焦化廠首期技術(shù)創(chuàng)新方法暨TRIZ理論培訓(xùn)班開學(xué)典禮

        建設(shè)創(chuàng)新型國家，具備創(chuàng)新思維能力、掌握創(chuàng)新方法的創(chuàng)新型人才是根本。創(chuàng)新型人才(或者團(tuán)隊)善于傳播、積累和應(yīng)用各種創(chuàng)新知識，而這些知識的積累和應(yīng)用過程，又會加強(qiáng)和完善他們所掌握的創(chuàng)新方法，由此形成創(chuàng)新知識應(yīng)用和傳播擴(kuò)散的良性循環(huán)。山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱萊鋼）就是這樣一個在創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力的推廣、建設(shè)方面形成良性循環(huán)的企業(yè)，在引入創(chuàng)新方法TRIZ理論學(xué)習(xí)應(yīng)用一年多的實踐中，萊鋼探索出一整套符合企業(yè)自身實際的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，并配套完備了推廣、管理和傳承的機(jī)制，營造出技術(shù)人員隨時隨地主動學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)新方法的濃厚氛圍，企業(yè)創(chuàng)新的集群效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，加速了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新的新突破。

        一、激動人心的創(chuàng)新理論

        萊鋼始建于1970年，經(jīng)過40年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，2005年進(jìn)入全國十大鋼鐵企業(yè)行列，目前是山東省鋼鐵集團(tuán)的重要成員之一。從奠基創(chuàng)業(yè)至今，萊鋼立足自力更生，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善工藝裝備，在一片荒山野嶺上建立起工藝基本完備的大型鋼鐵企業(yè)?！鞍宋濉?、“九五”期間，萊鋼抓住利用外資的機(jī)遇，進(jìn)行技改擴(kuò)建，有效提升了工藝線技術(shù)裝備水平?！笆濉逼陂g，在技改擴(kuò)建取得重大成果的基礎(chǔ)上，萊鋼引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織理論，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織理論，不斷改善心智模式，依靠技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行全流程優(yōu)化，先后實施“煉鐵系統(tǒng)超全國一流水平優(yōu)化大綱”、“提高電爐核心競爭力工程方案”、“2004深度挖潛方略”等一系列系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新工程，解決了許多關(guān)鍵性技術(shù)問題。比如，萊鋼所處的區(qū)域比較缺水，客觀條件導(dǎo)致萊鋼的發(fā)展受到限制，早在萊鋼年產(chǎn)200萬噸鋼的時候，水的消耗已經(jīng)使萊鋼的生產(chǎn)和生活受到影響，曾有專家預(yù)言由于水的問題，其最大的生產(chǎn)規(guī)模難以超越年產(chǎn)300萬噸鋼，然而萊鋼在全流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，采取了“三干多串零排放”，使得單位噸鋼水的消耗量從18噸下降到3.5噸，突破了這個瓶頸，萊鋼于2005年達(dá)到了生產(chǎn)鋼1000萬噸以上的年生產(chǎn)水平，成為全國第六大鋼鐵企業(yè)。

萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法暨TRIZ理論推廣應(yīng)用推進(jìn)大會

        經(jīng)過“十五”和“十一五”的發(fā)展，萊鋼在規(guī)模發(fā)展上有了突破，在技術(shù)創(chuàng)新方面也進(jìn)步很快。2007年一年的專利申請量達(dá)到113項，超過了建廠以來的總和，并且每年以20%的速度遞增，2009年申請專利達(dá)159件，其中發(fā)明專利76件，全年獲授專利103件。
        站在新的起點上，萊鋼未雨綢繆，深刻認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)經(jīng)過超常擴(kuò)張后必將出現(xiàn)更激烈的市場競爭，特別是當(dāng)萊鋼人盤點自己，橫向與先進(jìn)企業(yè)特別是與國外的先進(jìn)企業(yè)相比時有了很強(qiáng)烈的危機(jī)感。萊鋼人在思考，為什么萊鋼高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，建立了行業(yè)中頗具競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)、激勵機(jī)制，尤其是最近10年來，萊鋼投資3.8億元重建研發(fā)大廈，購進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的實驗儀器；實行首席研究員負(fù)責(zé)制；大力提升研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性，其年收入從過去的幾萬元到目前的10萬、20萬甚至超過50萬元，但是萊鋼創(chuàng)新的水平、創(chuàng)新的能力依然與國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)相差很遠(yuǎn)？韓國三星公司在美國登記的專利量與我國在美國登記的專利量幾乎相當(dāng)，而萊鋼在美國登記的專利僅僅有3項。面對這樣的困惑，萊鋼人在不斷反思，萊鋼在技術(shù)創(chuàng)新的推動力和經(jīng)費(fèi)方面都有相當(dāng)大的投入，為什么創(chuàng)新水平和能力依然不能迅速提高？
        恰逢此時，溫家寶總理“自主創(chuàng)新、方法先行”的批示讓萊鋼人茅塞頓開。方法是成功的一半，方法好，事半功倍，方法差，事倍功半。萊鋼過去主要是從條件保障、激勵機(jī)制等外部因素上加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，卻忽略了關(guān)注和運(yùn)用創(chuàng)新方法這一關(guān)鍵的內(nèi)在因素，技術(shù)創(chuàng)新方法的滯后嚴(yán)重影響了技術(shù)創(chuàng)新效率。正當(dāng)萊鋼人意識到創(chuàng)新方法的重要性，積極尋找適合萊鋼發(fā)展需要的創(chuàng)新方法時，2009年6月，萊鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理張勝生參加了由中國科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心舉辦的TRIZ理論學(xué)習(xí)班，通過對TRIZ理論的了解讓他感到豁然開朗，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)又愈發(fā)體會到TRIZ理論的魅力。

        二、快速起步 開展推廣應(yīng)用TRIZ培訓(xùn)

        面對TRIZ理論這一先進(jìn)的創(chuàng)新理論，萊鋼組織專家團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)其理論精髓，分析其在萊鋼應(yīng)用的必要性和可行性，認(rèn)為TRIZ理論完全適用于鋼鐵企業(yè)，完全適用于萊鋼，因此決定快速引進(jìn)推廣應(yīng)用TRIZ理論。在萊鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理張勝生的直接領(lǐng)導(dǎo)下，萊鋼迅速引入TRIZ理論，2009年7月邀請專家到萊鋼舉辦掃盲培訓(xùn)，近200名工程技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)，初步了解TRIZ理論的起源與發(fā)展以及理論體系。由于眾多萊鋼人都渴望能夠深入地學(xué)習(xí)這種創(chuàng)新理論，隨后，采取學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊學(xué)習(xí)方式，萊鋼很快舉辦了為期5天的首期TRIZ理論培訓(xùn)班。通過此次系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員們基本掌握了TRIZ理論的核心思想、基本工具和方法，并開始在實踐中嘗試使用TRIZ的工具方法分析和解決實際技術(shù)問題。
        在導(dǎo)入TRIZ理論的基礎(chǔ)上，萊鋼進(jìn)行了自身師資隊伍的培養(yǎng)，之后在萊鋼內(nèi)部開展了大規(guī)模的培訓(xùn)。截至目前，萊鋼分期分批對全體研發(fā)人員、管理干部、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，已培訓(xùn)36個班次，共計2000多人。在大力推進(jìn)培訓(xùn)的同時，萊鋼根據(jù)企業(yè)自身實際采取了具有萊鋼特色的培訓(xùn)模式和流程，采用了“培訓(xùn)項目化、項目培訓(xùn)化”的方式，即在學(xué)習(xí)TRIZ理論期間，要求每一位學(xué)員要把自己在工作中遇到的技術(shù)難題帶到培訓(xùn)班上，與老師現(xiàn)場交流，利用TRIZ理論的方法來分析研究問題，尋找解決問題的思路，這種培訓(xùn)方式的效果相比純理論的灌輸更有實際意義，理論能很快被技術(shù)人員所掌握。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，學(xué)員們的創(chuàng)新思路拓寬了，創(chuàng)新水平有了明顯提高。比如，技術(shù)中心梁棟博士在“除塵粉灰經(jīng)濟(jì)利用的工藝研究”中，利用TRIZ理論的技術(shù)矛盾進(jìn)行分析，迅速找到了“物質(zhì)有害副作用”與“工藝可操作性”之間的矛盾，通過查找矛盾矩陣找到對應(yīng)的發(fā)明原理，確定了課題的研究方向；型鋼廠學(xué)員李江波結(jié)合H型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場分析和知識庫，迅速發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申請了專利，解決了困擾萊鋼十幾年來沒有解決的H型鋼表面生銹的技術(shù)難題，取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益；培訓(xùn)中心TRIZ理論培訓(xùn)師朱迎春邊講課邊實踐，運(yùn)用矛盾分析和物場分析，解決了高爐粒煤噴吹系統(tǒng)輸送粒煤管道磨損問題，申請4項專利，實現(xiàn)了培訓(xùn)中心專利申請零的突破。在不斷應(yīng)用實踐的過程中，創(chuàng)新方法確實展現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力，2010年萊鋼的科研課題數(shù)量比前幾年有了大幅度的提高，僅一個季度就提出60多項，專利的申報量也在迅速增加。

        三、培養(yǎng)培訓(xùn)師團(tuán)隊 實現(xiàn)自主培訓(xùn)

        隨著萊鋼推動TRIZ理論培訓(xùn)的力度不斷加大，單靠邀請外部專家來授課已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際需求，為了能夠更加及時方便地實施TRIZ理論培訓(xùn)和應(yīng)用，提高培訓(xùn)績效，萊鋼以培訓(xùn)中心為主，抽調(diào)骨干力量，成立了TRIZ理論培訓(xùn)師隊伍，培養(yǎng)培訓(xùn)師團(tuán)隊，以盡快形成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力。
        培訓(xùn)中心組織團(tuán)隊，按照項目開發(fā)的要求進(jìn)行TRIZ理論培訓(xùn)項目開發(fā)。在開發(fā)過程中，培訓(xùn)師們抓住一切時間研究討論培訓(xùn)過程中的難題，充分利用外出考察的機(jī)會，收集創(chuàng)新信息、討論研發(fā)細(xì)節(jié)、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、研究開發(fā)方案。培訓(xùn)師經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)創(chuàng)新案例，以快速提升解決現(xiàn)場實際問題的能力，同時為今后的培訓(xùn)搜集更多的生產(chǎn)現(xiàn)場的案例，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。為了保證培訓(xùn)效果，團(tuán)隊成員反復(fù)組織試講，對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格進(jìn)行研究、優(yōu)化，組織多次專門的試講和驗收，還多次組織相關(guān)人員座談，廣泛聽取意見和建議，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式，精心梳理培訓(xùn)流程。培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和培訓(xùn)師一起研究培訓(xùn)課題和應(yīng)用實踐，并且?guī)ь^應(yīng)用TRIZ理論為公司解決生產(chǎn)技術(shù)難題提供了很好的解決方案。

        通過高密度刻苦的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師對TRIZ理論的認(rèn)識和理解迅速提升，完成了培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化、課件制作、課堂組織、試講驗收等培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)，形成了適應(yīng)萊鋼需要的自主培訓(xùn)能力，并于2009年10月份舉辦了萊鋼首期TRIZ理論自主培訓(xùn)班，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)員的高度評價。自主培訓(xùn)以來，培訓(xùn)師根據(jù)技術(shù)人員的要求不斷調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)案例，加大與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的力度，培訓(xùn)效果越來越好。TRIZ理論培訓(xùn)項目的開發(fā)成功，解決了外部專家資源緊缺和培訓(xùn)費(fèi)制約等問題，使TRIZ理論培訓(xùn)在時間安排上、學(xué)員搭配上、組織方式上更加靈活高效，更為萊鋼大規(guī)模分層次開展TRIZ理論培訓(xùn)，為TRIZ理論的應(yīng)用管理，創(chuàng)造了十分難得的條件。

        四、建立完善的TRIZ理論推廣應(yīng)用保障、激勵機(jī)制

        萊鋼為確保在企業(yè)內(nèi)部快速有效地推進(jìn)TRIZ理論的應(yīng)用，制定了《萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法暨TRIZ理論培訓(xùn)推進(jìn)實施方案》、《萊鋼技術(shù)創(chuàng)新TRIZ理論培訓(xùn)推進(jìn)實施計劃》、《萊鋼技術(shù)創(chuàng)新TRIZ理論培訓(xùn)班管理制度》等一系列管理制度，成立以公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的TRIZ理論推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)—創(chuàng)新推廣研究室，把TRIZ理論培訓(xùn)推廣納入到技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工作的規(guī)劃和計劃中，確定了“專家引領(lǐng)、自主培訓(xùn)、全員推廣、重在應(yīng)用”的推廣應(yīng)用原則。在自主培訓(xùn)過程中不斷研究完善TRIZ理論的培訓(xùn)應(yīng)用推廣模式和流程，摸索出普及性培訓(xùn)、實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)、帶項目培訓(xùn)等模式；同時完善相應(yīng)的管理流程，如對廠處長實施一天的培訓(xùn)，對分管廠長、科級干部兩天培訓(xùn)，對工程技術(shù)人員組織“3+X”的培訓(xùn)，即3天入門培訓(xùn)，另外以項目管理為平臺的X天的應(yīng)用指導(dǎo)訓(xùn)練。
        萊鋼還建立了TRIZ理論培訓(xùn)績效跟蹤提升機(jī)制，每期培訓(xùn)班都要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)員問卷調(diào)查，制定《TRIZ理論培訓(xùn)績效跟蹤與提升方案》；定期組織TRIZ理論學(xué)習(xí)體會、研討及經(jīng)驗交流座談會，加深全體技術(shù)人員對TRIZ理論的認(rèn)知水平；及時收集推廣TRIZ理論學(xué)習(xí)應(yīng)用經(jīng)驗和成果，定期出版《TRIZ理論學(xué)習(xí)應(yīng)用簡報》，推廣交流TRIZ理論培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用信息。
        為幫助技術(shù)人員在實際工作中能更好地運(yùn)用TRIZ理論，萊鋼還制定了相應(yīng)的《技術(shù)創(chuàng)新項目跟蹤管理辦法》，把技術(shù)中心和熱線生產(chǎn)單位作為第一批項目跟蹤管理試點單位，按照項目征集、篩選、跟蹤指導(dǎo)、成果發(fā)布的流程進(jìn)行管理，整個過程由萊鋼的TRIZ理論培訓(xùn)師為各單位工程技術(shù)人員提供指導(dǎo)，幫助他們分析問題、選擇工具、提出解題設(shè)想并最終解決問題。
        為了更充分地調(diào)動各單位、各部門學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ理論的積極性，萊鋼TRIZ理論推進(jìn)辦公室研究制定了《萊鋼TRIZ理論推進(jìn)獎勵實施細(xì)則》。推進(jìn)獎勵的獎項分為三類：TRIZ理論推進(jìn)先進(jìn)單位、應(yīng)用TRIZ理論優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項目、應(yīng)用TRIZ理論的優(yōu)秀管理創(chuàng)新案例，按類別分別在每月或者每季度評選一次，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為800元到8000元不等，并且年終還要評選出年度優(yōu)秀，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍，獎勵經(jīng)費(fèi)從萊鋼技術(shù)支撐體系專項費(fèi)用中列支。

        五、步入正軌 TRIZ理論學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)

        萊鋼引入TRIZ雖然只有一年多的時間，但在萊鋼內(nèi)部學(xué)習(xí)TRIZ理論已經(jīng)蔚然成風(fēng)，應(yīng)用初見成效，各單位紛紛要求對技術(shù)人員進(jìn)行TRIZ理論培訓(xùn)。自2009年10月對型鋼廠進(jìn)行了首期自主培訓(xùn)以來，板帶廠、熱電廠、運(yùn)輸部、焦化廠、燒結(jié)廠、動力部等多個單位紛紛提出要求對其技術(shù)人員進(jìn)行TRIZ理論培訓(xùn)。萊鋼各二級單位已經(jīng)形成了學(xué)習(xí)TRIZ理論、應(yīng)用TRIZ理論的良好氛圍。

        廣大受訓(xùn)學(xué)員普遍感到通過TRIZ理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用之后，激活了創(chuàng)新思維，迸發(fā)了創(chuàng)新靈感。他們總結(jié)道：TRIZ理論是發(fā)現(xiàn)問題的探寶器、分析問題的分析師、尋找答案的導(dǎo)航儀、解決問題的指導(dǎo)師?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)學(xué)員都在努力鍛煉自己基于TRIZ理論方法的創(chuàng)新思維模式，工作中遇到技術(shù)問題時，會積極、自覺地按照TRIZ理論的解題流程對問題進(jìn)行分析，使用TRIZ工具解決問題，整個技術(shù)人員團(tuán)隊的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能力顯著提高。截至2010年12月已經(jīng)授權(quán)和正在申請的專利共18項，解決技術(shù)難題126項，立項的項目150余項。
        2011年1月，集團(tuán)舉行了由萊鋼科協(xié)主辦、萊鋼職教協(xié)會承辦的TRIZ理論成果評審，各單位科協(xié)分會踴躍報送TRIZ理論應(yīng)用成果，共有9家分會報送了126項成果。職教協(xié)會對全部成果進(jìn)行評選，篩選出32項成果提交評審，經(jīng)過專家組認(rèn)真評審，共有22項成果獲獎，其中一等獎5項、二等獎7項、三等獎10項。

        六、完善機(jī)制 實現(xiàn)萊鋼技術(shù)創(chuàng)新的新突破

        TRIZ理論的應(yīng)用使得萊鋼收到意想不到的效果，萊鋼人真正意識到他們找到了一條快速提升技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑。為了實現(xiàn)把萊鋼辦成創(chuàng)新型企業(yè)，萊鋼的領(lǐng)導(dǎo)層決定加大力度推廣應(yīng)用TRIZ理論，并采取了一系列有效的推動措施。比如進(jìn)一步完善TRIZ理論推廣應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)，以及創(chuàng)新推廣研究室的工作職能和流程；完善了激勵機(jī)制，做到每月對各單位TRIZ理論應(yīng)用情況進(jìn)行評價評優(yōu)和表彰獎勵，每季度發(fā)布創(chuàng)新成果，定期表彰獎勵TRIZ理論學(xué)習(xí)應(yīng)用的先進(jìn)個人等。
        在一年多普及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，萊鋼的培訓(xùn)師團(tuán)隊摸索出一套實用的培訓(xùn)模式，即分層培訓(xùn)、項目管理、產(chǎn)權(quán)保護(hù)有機(jī)結(jié)合，形成了一條完整的培訓(xùn)鏈。為此萊鋼已經(jīng)和正在打造“六大基地”：培訓(xùn)實踐基地、項目管理基地、自主培訓(xùn)教材編研基地、學(xué)習(xí)應(yīng)用交流共享基地、應(yīng)用訓(xùn)練及實踐基地、TRIZ理論應(yīng)用成果發(fā)布基地。其中，培訓(xùn)實踐基地將培訓(xùn)分為四個層次：創(chuàng)新工程師實踐培訓(xùn)、創(chuàng)新技師實踐培訓(xùn)、技術(shù)管理者創(chuàng)新方法普及培訓(xùn)、廠處級領(lǐng)導(dǎo)宣講培訓(xùn)；項目管理基地主要規(guī)范項目跟蹤管理，充分利用內(nèi)外部資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力；自主培訓(xùn)教材編研基地組織培訓(xùn)師團(tuán)隊結(jié)合萊鋼的實際情況，編寫適合于萊鋼內(nèi)部培訓(xùn)的教材，目前已經(jīng)編制了初級培訓(xùn)教材，下一步將著手編寫中級培訓(xùn)以及高級培訓(xùn)的教材；學(xué)習(xí)應(yīng)用交流共享基地建立TRIZ理論學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站，為培訓(xùn)師和工程技術(shù)人員搭建交流研討的平臺，定期組織座談交流會，每半年內(nèi)組織兩次成果發(fā)布會，對應(yīng)用TRIZ理論解決的優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)布和共享；應(yīng)用訓(xùn)練及實踐基地將發(fā)揮培訓(xùn)師團(tuán)隊的作用，開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)項目，學(xué)習(xí)專利的基本知識、專利資料的撰寫、專利申報的流程，協(xié)助工程技術(shù)人員更好地完成專利申報工作；成果發(fā)布基地為宣傳和共享TRIZ理論學(xué)習(xí)應(yīng)用的成效，將打造多種交流、展示、發(fā)布的平臺，如編印《簡報》、舉行成效成果發(fā)布會等。
        初步實踐的成功讓萊鋼人對自我超越有了新的認(rèn)識，對于做強(qiáng)萊鋼的長遠(yuǎn)規(guī)劃，萊鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理張勝生這樣說：“就目前來看，唯有依靠TRIZ理論才能大幅度提高萊鋼的自主創(chuàng)新能力。萊鋼擁有8000多名學(xué)歷層次和理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，如果在短期內(nèi)實現(xiàn)這8000多名工程技術(shù)人員中至少一半的人掌握創(chuàng)新方法并加以應(yīng)用，對萊鋼的創(chuàng)新能力的提高將是不可估量的，萊鋼也必將通過大力推行TRIZ理論，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的新突破！”