全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是適應(yīng)新軍事變革發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變保障力生成模式，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。今年以來(lái)，武警安徽總隊(duì)滁州市支隊(duì)認(rèn)真貫徹主題主線重要戰(zhàn)略思想，以使命任務(wù)為牽引，以建設(shè)現(xiàn)代化武警隊(duì)伍和全面建設(shè)現(xiàn)代后勤目標(biāo)為任務(wù)，以武警部隊(duì)“一個(gè)意見(jiàn)，兩個(gè)體系”為依據(jù)，認(rèn)真貫徹總部山西會(huì)議、天津會(huì)議精神，按照總隊(duì)首長(zhǎng)相關(guān)要求，緊緊圍繞“四化一提高”目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，大膽探索創(chuàng)新，乘勢(shì)奮力而為，支隊(duì)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤取得初步成效，形成可喜成果。

　　一、艱苦奮斗，在勤儉持家上堅(jiān)持高起點(diǎn)

　　一直以來(lái)，該支隊(duì)按照總隊(duì)黨委首長(zhǎng)指示要求，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”方向，落實(shí)“三傾斜”方針，把有限的經(jīng)費(fèi)用在部隊(duì)任務(wù)和建設(shè)急需上，確保了部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，推動(dòng)了現(xiàn)代后勤建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。
　　一是把好經(jīng)費(fèi)的投向用量。支隊(duì)在家底不夠厚實(shí)、經(jīng)費(fèi)供需矛盾比較突出等情況下，牢牢樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，養(yǎng)成過(guò)緊日子的習(xí)慣，算計(jì)著花錢，計(jì)劃著開(kāi)支，能不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，能暫時(shí)不花的錢輕易不花，切實(shí)做到勤儉持家搞試點(diǎn)，艱苦奮斗謀發(fā)展。把好經(jīng)費(fèi)投向用量，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算和審計(jì)監(jiān)督，杜絕講排場(chǎng)比闊氣和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)費(fèi)物資的最大保障效益，為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤提供有力的經(jīng)費(fèi)物力支撐。
　　二是發(fā)揚(yáng)勤儉的優(yōu)良傳統(tǒng)。支隊(duì)黨委始終貫徹總隊(duì)首長(zhǎng)指示要求，本著用好自身資源，發(fā)揮最大效益的原則，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，在支隊(duì)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，廣大官兵集智攻關(guān)、艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，繼承“南泥灣”的優(yōu)良傳統(tǒng)。支隊(duì)在今年大力抓好三個(gè)基層中隊(duì)建設(shè)期間，官兵們?cè)诓挥绊懼行娜蝿?wù)的情況下，連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)多月，充分發(fā)揮聰明才智，堅(jiān)持能自己干的不雇人，能節(jié)約的不浪費(fèi)，自己動(dòng)手、收舊利廢、自行設(shè)計(jì)、自行施工，累計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)50余萬(wàn)元，真正把錢用到急需處，花在“刀刃”上，積極為部隊(duì)建設(shè)排憂解難。
　　三是堅(jiān)持正確的后勤工作導(dǎo)向。在近幾年，支隊(duì)后勤各項(xiàng)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有個(gè)別所屬基層單位就盲目樂(lè)觀，看不到問(wèn)題，在工作指導(dǎo)上，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，以兵為本觀念樹(shù)得不牢，習(xí)慣于憑老辦法、老經(jīng)驗(yàn)辦事。針對(duì)這一現(xiàn)象，支隊(duì)后勤處按照科學(xué)發(fā)展觀要求搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)后勤工作的時(shí)代性，把握后勤工作規(guī)律性，緊跟建設(shè)現(xiàn)代化武警的步伐，深入調(diào)研部隊(duì)后勤建設(shè)基礎(chǔ)狀況，基層官兵經(jīng)?？吹胶笄谔幫跆庨L(zhǎng)帶領(lǐng)工作組在食堂、訓(xùn)練場(chǎng)、操作間調(diào)研聽(tīng)取官兵意見(jiàn)。支隊(duì)長(zhǎng)高亦全在支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議上說(shuō)“部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)保障，你們找王處長(zhǎng)！”政委趙永軍說(shuō)：“伙食好不好，保障給不給力，你們找王處長(zhǎng)！”

王樹(shù)祥（前）在后勤部門檢查指導(dǎo)工作

　　二、積極主動(dòng)，在爭(zhēng)取支持上堅(jiān)持高效益

　　近年來(lái)，支隊(duì)積極貫徹落實(shí)《全面建設(shè)現(xiàn)代后勤綱要》，發(fā)揮雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持任務(wù)牽引，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，積極爭(zhēng)取地方黨委政府大力支持，走出了一條投入較少、效益較高的保障路子，推進(jìn)現(xiàn)代后勤建設(shè)取得可喜成績(jī)。
　　一是推進(jìn)警民融合式發(fā)展。充分發(fā)揮雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重保障優(yōu)勢(shì)，把依托部隊(duì)、地方和社會(huì)資源作為新的保障力增長(zhǎng)點(diǎn)，邀請(qǐng)市委市政府及公安局主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，破解建設(shè)發(fā)展難題。今年以來(lái)，支隊(duì)累計(jì)爭(zhēng)取地方經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元，新建了全椒縣中隊(duì)新?tīng)I(yíng)房，爭(zhēng)取來(lái)安縣委縣政府經(jīng)費(fèi)50余萬(wàn)元，用于來(lái)安縣中隊(duì)四項(xiàng)設(shè)施配套建設(shè)，協(xié)調(diào)市城建局對(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)硬化路面6000平米，節(jié)約經(jīng)費(fèi)70余萬(wàn)元，較好地解決了建設(shè)資金不足的問(wèn)題。
　　二是探索警地規(guī)范化管理。支隊(duì)始終堅(jiān)持與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立和完善社會(huì)化改革運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合同管理、質(zhì)量監(jiān)督、法律咨詢等方面的法規(guī)制度，進(jìn)一步完善警地配套措施，細(xì)化操作流程，堵塞管理漏洞，提高使用效益。在鞏固生活保障社會(huì)化同時(shí)，探索戰(zhàn)時(shí)保障社會(huì)化的新路子。當(dāng)前，在基層中隊(duì)推行了副食品采購(gòu)社會(huì)化供應(yīng)保障辦法，推廣應(yīng)用新型節(jié)能灶。支隊(duì)各中隊(duì)均已簽訂就地醫(yī)療協(xié)議書(shū)，確保每月有一名地方指定專職醫(yī)師巡診2次以上。支隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)與市醫(yī)院密切聯(lián)系，為支隊(duì)免費(fèi)開(kāi)展新兵復(fù)檢、干部、炊管人員體檢及緊急救治等工作。
　　三是培養(yǎng)后勤專業(yè)化人才。把人才隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，充分利用駐地資源，多渠道疏通，全方位合作，深層次互動(dòng)。突出抓好專業(yè)兵、技術(shù)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，采取送學(xué)深造、自主培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、交流任職、崗位練兵等多種方式，學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新功能、運(yùn)用新方法，提升后勤專業(yè)技術(shù)崗位骨干能力水平。堅(jiān)持從健全選拔任用機(jī)制入手，形成鮮明導(dǎo)向，帶動(dòng)和促進(jìn)后勤人才建設(shè)整體水平的提高，形成警地共建、人才共育、深度合作、人才代儲(chǔ)的共育模式，為現(xiàn)代后勤建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。在7月份總隊(duì)舉辦的后勤轉(zhuǎn)業(yè)兵比武中，支隊(duì)在全部參賽的472名官兵中，取得了團(tuán)體第四名、運(yùn)輸?shù)谝幻?、?cái)務(wù)專業(yè)第三名及衛(wèi)勤第四名的好成績(jī)，參賽的6名官兵在所有專業(yè)中均進(jìn)入了前十名，較好地體現(xiàn)了支隊(duì)大力加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)的成果。

武警滁州市支隊(duì)辦公樓

　　三、落實(shí)責(zé)任，在強(qiáng)化管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

　　科學(xué)管理是現(xiàn)代后勤建設(shè)的基礎(chǔ)工程。支隊(duì)準(zhǔn)確把握現(xiàn)代后勤建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持建管并舉、以建促管、以管強(qiáng)建，推動(dòng)了后勤建設(shè)從外延粗放到內(nèi)涵精細(xì)的轉(zhuǎn)變。
　　一是注重教育，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。不斷強(qiáng)化官兵“一流的環(huán)境要有一流的管理”、“支隊(duì)是我家、管理靠大家”的思想認(rèn)識(shí)，充分利用各種時(shí)機(jī)進(jìn)行后勤精細(xì)化管理教育，組織官兵學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定，觀看基層正規(guī)化管理錄像片，參觀友鄰單位后勤建設(shè)成果，促使廣大官兵自覺(jué)落實(shí)相關(guān)管理制度，把后勤精細(xì)化管理當(dāng)作份內(nèi)職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了官兵加強(qiáng)四項(xiàng)設(shè)施管理的責(zé)任感和自覺(jué)性，形成事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)重養(yǎng)成、人人有責(zé)任、處處抓管理的良好局面。
　　二是落實(shí)制度，在規(guī)范管理上下功夫。積極采取“三定”（定人、定物、定責(zé)）、“四包”（包使用、包管理、包維護(hù)、包賠償）措施。對(duì)所屬四項(xiàng)設(shè)施建立物資總賬和明細(xì)賬，中隊(duì)、支隊(duì)分別建立月檢查、季評(píng)比制度，使后勤正規(guī)化管理與“三項(xiàng)經(jīng)常性工作”同步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，按誰(shuí)使用誰(shuí)管理、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)墓芾磙k法，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成人人都有管理責(zé)任、處處都有管理分工、事事都有管理要求的良好氛圍。
　　三是創(chuàng)新方法，在完善措施上下功夫。依據(jù)《基層后勤管理?xiàng)l例》、《營(yíng)區(qū)房地產(chǎn)正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)》等基本法規(guī)，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，通過(guò)多方調(diào)研論證，修訂完善符合支隊(duì)實(shí)際的《四項(xiàng)設(shè)施管理規(guī)定》、《營(yíng)區(qū)綠化管理責(zé)任卡》等規(guī)定制度，先后制訂下發(fā)營(yíng)區(qū)規(guī)劃、營(yíng)房住用、營(yíng)房維修、四項(xiàng)設(shè)施和檔案資料等管理辦法，使?fàn)I區(qū)設(shè)施正規(guī)化管理有法可依、有章可循，便于落實(shí)、易于操作。注重培養(yǎng)會(huì)使用、善管理、懂維護(hù)的人才隊(duì)伍，支隊(duì)積極與目標(biāo)單位聯(lián)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法定期組織設(shè)施維護(hù)、園藝種植、水電安裝等專業(yè)培訓(xùn)，形成了平時(shí)有人管、損壞有人修的良好機(jī)制。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   責(zé)編/齊 尚