普及創(chuàng)新為強國!胡錦濤指出“要在全社會培育創(chuàng)新意識、倡導創(chuàng)新精神”,這需由政府牽頭,調(diào)動各方資源和力量,統(tǒng)籌安排、積極開展全民創(chuàng)新的宣傳教育活動。
        在學校教育中,創(chuàng)新教育的使命就是要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,只有從小培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識,才能為他們的成長、為創(chuàng)新型人才的發(fā)展打下良好的基礎。
        2、鞭策激勵
        創(chuàng)新不僅需要政府號召倡導,還需要政府采取有效和有力的措施加以鞭策促進。管理學家認為,激勵是企業(yè)發(fā)展的“兩油”系統(tǒng),即促進企業(yè)的動力油與減少阻力的潤滑油。
        通常,我們可以采取如下激勵手段:
        (1)行政激勵—行政激勵要“論功行賞”,而且從正反兩方面強化,物質(zhì)與精神相結(jié)合。
        (2)目標價值激勵—讓創(chuàng)新工作有意義、有價值、有趣味。
        (3)升降激勵—通過職務和級別升降來促進不斷創(chuàng)新、不斷進取。
        (4)輿論激勵—營造獎勵創(chuàng)新的輿論氛圍和榮辱感。
        (5)持股激勵—讓創(chuàng)新成果作為知識產(chǎn)權持有一定股份,獲得長期效益。
        (6)文化激勵—以獨特的價值觀、榮譽觀來鼓勵和激發(fā)人們的創(chuàng)新意識。
        (7)關懷激勵—以心換心、以誠相見,由此激發(fā)主人翁責任感、煥發(fā)積極性。
        (8)榜樣激勵—榜樣的力量是無窮的,借此提供對照的鏡子和努力的方向。
        3、制度建設
        人們的創(chuàng)新活動是從創(chuàng)新性思維活動,特別是產(chǎn)生創(chuàng)新性設想開始的,所以鼓勵創(chuàng)新的政策首先應鼓勵和支持創(chuàng)新性設想的大量產(chǎn)生。然而創(chuàng)新性思維的進行,特別是創(chuàng)新性設想的萌發(fā)是一種微觀的、個體的行為,而國家制訂的宏觀政策,包括各級政府制訂的各種政策,一般是很難落實到如此微觀的程度,所以需要由基層單位和部門來細化和具體化一些政策措施。
        比如,有的單位、有的企業(yè)制訂了鼓勵干部員工提出合理化建議的制度;有的單位制訂了創(chuàng)新性設想開發(fā)制度;有的企業(yè)積極組織和實施智力激勵活動,利用創(chuàng)新技法收集各種創(chuàng)新性設想;有的企業(yè)建立閑談式的“沙龍”,讓員工們相互激發(fā)創(chuàng)新性設想;有的單位制訂了不是針對創(chuàng)新成果而是旨在激勵參與創(chuàng)新活動的創(chuàng)新性設想獎勵制度(如創(chuàng)意獎),等等。
        現(xiàn)在,各個城市都設立了鼓勵、支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的開發(fā)區(qū)、科技園、孵化園、創(chuàng)業(yè)中心,其間都有各種優(yōu)惠政策和便利服務,使創(chuàng)新成果盡快產(chǎn)業(yè)化。同時,一些地區(qū)或單位還專門舉辦創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新比賽、發(fā)明展覽與評獎等活動,使群眾性的創(chuàng)新活動能持續(xù)發(fā)展。
        4、環(huán)境氛圍
        美國有個流行說法:三個紐約人在一起談股票,三個洛杉磯人在一起談電影,三個硅谷人在一起就談公司。
        著名典故“孟母三遷”說的就是環(huán)境對于人才的影響。
        不少國際經(jīng)驗證明,最能保持持久發(fā)展的地區(qū),正是那些擁有創(chuàng)新企業(yè)、具有創(chuàng)新能力的地區(qū),也就是具有良好創(chuàng)新環(huán)境的地區(qū)。
        在此,要特別強調(diào)寬容和保護少數(shù)。
        “寬容”不僅是一個思維方式的問題,也是一個能力的問題,更是一個道德的問題。
        一方面,創(chuàng)新是高風險、高失敗率的創(chuàng)造活動,如不允許探索、不允許失敗,實際上是對創(chuàng)新的封殺;另外,不少創(chuàng)新者由于其思想過于專一執(zhí)著,其言行舉止往往與眾不同,甚至有些怪異。凡此,皆需要寬容和保護。
        我們的口號是:沒有寬容就沒有創(chuàng)新。



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